Тема 1 : Сутнісна характеристика потенціалу Сутнісна змістова еволюція терміну потенціалу Термін потенціал – це приховані можливості, які в господ практиці можуть стати реальністю. В 1924 було розкрито поняття потенціалу виробничих сил, як потенціальної можливості країни виробляти матеріальні блага для задоволення потреб населення. В1927 розкрив поняття потенціалу не лише як матеріальних елементів, а й тих чи інших матеріальних умов за якими здійсн виробництво. У 1967 досліджено потенціал розширеного виробництва, який харак ресурсні можливості НЕ, щодо економічного зростання. В 1973 розглянуто виробничий потенціал, як сукупність ресурсів, які в процесі виробництва набирають форми факторів виробництва. В 1981 розрив поняття потенціалу, як узагальнену характеристику ресурсів яка прив’язана до місця і часу. В 1983 розглянуто, як засоби, запаси, джерела, які є в наявності. В 1988 обґрунтовано підприємницький потенціал. Ми розглядаємо потенціал підприємства, як сукупність ресурсів та новинок керівництва і працівників щодо виробничих товарів, здійснення послуг, отримання мах доходу та забезпечення розвитку підпр. Класифікація видів потенціалу загальна характеристика потенціалу підприємства Потенціал об’єднує в собі як просторові так і часові характеристики і концентрує одночасно 3 рівні ризиків і відносин: потенціал відображає минуле, тобто сукупність властивостей отриманих в процесі її встановлення. харак рівень практичного застосування та використання наявних можливостей. потенціал орієнтується на розвиток. Потенціал підприємства хар такими рисами: потенціал визначається його реальними можливостями в тій чи іншій сфері соц-екон діяльності можливості підпр залежать від наявності ресурсів та ресурсів які не залучені у виробництво, поту характеризується певним обсягом ресурсів, які заняті та не заняті у виробництві потенціал визначається не лише, можливістю, а йне навичками персоналу рівень та результати реалізації потенціалу підпр визнач формою підприємства. Властивості потенціалу підприємства Властивості потенціалу підприємства: цілісність – означає, що всі елементи потенціалу служать заг меті підпр і забезпечують реалізацію принципів спільності та єдності цільової функції. Складність – вивляється в наявності різноманітністю компонентів потенціалу підприємства, які визначають внутрішню будову і організацію. взаємозалежність взаяємозвязок та взаємодія елементів здатність до сприйняття інновацій гнучкість потенціалу потужність Тема 2 : структура та графічна модель потенціалу підприємства Структура пп. Під структурною системою розуміють мережу найбільш суттєвих, стійких зв’язків між елементами. При ресурсній структурі потенціалу рекомендується врахувати різну кількість складових: 1 напрямок – лише засоби праці 2 напрямок – засоби праці і робоча сила 3 напрямок – засоби праці, робоча сила і природні ресурси 4 напрямок – засоби праці, робоча сила і предмети праці 5 напрямок – доповнення у виглді системи збору, обробки і споживання інформації. Представлена структура пп. Об’єднує всі елементи пов’язані з функціонуванням і розвитком підприємства. Об’єктивні складові До об’єктивних складових належать виробничий потенціал, потенціал відтворення. Виробничий потенціал – це сукупні можливості підпр щодо залучення та використання, факторів виробництва для випуску мах можливого обсягу продукції. Він є політс системою, якку необхідно сприймати, як сукупність функціональних ресурсів, які здатні виробляти певний обсяг продукції. Його склад: 1) потенціал землі і природно кліматичні умоаи – це можливості підпр щодо використання природних сукупних багацтв. 2) потенціал основних фондів – це наявні та скриті можливості основних фондів які формують технічний базис виробництва. 3) потенціал оборотних фондів – це части виробничого капіталу виробництва у вигляді сировини, сукупності предметів праці. 4) потенціал не матеріальних активів – це здатність робітників виробляти різні продукти. Інноваційний потенціал – це можливості підпр щодо генерації, сприйняття та впровадження тех. Орган оновлення. Інвестиційний потенціал – приховані можливості підпр щодо простого і розширеного відтворення. Фінансовий потенціал – це обсяг власних позичкових та залучених фін ресурсів, які знаходяться в розпорядженні підпр. Потенціал відтворення – це сукуп мат-тех, нематеріальних, фін та інших ресурсів, який знаходь в розпорядженні підпр. Суб’єктні складові Суб’єктивні складові із суп формою виявлення. До суб’єктивних складових відносять: 1) науково – технічний потенціал – це узагальнена хар наукового забезпечення, а саме науки, техніки, технології. 