Міністерство освіти України Київський національний економічний Університет Кафедра менеджменту Реферат з дісципліни “Стратегічне управління” “Аналіз середовища господарської організації” Роботу виконав: Студент вечірнього факультуту 5 курс, спеціальність 8103 гр.2 Роботу перевірив: Київ – 2002 План. База виробничої практики Аналіз зовнішнього середовища організації Аналіз проміжного середовища Аналіз внутрішнього середовища та SWOT-аналіз. Місія підприємства. Джерела
1. Загальна характеристика організаціі. ВАТ "пивзавод "Рогань" - акціонерне товариство по виробництву пива, питної води,безалкогольної та слабкоалкогольної продукції. Воно - одне з найбільших підприємств України устатковане найновішим сучасним обладнанням. Проектна потужність заводу - 10 млн. дал пива на рік. У грудні 1989 року була випущена перша продукція пивзаводу - безалкогольні прохолоджувальні напої. З 1998 року ВАТ "Пивзавод "Рогань" почало виробництво слабоалкогольних напоїв. Крім основної діяльності товариство займається організацією та здійснення оптово-роздрібної торгівлі, сервісним та гарантійним обслуговуванням різних видів техніки та апаратури, розробкою програмного забепечення та комп'ютерізації процесів виробництва, будівельними та ремонтно-будівельними, столярними роботами. Наприкінці 2000 року Бельгійська компанія з виробництва пива "Інтербрю" придбала 86,4 % акцій ВАТ "Пивзавод "Рогань." В 2001 році ця компанія володіла 87,08 %. Бельгійська компанія "Інтербрю" - друга компанія у світі з виробництва пива. На Україні вона володіє контрольним пакетом акцій, крім ВАТ "Пивзавод "Рогань", також ще Миколаївського пивзаводу "Янтар" та Чернігівського пивзаводу "Десна". Основні види продукції,що виробляє ВАТ "Пивзавод "Рогань": 1)пиво: "Слобожанське" "Монастирське" "Монастирське темне" "Веселий монах" "Українське світле" "Золота ера" "Княже" "Студент" "Оригінальне" "Рогань безалкогольне" "Парламентське" 2) безалкогольні напої: "Лимонад" "RC-кола" "Оранж" "Зелене яблуко" "Яблуко" "Дюшес" "Тропик" "Маракуя" "Тоник плюс" "Дитяче шампанське" питна вода із свердловини 3) слабоалкогольні напої: "Джин-тонік" "Ром-кола" "Вермут-лимон" "Бренді-кола". 2. Анализ факторов зовнішнього середовища та їх вплив на ВАТ «Рогань”. Зовнішнє середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив. Група факторів Фактор Вияв Можливі відповідні дії ВАТ
Зміни у доходах населення “-“ Зменьшення продаж. - Зменшення ціни; Зміна асортименту; Скорочення виробництва;
Вільне ціноутворення “+”,«–» Розвиток конкуренції між підприємствами.
- Розробка збалансованої торгівельної політики;
Масштаби економічної підтримки окремих галузей економіки “+“ возможность уменьшения себестоимости; “-“ развитие нечестной конкуренции из-за користування окремими суб’єктами разными пільгами. Знаходження більш дешевих ресурсів для виробництва; Развитие ассортимента
2. П О Л І Т И Ч Н І Державна податкова політика Ускладнення роботи в наслідок змін в податковій політиці держави - Пристосування до змін у податковій політиці шляхом , вдосконалення технологій составления звітності тощо.
Рівень протекціонізму Збільшення або зменшення рівня оподаткування імпортних конкурентных товарів Зміна ціни; Лобіювання на законодавчому рівні інтересів національних виробників;
Рівень корупції державних структур “+” возможность применения методов нечестной конкуренции; “-”При високому рівні корупції уменьшается планово стратегическая стабильность бизнеса. Пристосування до сформованого ситуації чи протидія їй, у залежності від рівня витрат і шансів на успіх.
