ЗМІСТ Вступ ............................................................................................................................3 1.Ієрархія діяльності ДП „Сарненський лісгосп”.....................................................4 2. Мета та вид основної діяльності підприємства ...................................................4 3. Основні техніко-економічні показники підприємства.........................................6 4. Динаміка зміни капіталу ДП„Сарненськийлісгосп”..........................................7 5. Використання робочого часу та робочої сили на підприємстві..........................9 6. Аналіз динаміки загального обсягу основних фондів за первісною вартістю та суми зносу..............................................................................................................11 7. Аналіз „Звіту про фінансові результати”............................................................11 8. Структурно –днамічний аналіз витрат підприємства........................................12 9. Аналіз „Звіту про рух грошових коштів”............................................................13 10. Система планування підприємницької діяльності підприємства...................15 11. Система взаємовідносин з партнерами.............................................................16 12. Оцінка рівня використання підприємницького потенціалу та заходи щодо підвищння ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства..............................................................................................................17 Висновок.....................................................................................................................21 Додатки ВСТУП Основною метою написання звіту є закріплення теоретичних та практичних знань, які отримані як під час навчання у вищому навчальному закладі, так і при проходженні практики. Виробнича аналітична практика забезпечує можливість отримання виробничого досвіду та продовження наукового дослідження в сфері економіки підприємства. Завданнями практики є вивчення сучасних форм і методів господарювання, закріплення, систематезація та поглиблення знань з фаху навчання, формування вміння реально оцінювати переваги і недоліки різних форм господарювання. Об’єктом проходження практики є ДП “Сарненський лісгосп”. Головним напрямком лісогосподарського виробництва в Україні, у зв’язку з докорінною зміною соціальної та економічної ситуації в державі, є забезпечення сталого розвитку галузі, спрямоване на більш повне задоволення потреб народного господарства й населення країни в продукції та корисностях лісу за рахунок підвищення ефективності його функціонування. В новій економічній ситуації значення лісогосподарського комплексу в розвитку країни значно підвищується, а отже, пошук шляхів більш ефективного його функціонування, розробки організаційно-економічних механізмів їх реалізації в новій економічній ситуації набуває особливої актуальності. У звіті використовуються основні форми фінансової звітності, що характеризують діяльність підприємства, такі, як: Баланс, Звіт про фінансові результати, Звіт про рух грошових коштів, Примітки до річної фінансової звітності, Звіти про наявність, рух та амортизацію основних фондів, звіти з праці тощо. 1.