Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства та природокористування Кафедра економіки підприємства К У Р С О В А Р О Б О Т А З дисципліни „Організація виробництва” на тему:“Організація виробництва продукції на підприємстві”
Рівне 2005 З М І С Т Вихідні дані................................................................................................................. Вступ……....……………………………………….........………………….……….. І. Виробнича потужність та виробнича програма підприємства…........................ І.1. Виробнича потужність підприємства………………………..............… .І.2. Розробка річного плану виробництва на підприємстві………............. І.3. План організаційно-технічних заходів на підприємстві……............... ІІ. Використання виробничої потужності підприємства……...........................… 2.1. Розрахунок виробничої потужності підприємства…............................ 2.2. Організація додаткового випуску продукції………...…....................... 2.3. Розрахунок забезпечення додаткового обсягу виробництва продукції трудовими та матеріальними ресурсами......................... IІІ. Розробка плану організаційно-технічних заходів на підприємстві і його вплив на показники виробничої діяльності підприємства..................................... 3.1. Розробка плану організаційно-технічних заходів…......................…... 3.2. Розробка показників виробничої діяльності підприємства ................. Висновки……………………………………….…………….......................……..... Список використаної літератури………………………..…….......................… Вихідні дані Таблиця 1.1 Кількість верстатів згідно паспорта підприємства, шт. Шифр обладнання Назва обладнання Кількість, шт.
110 Токарний верстат 29
111 Свердлильний верстат 12
120 Агрегатний верстат 22
125 Зварювальна установка 7
128 Зварювальний напівавтомат 30
47 Вальці для гнуття 5
51 Напівавтоматична зварювальна лінія 3
54 Прес гідравлічний 5
62 Шліфувальний верстат 11
163 Токарний напівавтомат 4
168 Фрезерний верстат 4
174 Продольно-строгальний верстат 4
180 Установка для нанесення фарби 6
77 Горизонтально-фрезерний верстат 16
79 Вертикально-фрезерний верстат 7
84 Протягувальний верстат 20
95 Плоскошліфувальний верстат 12
Простоювання обладнання в ремонті, у відсотках від номінального фонду робочого часу – 3.9. Виробництво продукції за проектом плану, шт. Виріб 1 8520
Виріб 2 9895
Виріб 3 1248
Виріб 4 1224
Фактично підписані угоди про поставку продукції підприємства, шт.: Виріб 1 9275
Виріб 2 10685
Виріб 3 1405
Виріб 4 1380
Залишки незавершеного виробництва на початок і на кінець року, шт. Початок року Кінець року
Виріб 1 1765 1800
Виріб 2 2132 2580
Виріб 3 215 345
Виріб 4 238 288
Ріст продуктивності праці – 108.4% Чисельність працівників згідно проекту плану –741 чол. Фонд розвитку виробництва, науки і техніки – 395.6 тис. грн. Середньорічна заробітна плата одного робітника – 1906 грн. В С Т У П Використовуючи інформацію про виробничі потужності підприємства, які є важливим фактором наукового управління їх діяльністю, можна розв'язувати завдання, пов'язані з ефективним функціонуванням підприємств. Здатність підприємств і їхніх підрозділів виготовляти максимальну кількість продукції перебуває у безпосередній залежності від кількості та досконалості засобів праці, якими вони озброєні. Засоби праці, насамперед їх активна частина — знаряддя праці, треба вважати основним фактором формування виробничої потужності підприємства. Кожне підприємство наділене певним виробничим потенціалом, величина якого залежить від кількості і якості, складу його основних виробничих фондів, матеріальних і трудових ресурсів. Під виробничим потенціалом розуміється здатність підприємства виробляти продукцію при наявному рівні його матеріально–технічної бази, прогресивної технології і організації виробництва, досягнутої на передових робочих місцях, в цехах. Виробничий потенціал проявляється у величині виробничої потужності. Співвідношення між реальним об’ємом виробництва і виробничою потужністю підприємства характеризує ступінь використання його потенціалу і є критерієм напруженості прийнятих планових завдань як підприємства в цілому, так і окремих його виробничих підрозділів. Виробнича потужність підприємства (підрозділу) — це його потенційна здатність випускати максимальну кількість продукції за одиницю часу у визначений термін з допомогою організаційної сукупності наявних на підприємстві знарядь праці при досягнутому рівні їх досконалості й освоєння. На відміну від проектної планова виробнича потужність діючих підприємств розраховується виходячи з технологічних процесів, які використовуються, наявного парку обладнання і виробничих площ як заданих величин, а об’єм випуску продукції по плановій номенклатурі є шуканою величиною, яка встановлюється в умовах повного використання виробничого потенціалу. Особливістю виробничої потужності є динамічність, її величина встановлюється тільки на певний момент. Основним завданням розрахунку виробничих потужностей є визначення потенційної можливості підприємства виготовляти максимальну кількість продукції, виявлення і використання резервів, пов'язаних з технічним прогресом й удосконаленням організації виробництва з метою збільшення випуску продукції. Розмежування видів потужності потрібно для їх застосування у виробництві, де використовуються такі поняття, як «величина потужності» і „рівень використання потужності”. Кожне з цих понять має своє призначення в системі характеристик, які використовуються при формуванні виробничих завдань, а також у виявленні шляхів внутрішньовиробничих резервів для їх виконання. Тому кожному видові потужності відводиться певна роль. Для того, щоб використати той чи інший вид потужності в управлінні діяльністю підприємства, треба визначити величину цього виду потужності, враховуючи фактори, які впливають на неї. Розділ 1. Виробнича потужність та виробнича програма підприємства Виробнича потужність підприємства Процес формування і використання виробничої потужності підприємства складний і залежить від багатьох взаємопов'язаних факторів. Різниця між ними полягає в тому, що одні фактори впливають на збільшення виробничих потужностей, а інші дають змогу оцінити рівень її використання. Це зумовлює необхідність системного підходу до їх розгляду, що в кожному конкретному випадку визначив вплив на збільшення та використання виробничих потужностей і допоможе встановити існуючі між ними зв'язки й джерела утворення резервів підвищення ефективності виробничих потужностей підприємств. Для вивчення факторів, що впливають на величину виробничої потужності підприємства, необхідний аналіз і класифікація їх відповідно до оновлених елементів процесу виробництва — засобів праці, предметів праці і самої праці. При класифікації вони можуть бути розділені на дві групи: - фактори, які впливають на розширення фронту роботи; - фактори, які позначаються па підвищенні продуктивності технологічного устаткування і робочих місць. Розширення фронту роботи залежить насамперед від кількості технологічного устаткування і виробничих площ, оскільки їх збільшення створює умови для розширення виробництва в просторі. Устаткування і робочі місця потрібно добирати так, щоб їхня структура відповідала структурі трудомісткості виробів, які виготовляються, тобто щоб був досягнутий максимальний рівень узгодженості продуктивності устаткування і пропускної здатності різних робочих місць. Певне співвідношення повинно існувати між виробничими потужностями дільниць і цехів підприємства. Отже, виробнича потужність не відображує сумарної енергетичної потужності підприємства і не складається із сум потужностей окремих робочих машин. Вона залежить від рівня пропорційності, який визначається відповідністю структури устаткування і робочих місць структурі трудомісткості виробів, що виготовляються. Отже, однією із найважливіших умов виробництва, яке здійснюється системою машин, є дотримання норм і пропорцій між їх кількістю, розмірами і робочими швидкостями. Порушення принципу пропорційності в побудові системи машин призводить до зменшення масштабу виробництва порівняно з тим, який міг би бути при цій кількості машин і робочих місць, а також до зниження ефективності використання виробничого апарату підприємства. Визначаючи виробничу потужність, систему машин потрібно розглядати як сукупний механізм, побудований на основі принципу пропорційності. Фактори підвищення продуктивності машин (робочих місць) пов'язані, головним чином, з поліпшенням якісного складу технологічного устаткування. Продуктивність машин і устаткування також залежить від якості предметів праці. Чим вища якість заготовок, напівфабрикатів, тим менше потрібно часу для їх обробки, тим більше зможе підприємство виготовити продукції, а отже, тим вища його виробнича потужність. Значний вплив на збільшення продуктивності машин має удосконалення технологічного процесу. Впровадження прогресивної технології дає змогу інтенсифікувати виробничий процес, тобто скоротити як машинний, так і загальний час виготовлення виробу. Збільшення продуктивності машин залежить також від рівня досконалості конструкції виробів, які виготовляються. Чим простіша конструктивна схема виробів і окремих вузлів та вища їхня технологічність у виробництві, тим нижча трудомісткість продукції і вища продуктивність машин. Кваліфікація працівників також впливає на продуктивність машин. Систематичне підвищення загальної і технічної освіти, удосконалення виробничих навичок працівників підприємства і на цій основі підвищення рівня їхньої кваліфікації створює сприятливі соціальні передумови для збільшення продуктивності засобів праці. Укомплектування підприємств кваліфікованими працівниками прискорює освоєння сучасної техніки, дає змогу максимально використовувати