Задача 25. Виробництво продукції на підприємстві характеризується даними таб.1
Назва виробу
Обсяг випуску, шт
С/В виготовлення 1 продукції, грн.
Рентабельність, %

А
1500
2000
15,0

Б
1200
4800
15,0

В
2000
5300
5,5

Г
10000
1200
12,5

Д
35800
520
25,0

Е
10400
840
17,3

З метою підвищення ефективності виробництва більш високих кінцевих результатів. Спеціалісти підприє
мства розробили декілька заходів, які не потребують додаткових капітальних вкладень. Внаслідок їх вп
ровадження у виробництво с/в може бути знижена на вироби: А-2,1%, Г-5,2%,Е -3,0%.. Спеціалістами був
проаналізований варіант підвищення кінцевих результатів за рахунок підвищення ціни. Вивчення попиту
на продукцію показало, що можуть бути підвищення ціни на вироби Б-4,3%, В-2,1%, Д-1,2%. Однак при
цьому знизиться попит на ціну виробу у таких розмірах Б -700 шт. В – 1500 шт, Д – 20000 шт. Визначити:
а) наскільки зміниться прибуток підприємства внаслідок впровадження заходів. б) наскільки с/в продукції;
в) рентабельність підприємства, г) рівень витрат на 1 продукції. Необхідно прийняти і обґрунтувати
рішення про вибір стратегії економічного розвитку.
Назва виробу
Ов-ва,шт
С/в в-леня 1 прод
Р, %
Приб. На одн, грн
Ціна один., грн..
Валова продукція, тис.грн
С/В заг.
П заг.
Тис.грн

Базовий рік

А
1500
2000
15
2000*0,15= 300
300+2000=2300
3450
3000
450

Б
1200
4800
15
720
5520
6624
5760
864

В
2000
5300
5,5
291,5
5591,5
11183
10600
583

Г
10000
1200
12,5
150
1350
13500
12000
1500

Д
35800
520
25
130
650
23270
18616
4654

Е
10400
840
17,3
145,32
985,3
10274,1
8736
1511,1

Сума
68274,1
58712
9562,1

Плановий рік

А
1500
1958
17,5
342
2300
3450
2937
513

Б
1200
4800
19,9
957,4
5520
6624
3360
670,2

В
2000
5300
7,7
408,9
5591,5
11183
7950
613,4

Г
10000
1137,6
18,7
212,4
1350
13500
11376
2124

Д
35800
520
26,5
137,8
650
23270
10400
2756

Е
10400
8114,8
20,9
170,5
985,3
10274,1
8473,9
1773,2

Сума
68274,1
44496,9
8449,8

Пна од. =(Р*С/в)/100 ……. С/впл. = с/вбаз-(с/вбаз*%с/в)/100
Цод. = с/в+Пна од. Цпл. = ЦБ+(Цб*%ц)/100
ВП = Qвироб*Цод Под = Ц-С/в
С/взаг = с/вод* Qвироб Р= (П/с/в)*100%
П заг= ВП-С/взаг ВП = Qвироб*Цод

Задача28. Під-во «Нова модель» займається в-вом взуття, усвідомлюючи необхідність швидкої зміни асортименту продукції через значну мінливість і сезонність попиту на переважну більшість моделей взуття, що виробл.в-вом керівництво прийняло стратегічне рішення і в числі приорітетів 2002 р. забезпечило введення в експлуатацію нової лінії з пошиття модел.взуття. Це дозволить під-ву значно розширити частку ринку та асортимент продукції, заслужити позитивний імідж. До 2004 р. під-во успішно конкурувало з вітчизняними та зарубіжними виробниками. Однак, останнім часом зростання обсягів збуту призупинилося на фоні неухильного розширення ринк.часток дрібних конкурентів і заповнення ринку прод.зарубіжних виробників. Хоча збут не зменшувався, ситуація набувала загрозливого характеру. Керівники під-ва усвідомлювали необхідність внесення коректив до існуючої стратегії. Для цього було проведено аналіз слабких і сильних сторін під-ва. Обсяг реалізації за минулий рік становив 2 млн. грн., прибуток 15%. Керівництво під-ва досить консервативне і неохоче застосовує сторонні інвестиції. Згода дається лише на банк.кредит (18% річних). Проаналізуйте результати фінансування кожної функціонал.стратегії, використовуючи прибуток під-ва і залучаючи кредити.Встановіть приорітети у фінансуванні функціонал.стратегій та сформулюйте стратегію бізнесу під-ва.
Функціонал.стратегії
Сильні сорони
Слабкі сторони
Потреба у фінансув,тис.грн.
Результат залежно від фінансування