2) потенціал організаційної структури управління – являєє собоюзаг корпоративне, управлінський механізм функціонування підпр, який втілє в собі рівень організ функціональних елементів та їх взаємозв’язок. 3) Управлінський потенціал – це навички та здібності керівників усіх рівнів управління, щодо формування, організації, створення належних умов функ та розвитку соц-екон системи. 4) маркет потенціал - це мах можливості підпр, щодо систематизованого і планомірно сприяти всім його функціям. 5) логістичний потенціал - це мах продуктивність інтегральних підрозділів, які охоплюють всі види діяльності. Особливої уваги в сфері пп. Заслужують: трудовий, інформат та інфант потенціали, оскільки Ії не можна однозначно віднести ні до об’єктивних ні до суб’єктивних складових. Трудовий потенціал – це персоніфікована робоча сила, яка розглядають в сукупності якісних характеристик. Графоаналітична модель Алгоритм графоаналітичної методу «Квадрат потенціалу» дозволяє системно встановити кількісні та якісні зв’язки між окремими елементами потенціалу, рівень його розвитку, конкурентоспроможність і на основі його своєчасного обґрунтування і реалізації управлінського рішеня щодо ефективності діяльності підпр. Діагностика пп.- доцільно проводити методом порівняння, комплексної, рейтингової оцінки за допомогою системи показників по функціональним блокам. По 1 Боку: виробництво, розподіл та збут продукції, організаційна структура, маркетинг, фінанси. Необхідно проаналізувати обяг, структуру та темпи виробництва, ОФ, виробничу потужність. По 2 Боку: організ та систему управління кількісними та якісними показниками, склад робочої сили, рівень менеджменту. По 3 Боку: рино капіталів збуту, нововведень, ком зв’язків, рекламу. По 4 Боку: анліз фінансового стану підприємства, рентабельність, ділова активність, фінансова стійкість. Даний перелік повинен задовольняти такі умови: охоплення всіх сторін виро – госп фін та інших видів діяльності. дублювання показників не допускається. повинен бути проектним. В основі лежить порівняння підпр по кожному показнику по 4 наведених розділах. Тема3: Формування потенціалу підприємства: поняття і заг. модель. методичні та організ – екон за формою пп Формування потенціалу підпр – це процес інтенсифікації і створення підпр можливостей його структури і створення його організаційних форм для стабільного розвитку. При формуванні потенціалу слід враховувати, що він представляє собою складну екон систему з певними властивостями. Властивості: потенціал підпр – це складна система перемінливих характеристик елементів потенціалу, при чому елементи можуть в тій чи іншій мірі заміняти один одного. потенціал підпр не можливо сформулювати на базі механічного додавання складових при формуванні потенціал підпр діє закон синергії його елементів. потенціал підпр у більшості вищах формах свого прояву може самостійно трансформуватись з появою нових своїх елементів. елементи потенціал підпр повинні функціонувати одночасно і в сукупності. всі елементи пов’язані з функціями і розвитком підприємства складові елементи потенціал підпр повинні бути адекватними характеристиками продукції та послуг. оптимізація структури потенціалу підприємства Закон синергії стверджує, що для будь якої системи існує такий набір елементів, при якому і потенціал жавжди буде або значно більшим простої суми потен елементів. Синергія може мати двояку користь: пряму та опосередковану. Пряма – це збільшує кіл чистих грошових потоків від найб повного використання пп. Опосередкована - це економія на операційних видатках за рах взаємодії марк, фін та логістичного потенціалу. Управлінська сенергія – це економ за рахунок оптимального формування потенціалу орг системи управління. Фінансова синергія – це економія за рахунок оптимального формування потенціалу організації. Опосередкована користь: це збільшення вартості потенціалу або зміна мультиплікатора цін та прибутку. Елементи пп можна важати економічними ресурсами залучені до госп обороту в поєднанні з можливостями їх цільового використання. Сучасні тенденції формування пп Сьогодні домінують 2 точки зору, щодо оцінки розвитку підпр та економіки: Індустріальна точка зору визначає факторами технічну базу виробництва, а соціально – соц – трудовий фактор. Аналізуючи світові тенденції розвитку слід