її потенційні можливості, ширше впроваджувати прогресивні технологічні процеси і, таким чином, систематично збільшувати виробничі потужності підприємств. Отже, фактори збільшення виробничої потужності підприємства пов'язані з усіма основними елементами процесу виробництва. Із засобами праці цей зв'язок виявляється в кількісному і якісному аспектах, з предметом праці та самою працею — тільки в якісному. Зростання виробничих потужностей підприємства, зумовлене дією факторів, що впливають на підвищення продуктивності технологічного устаткування і робочих місць, знаходить своє відображення у величині трудомісткості продукції, яка виготовляється. Знаючи величину і структуру трудомісткості продукції, а також ступінь відповідності її структурі парку устаткування і робочих місць, можна визначити можливий приріст випуску продукції за рахунок використання резервів збільшення виробничої потужності окремих підрозділів і підприємства в цілому. Особливістю цих факторів є те, що для здійснення заходів, пов'язаних з ними, потрібні капітальні вкладення. Цілком іншу природу мають фактори, які впливають на використання виробничих потужностей. Заходи, пов'язані з ними, спрямовані в основному на використання резервів, мають організаційний характер і не вимагають великих капітальних вкладень в основне виробництво. Ці фактори можна розділити на соціально-економічні і організаційно-технічні. Кількісний вираз факторів, які впливають на поліпшення використання виробничих потужностей, виявляється у співвідношенні часу роботи і часу втрат у плановому періоді. Ці фактори діють у сфері організації функціонування засобів праці в часі. Більш повному використанню виробничих потужностей сприяє скорочення часу непродуктивної роботи устаткування. Втрати часу поділяються на: - регламентовані - нерегламентовані. Регламентовані втрати часу (підготовчо-завершальні роботи, ремонт устаткування, обідні перерви, неробочі зміни і дні, а також вихідні дні) передбачені діючими нормативами. Нерегламентовані втрати часу — цілозмінні та внутрішньозмінні простої устаткування. Цілозмінні простої, як правило, зумовлюються впливом соціально-економічних факторів (наприклад, відсутність робітників-верстатників різних професій, знижений режим роботи підприємства, недоліки в організації оплати праці верстатників і стимулюванні використання виробничих потужностей, зменшення ринку збуту продукції або народногосподарської потреби в ній). Внутрішньозмінні простої залежать в основному від організаційно-технічних факторів (некомплектність кооперованих поставок, низький рівень матеріально-технічного постачання робочих місць і концентрація виробництва однорідних виробів без урахування технологічних можливостей устаткування, недоліки в організації виробництва, праці й управління). Аналіз суті й особливостей вияву факторів, що впливають на рівень використання виробничих потужностей підприємств, дає змогу функціонально їх класифікувати на зовнішні та внутрішні. До зовнішніх факторів відносять: народногосподарська потреба в продукції, яку виробляє підприємство; матеріально-технічне забезпечення виробництва; ступінь забезпечення робочою силою; комплексне введення в дію нових виробничих потужностей; ступінь забезпечення енергетичними ресурсами; ступінь відповідності (якості) сировини і матеріалів. До внутрішніх факторів відносять: структуру парку обладнання і устаткування; організація обслуговування виробництва; організація роботи парку машин (час простоювання обладнання в ремонті, коефіцієнт змінності); організація планування на підприємстві; організація праці; система матеріального стимулювання; стан кооперування з іншими підприємствами у використанні виробничих потужностей. Аналіз і класифікація факторів дають змогу чітко розмежувати такі поняття, як „випуск продукції”, „використання виробничої потужності”, „розвиток виробничої потужності”. Закономірність вияву і дії факторів, що впливають на величину і рівень використання виробничих потужностей підприємств, не зазнає змін у зв'язку з переходом до роботи в ринкових умовах. Більше того, вони є методологічною передумовою виявлення ефективного використання наявних резервів в обох аспектах (величини і рівня використання), оскільки саме в ринкових умовах мобілізація внутрішніх резервів збільшення і поліпшення використанню виробничих потужностей підприємств виступає важливим фактором підвищення ефективності їх роботи. Широке розгортання ринкових відносин, підвищення рівня інтенсифікації виробництва зумовлюють необхідність більш повного й оперативного залучення до господарського обігу резервів виробничих потужностей. Це вимагає розробки ефективних заходів і методів їх виявлення на всіх стадіях виробничого процесу з врахуванням використання величини виробничої потужності підприємства і його підрозділів. Це завдання може бути забезпечене шляхом впровадження в практику якісно нових методів обчислення виробничих потужностей із застосуванням сучасної електронно-обчислювальної техніки. Своєю чергою використання електронно-обчислювальних машин і нових методів обчислення виробничих потужностей зумовлюють необхідність розв'язання комплексу задач, пов'язаних з формуванням вхідної і вихідної інформації, введення в обіг нових понять. Серед них треба виділити такі: потужнісні ресурси підприємства, форми виробничо-технологічної організації потужнісних ресурсів, централізація інформації. У широкому розумінні основу потужнісних ресурсів становлять робочі місця, на яких виконуються роботи при допомозі машин і механізмів або ручним способом з використанням механізованого інструменту та інших нескладних знарядь праці. У першому випадку потенційна можливість робочого місця визначається пропускною здатністю устаткування, а в другому — обсягом робіт, які виконує робітник. Отже, потужнісні ресурси — це сукупність устаткування і робочих місць, які організовано функціонують у процесі виробництва продукції в тому чи іншому виробничому підрозділі. Оцінка рівня використання виробничих потужностей відіграє важливу роль у системі управління діяльністю підприємства. Для оцінки реального стану їх використання потрібна система показників. Як система показників загалом, так і окремі з них повинні відповідати певним вимогам. Своєю чергою кожний з показників, який входить до тої чи іншої групи, має строго визначене призначення в системі аналізу і використовується для оцінки одного із напрямів використання виробничих потужностей. Розглянемо методи розрахунку і призначення кожного з показників, які входять до тієї чи іншої групи і системи в цілому. Серед показників першої групи виділяється коефіцієнт використання проектної потужності (ПП), який характеризує рівень використання введеної в дію нової потужності з метою досягнення стабільного випуску продукції, не нижчого, ніж передбачений проектом рівень. Він визначається як відношення фактичного випуску продукції, передбаченого проектом (у грн.., т, шт.), до величини проектної потужності в аналогічних одиницях. На основі отриманих за допомогою цього коефіцієнта відомостей можна оцінювати процес освоєння проектних потужностей, скорочення періоду введення в дію нових потужностей, тобто можна врахувати фактор часу при оцінюванні рівня використання нових потужностей. Коефіцієнт використання виробничої потужності (ВП) характеризує рівень використання діючої виробничої потужності, яка за величиною може значно відрізнятися від проектної. Своєю чергою виробнича потужність поділяється на певні види, кожен з яких має різне значення при розв'язанні питань планування й організації виробництва. Рівень використання різних видів потужності необхідно розглядати окремо. Насамперед потрібно оцінити рівень використання прийнятої середньорічної і фактичної виробничої потужності. Цей коефіцієнт можна отримати шляхом ділення планового або фактичного обсягу валової, товарної, реалізованої або чистої продукції на значення потужності відповідного виду. Важливе значення для характеристики виробничої потужності підприємства має аналіз рівня її використання, а також характеристика його окремих підрозділів. За результатами такого аналізу можна судити про правильність вибору провідної ланки, за якою прийнята потужність підприємства, і про величину резервів збільшенню випуску продукції окремими цехами. Рівень використання середньорозрахункової або нормативної величини виробничої потужності характеризується коефіцієнтом нормативної величини потужності Кн.: (1.1), Де: МН — розрахункова нормативна величина виробничої потужності. За коефіцієнтом використання того чи іншого виду потужності можна оцінити резерви її поліпшення, а також ступінь напруженості планових завдань підприємства. Але досягнутий високий рівень коефіцієнта не завжди свідчить про її повне використання. Це пояснюється тим, що при визначенні виробничої потужності підприємство орієнтується на потужність слабких підрозділів. Значить, виробнича потужність занижується і дати правильну оцінку раціональності використання технологічного устаткування, а також наявним резервам підвищення його завантаження неможливо. Об'єктивну оцінку цих резервів можна отримати за допомогою показників другої групи які характеризують рівень використання обладнання. До них належать коефіцієнти змінності роботи та завантаження обладнання, і показник середнього часу роботи одиниці обладнання. Найбільш достовірним методом визначення коефіцієнта змінності роботи обладнання Кзм є ділення планової розрахункової або фактичної машиномісткості продукції, що виготовляється, на дійсний річний фонд часу роботи всього встановленого обладнання при його роботі в одну зміну: (1.2) Де: — сумарна розрахункова планова або фактична машиномісткість продукції, маш./год.; — кількість одиниць встановленого обладнання; Фд — дійсний фонд часу роботи обладнання в одну зміну, год. Для оцінки використання реального фонду роботи обладнання використовується коефіцієнт завантаження обладнання Кз. Він показує відношення сумарної машиномісткості до дійсного фонду часу роботи встановленого обладнання при заданому режимі роботи підприємства або його підрозділів: (1.3) Де: Р — режим роботи заводу, цеху, дільниці. Важливим моментом в аналізі використання обладнання є визначення середнього часу його роботи. Показник, який характеризує середній час роботи машини (год.), обчислюється як (1.4) Інша група показників (коефіцієнт змінності роботи обладнання, коефіцієнт його завантаження і показник, що характеризує середній час роботи одиниці обладнання) значною мірою відповідає цій вимозі. 