ІЄРАРХІЯ ДІЯЛЬНОСТІ ДП „САРНЕНСЬКИЙ ЛІСГОСП” Сарненське державне лicoгocподарське підприємство, надалі - Держлісгосп, засноване на державній власності, входить до складу державного лісогосподарського об'єднання «Piвнеліc» i підпорядковане Державному комітету лісового господарства України, надалі- Орган управління майном. Підприємство створене та функціонує відповідно до закону України “Про власність”, “Про підприємства в Україні”. Лісові відносини в Україні регулюються Конституцією України, законом України “Про охорону навколишнього природного середовища” від 25 червня 1991 року, Лісовим кодексом. Використання корисних властивостей лісів для потреб мисливського господарства здійснюється відповідно до закону України “Про тваринний світ” від 3 березня 1993 року, закону України “Про мисливське господарство і полювання”. Відповідно до статуту підприємство є юридичною особою і має права та обов’язки. Основними обов’язками держлісгоспу є: забезпечення відтворення, охорони, захисту і підвищення родючості грунтів, продуктивності лісових насаджень і посилення їх корисних властивостей, виконання інших вимог законодавства щодо ведення лісового господарства та використання лісових ресурсів. Дотримання науково-обгрунтованих норм і порядку спеціального використання деревних та інших ресурсів лісу та користування земельними ділянками лісового фонду тощо. Підприємство розміщене в північній частині Рівненської області на території Сарненського адміністративного району. Воно було створене в 1940 році на базі чотирьох лісництв. Нині до складу підприємства входить 8 лісництв (Сарненське, Костянтинівське, Кричильське, Карпилівське, Тинненське, Страшівське, Руднянське, Немовицьке), 3 майстерські дільниці, РТЦ, нижній склад, лісопункт. Загальна площа лісгоспу становить 49,6 тис га, з них вкрито лісом 43 тис га. Із вкритої лісом площі хвойні породи (сосна) займають 31254 га (73%), м’яколистяні (береза, вільха) 10227 га (24%) і твердолистяні (граб, дуб) – 1531 га (3%). 2.МЕТА ТА ВИД ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ДП “ Сарненський лісгосп” створене з метою ведення лісового господарства, охорони, захисту, раціонального використання та відтворення лісів, а також охорони, відтворення та раціонального використання державного мисливського фонду на території мисливських угідь, наданих у користування підприємству. Лісгосп здійснює різні види діяльності. Основними ж є : Проведення заходів з відновлення лісів, підвищення їх продуктивності, створення насаджень із швидкоростучих і технічно цінних порід. Здійснення заходів із заміни малоцінних низькопродуктивних насаджень на високопродуктивні, заліснення малопродуктивних земель. Організація лісонасінневої праці і лісових розсадників. Збереження та посилення захисних властивостей лісів, лісонасаджень, що виконують захисні, водоохоронні, санітарно-гігієнічні, оздоровчі та рекреаційні функції. Поліпшення стану і підвищення продуктивності лісів. Охорона лісів і захисних лісонасаджень від незаконних порубів, пошкоджень, самовільного косіння. Охорона лісів від пожеж, здійснення протипожежних заходів, захист лісів від хвороб та шкідників. Облік лісових користувань. Виробництво продукції та товарів народного споживання, проведення лісозаготівельних та лісопильно-деревообробних робіт. Ведення мисливського господарства та контроль за дотриманням правил полювання. Організація та проведення полювання. Ведення рибного господарства. Ведення сільського господарства, в тому числі вирощування, заготівля, зберігання і переробка сільськогосподарської продукції та її реалізація. Облік лісового фонду і реєстрація всіх змін у його складі. Проведення матеріальної та грошової оцінки лісу; проведення рубок з додержанням діючих правил та настанов. Забезпечення підвищення продуктивності праці на основі механізації трудомістких та лісогосподарських робіт. Здійснення зовнішньоекономічної діяльності; співробітництво з міжнародними та іноземними організаціями і громадянами. Головним напрямком діяльності є