вказати на основу формування сучасного підприємства – персонал. Поступове проникнення прогресивних теоретичних концепцій у практику виклекало, те що особливості пп. На сьогодні є його ІНФОРМАТИЗАЦІЯ. Інформатизацій ні потоки ґрунтуються на процвітанні господарювання і виконують функціональний зв'язок елементів підпр ділянки в єдину систему. Особливості формування пп. В залежно від спеціалізації підпр Ресурсні та галузеві впливають на форм пп, але мають розглядатися в діалектичній єдності. В основі аналізу лежить тех. процесів, особливість організації виробництва та відмінності в ринках збуту. Підприємства добувної промисловості відносяться до кількісно домінуючих, що проявляєть у великій фондомісткості продукції. Тому перша особливість потенціалу добувної промисловості полягає у деформації його структури у напрямку зростання, частки виробництва, що обумовл вартістю. Досліджуючи елементський склад добувної промисловості можна спрощувати зростання значення земельних ресурсів. Особливо важливим на сьогодні для НЕ є ЕНЕРГОНОСІЇ, тому підпр нафтогазової, вугільної пром, електроенергетики формуються під впливом особливостей даної сфери бізнесу. Тема 4 Особливості формування вироб пот 1.Загальні підходи до формування виробничого потенціалу. Процес формування виробничого потенціалу є одним із його економ. Стратегії і передбачає створення і ор-цію системи ресурсів і компетенцій таким чином що результат їхньої взаємодії сприяв досягненню всіх цілей д-сті п-ства. При цьому викор. Такі підходи: системний-при застос. якого на основі маркетингових досліджень формуються парметри виходу товару або послуги які мають бути конкурентоспром. потім визнач. параметри входу. Тобто які потрібні ресурси та інф-ція для реаліз. внутр.. бізнес-процесів. Потреба в ресурсах та інф-ції прогнозується після вивчення вимог до організаційно-технічного потенціалу і параметрівзовніш. Середовища. Зворотній комунікаційний зв'язок між постачальниками, клієнтами, зовніш. оточенням та потенціалом необхідний для адаптації потенціалу до зміни вимог клієнтів. Маркетинговий-який передбачає орієнтацію формування можливостей п-ства на споживача тобто ґрунтується на аналізі і прогнозуванні ринкових потреб конкурентоспроможності і конкурентних переваг. При цьому пріоритетами вибору критеріїв сформув. потенціалу: А)підвищення якості кінцевого результату, реаліз. потенціалу відповідно до потреб спож. Б)економія ресурсів у споживачів потенціалу та відповідно якості кінцевої продукції. 3)функціональний – передбачає пошук нових оригінал. технічних рішень для задоволення існуючих потреб. Даний підхід дозволяє забезпечувати стійку конкурентну перевагу, оскільки ґрунтується на забезпеченні мах ефективності сукупних витрат. 4)відтворювальний – орієнтований на постійне поновлення в-цтва продукції з меншою ресурсоємністю та вищою якістю порівняно з аналогічною продукцією на ринку для задоволення потреб клієнтів тобто основним елементом даного підходу є застос. бази порівняння: 5)інноваційний – орієнтований на активізацію інновац. ді-сті. 6)нормативний – полягає у встановленні для найважливіших елементів потенціалу нормативів. 7)комплексний – передбачає врахування технічних, економічних, екологічних,ор-них, соціальних і психологічних аспектів д-сті п-ства. 8)інтеграційний – передбачає посилення взаємозв’язків та взаємодії між окремими елементами потенціалу. 9)динамічний – ґрунтується на формуванні потенціалу в діалектичному розвитку, тобто у встанов. причинно-наслідкових зв’язків та підпорядкована на основі проведення ретроспективного аналізу поведінки аналогічних систем на деякому тимчасовому відрізку. 10)оптимізаційний – реалізується через визнач. к-них оцінок і встановлення залежності між елементами потенціалу за допомогою економіко-математ. методів. 11)адміністративний – передбачає регламентацію функцій, пров. обов’язків нормативів у нормативах актах за допомогою методів примушування. 12)поведінковий – ґрунтується на альтернат досягнення цілей і забезпеч. мах. адаптації до умов конкретної ситуації. 14)структурний – заснований на структуризації потенціалу і визначенні пріоритетів серед елементів потенціалу. 2.