3а такими показниками можна оцінити вплив факторів, які характеризують конструктивно-технологічні особливості продукції, що виготовляється, і досягнутий організаційно-технічний рівень виробництва; які відображають наявні ресурси і їх використання в часі. Будь-який із показників відображає насамперед використання технологічного обладнання, яке визначає величину виробничої потужності. Динаміка цих показників характеризує не тільки рівень використання виробничої потужності, а й резерви поліпшення її використання. Важливим етапом в аналізі використання виробничої потужності є оцінка ступеня рівномірності завантаження обладнання при заданому обсязі виробництва або при прийнятій потужності. Це завантаження дає уявлення про існуючий рівень пропорційності у виробничій потужності підрозділів і груп взаємозамінного обладнання. Для кількісної характеристики рівномірності завантаження обладнання використовується коефіцієнт пропорційності Кнр, який належить до другої групи показників. Він визначається як відношення кількості обладнання, яке зайняте у виготовленні продукції, до загальної кількості встановленого обладнання Свст: (1.5) Якщо, Спр = Свст, то коефіцієнт пропорційності дорівнює коефіцієнтові завантаження обладнання. У всіх інших випадках вони відрізняються за величиною. Коефіцієнт пропорційності має деякі особливості. Так, якщо коефіцієнт змінності означає використання обладнання в часі, а коефіцієнт завантаження — ступінь використання дійсного фонду часу роботи обладнання при заданому обсягу виробництва, то коефіцієнт пропорційності характеризує рівномірність у роботі парку машин. За допомогою цього показника можна визначити, яка кількість встановленого обладнання у виробничому підрозділі може одночасно працювати при повній структурі парку машин і структурі машиномісткості заданої виробничої програми. Водночас він показує, на скільки масштаб роботи відповідає встановленому обладнанню у певний момент. Коефіцієнт змінності роботи обладнання і коефіцієнт завантаження обладнання значною мірою залежать від обсягу виробництва. Коефіцієнт пропорційності залишається незмінним при зміні обсягу виробництва. Не змінюється значення коефіцієнта пропорційності і тоді, коли збільшується загальна кількість обладнання в цехах і на ділянках без зміни його структури. Визначивши за допомогою Кпр рівень пропорційності у виробничій потужності, можна встановити ту кількість машин, верстатів, які безперервно беруть участь у роботі, а також виявити ту частину обладнання, яка може бути вилучена з виробничого процесу або частково завантажена роботою. Важливе місце в аналізі рівня використання виробничої потужності посідають інтегральні вартісні показники. Вони утворюють третю групу показників і дають змогу оцінити вплив використання виробничої потужності на ефективність виробництва. Одним із таких показників є фондовіддача. Він має прямий зв'язок з показниками, які вказують на рівень завантаження обладнання. Вплив завантаження обладнання на фондовіддачу можна визначити за такою формулою: (1.6) Де: Ф — приріст фондовіддачі за рахунок підвищення завантаження обладнання, грн../грн..; Кз.з, Кз.б — коефіцієнти завантаження обладнання відповідно у звітному і базовому періодах; Фб, — фондовіддача у базовому періоді, грн../грн. Ефективність використання активної частини основних фондів характеризує такий вартісний показник, як випуск продукції в розрахунку на 1 грн. вартості обладнання. Цей показник може бути доповнений показником випуску продукції на одиницю обладнання. Він обчислюється як у вартісних, так і в натуральних одиницях. Показник у натуральних одиницях застосовується для оцінки використання виробничих потужностей ливарних, кувальних, зварювальних цехів. Особливу роль цей показник відіграє в міжзаводському аналізі. Дуже важливим показником є коефіцієнт, що характеризує ефективність використання заводських виробничих площ. Цей показник застосовується при оцінці рівня використання виробничої потужності тих підрозділів, величина потужності яких залежить насамперед від величини виробничих площ. Наведена система показників дає змогу отримати інформацію, на основі якої можна провести комплексний аналіз використання виробничої потужності підприємств і його підрозділів, встановити черговість проведення заходів щодо поліпшення використання виробничої потужності та розробити ефективні шляхи реалізації резервів виробничої потужності. До показників, які характеризують організаційно-технічний рівень виробництва відносять: рівень автоматизації і механізації виробництва; фондоозброєність праці, грн./люд; електроозброєність праці, кВт-год/люд-год; механоозброєність робітників, грн./люд; питома вага активної частини в загальній вартості промислово-виробничих фондів. Основні шляхи поліпшення використання виробничих потужностей полягають у розкритті екстенсивних і інтенсивних резервів, а також в підвищенні загальноосвітнього і технічного рівня робітників. Екстенсивні резерви полягають у: - збільшенні кількості одиниць встановленого і фактично працюючого обладнання; - вдосконаленні організації ремонту обладнання; - підвищенні змінності роботи цехів і дільниць; - скороченні виробничих циклів складально-монтажних робіт; - поліпшенні складування і раціональному використанні виробничих площ; - зміні технології і передачі частини робіт на менш завантажені групи обладнання в цеху; - розвитку раціонального кооперування заводів, цехів і дільниць. Екстенсивні резерви поліпшення використання обладнання повинні використовуватися насамперед, оскільки залучення їх у виробництво не вимагає великих капітальних вкладень. Адже ці резерви є конкретним змістом такого чинника підвищення економічної ефективності виробництва, як вдосконалення організації виробництва, праці і управління. Треба скоротити, передусім, кількість недіючого обладнання, впровадити добре продуману систему планово-попереджувального ремонту обладнання, підвищити змінність роботи, особливо високопродуктивного обладнання, підвищити рівень механізації складально-монтажних робіт, удосконалити організацію робіт допоміжних і обслуговуючих цехів і служб заводу, збільшити питому вагу виробничої площі в загальній площі підприємства, підвищити коефіцієнт використання виробничої потужності за рахунок розширення зв'язків як внутрішньогалузевих, так і міжгалузевих. Всі ці заходи можуть привести до зростання фондовіддачі, ефективності виробництва, вони легко реалізовуються у виробничій і економічній діяльності підприємства. На кожному підприємстві є недіюче обладнання: воно або ще не встановлено, або встановлено, але не діє. Причинами наявності невстановленого обладнання є: невиконання планів капітального будівництва і графіків будівельно-монтажних робіт; придбання обладнання без урахування реальної потреби в ньому; зміна номенклатури продукції, що випускається. Причини простою встановленого обладнання визначаються на основі даних обліку його роботи, який звичайно ведеться цеховою механікою. Але цим обліком охоплюються тільки тривалі простої обладнання, що практично перевищують половину робочої зміни (хоч формально в облік повинні попасти простої тривалістю 1 година і більш). Більшість простоїв, що тривають менше за годину, не враховуються, а вони становлять велику частину всіх втрат часу роботи обладнання. Тому, щоб з'ясувати причини і дійсну величину простоїв обладнання, проводять фотографію роботи обладнання. Значну питому вагу простою складає перебування обладнання в ремонті. Це пов'язано з тим, що більше за половину парку обладнання експлуатується понад 10 років. Основними резервами, пов'язаними зі зниженням простоїв обладнання внаслідок ремонту, є поліпшення організації ремонту на заводі і збільшення міжремонтного періоду роботи обладнання шляхом вдосконалення його експлуатації. Другим напрямом поліпшення використання виробничих потужностей є інтенсивні резерви. Якщо екстенсивні резерви мають свої природні кордони, то інтенсивні резерви практично невичерпні. Інтенсивні резерви знаходять своє конкретне вираження в наступному: - вдосконаленні конструкції виробів, що випускаються; - поглибленні спеціалізації заводів, цехів і дільниць з метою збільшення серійності виробництва і впровадження прогресивної технології; - розширенні уніфікації, нормалізації і стандартизацій виробів; - оновленні і модернізації обладнання; - підвищенні технічної оснащеності виробництва; - впровадженні наукової організації праці на робочих місцях. Практика роботи підприємств показує, що культурно-технічний рівень робітників значною мірою визначає рівень продуктивності праці, якість продукції, що виробляється, ефективне використання обладнання. Високий рівень загальноосвітньої підготовки працівника дозволяє йому більш раціонально використати і робочий час. Більш досвідчений і більш кваліфікований робітник краще знає обладнання, на якому він працює, не допускає його швидкого фізичного зносу, оберігає від аварій, краще використовує потужність станка, швидше освоює передові прийоми робіт. Підвищення ефективності використання виробничої потужності проблема комплексна. Вона охоплює не тільки питання капітальних вкладень (інвестицій) і використання обладнання, але і тісно пов'язана з питаннями організації, планування, технічної підготовки і управління виробництвом, а також підвищення зацікавленості підприємства в кращому використанні обладнання. Більш раціональному використанню виробничої потужності сприяє встановлений податок на майно підприємства, куди входить і вартість виробничого обладнання. Розробка річного плану виробництва на підприємстві Порядок розробки проектів річних планів, який склався на підприємствах, надає необмежені можливості для виявлений і мобілізації резервів виробництва. Загальний порядок цього процесу такий. Економічна служба підприємства розробляє варіант плану на наступний рік. Скоригувавши його відповідно до зауважень, економічна служба дає завдання на розробку проекту плану виробничим підрозділам і службам підприємства. Одержавши від них пропозиції, вона вносить відповідні зміни в свій варіант або повертає їх на доопрацювання як такі, що забезпечують досягнення передбачених показників. 