0%
50%
100%

НДПКР
-
Морально застаріле обладн, високі витрати з обслуговування і ремонту
550
^5% від с/б
Без змін
-5% від с/б

СТР.управління якістю
Надійність серед дешевих вробів
-
80
Без змін
+3% збут
+10% збут

Товарна стр.
-
Вузький асортимент, повільне оновлення товару
120
-7% збуту
Без змін
+9%збут

Збутова стр.
-
Відсутність власної збутової мережі
1350
-6% збут
+1% збут, +2% с/б
+7% збут, +2% с/б

Маркетингова стр.
-
Відсутність бренду
725
-5% збут
+2% збут,+1% с/б
+5% збут, +2% с/б

Розв’язок. Qреаліз1=2000000 грн.; П1=2000000*0,15=300000 грн.; с/б= Qреаліз-П=2000000-300000=1700 тис.грн. Розрахуємо результат впровадження стр.НДПКР при 0% фінансування: с/б2=1700*1,05=1785 тис.грн.; П2=2000000-1785000=215тис.грн; Накопичений прибуток П’=П1+П2=300000+215000=515 тис.грн При 50% фінансув: П2=П1=300 тис.грн; с/б1= с/б2=1700 тис.грн; Збут1=Збут2=2000 тис. грн.; Приб.накопич. П’=(300-550*0,5)+300=325 тис. грн. При 100%: Збут1=Збут2=2000 тис. грн.; с/б2= с/б1*0,95=1700*0,95=1615 тис.грн; П2=2000-1615=385 тис.грн; Потреба в інвестиціях=550-300=250 тис.грн; %позики в банку=250+250*0,18=295 тис.грн.; П’=(300-300-295)+385=90 тис.грн. При стр.НДПКР доцільно нічого не змінювати.
СТР.управління якістю, при 0%: Q2=2000тис. грн.; П2=300 000 грн; с/б2=1700 тис.грн; П’=300+300=600 тис.грн; при 50%:Збут2=2000*1,03=2060 тис.грн; с/б2=1700 тис.грн;П2=2060-1700=360 тис.грн; П’=(300-80*0,5)+360=620 тис.грн; при 100%: Збут2=2000*1,1=2200 тис.грн; с/б2=1700 тис.грн; П2=2200-1700=500 тис.грн; П’=(300-80)+500=720 тис.грн. При стр.управління якістю доцільно повністю профінансувати проект.
Товарна стр, при 0%:Збут2=2000*0,93=1860 тис.грн; с/б2=1700 тис.грн;П2=1860-1700=160 тис.грн; П’=300+160=460 тис.грн; при 50%: Q2=2000тис. грн.; П2=300 тис. грн; с/б2=1700 тис.грн; П’=(300-120*0,5)+300=540 тис.грн; при 100%: Збут2=2000*1,09=2180 тис.грн; с/б2=1700 тис.грн; П2=2180-1700=480 тис.грн; П’=(300-120)+480=660 тис.грн. При товарній стр. доцільно повністю профінансувати проект.
Збутова стр. 0%: Збут2=2000*0,94=1880 тис.грн; с/б2=1700 тис.грн; П2=1880-1700=180 тис.грн; П’=300+180=480 тис.грн; при 50%: Збут2=2000*1,01=2020 тис.грн; с/б2=1700*1,02=1734 тис.грн; П2=2020-1734=286 тис.грн; Потреба в інвестиціях=1350*0,5-300=375 тис.грн; %позики в банку=375*1,18=442,5 тис.грн.; П’=(300-300-442,5)+286=-156,5 тис.грн.; при 100%: Збут2=2000*1,07=2140 тис.грн; с/б2=1700*1,02=1734 тис.грн; П2=2140-1734=406 тис.грн; Потреба в інвестиціях=1350-300=1050 тис.грн; %позики в банку=1050*1,18=1239 тис.грн.; П’=(300-300-1239)+406=-833 тис.грн; Доцільно нічого не змінювати.