Особливості формування потенціалу галузевих виробництв. Харктер виробничих процесів визначає відносну роль живої праці споруд устаткування фінансових ресурсів, сировинних матеріалів при формуванні можливостей розвитку п-ств. В залежності від ролі того чи ін.. фактору при досягненні цільових орієнтирів розвитку п-ства всі види бізнесу можно умовно розділити на машинно- трудо- матеріало- та енергодомінуючі. Ядром машино домінуючих в-цтв єпроцеси в яких працівники займаються обслуговуючими контрольними та ін… другорядними операціями при цьому матеріали відіграють пасивну роль і виступають в якості легкодоступних ресурсів. В трудодомінуючих в-цтвах ОФ служать допоміжними засобами а основу потенціалу становить чисельність освітньо-кваліф. рівень і вікова структура персоналу матеріали відіграють другорядну роль. Матеріалодомінуючі виробництва формують потенціал впершу чергу зважаючи на характеристику матеріалів та сировини, якість і специфічні властивості матеріалів. Енергодомінуючі виробництва формують потенціал в першу чергу в залежності від забезпечення виробництва енергоносіями. У виробництва наближених до капіталодомінуючих підвищення ПП призведе до зниження трудомісткості продукції. Але не вплине на виробничий потенціал. Але покращення використання ОФ на таких підприємствах призведе до збільшення обсягів виробництва і зниження питомих витрат з живої праці. У трудодомінуючих виробництвах підвищення ефективності ОФ не змінить потенціал цих підприємств, а зростання ПП дозволить підвищити ефективність використання ОФ. В цих обох видах виробництв потреба в сировині змінюється пропорційно до зміни обсягів виробництва. Тому зниження питомих витрат матеріалів призведе до зменшення сукупних витрат, а не до підвищення ефективного використання виробничих операцій. 3.Система факторів що зумовлюють вибір місця розташування п-ства. При формуванні виробничого потенціалу слід враховувати фактор розташування на основі: витрат на поставку сировини витрат на збут готової продукції специфіки технологічного процесу при чому конкретне місце розташування підприємства обумовлюється саме технологічним процесом. Система факторів що обумовлює вибір місця включає: можливості забезпечення матеріальними ресурсами в необхідній кількості та належної якості можливості забезпечення трудовими ресурсами в необхідній кількості та належній кваліфікації комунікаційні можливості можливості обслуговування бізнесу ринкові можливості урядове регулювання підприємства за регіональною ознакою. Оптимальним місцем розташування підприємства буде те, що забезпечує найкращий компроміс між перевагами та недоліками вказаних факторів. 4.Вартісна методика формування виробничого потенціалу. Алгоритм вартісної методики формування виробничого потенціалу: визначання потенціалу ОФ: Ен – нормативний коефіцієнт використання капітальних вкладень потенціал оборотних фондів М – річний обсяг матеріалів і обігових коштів Км – коефіцієнт витягу продукції із ресурсної маси, який визначає відокремлення вартості матеріалів, ресурсів використання на виробництво продукції до загальної вартості матеріальних ресурсів спожитих підприємством. потенціал нематеріальних активів матеріально-технічний потенціал виробничої системи трудовий потенціал підприємства А – оцінка одиниці живої праці Пп – продуктивність праці у звітному періоді Дельта Фо – зміна фондозабезпеченості праці у звітному році Дельта Пп – зміна ПП в порівнянні з базисним Ч – середньоспискова чисельність персоналу підприємства ресурсний потенціал підприємства РП=МТП+ПТП Нт – коефіцієнт реалізації потенціалу технологічного персоналу інноваційний потенціал ІП=сума витрат спрямовані на інноваційний проект за певний період виробничий потенціал ВП=РП+ІП потенціал підприємства – дорівнює сумі виробничого потенціалу, управлінського, фінансового, маркетингового і т.д. Тема 1 : Сутнісна характеристика потенціалу Сутнісна змістова еволюція терміну потенціалу Класифікація видів потенціалу загальна характеристика потенціалу підприємства Властивості потенціалу підприємства Тема 2 : структура та графічна модель потенціалу підприємства Структура пп. Об’єктивні складові Суб’єктні складові Графоаналітична модель Алгоритм графоаналітичної методу Тема3: Формування потенціалу підприємства: поняття і заг. модель. методичні та організ – екон за формою пп оптимізація структури потенціалу підприємства Сучасні тенденції формування пп Особливості формування пп. В залежно від спеціалізації підпр Тема 4 Особливості формування виробничого потенціалу 1.Загальні підходи до формування виробничого потенціалу. 2.Особливості формування потенціалу галузевих виробництв. 3.Система факторів що зумовлюють вибір місця розташування п-ства. 4.Вартісна методика формування виробничого потенціалу.