3 точки зору розробки планових техніко-економічних показників діяльності підприємства найсуттєвішим є взаємозв'язок економічної служби, виробничих підрозділів, технічної служби і служби матеріально-технічного постачання по розробці проекту плану на наступний рік. Економічна служба підприємства дає контрольні цифри завдання на наступний рік виробничим підрозділам і технічній службі підприємства. Традиційно до виробничих підрозділів доводять основні техніко-економічні показники з обсягу виробництва, праці та собівартості. Технічним службам дають завдання, покликані забезпечити досягнення запланованих показників виробничих підрозділів, зниження трудомісткості виготовлення продукції, норм витрачаннч матеріальних ресурсів, нарощування виробничих потужностей . Об’єм виробництва і реалізації продукції вимірюється як правило з допомогою різних показників: - валової, товарної, нормативно-чистої, реалізованої, умовно-чистої і чистої продукції; - валового обороту, нормативної вартості обробки. Валова продукція характеризує об’єм виробництва завершених і незавершених промислових виробів і робіт, призначених для реалізації. У склад валової продукції входить вся товарна продукція і залишки незавершеного виробництва на початок і кінець планового періоду на підприємствах з циклом виробництва більше двох місяців, а також напівфабрикатів власного виробництва. В машинобудуванні враховуються також залишки інструменту і пристосувань, виготовлених в цехах підприємства. Товарна продукція включає вартість готових виробів, напівфабрикатів свого виробництва і продукції допоміжних та підсобних виробництв, призначених для реалізації на сторону, вартість робіт промислового характеру, виконуваних на сторону. Товарна продукція планується в гуртових цінах підприємства, діючих на момент складання плану. На промислових підприємствах вартісний об’єм продукції визначається по заводському методу, тобто в цей об’єм не включається вартість готових виробів і напівфабрикатів, виготовлених підприємством для власних промислово-виробничих потреб. Валовий оборот характеризує загальний об’єм робіт, здійснених підприємством, і визначається як сума продукції всіх цехів: основних, допоміжних, підсобних, побічних.У валовий оборот включаються всі готові вироби, напівфабрикати і роботи незалежно від їх призначення - для реалізації на сторону чи використання у своєму виробництві. Реалізована продукція включає вартість призначених до відправки і підлягаючих оплаті в плановому періоді готових виробів і напівфабрикатів власного виробництва, а також робіт промислового на сторону. В об’єм реалізованої продукції включається тільки продукція виробничих об’єднань і підприємств, перебуваючи на самостійному балансі. Зв’язок планів по товарній та реалізованій продукції ведеться за формулою: Vтов+Зп=Р+Зк, (1.7) Де: Vтов - товарна продукція в гуртових цінах підприємства; Зп - залишок на початок періоду; Р - реалізація в тих же цінах; Зк - залишки товарів на складі і у відвантаженні на кінець періоду. Залишки товарів на початок та кінець періоду в бухгалтерському балансі вказуються по собівартості. Тому для розрахунку об’єму реалізації їх необхідно оцінити в гуртових цінах підприємства прямим рахунком чи з допомогою коефіцієнта переводу собівартості в гуртові ціни. Цей коефіцієнт розраховується як відношення товарної продукції за рік чи квартал, розрахованої в гуртових цінах до тої ж товарної продукції по її собівартості. Виключивши з об’єму валової продукції вартість матеріальних затрат на її виготовлення, отримаємо об’єм умовно-чистої продукції, а після відрахування суми нарахованої амортизації - об’єм чистої продукції підприємства. Чиста продукція характеризує величину новоствореної вартості в гуртових цінах (без податку з обороту) за мінусом матеріальних затрат. Показник нормативно-чистої продукції використовується для оцінки виробничих результатів на основі трудових затрат колективу кожного підприємства; при цьому вплив матеріалоємності виключається. Нормативно-чиста продукція розраховується з допомогою додаткової оцінки створеної продукції по затвердженим на кожен виріб нормативам. Нормативи по чистій продукції включаються до прейскурантів разом з гуртовими цінами підприємства і виступають в якості стабільних вимірників загального об’єму виробництва, ріст якого зумовлений перш за все підвищенням продуктивності праці. При цьому формула визначення нормативно-чистої продукції має наступний вигляд: Vнчп=Зпр+Зпр · Кз+Дн, (1.8) Де: Зпр - заробітна плата (основна і додаткова) виробничих робітників з відрахуваннями на соціальне страхування в плановій калькуляції собівартості виробу; Кз - коефіцієнт, що характеризує відношення заробітної плати робітників по обслуговуванню управління виробництвом до заробітної плати виробничих робітників; Дн - прибуток, встановлений на основі галузевого нормативу рентабельності д собівартості виробу (за вирахуванням прямих матеріальних затрат). Нормативи чистої продукції на новоосвоєні вироби визначаються на основі їх собівартості, яка береться при визначенні гуртової ціни, тобто без врахування підвищених затрат на освоєння, компенсованих за рахунок фонду розвитку науки і техніки, за виключенням продукції, по якій у відповідності з діючим порядком затрати на освоєння включаються в її собівартість і гуртову ціну. Нормативи чистої продукції в надбавках, доплатах до прейскурантних гуртових цін і знижках на них за конструктивні зміни, експортне виконання і в інших доплатах і знижках, пов’язаних з додатковими затратами праці і врахованих у прейскурантах, разраховуються прямим шляхом виходячи з присутніх в них елементів чистої продукції. В окремих галузях може застосовуватись показник нормативної вартості обробки, що визначається в стабільних для ряду років нормативах вартості обробки одиниці готової продукції чи напівфабрикатів по стадіям виробничого процесу. Нормативна вартість обробки виражає нормативні затрати на виріб, деталь, операцію. Порядок і методи оцінки по нормативній вартості обробки аналогічні оцінці по нормативно-чистій продукції . Основними параметрами, на які орієнтуються виробники при визначення номенклатури продукції і об’єму її виробництва є реальні умови її виготовлення. Ці умови визначаються наступними факторами: склад і кількість обладнання і виробничих площ підприємства; співвідношення трудомісткості продукції і якісного та кількісного складу кадрів; співвідношення матеріалоємності, енергоємності продукції, якісного і кількісного складу матеріальних і енергетичних ресурсів; забезпечення виробництва нових виробів проектними розробками, інструментом, пристроями та іншим оснащенням. В умовах діючого господарчого механізму велике значення при формуванні виробничої програми має визначення впливу намічених номенклатур продукції і об’єму її виробництва на розмір прибутку. Виробнича програма є базою для розробки ряду інших розділів плану і в той же час розробка виробничої програми може рахуватися завершеною тільки після її забезпечення ресурсами, передбаченими в інших розділах плану. План організаційно-технічних заходів на підприємстві. Головною задачею будь-якого виробничого підприємства є забезпечення виготовлення суспільно-необхідної продукції у відповідності до встановлених планів по обсягах, термінах, по використанню ресурсів. В сучасних умовах кожне підприємство, поряд з виготовленням продукції, зобов’язане оперативно впроваджувати досягнення науки і техніки, тобто здійснювати науково-технічний прогрес. Плани технічного і організаційного розвитку направлені на забезпечення виготовлення високоефективних видів продукції, на вдосконалення техніко-технологічної бази виробництва, зниження витрат і економію всіх видів матеріально-технічних ресурсів, а також на покращення умов праці та техніки безпеки. У відповідності до цих завдань план організаційно-технічних заходів по їх цільових напрямках групується за наступними підрозділами: - створення, освоєння нової і підвищення якості продукції, що виготовляється; -впровадження прогресивної технології, механізація та автоматизація виробничих процесів; - удосконалення управління, планування та організації виробництва; - наукові методи організації праці; - капітальний ремонт і модернізація основних фондів; - заходи по економії матеріалів, сировини, палива та енергії; - науково-дослідні та конструкторські роботи; - техніко-економічні рівні виробництва продукції, що випускається; - техніко-економічні результати від впровадження заходів. Для планування техніко-організаційного розвитку важливе значення має оцінка досягнутого організаційного