заготівля деревини від рубок головного користування і рубок догляду. Основними заготовлюваними асортиментами лісопродукції є ділова деревина, технологічна сировина і дрова. Основні види побічного користування: заготівля живиці, збір грибів, ягід і лікарської сировини. Лісництва здійснюють повний комплекс робіт з лісовідновлення, починаючи від заготівлі лісового насіння, вирощування посадкового матеріалу, підготовки грунту на зрубах, а в 2006 р. і на сільськогосподарських неугіддях сільських рад, посадки лісових культур, догляду за ними упродовж 5-6 років; робіт з охорони лісових насаджень від хвороб, шкідників, пожеж, робіт з охорони та відтворення мисливської фауни. Для грамотного ведення своєї справи налагоджено надійні зв’язки з колективом Харківського науково-дослідного інституту лісового господарства. 3.ОСНОВНІ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ ДП „САРНЕНСЬКИЙ ЛІСГОСП” № з/с Показники Один.вим. Роки Відхилення
2005 2006 2007 2007- 2007-
2005 2006
1 Обсяг товарної продукції тис.грн. 23441,5 27371,1 34450,9 11009,4 7079,8
2 Обсяг реплізації, всього в т. ч. на експорт тис.грн. 23780,7 27242,3 34546,8 10766,1 7304,5
тис.грн. 12446,6 10939,8 14023,4 1576,8 3083,6
3 Собівартість товарної продукції Рентабельність товарної продукції тис.грн. 16912,1 19988,3 31532,6 14620,5 11544,3
4
% 112,3 112,4 107,6 -4,7 -4,8
5 Заготовлено дерев, всього в т. ч. на головне користування
130,2 128,6 143,5 13,3 14,9
тис.м куб. 50,1 61,1 56,3 6,2 -4,8
6 Заготовлено лісоматеріалу круг., в т. ч. на головне користування
83 86,6 99 16 12,4
тис.м куб. 42,3 52,8 47,7 5,4 -5,1
7 Заготовлено живиці тонн 32,5 0
-32,5 0
8 Середньоспискова чисельність працівників чол. 507 490 468 -39 -22
9 Чисельність в еквів. повної зайнятості чол. 501 480 466 -35 -14
10 Обсяг реалізації на одного працюючого грн. 46614 56755 74135 27521 17380
11 Середня реал. ціна 1 куб м. знеособленої деревини грн. 175,41 204,17 227,6 52,19 23,43
19 Вартість основни фондів з/в грн. 4319,8 4809,1 4346,2 26,4 -462,9
20 Фондовіддача грн. 5,5 5,69 7,95 2,45 2,26
Сарненським держлісгоспом, відповідно до основних економічних показників виробничої діяльності за 2007 рік, було реалізовано продукції на 7079,8 тис.грн. більше ніж за 2006р. Також спостерігається збільшення обсягу продукції на експорт, так порівняно з 2006р. її величина збільшилася на 3083,6 тис.грн., що свідчить про розширення частки закордонного ринку та закріплення своїх позицій на ньому. Також спостерігаємо зростання собівартості 1 куб. м деревини порівняно з 2006р. на 27,51, що зумовлено зростанням матеріальних витрат та витрат на оплату праці. Зростання середньої реалізаційної ціни 1 куб м. знеособленої деревини пов”язане з ринковими факторами. Важливо відмітити скорочення заготівлі деревини у 2007р. порівняно з 2006р. на головне користування на 4,8 тис.грн. та зниження рентабельності лісозаготівлі на 3,1 %. Середньоспискова чисельність працівників у 2007р. Порівняно з 2006р. скоротилася на 22 особи. Така динаміка є причиною збільшення днів перебування працівників у щорічних відпустках, тимчасовій непрацездатності, навчальних відпустках та інших неявок, передбачених законодавством, неявок з дозволу адміністрації та прогулів, а також звільнення. 4. ДИНАМІКА ЗМІНИ КАПІТАЛУ ДП „САРНЕНСЬКИЙ ЛІСГОСП” Щоб оцінити динаміку змін капіталу лісгоспу та дослідити структурні зрушення за останні 3 роки використаємо горизонтальний та вертикальний аналіз балансу. Таблиця 1.Горизонтальний аналіз балансу (тис. грн.) Стаття балансу 2005р. 2006р. 2007р. Відхилення