3. П Р А В О В І Недосконалість податкового законодавства “+” Поява можливості ухилення від сплати податків “-“Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства; - Використання складних схем ведення діяльності для зменшення витрат;
4. Т Е Х Н О Л О Г І Ч Н І Низкий рівень науково технічного прогресу. “-“ Зменшення конкурентноздатності ; - Своєчасна модернізація производства
3. АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО ОТОЧЕННЯ ТА КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА В ГАЛУЗІ. Проміжне середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікацій. Таблиця 1.2. Параметри Оцінка (за 10- бальною шкалою)
1. Можливий показник зростання галузі 5
2. Легкість входження нових фірм у галузь 9
3. Інтенсивність конкуренції в галузі 9
4. Рівень використання товарів-субститутів 3
5. Рівень впливу покупців і власників торгівельної мережі 9
6. Рівень технологічності в галузі 5
7. Показник інноваційної діяльності в галузі 3
4. Аналіз внутрішнього середовища організації. Внутрішнє середовище організації — це сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації. Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню, тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реалізації перших і подолання останніх. СИЛЬНІ ТА СЛАБКІ СТОРОНИ ПІДПРИЄМСТВА Таблиця №3. Аспект середовища Сильні сторони Слабкі сторони
1.Операційна система Швидко діюча система Обмеженість діяльності ЕОМ.
2. Персонал Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми; Недостатня кваліфікація молодих спеціалістів;
3. Маркетинг Сильна позиція у спеціфічних ринкових сегментах; Высокий рівень розвитку marketing-mix Розміри підприємства надто малі , щоб впливати на ринкову ситуацію.
4. Менеджмент Знання про найважливіші стратегічні групи. - Недостатньо обгрунтотвані стратегічні дії; - Недостаточный рівень розвитку аналітичних підсистем;
5.Фінанси Стабильные прибутки від діяльності - Певна циклічність діяльності, нерівномірність отримання прибутків; - Недостаточные обсяги інвестицій;
Тепер на основі інформаціх про сильні та слабкі стоорони діяльності підприємтсва побудуэмо матрицю SWOT-аналізу, що дає змогу проаналізувати становища підприємства і можливі шляхи його розвитку. 5. Місія підприємства Місія — мета, задля якої існує організація. Місія тісно пов’язана з такими категоріями, як «бачення» розвитку фірми, «філософія існування фірми» тощо, і майже завжди є особистим поглядом керівників найвищого рівня на перспективу розвитку підприємства. Управлінська цінність формулювання місії полягає у визначенні довгострокової орієнтації підприємства та основних рішень стосовно узгоджених дій з реалізації «бачення» його розвитку.
МІСІЄЮ ВАТ "пивзавод "Рогань" є збільшення обсягів прибутку та підвищення соціального рівня персоналу; через виробництво та реалізацію слабкоалкогольних напитков; з метою розвитку підприємства.
Джерела Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стратегічне управління”, КНЕУ 2001 Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стрратегічне управління”, КНЕУ, 1999 !!!! (распечатывать в альбомном формате) SWOT-аналіз ВАТ "пивзавод "Рогань"
Зовнішнє середовище
Можливості (шанси) 1) Розширення виробництва для задоволення потреб споживачів; 2) Вхождження у нові ринки; 3) Поліпшення законодавства; Загрози 1) Постійні зміни у нормативному регулюванні; 2) Велика ймовірність розвітку та виникнення нових конкурентів; 3) Зростання збуту товарів-замінників;
Внутрішнє Середовище Сильні сторони: 1) наявність кваліфікованих кадрів; 2) налагоджена функціональна система управління з досить глибоким розподілом праці; 5) Высокий рівень розвитку marketing-mix 6) Наявність жорсткої виробничої дисципліни у колективі; Заходи Збільшення прибутків за рахунок збільшення обсягів продажу; Розробка нових галузей діяльності компанії; Науково-технічні дослідження; Впровадження новітніх технологій; Заходи Пошук стратегій протистояння можливим конкурентам; Лобіювання інтересів компанії на законодавчому рівні; Більш доскональне вивчення можливостей існуючої законодавчої бази.
Слабкі сторони 1) Недостаточный рівень розвитку аналітичних підсистем; 2) Брак коштів на розробку та впровадження нових технологій; 3) Неможливість досить швидкого пристосування до змін у податковому законодавстві; Заходи 1) Впровадження новітніх технологій виробництва, що знизять собівартість продукції і підвищать її якість. 2) Вдосконалення системи планування й аналізу даних. Заходи 1) Покращення якості продукції за низької собівартості; 2) Более привлекательная рекламма. 3) Задоволення спеціфічних потреб споживачів.