і технічного рівня виробництва. Аналіз розвитку технічної бази і організації виробництва показує, що комплексна оцінка рівня виробництва включає систему показників, що характеризують продукцію, технології, устаткування, технічне забезпечення праці, організацію і управління виробничим процесом. Результати аналізу являються основою для вибору першочергових об’єктів та напрямків технічного та організаційного розвитку. Таким чином, план організаційно-технічних заходів виробництва є комплексним. На його основі розробляються та уточнюються нормативи та норми, які поряд із виробничою програмою складають базу для визначення інших розділів як перспективного, так і річного плану підприємства, його цехів та підрозділів. Від правильності розробки, обґрунтування та організації виконання плану організаційно-технічних заходів значною мірою залежить рівень виробничо-господарської діяльності підприємства. Планування технічного розвитку підприємства характеризується системним підходом, що забезпечує неперервність, комплексність і послідовність удосконалення технічної бази. На першому етапі розробки плану визначаються головні задачі підприємства на плановий період, проводиться комплексний аналіз технічного і організаційного рівня виробництва та економічних показників, уточнюються технічні паспорти. На другому етапі розраховують можливість розширення впровадження основних напрямків науково-технічного прогресу, удосконалення технології і продукції, що виготовляється, залучення нових технологічних процесів і прогресивних матеріалів, механізація та автоматизація виробництва, заміна устаткування та його модернізація. На цьому етапі розподіляють також кількісні завдання по підрозділам. Третій етап характеризується здійсненням економічних розрахунків, проведенням конкурсів пропозицій робітників підприємства, визначенням техніко-економічної оцінки заходів, формуванням їх картотеки. Для їх створення рекомендується використовувати типову форму карти організаційно-технічних заходів, яка відображає їх назву, область застосування, трудові та матеріальні витрати і економічний ефект при впровадженні. На четвертому етапі планування формується власне проект плану технічного та організаційного розвитку по підрозділам і по підприємству в цілому, а також проводиться його оптимізація. На цьому етапі здійснюється взаємозв’язок якісних та кількісних показників запланованих заходів з іншими показниками і розділами плану підприємства, а також уточнюють норми та нормативи. На заключному етапі плани підприємства і його підрозділів взаємопов’язуються, документально оформляються, затверджуються та доводяться до виконавців. Систематизація матеріалів і розробка організаційно-технічних заходів здійснюється неперервно протягом всього планового періоду. Підготовка та впровадження заходів повинні контролюватися, оскільки будь-яка затримка впровадження плану негативно впливає на показники роботи підприємства, знижує ефективність, що повинна була отриматися в плановому періоді. Здійснюється такий контроль безпосередньо головним інженером, а також функціональні служби. Усі організаційно-технічні заходи плану можна умовно розділити на дві групи: заходи, що безпосередньо впливають на показники по виготовленню виробів; заходи, що побічно впливають на показники виробів. Це пов’язано з різними методами розрахунків по цих групах заходів. До заходів, які безпосередньо впливають на показники виробу, що виготовляються, відносять: - впровадження передової техніки; - впровадження нових технологічних процесів; - механізація й автоматизація виробничих процесів; - заходи щодо нарощування потужностей; - удосконалення конструкції виробів; - застосування нових автоматичних ліній; - використання відходів для виготовлення продукції; - зміна асортименту, розкрою матеріалів і рецептур. До заходів, які непрямо впливають на показники виробу, що виготовляється, належать: - наукова організація праці і підвищення культури виробництва; - заходи щодо охорони праці і техніки безпеки; - суміщення професій і багатоверстатництво; - удосконалення ремонту обладнання. Всі запропоновані до впровадження організаційно-технічні заходи повинні економічно обґрунтовуватися. Центральне місце в цьому займає визначення їх економічної ефективності. Вона необхідна для визначення найбільш ефективних заходів, визначення їх впливу на показники роботи підприємства в плановому періоді, а також для розрахунку премій і винагород авторам пропозицій. Економічна ефективність організаційно-технічних заходів розраховується у відповідності з методикою визначення економічної ефективності використання в народному господарстві нової техніки, винаходів, раціоналізаторських пропозицій, тобто встановлюється річний економічний ефект, який являє собою загальну економію всіх виробничих ресурсів. Показники економічної ефективності організаційно0технічних заходів в планах підприємства повинні враховуватися протягом всього періоду, в якому вони забезпечують підвищення техніко-економічних показників виробництва чи вирішення інших задач – соціальних, природоохоронних та інших. Впровадження ряду організаційно-технічних заходів дозволяє вивільнити частину діючого обладнання, яке в залежності від ступеня його придатності реалізується на сторону чи підлягає ліквідації. Результати такого вивільнення повинні знайти відображення в розрахунку ефективності заходів через коригування додаткових капітальних витрат. Ефект, що досягається в результаті впровадження заходів організаційно-технічного характеру, в синтезованому вигляді виражається у прирості прибутку підприємства. Більшість заходів по вдосконаленню техніки, технології і організації виробництва впливають тільки на собівартість продукції. В цьому випадку приріст продукції по цим заходам обмежується величиною економії поточних витрат. Економія від зниження собівартості продукції розраховується тільки по змінних витратах і окремо по змінних та умовно-постійних. При цьому варто розрізняти абсолютну і відносну економію умовно-постійних витрат. Абсолютна економія являється безпосереднім результатом впровадження відповідного заходу, а відносна забезпечується за рахунок росту обсягу виробництва. Поряд із основними показниками економічної ефективності (приросту прибутку, капітальні витрати, коефіцієнт ефективності) приймаються до уваги додаткові показники, як вартісні, так і натуральні. До них відносяться зниження трудомісткості продукції, ріст продуктивності праці, покращення використання обладнання, умов праці, підвищення техніки безпеки. Не дивлячись на те, що ці показники мають непряме відображення в основних, вони наділені самостійним значенням і можуть впливати на прийняття рішення про доцільність впровадження заходів. Результати розрахунку економічної ефективності організаційно-технічних заходів відображаються у зведених нормах та нормативах використання виробничих ресурсів. Через нормативну базу економічна ефективність заходів відображається у всіх розділах планів підприємства та підрозділів. Розділ 2. Використання виробничої потужності підприємства і організація додаткового виробництва продукції. 2.1. Розрахунок виробничої потужності підприємства Величина потужності технологічно однорідного обладнання визначається за формулою: (2.1) Де: n - кількість одиниць однорідного обладнання, шт.; КФРЧ - корисний фонд робочого часу одиниці обладнання, год.; Квн - коефіцієнт виконання норм виробітку; Тє - трудомісткість обробки одиниці виробів, год. Корисний фонд робочого часу одиниці обладнання залежить від режиму роботи підприємства та часу простоювання обладнання і визначається за формулою: КФРЧ = НФРЧ - Тпрост (2.2) КФРЧ=4060 – 4060*0.039=3901.66 год. (2.3) Де: НФРЧ – номінальний фонд робочого часу одиниці обладнання, год.; Тпрост – час простоювання обладнання у планово- попереджувальних ремонтах, год. Виробнича потужність підприємства по кожному виробу визначається з врахуванням наступних умов: по виробу № 1 провідним обладнанням є токарні верстати; по виробу № 3 провідним обладнанням є фрезерні верстати; - дільниці по виробництву виробів № 2 та № 4 організовані за методом потокового виробництва. Результати розрахунків виробничої потужності зводимо в табличну форму Таблиця 2.1. Шифр завдання Назва обладнання Кількість одиниць обладнання згідно паспорта Фонд часу роботи обладнання, годин. Виробнича потужність
Номін-й Корисний
1 2 3 4 5 6
Дільниця №1
110 Токарні верстати 29 4060 3901,66 10333
111 Свердлильні верстати 12 4060 3901,66 10689
120 Агрегатний 22 4060 3901,66 9704
125 Зварювальна установа 7 4060 3901,66 10267
128 Зварювальний напівавтомат 30
4060 3901,66 10039
Дільниця №2
47 Вальцідля гнуття 5
4060 3901,66 11169
51 Напівавтоматична зварювальна установка 3 5
4060 3901,66 3901,66 13876 13258
54 Прес гідравлічний 11
4060 3901,66 13533
62 Шліфувальний верстат 5
4060 3901,66 11169
Дільниця №3
163 Токарний напівавтомат 4 4060 3901,66 15607
168 Фрезерний верстат 4 4060 3901,66 15607
174 Продольно строгальний 4 4060 3901,66 15607
180 Установка для нанесення фарби 6
4060 3901,66 23410
Дільниця№4
77 Горизонтально-фрезерний 16
4060 3901,66 1578
79 Вертикально-фрезерний 7 4060 3901,66 1406
84 Протягувальний 20 4060 3901,66 1430
95 Плоскошліфувальний 12 4060 3901,66 1471
Виробнича потужність Токарні верстати 29*1,1*3901,66/12,045=10333шт. Свердлильні верстати 12*1,1*3901,66/4,818=10689шт. На підставі розрахованих виробничих потужностей дільниць необхідно визначити резерв виробничих потужностей підприємства, який характеризує недовикористання потужностей різних видів обладнання по виробництву відповідної продукції (таблиця 2.2.) Види продукції Виробнича потужність згідно паспорту підприємства, шт. Виробництво продукції за проектним планом, шт. Резерв виробничої потужності, шт.