Як видно з таблиці 1 обсяг необоротних активів зріс у 2007р. порівняно із 2005р. на 269,2 тис. грн., а порівняно з 2006р. зменшився на 111,2 тис грн. загальна сума оборотних активів у 2007р. порівняно із 2005р. зросла на 1367,6 тис грн., а порівняно з 2006р. – лише на 1228,5 тис грн. Також спостерігається зростання власного капіталу в середньому на 10,75%. Величина поточних зобов”язань порівняно з 2005р. зросла 52,05%, а порівняно з 2006р. – скоротилася на 18,06%. Таким чином, підсумок балансу зростає в даних періодах відповідно на 20,72 та 13,27%. Таблиця 2. Вертикальний аналіз балансу (тис. грн.) Стаття балансу 2005р. 2006р. 2007р. Вертик. ан. Вертик. ан. Вертик. ан. Відхилення
Вертикальний аналіз балансу лісгоспу характеризує структурні зрушення капіталу за останні роки. Як бачимо з таблиці 2 питома вага необоротних активів у загальній вартості майна підпиємства скоротилася на 6,93% порівняно з базовим періодом та на 7,94% порівняно з минулим. Позитивні тенденції спостерігаються у зростанні частки оборотних активів, що в середньому збільшувалась на 7%. Питома вага власного капіталу у загальній вартості майна підприємства скоротилась у 2007р. порівняно з 2005р. на 6,38%, а у порівнянні з 2006 – на 1,26%. Частка поточних зобов”язань порівняно з базовим періодом зросла на 6,38%, а у порівнянні з минулим – на 1,26%. 5. ВИКОРИСТАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ ТА РОБОЧОЇ СИЛИ НА ПІДПРИЄМСТВІ Таблиця 3. Забезпечення підприємства робочою силою. № з/п Показники Роки
2005 2006 2007
1 Обсяг виробленої продукції (робіт, послуг), тис.грн. 23780,7 27242,3 34546,8
2 Середньоспискова чисельність працівників, осіб, всього 509 496 473
3 в т.ч керівники 100 100 100
4 професіонали 29 27 27
5 фахівці 11 10 8
6 технічні службовці 3 2 2
7 робітники 345 335 315
8 обслуговуючий персонал 21 22 21
9 Прийнято на роботу, осіб, всього: 76 87 78
10 Звільнено з роботи, осіб, всього: 98 100 101
11 в т.ч.: з причин скорочення штатів 2 3 -
12 за власним бажанням, за прогул та інші порушення трудової дисципліни, невідповідність займаній посаді 14 82 26
14 Неявки на роботу, днів, всього: 22 20 19
15 в т.ч. чергові відпустки 22 20 19
16 відпустки по навчанню 2 5 3
17 відпустки по хворобі 10 5 12
18 неявки дозволені законом 2 2 3
19 неявки з дозволу адміністрації 5 6 8
20 цілодобові простої 0 0 0
21 прогули 2 5 6
22 Середня тривалість робочого дня, год. 8 8 8
23 Фонд оплати праці працівників, тис.грн. 9244,5 11264,0 13967,2
Таблиця 4. Структурно-динамічний аналіз забезпечення підприємства робочою силою № з/п
Отже, середньоспискова чисельність персоналу лісгоспу зменшилась у 2007 році порівняно із 2005 на 36 осіб, а з минулим - на 23 осіб, хоча у звітному порівняно з минулим відбулося зменшення робітників на 30, а у порівняні з базовим – на 20 осіб. Найбільшу питому вагу в структурі персоналу підприємства займають робітники, в середньому 67%. Таблиця 4. Аналіз використання робочого часу № з/п Показники Роки Відхилення
2005 2006 2007 2005 2006
1 Календарний фонд часу 365 365 365 0 0
2 Вихідні і святкові дні 110 110 110 0 0
3 Неявки на роботу, днів, всього: 43 43 51 8 8
4 в т.ч. чергові відпустки 22 20 19 -3 -1
5 відпустки по навчанню 2 5 3 1 -2
6 відпустки по хворобі 10 5 12 2 7
7 неявки дозволені законом 2 2 3 1 1
8 неявки з дозволу адміністрації 5 6 8 3 2
9 цілодобові простої 0 0 0 0 0
10 прогули 2 5 6 4 1
11 Число явок ,днів, всього 212 212 204 -8 -8
12 Тривалість зміни 8 8 8 0 0
Аналіз використання робочого часу показує, що кількість неявок у 2007 порівняно з 2005 роком зросла на 8 та - з минулим також на 8; чергових відпусток зменшилось відповідно на 3 та на - 2. Кількість явок всього як у порівнянні з базовим , так і у порівнянні з минулим зменшилась, що свідчить про недосконалість трудової дисципліни. 6. АНАЛІЗ ДИНАМІКИ ЗАГАЛЬНОГО ОБСЯГУ ОСНОВНИХ ФОНДІВ ЗА ПЕРВІСНОЮ ВАРТІСТЮ ТА СУМИ ЗНОСУ Таблиця 5. Аналіз стану та руху ОЗ Показники 2005 2006 2007 Відхилення