Маркетингова стр, 0%: Збут2=2000*0,95=1900 тис.грн; с/б2=1700 тис.грн; П2=1900-1700=200 тис.грн; П’=300+200=500 тис.грн; при 50%: Збут2=2000*1,02=2040 тис.грн;с/б2=1700*1,01=1717 тис.грн; П2=2040-1717=323 тис.грн; Потреба в інвестиціях=725*0,5-300=62,5 тис.грн; %позики в банку=62,5*1,18=73,75 тис.грн.; П’=(300-300-73,75)+323=249,25 тис.грн;при 100%: Збут2=2000*1,05=2100 тис.грн; с/б2=1700*1,02=1734 тис.грн; П2=2100-1734=366 тис.грн;Потреба в інвестиціях=725-300=425 тис.грн; %позики в банку=425*1,18=501,5 тис.грн.; П’=(300-300-501,5)+366=-135,5 тис.грн. Доцільно нічого не змінювати.
Задача28. Під-во «Нова модель» займається в-вом взуття, усвідомлюючи необхідність швидкої зміни асортименту продукції через значну мінливість і сезонність попиту на переважну більшість моделей взуття, що виробл.в-вом керівництво прийняло стратегічне рішення і в числі приорітетів 2002 р. забезпечило введення в експлуатацію нової лінії з пошиття модел.взуття. Це дозволить під-ву значно розширити частку ринку та асортимент продукції, заслужити позитивний імідж. До 2004 р. під-во успішно конкурувало з вітчизняними та зарубіжними виробниками. Однак, останнім часом зростання обсягів збуту призупинилося на фоні неухильного розширення ринк.часток дрібних конкурентів і заповнення ринку прод.зарубіжних виробників. Хоча збут не зменшувався, ситуація набувала загрозливого характеру. Керівники під-ва усвідомлювали необхідність внесення коректив до існуючої стратегії. Для цього було проведено аналіз слабких і сильних сторін під-ва. Обсяг реалізації за минулий рік становив 2 млн. грн., прибуток 15%. Керівництво під-ва досить консервативне і неохоче застосовує сторонні інвестиції. Згода дається лише на банк.кредит (18% річних). Проаналізуйте результати фінансування кожної функціонал.стратегії, використовуючи прибуток під-ва і залучаючи кредити.Встановіть приорітети у фінансуванні функціонал.стратегій та сформулюйте стратегію бізнесу під-ва.
Функціонал.стратегії
Сильні сорони
Слабкі сторони
Потреба у фінансув,тис.грн.
Результат залежно від фінансування





0%
50%
100%

НДПКР
-
Морально застаріле обладн, високі витрати з обслуговування і ремонту
550
^5% від с/б
Без змін
-5% від с/б

СТР.управління якістю
Надійність серед дешевих вробів
-
80
Без змін
+3% збут
+10% збут

Товарна стр.
-
Вузький асортимент, повільне оновлення товару
120
-7% збуту
Без змін
+9%збут

Збутова стр.
-
Відсутність власної збутової мережі
1350
-6% збут
+1% збут, +2% с/б
+7% збут, +2% с/б

Маркетингова стр.
-
Відсутність бренду
725
-5% збут
+2% збут,+1% с/б
+5% збут, +2% с/б