1 2 3 4
Виріб №1 9703,74 8520 1183,74
Виріб №2 11168,87 9895 1273,87
Виріб №3 15606,64 1248 14358,64
Виріб №4 1405,75 1224 181,75
.Визначення резерву виробничої потужності Таблиця 2.2 Резерв виробничої потужності Виріб №1 19703,74-8520=1183,74 шт. Розрахований резерв виробничої потужності може бути використаний під час обчислення планового обсягу виробництва продукції на підприємстві. 2.2. Визначення обсягу додаткового виробництва продукції. В курсовій роботі моделюється ситуація визначення планового обсягу виробництва продукції підприємством. Передбачається, що на основі даних звітного року та попередніх домовленостей із замовниками в планово-економічному відділі підприємства сформований проект плану виробництва продукції, тобто прогнозований обсяг валової, продукції, яку повинно виготовити підприємство. Але під час затвердження планових завдань на ринку відбулись зміни у попиті на продукцію даного підприємства: - по-перше, фактично підписані угоди із замовниками на поставку продукціїпідприємства дещо відрізняються від попередніхдомовленостей; - по-друге, відповідно до змінених умов поставки продукції змінюються залишки незавершеного виробництва на підприємстві. Спочатку визначаємо розрахунковий обсяг валової продукції по кожному виробу в натуральному виразі: ВПрозрах = ТПплан +НзВ = ТПплан + (НзВкр-НзВпр) (2.5) Де: ВПрозрах - розрахункова валова продукція підприємства за планом на рік по різних видах продукції, шт.; ТПплан - товарна продукція підприємства за планом по відповідних видах продукції згідно фактично підписаних угод, шт.; НзВкр , НзВпр - залишки незавершеного виробництва на плановий рік по різних видах продукції відповідно на кінець та на початок року, шт. Так як на підприємстві вже розроблений проект плану річного виробництва продукції, то потрібно визначити розрахунковий обсяг додаткового виробництва продукції по кожному виду виробів, необхідний для забезпечення планового обсягу товарної продукції: ВПрозрах= ВПрозрах - ВПпроект.пл (2.5) Де: ВПрозрах - розрахунковий обсяг додаткового виробництва продукції по різних видах виробів, шт.; ВПпроект.пл - валової продукції підприємства по відповідних видах продукції згідно з проектом плану, шт. Результати розрахунків зводимо в табличну форму (табл.2.3). Таблиця 2.3 Визначення розрахункового обсягу виробництва продукції Види продукції Виробництво продукції згідно підписаних угод, шт. Зміна залишків незавершеного виробництва за рік, шт. Розрахункова валова продукція підприємства, шт. Розрахунковий додатковий обсяг виробництва продукції, шт.
1 2 3 4 5
Виріб №1 9275 35 9310 790
Виріб №2 10685 448 11133 1238
Виріб №3 1405 130 1535 287
Виріб №4 1380 50 1430 206
Розрахунковий додатковий обсяг виробництва продукції Виріб №1 9275+35-8520=790шт. Виріб №2 10685+448-9895=1238шт. Для остаточного визначення та затвердження плану виробництва продукції а підприємстві необхідно порівняти розрахунковий обсяг додаткового виробництва редукції по кожному виду виробів з відповідним резервом виробничої потужності, при цьому можливі два випадки: - якщо розрахунковий обсяг додаткового виробництва продукції менше або дорівнює резерву виробничої потужності, то у річному плані виробництва продукції затверджується саме такий обсяг додаткового виробництва продукції; - якщо розрахунковий обсяг додаткового виробництва продукції перевищує резерв виробничої потужності, то у річному плані затверджується додатковий обсяг виробництва продукції, що дорівнює резерву виробничої потужності. Далі необхідно визначити плановий обсяг виробництва продукції підприємством, який може бути остаточно затверджений: ВПплан=ВПпроект.пл+ВПзатв (2.6) ВПплан — затверджений плановий обсяг валової продукції підприємства по кожному виду виробів, шт.; ВПзатв — затверджений додатковий обсяг виробництва, продукції відповідно по виробах, шт. Після затвердження обсягів виробництва по видах продукції в натуральному виразі необхідно розрахувати валову продукцію підприємства у вартісному виразі. Формування річного планового осягу валової продукції відображаємо в табличній формі (таблиця. 2.4) Таблиця 2.4 Формування річного плану виробництва продукції Резерв виробнич Додатковий обсяг випуску продукції, шт Затверджений плановий обсяг валової продукції
Види продукції ої потужності, шт. Розрахунковий Затверджений шт. тис.грн.
в співставних цінах в поточних цінах
1 2 3 4 5 6 7
Виріб №1 1184 790 790 9310 5141 6052
Виріб №2 1274 1238 1238 11133 2967 3371
Виріб №3 14359 287 287 1535 1537 1787
Виріб №4 182 206 182 1430 1178 1353
Затверджений плановий обсяг валової продукції -в співставних цінах Виріб №1 9310*552,2/1000=5141 тис.грн. -в поточних цінах Виріб №1 9310*650,0/1000=6052 тис.грн. Далі у курсовій роботі необхідно оцінити, яким чином формування та затвердження річного планового обсягу валової продукції позначиться на рівні використання виробничої потужності підприємства. З цією метою розраховують коефіцієнти використання паспортної потужності: - на основі обсягів виробництва продукції відповідно проекту плану; на основі затвердженого планового обсягу валової продукції. Результати розрахунків відображаємо в таблиці (табл. 2.5). Таблиця 2.5 Оцінка рівня використання виробничої потужності підприємства Види продукції Коефіцієнт використання виробничої потужності
при виробництві продукції згідно проекту плану при виробництві продукції згідно затвердженого плану
1 2 3
Виріб №1 0,88 0,96
Виріб №2 0,89 1,00
Виріб №3 0,08 0,10
Виріб №4 0,87 1,00
Виріб №1 -згідно проекту плану 8520/9703,74=0,88 -згідно затвердженого плану 9310/9703,74=0,96 Якщо проаналізувати рівень використання виробничої потужності підприємства, то можна зробити відповідні висновки: По виробу №1 ми бачимо, що коефіцієнт використання виробничої потужності змінився від 0,88 до 0,96 а отже збільшився на 0,08, а це значить, що він збільшився на 8%. По виробу №2 ми бачимо, що коефіцієнт використання виробничої потужності змінився від 0,89 до 1,00, а отже виробнича потужність стала використовуватись повністю. По виробу №3 ми бачимо, що коефіцієнт використання виробничої потужності змінився від 0,08 до 0,10, а отже збільшився на 0,02, а це значить, що він збільшився на 2%. По виробу №4 ми бачимо, що коефіцієнт використання виробничої потужності змінився від 0,87 до 1.00, а отже виробнича потужність стала використовуватись повністю. 2.3. Розрахунок забезпечення додаткового обсягу виробництва продукції трудовими та матеріальними ресурсами. Визначений в попередньому розділі затверджений плановий обсяг валової продукції складається з двох частин: 1. випуск продукції згідно проекту плану, виробництво якої забезпечене на підприємстві необхідними ресурсами — обладнанням, матеріальними та трудовими ресурсами; 2.додатковий обсяг продукції. Виробництво цього обсягу продукції, затвердженого в межах резерву виробничої потужності, забезпечене лише необхідним обладнанням. Отже, необхідно розрахувати потребу в додаткових трудових ресурсах та потребу в додаткових матеріальних ресурсах. Для обчислення потреби в додаткових трудових ресурсах необхідно спочатку визначити трудомісткість додаткового затвердженого обсягу виробництва продукції. Розрахунок проводимо в табличній формі (табл. 2.6). Таблиця 2.6 Розрахунок трудомісткості додаткового обсягу виробництва продукції Види продукції Додатковий обсяг продукції Трудомісткість люд.-год.
