Задача 25. Виробництво продукції на підприємстві характеризується даними таб.1 Назва виробу Обсяг випуску, шт С/В виготовлення 1 продукції, грн. Рентабельність, %
А 1500 2000 15,0
Б 1200 4800 15,0
В 2000 5300 5,5
Г 10000 1200 12,5
Д 35800 520 25,0
Е 10400 840 17,3
З метою підвищення ефективності виробництва більш високих кінцевих результатів. Спеціалісти підприє мства розробили декілька заходів, які не потребують додаткових капітальних вкладень. Внаслідок їх вп ровадження у виробництво с/в може бути знижена на вироби: А-2,1%, Г-5,2%,Е -3,0%.. Спеціалістами був проаналізований варіант підвищення кінцевих результатів за рахунок підвищення ціни. Вивчення попиту на продукцію показало, що можуть бути підвищення ціни на вироби Б-4,3%, В-2,1%, Д-1,2%. Однак при цьому знизиться попит на ціну виробу у таких розмірах Б -700 шт. В – 1500 шт, Д – 20000 шт. Визначити: а) наскільки зміниться прибуток підприємства внаслідок впровадження заходів. б) наскільки с/в продукції; в) рентабельність підприємства, г) рівень витрат на 1 продукції. Необхідно прийняти і обґрунтувати рішення про вибір стратегії економічного розвитку. Назва виробу Ов-ва,шт С/в в-леня 1 прод Р, % Приб. На одн, грн Ціна один., грн.. Валова продукція, тис.грн С/В заг. П заг. Тис.грн
Базовий рік
А 1500 2000 15 2000*0,15= 300 300+2000=2300 3450 3000 450
Б 1200 4800 15 720 5520 6624 5760 864
В 2000 5300 5,5 291,5 5591,5 11183 10600 583
Г 10000 1200 12,5 150 1350 13500 12000 1500
Д 35800 520 25 130 650 23270 18616 4654
Е 10400 840 17,3 145,32 985,3 10274,1 8736 1511,1
Сума 68274,1 58712 9562,1
Плановий рік
А 1500 1958 17,5 342 2300 3450 2937 513
Б 1200 4800 19,9 957,4 5520 6624 3360 670,2
В 2000 5300 7,7 408,9 5591,5 11183 7950 613,4
Г 10000 1137,6 18,7 212,4 1350 13500 11376 2124
Д 35800 520 26,5 137,8 650 23270 10400 2756
Е 10400 8114,8 20,9 170,5 985,3 10274,1 8473,9 1773,2
Задача28. Під-во «Нова модель» займається в-вом взуття, усвідомлюючи необхідність швидкої зміни асортименту продукції через значну мінливість і сезонність попиту на переважну більшість моделей взуття, що виробл.в-вом керівництво прийняло стратегічне рішення і в числі приорітетів 2002 р. забезпечило введення в експлуатацію нової лінії з пошиття модел.взуття. Це дозволить під-ву значно розширити частку ринку та асортимент продукції, заслужити позитивний імідж. До 2004 р. під-во успішно конкурувало з вітчизняними та зарубіжними виробниками. Однак, останнім часом зростання обсягів збуту призупинилося на фоні неухильного розширення ринк.часток дрібних конкурентів і заповнення ринку прод.зарубіжних виробників. Хоча збут не зменшувався, ситуація набувала загрозливого характеру. Керівники під-ва усвідомлювали необхідність внесення коректив до існуючої стратегії. Для цього було проведено аналіз слабких і сильних сторін під-ва. Обсяг реалізації за минулий рік становив 2 млн. грн., прибуток 15%. Керівництво під-ва досить консервативне і неохоче застосовує сторонні інвестиції. Згода дається лише на банк.кредит (18% річних). Проаналізуйте результати фінансування кожної функціонал.стратегії, використовуючи прибуток під-ва і залучаючи кредити.Встановіть приорітети у фінансуванні функціонал.стратегій та сформулюйте стратегію бізнесу під-ва. Функціонал.стратегії Сильні сорони Слабкі сторони Потреба у фінансув,тис.грн. Результат залежно від фінансування
0% 50% 100%
НДПКР - Морально застаріле обладн, високі витрати з обслуговування і ремонту 550 ^5% від с/б Без змін -5% від с/б
СТР.управління якістю Надійність серед дешевих вробів - 80 Без змін +3% збут +10% збут
Товарна стр. - Вузький асортимент, повільне оновлення товару 120 -7% збуту Без змін +9%збут
Збутова стр. - Відсутність власної збутової мережі 1350 -6% збут +1% збут, +2% с/б +7% збут, +2% с/б