Розв’язок. Qреаліз1=2000000 грн.; П1=2000000*0,15=300000 грн.; с/б= Qреаліз-П=2000000-300000=1700 тис.грн. Розрахуємо результат впровадження стр.НДПКР при 0% фінансування: с/б2=1700*1,05=1785 тис.грн.; П2=2000000-1785000=215тис.грн; Накопичений прибуток П’=П1+П2=300000+215000=515 тис.грн При 50% фінансув: П2=П1=300 тис.грн; с/б1= с/б2=1700 тис.грн; Збут1=Збут2=2000 тис. грн.; Приб.накопич. П’=(300-550*0,5)+300=325 тис. грн. При 100%: Збут1=Збут2=2000 тис. грн.; с/б2= с/б1*0,95=1700*0,95=1615 тис.грн; П2=2000-1615=385 тис.грн; Потреба в інвестиціях=550-300=250 тис.грн; %позики в банку=250+250*0,18=295 тис.грн.; П’=(300-300-295)+385=90 тис.грн. При стр.НДПКР доцільно нічого не змінювати.
СТР.управління якістю, при 0%: Q2=2000тис. грн.; П2=300 000 грн; с/б2=1700 тис.грн; П’=300+300=600 тис.грн; при 50%:Збут2=2000*1,03=2060 тис.грн; с/б2=1700 тис.грн;П2=2060-1700=360 тис.грн; П’=(300-80*0,5)+360=620 тис.грн; при 100%: Збут2=2000*1,1=2200 тис.грн; с/б2=1700 тис.грн; П2=2200-1700=500 тис.грн; П’=(300-80)+500=720 тис.грн. При стр.управління якістю доцільно повністю профінансувати проект.
Товарна стр, при 0%:Збут2=2000*0,93=1860 тис.грн; с/б2=1700 тис.грн;П2=1860-1700=160 тис.грн; П’=300+160=460 тис.грн; при 50%: Q2=2000тис. грн.; П2=300 тис. грн; с/б2=1700 тис.грн; П’=(300-120*0,5)+300=540 тис.грн; при 100%: Збут2=2000*1,09=2180 тис.грн; с/б2=1700 тис.грн; П2=2180-1700=480 тис.грн; П’=(300-120)+480=660 тис.грн. При товарній стр. доцільно повністю профінансувати проект.
Збутова стр. 0%: Збут2=2000*0,94=1880 тис.грн; с/б2=1700 тис.грн; П2=1880-1700=180 тис.грн; П’=300+180=480 тис.грн; при 50%: Збут2=2000*1,01=2020 тис.грн; с/б2=1700*1,02=1734 тис.грн; П2=2020-1734=286 тис.грн; Потреба в інвестиціях=1350*0,5-300=375 тис.грн; %позики в банку=375*1,18=442,5 тис.грн.; П’=(300-300-442,5)+286=-156,5 тис.грн.; при 100%: Збут2=2000*1,07=2140 тис.грн; с/б2=1700*1,02=1734 тис.грн; П2=2140-1734=406 тис.грн; Потреба в інвестиціях=1350-300=1050 тис.грн; %позики в банку=1050*1,18=1239 тис.грн.; П’=(300-300-1239)+406=-833 тис.грн; Доцільно нічого не змінювати.
Маркетингова стр, 0%: Збут2=2000*0,95=1900 тис.грн; с/б2=1700 тис.грн; П2=1900-1700=200 тис.грн; П’=300+200=500 тис.грн; при 50%: Збут2=2000*1,02=2040 тис.грн;с/б2=1700*1,01=1717 тис.грн; П2=2040-1717=323 тис.грн; Потреба в інвестиціях=725*0,5-300=62,5 тис.грн; %позики в банку=62,5*1,18=73,75 тис.грн.; П’=(300-300-73,75)+323=249,25 тис.грн;при 100%: Збут2=2000*1,05=2100 тис.грн; с/б2=1700*1,02=1734 тис.грн; П2=2100-1734=366 тис.грн;Потреба в інвестиціях=725-300=425 тис.грн; %позики в банку=425*1,18=501,5 тис.грн.; П’=(300-300-501,5)+366=-135,5 тис.грн. Доцільно нічого не змінювати.