одиниці виробу додаткового обсягу
1 2 3 4
Виріб №1 790 16,3 12877
Виріб №2 1238 7,6 9408,8
Виріб №3 287 11,4 3271,8
Виріб №4 181,745147 3,8 690,631559
РАЗОМ: 2496,74515 ?? 26248
Трудомісткість додаткового обсягу Виріб №1 790*16,3=12877 люд.-год. Виріб №2 1238*7,6=9408,8 люд.-год. Тоді потреба в додатковій чисельності робітників буде становити: чол. Де: ЗПр— сумарна трудомісткість додаткового обсягу виробництва продукції, КФРЧр — корисний фонд робочого часу одного робітника в рік, год. Необхідно також розрахувати потребу в додаткових матеріальних ресурсах, які б забезпечили виробництво запланованого обсягу продукції. Для виготовлення продукції на підприємстві використовуються наступнівиди матеріалів: - виріб № 1 — алюмінієвий прокат; - виріб №2 — алюмінієвий прокат та пиловник; - виріб № 3 — труби, лаки та фарби, пиловник; - виріб № 4 — труби, лаки та фарби. Результати розрахунків зводимо в таблицю (табл. 2.7). Після визначення додаткової потреби кожного виду матеріальних ресурсів розраховуємо їх вартість(табл. 2.8.). Таблиця 2.7. Розрахунок додаткової потреби в матеріальних ресурсах Види продукції Додатковий обсяг виробництва продукції, шт. Алюмінієвий прокат Труби Лаки та фарби Пиловник
норма на одиницю продукції, кг. потреба на додатковий обсяг, кг. норма витрат на одиниць продукції, кг. потреби на додатковий обсяг, кг. норма витрат на одиниць продукції, кг. потреби на додатковий обсяг, кг. норма витрат на одиниць продукції, м3 потреби на додатковий обсяг, м3.
Потреба на додатковий обсяг Виріб №1 Алюмінієвий прокат 790*38=30020кг. Виріб №3 Лаки та фарби 287*48=13776кг. Розрахунок вартості додаткової потреби в матеріальних ресурсах Таблиця 2.8.
Потреба в матеріалах В и р о б и Ціна грн/т, кг, м
№1 №2 №3 №4 Разом
Алюмінієвий прокат, т 30,02 13,37 - - 43,3904 8300 360
Труби, т - - 19,803 17,8110 37,61402 1650 62
Лаки та фарби, кг - - 13776 21809,4 35585,41 6 213,51
Пиловник, м3 - 29712 1521,1 - 31233,1 120 3748
Разом - - - - - - 4384
Алюмінієвий прокат 43,39*8300/1000=360 тис. грн Труби 37,61*1650/1000=62 тис. грн
Розділ 3. Розробка плану організаційно-технічних заходів на підприємстві та їх вплив на показники виробничої діяльності підприємства 3.1. Розробка плану організаційно-технічних заходів План організаційно-технічних заходів на підприємстві розробляється з метою: забезпечення планового росту продуктивності праці; покриття потреби в матеріальних і трудових ресурсах для додаткового випуску продукції. План організаційно-технічних заходів складається з 2 розділів. Впровадження заходів, передбачених розділом 1 повинно забезпечувати економію чисельності робітників в кількості, достатній для досягнення запланованого росту продуктивності праці. Економія чисельності (умовне вивільнення) визначається за формулою:
(3.1) ((108.4-100)*741)/108.4= 57 чол. (3.2)
Де: - приріст продуктивності праці у плановому періоді, % - чисельність працівників за проектом плану. Розробка заходів у розділі 2 плану організаційно-технічних заходів повинна узгоджуватися з додатковою потребою в матеріальних ресурсах, а також з потребою в додатковій чисельності робітників, які були обгрунтовані в попередньому розділі курсової роботи. Таблиця 3.1. План організаційно-технічних заходів Організаційно-технічна структура Економія чисельності, чол. Зниження норм матеріалів на одиницю продукції,% Додаткові капітальні вкладення, тис. гр
алюмінієвий прокат Труби лаки і фарби пиловник
Розділ №1
Організаційно-технічні заходи згідно проекту плану на рік
Механізація основного в-ва 8
44
Впровадження прогресивної технології:
- Варіант1 5
34,7
Модернізація обладнання
- Варіант 1 7
43
- Варіант 2 2
2,8
Механізація доп. В-ва 6
43,4
Впровадження групових методів обробки 9
Підвищення норм обслуговування обладнання 6
Впровадження нових засобів контролю 4
5
Вдосконалення оперативного планування 3
Підвищення кваліфікації кадрів 3
3,5
Автоматизація виробничого процесу 4
47
Разом: 57 - - - - 219.9
Розділ №2
Організаційно-технічні заходи згідно додаткових зобовязань.
Визначення економії матеріалів, якої можна досягнути за рахунок впровадження заходів другого розділу плану, проводимо в табличній формі. При цьому необхідно пам'ятати, що впровадження заходів стосується всієї діяльності підприємства, тобто економію потрібно рахувати на весь обсяг валової продукції підприємства. Крім того, необхідно порівняти заплановану величину економії матеріалів з додатковою потребою в матеріальних ресурсах, розраховано в таблиці 2.7. Економія матеріалів повинна, з однієї сторони, — досягати і перевищувати додаткову потребу, а з іншої — не перевищувати її більше, ніж на 5 - 7 %. РОЗРАХУНОК ЕКОНОМІЇ МАТЕРІАЛІВ Таблиця 3.2.1. Алюмінієвий прокат Види продукції Виробництво продукції, шт. Норма витрат на одиницю, кг. Ціна за 1 тонуматеріалу, грн. Зниження норми витрат, % Економія
Виріб №1 Економія - на одиницю прод. 38*0,095=3,61кг. - на обсяг виробництва 3,61*9310/1000=33,61т. 3,61*8300/1000=29,96тис.грн. Таблиця 3.2.2. Труби Види продукції Виробництво продукції, шт. Норма витрат на одиницю, кг. Ціна за 1 тонуматеріалу, грн. Зниження норми витрат, % Економія
на одиницю, кг. Обсяг виробництва
тон тис. грн.
1 2 3 4 5 6 7 8
Виріб №1
Виріб №2
Виріб №3 1535 69 1650 0,16 11,04 16,946 18,216
Виріб №4 1430 98 1650 0,16 15,68 22,422 25,872
РАЗОМ: - - - - - 39,369 44,088
Таблиця 3.2.3. Лаки і фарби Види продукції Виробництво продукції, шт. Норма витрат на одиницю, кг. Ціна за 1 кг., грн. Зниження норми витрат, % Економія
на одиницю, кг. Обсяг виробництва
кг. тис. грн.
1 2 3 4 5 6 7 8
Виріб №1
Виріб №2
Виріб №3 1535 48 6 0,152 7,296 11199 43,776
Виріб №4 1430 120 6 0,152 18,24 26083 109,44
РАЗОМ: - - - - - 37283 153,22
Таблиця 3.2.4. Пиловник Види продукції Виробництво продукції, шт. Норма витрат на одиницю, кг. Ціна за 1 м3, грн. Зниження норми витрат, % Економія
на одиницю, кг. Обсяг виробництва
м3 тис. грн.
1 2 3 4 5 6 7 8
Виріб №1
Виріб №2 11133 24 120 0,121 2,904 32330 348,48
Виріб №3 1535 5,3 120 0,121 0,6413 984,4 76,956
Виріб №4
РАЗОМ: - - - - - 33315 425,44
3.2. Вплив впровадження плану організаційно-технічних заходів на показники виробничої діяльності підприємства Таблиця 3.3. Розрахунок економії заробітної плати за рахунок умовного вивільнення робітників для забезпечення підприємств. № з\п Показник Значення показника
1 Економія чисельності за рахунок впровадення організаційно-технічних заходів, чол. 57
2 Середньорічна плата одного робітника основного виробництва, грн. 1906
3 Економія заробітної плати, тис. грн. 108,642
4 Економія заробітної плати з вдрахуваннями на соціальні заходи, тис. грн. 149,38
Таблиця3.4. Забезпечення річного плану виробництза продукції матеріальними ресурсами. Види матеріалу Потреба в матеріалах на додатковий випуск, т, м3 Економія на обсяг виробництва за рахунок впровадження заходів, т,м3 Перевищення (+) Недостача (-)
1 2 3 4
Алюмінієвий прокат 43,3904 45,031558 1,641158
Труби 37,61402441 39,3688 1,754776
лаки та фврба 35585,41765 37282,56 1697,142353
Пиловник 31233,1 33314,6275 2081,527500
Визначаємо на величину (у %) економія матеріальних ресурсів перевищує потребу в матеріалах на додатковий випуск .