Розв’язок. Qреаліз1=2000000 грн.; П1=2000000*0,15=300000 грн.; с/б= Qреаліз-П=2000000-300000=1700 тис.грн. Розрахуємо результат впровадження стр.НДПКР при 0% фінансування: с/б2=1700*1,05=1785 тис.грн.; П2=2000000-1785000=215тис.грн; Накопичений прибуток П’=П1+П2=300000+215000=515 тис.грн При 50% фінансув: П2=П1=300 тис.грн; с/б1= с/б2=1700 тис.грн; Збут1=Збут2=2000 тис. грн.; Приб.накопич. П’=(300-550*0,5)+300=325 тис. грн. При 100%: Збут1=Збут2=2000 тис. грн.; с/б2= с/б1*0,95=1700*0,95=1615 тис.грн; П2=2000-1615=385 тис.грн; Потреба в інвестиціях=550-300=250 тис.грн; %позики в банку=250+250*0,18=295 тис.грн.; П’=(300-300-295)+385=90 тис.грн. При стр.НДПКР доцільно нічого не змінювати. СТР.управління якістю, при 0%: Q2=2000тис. грн.; П2=300 000 грн; с/б2=1700 тис.грн; П’=300+300=600 тис.грн; при 50%:Збут2=2000*1,03=2060 тис.грн; с/б2=1700 тис.грн;П2=2060-1700=360 тис.грн; П’=(300-80*0,5)+360=620 тис.грн; при 100%: Збут2=2000*1,1=2200 тис.грн; с/б2=1700 тис.грн; П2=2200-1700=500 тис.грн; П’=(300-80)+500=720 тис.грн. При стр.управління якістю доцільно повністю профінансувати проект. Товарна стр, при 0%:Збут2=2000*0,93=1860 тис.грн; с/б2=1700 тис.грн;П2=1860-1700=160 тис.грн; П’=300+160=460 тис.грн; при 50%: Q2=2000тис. грн.; П2=300 тис. грн; с/б2=1700 тис.грн; П’=(300-120*0,5)+300=540 тис.грн; при 100%: Збут2=2000*1,09=2180 тис.грн; с/б2=1700 тис.грн; П2=2180-1700=480 тис.грн; П’=(300-120)+480=660 тис.грн. При товарній стр. доцільно повністю профінансувати проект. Збутова стр. 0%: Збут2=2000*0,94=1880 тис.грн; с/б2=1700 тис.грн; П2=1880-1700=180 тис.грн; П’=300+180=480 тис.грн; при 50%: Збут2=2000*1,01=2020 тис.грн; с/б2=1700*1,02=1734 тис.грн; П2=2020-1734=286 тис.грн; Потреба в інвестиціях=1350*0,5-300=375 тис.грн; %позики в банку=375*1,18=442,5 тис.грн.; П’=(300-300-442,5)+286=-156,5 тис.грн.; при 100%: Збут2=2000*1,07=2140 тис.грн; с/б2=1700*1,02=1734 тис.грн; П2=2140-1734=406 тис.грн; Потреба в інвестиціях=1350-300=1050 тис.грн; %позики в банку=1050*1,18=1239 тис.грн.; П’=(300-300-1239)+406=-833 тис.грн; Доцільно нічого не змінювати. Маркетингова стр, 0%: Збут2=2000*0,95=1900 тис.грн; с/б2=1700 тис.грн; П2=1900-1700=200 тис.грн; П’=300+200=500 тис.грн; при 50%: Збут2=2000*1,02=2040 тис.грн;с/б2=1700*1,01=1717 тис.грн; П2=2040-1717=323 тис.грн; Потреба в інвестиціях=725*0,5-300=62,5 тис.грн; %позики в банку=62,5*1,18=73,75 тис.грн.; П’=(300-300-73,75)+323=249,25 тис.грн;при 100%: Збут2=2000*1,05=2100 тис.грн; с/б2=1700*1,02=1734 тис.грн; П2=2100-1734=366 тис.грн;Потреба в інвестиціях=725-300=425 тис.грн; %позики в банку=425*1,18=501,5 тис.грн.; П’=(300-300-501,5)+366=-135,5 тис.грн. Доцільно нічого не змінювати. Задача28. Під-во «Нова модель» займається в-вом взуття, усвідомлюючи необхідність швидкої зміни асортименту продукції через значну мінливість і сезонність попиту на переважну більшість моделей взуття, що виробл.в-вом керівництво прийняло стратегічне рішення і в числі приорітетів 2002 р. забезпечило введення в експлуатацію нової лінії з пошиття модел.взуття. Це дозволить під-ву значно розширити частку ринку та асортимент продукції, заслужити позитивний імідж. До 2004 р. під-во успішно конкурувало з вітчизняними та зарубіжними виробниками. Однак, останнім часом зростання обсягів збуту призупинилося на фоні неухильного розширення ринк.часток дрібних конкурентів і заповнення ринку прод.зарубіжних виробників. Хоча збут не зменшувався, ситуація набувала загрозливого характеру. Керівники під-ва усвідомлювали необхідність внесення коректив до існуючої стратегії. Для цього було проведено аналіз слабких і сильних сторін під-ва. Обсяг реалізації за минулий рік становив 2 млн. грн., прибуток 15%. Керівництво під-ва досить консервативне і неохоче застосовує сторонні інвестиції. Згода дається лише на банк.кредит (18% річних). Проаналізуйте результати фінансування кожної функціонал.стратегії, використовуючи прибуток під-ва і залучаючи кредити.Встановіть приорітети у фінансуванні функціонал.стратегій та сформулюйте стратегію бізнесу під-ва. Функціонал.стратегії Сильні сорони Слабкі сторони Потреба у фінансув,тис.грн. Результат залежно від фінансування
0% 50% 100%
НДПКР - Морально застаріле обладн, високі витрати з обслуговування і ремонту 550 ^5% від с/б Без змін -5% від с/б
СТР.управління якістю Надійність серед дешевих вробів - 80 Без змін +3% збут +10% збут
Товарна стр. - Вузький асортимент, повільне оновлення товару 120 -7% збуту Без змін +9%збут
Збутова стр. - Відсутність власної збутової мережі 1350 -6% збут +1% збут, +2% с/б +7% збут, +2% с/б