Види матеріалу %
Алюмінієвий прокат 4
Труби 5
лаки та фарба 5
Пиловник 7
Алюмінієвий прокат 1,64/43,39*100=4% Труби 1,75/37,61*100=5% Розраховуємо вартість матеріальних які забезпечують потребу на додатковий випуск, грн.
Види матеріалу
Алюмінієвий прокат 13621,61
Труби 2895,37
лаки та фарба 10182,85
Пиловник 249783,3
Разом 276483,14
1,64*8300=13621,61грн. 1,75*1650=2895,37грн. Таблиця 3.5. Забезпеченість річного плану виробництва продукції трудовими ресурсами Показник Потреба на додатковий випуск продукції Економія за рахунок додаткових додаткових організаційно-технічних заходів Недостача (+) Надлишок (-)
1 2 3 4
Чисельність робітників основного виробництва, чол. 13 19 6
Таблиця 3.6. Розрахунок планового виробництва та реалізації продукції, тис. грн. Показники в співставних цінах в поточних цінах
1 2 3
1. Виробництво продукції запроектом плану, всьго,
в.т.ч. - виріб №1 4704,744 5538,000
виріб №2 2637,017 2996,206
виріб №3 1249,248 1452,672
виріб №4 1007,964 1158,516
Разом: 9598,973 11145,394
2. Вартість додаткового виробництва продукції, всього,
в.т.ч. - виріб №1 436,238 513,500
виріб №2 329,927 374,866
виріб №3 287,287 334,068
виріб №4 149,667 172,021
Разом: 1203,119 1394,456
3. Виробництво з урахуваннням додаткового випуску, всього,
в.т.ч. - виріб №1 5141 6052
виріб №2 2967 3371
виріб №3 1537 1787
виріб №4 1178 1353
Разом: 10822 12563
4. Обсяг товарної продукції, всього,
в.т.ч. - виріб №1 5121,655 6028,750
виріб №2 2847,552 3235,418
виріб №3 1406,405 1635,420
виріб №4 1136,430 1306,170
Разом: 10512,042 12205,758
Виробництво продукції запроектом плану в співставних цінах 8520*552,2/1000=4704,744тис.грн. (вих. дані) Вартість додаткового виробництва продукції в співставних цінах 790*552,2/1000=436,238тис.грн. (табл.2.4) Обсяг товарної продукції в співставних цінах 9275*552,2/1000=5121,655тис.грн. (вих. дані) Таблиця 3.7. Розрахунок чисельності промислово-виробничого персоналу. Показники Значення
1 2
1. Чисельність за проектним планом 741
2. Додатклва чисельність, яка необхідна для виробництва продукції за фактично підписаними угодами 13
3. Економія чисельності відповідно до плану організаційно-технічних заходів щодо забезпечення додаткового обсягу продукції 19
4. Чисельність з врахуванням додаткового обсягу продукції 735
5. Економія чисельності по організаційно-технічних заходах згідно проекту плану на рік 57
6. Планова чисельність промислово-виробничого персоналу на рік 678
Таблиця 3.8. Визначення планової собівартості додаткового обсягу продукції. Види продукції Додаткове виробництво продукції, шт. Умовно-змінна частина собівартості одиниці продукції, грн. Умовно-змінна частина собівартості додаткового обсягу продукції, тис. грн.
1 2 3 4
Виріб №1 790 398,3 314,657
Виріб №2 1238 173,6 214,917
Виріб №3 287 668,5 191,860
Виріб №4 182 533,8 97,016
РАЗОМ: 2497 ?? 818,449
Виріб №1 790*398,3/1000=314,657тис.грн. Виріб №2 1238 *173,6/1000=214,917тис.грн. Таблиця 3.9. Розрахунок росту продуктивності прані. Показники Значення показника
1 2
1. Чисельність за проектом плану, чол. 741
2. Чисельність промислово-виробничого персоналу з урахуванням додаткового обсягу продукції, чол.. 735
3. Виробіток одного працівника (по продукції за проектом плану), грн./чол. 12,95
4. Виробіток одного працівника (з урахуванням додаткового обсягу продукції), грн./чол. 14,72
5. Ріст продуктивності праці, % 113,7
6. Планова чисельність промислово-виробничого персоналу на рік, чол. 678
7. Плановий виробіток одного працівника, грн./чол. 15,96
8. Плановий ріст продуктивності праці, % 108,4
Виробіток одного працівника (по продукції за проектом плану) 9598,973/741=12,95 грн./чол. Виробіток одного працівника (з урахуванням додаткового обсягу продукції) 10822/735=14,72 грн./чол. Ріст продуктивності праці 14,72/12,95*100=113,7% Плановий виробіток одного працівника 10822/678=15,96 грн./чол. Плановий ріст продуктивності праці 15,96/14,72*100=108,4% Таблиця 3.10. Розрахунок собівартості товарної продукції та прибутку. Показники Значення показника
1 2
1. Собівартість продукції згідно плану, тис. грн.. 9625,414
2. Собівартість додаткового обсягу продукції (умовно-змінні витрати), тис. грн.. 818,449
3. Економі заробітної плати з відрахуванням на соціальні заходи за рахунок організаційно-технічних заходів, тис.грн.. 149,38
4. Економія матеріальних ресурсів за рахунок організаційно-технічних заході, тис. грн.. 276,483
5. Собівартість товарної продукції, тис. грн. 10018,0
6. витрати на 1 грн. Продукції, грн.:
6.1. - згідно проекту плану 1
6.2. – товарної 0,95
7. Зниження витрат на 1 грн. Товарної продукції порівняно з проектом плану,% -5
8. Прибуток, тис. грн.. 2187,758
9. Рівень рентабельності, % 21,8
1) (650/1,173*8520+302,8/1,145*9895+1164/1,128*1248+946,5/1,159*1224)/1000= =9625,414тис.грн. 5) 9625,414+818,449-149,35-276,483=10018,0 тис. грн. 6.1) 9625,414/9598,973=1,0 6.2) 10018 /10512,042=0,95 7) (0,95-1)/1*100= -5% 8) 12205,758-10018=2187,758 тис. грн. 9) 2187,758/10018*100=21,8% В И С Н О В К И Розраховуючи курсову роботу, ми здійснили аналіз і розрахували показники господарської діяльності підприємства. При розрахунку другого розділу курсової роботи, визначаючи виробничу потужність, було виявлено наявні резерви, які в подальшому були використані для забезпечення додаткового випуску продукції і забезпечення виконання фактично підписаних угод. Визначили необхідну чисельність робітників для забезпечення додаткового випуску продукції. А також здійснили розрахунок додаткового обсягу матеріалів, які необхідні для забезпечення додаткового випуску продукції, а саме – алюмінієвого прокату, труб, лаку і фарб і пиловловнику. В другому розділі курсової роботи визначено потребу в додатковій чисельності, яка складає (Ч = 13 чоловік. За рахунок впровадження певних організаційно-технічних заходів для забезпечення планового росту продуктивності праці визначили заходи, які забезпечують економію чисельності в кількості 57 чоловік і за рахунок впровадження організаційно-технічних заходів забезпечили таку кількість. Розробивши план організаційно-технічних заходів, було здійснено розрахунок економії матеріальних ресурсів на вироби 1-4 по їх видах. Це в свою чергу зумовило економію грошових коштів у сумі 276,483 тис. грн. на весь обсяг виробництва. В процесі розрахунку курсової роботи визначили плановий обсяг виробництва і реалізації продукції, планову собівартість додаткового випуску продукції 818,449 ( тис. грн. ), плановий ріст продуктивності праці (108.4%), зниження витрат на 1 грн. товарної продукції у порівнянні з проектом плану ? 5 %. Підприємство отримує прибуток в розмірі 2187,758тис.грн. i працює з рівнем рентабельності 21,8 %. Таким чином, можна зробити висновок про ефективну діяльність підприємства. СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ Абрамов, Данюк, Гриценко “Нормування праці”-К.-1995. Плоткін, Янушкевич “Організація і планування виробництва на машинобудівному підприємстві”- Львів, “Світ”-1996. Економічний словник-довідник за редакцією Мочерного, К.-1995. Конспект лекцій з « Організації виробництва ».