Аналіз стану та руху основних засобів показав, що середньорічна вартість основних виробничих фондів зростає у 2007р. порівняно з 2005р. на 931,5 тис.грн., а порівняно з 2006р. зменшилась на 134 тис.грн. Величина зносу у 2007р. порівняно з 2005р. збільшилась на 131,7 тис. грн., а у порівнянні з 2006р. – на 14,3 тис. грн. Коефіцієнт надходження порівняно з базовим роком зменшився на 0,0008, що вказує на негативну тенденцію, у порівнянні з минулим роком - на 0,03, отже, ситуація погіршилася. Кофіцієнт вибуття ОЗ зростає, що свідчить про зростання обсягу вибулих ОЗ. Коефіцієнт придатності у порівнянні з базовим роком зменшився на 0,01, що засвідчив про зменшення ОЗ, придатних до використання. У порвнянні з 2006р. Ситуація незначно покращилася, оскільки даний показник зріс на 0,001. 7. АНАЛІЗ „ЗВІТУ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ” Щоб проаналізувати „Звіт про фінансові результати” співставимо темпи росту обсягів реалізації та темпи росту валового прибутку. Таблиця 6. Динаміка обсягу реалізації та валового прибутку Показники Роки
2005 2006 2007
Обсяг реалізації, тис.грн. 23780,7 27242,3 34546,8
Темп росту (базисний),% - 114,56 145,27
Валовий прибуток, тис.грн. 6868,6 7254,0 7962,3
Темп росту (базисний),% - 105,61 115,92
Коефіцієнт випередження - 0,92 0,80
Співставивши темпи росту валового прибутку і темпи росту обсягу реалізації, можна сказати, що обсяги реалізації зростають вищими темпами ніж величина валового прибутку. Також бачимо тенденію да погіршення даного співвідношення. Дана динаміка свідчить про неефективну збутову та маркетнгову діяльність лісгоспу. Також про неефективне управління підприємством. Причини негативних відхилень можуть полягати у зростанні собівартості реалізованої продукції, яка у 2007р. порівняно з 2005р. зросла на 10454,7 тис.грн., а у порівнянні з 2006р. – на 7188,9 тис.грн.(2005р.- 21077,9, 2006р.-24343,7, 2007р.-31532,6- Ф№2). Зростання собівартості продукції зумовлене зростанням матеріальних витрат, витрат на оплату праці, а також зростанням адміністративних витрат та витрат на збут. В даному випадку для покращення ситуації необхідно впроваджувати нові технології у виробництво, наприклад, впровадження більш ефективних способів трелювання деревини. Також потрібно поліпшувати використання існуючих транспортних засобів (постійний контроль за їх станом: своєчасні техогляди та технічне обслуговування, здійснювати заміну мастил, використовувати якісне паливо, запчастини тощо). Скорочення витрат на оплату праці можна досягти шляхом механізації і автоматизації робіт.Для зменшення транспортних витрат доцільно збільшувати у практиці лісгоспу випадки укладання договорів на відпуск деревини споживачам у місцях їх зрубу (на верхньому складі). Тут має бути залучений відділ збуту, який буде займатися пошуком споживачів, оплата за продукцію яким буде здійснюватись на умовах франко-верхній склад. 8. СТРУКТУРНО-ДИНАМІЧНИЙ АНАЛІЗ ВИТРАТ ПІДРИЄМСТВА Витрати, пов’язані з діяльністю лісгоспу при плануванні та обліку групуються за елементами та статтями з урахуванням галузевих особливостей і структури виробництва. Основними елементами витрат є затрати на сировину та матеріали, витрати на оплату праці, відрахування на соціальні заходи, амортизація та інші операційні витрати. Сума цих витрат утворює собівартість товарної продукції. Таблиця 7. Структурно-динамічний аналіз витрат Структурно-динамічний аналіз витрат показав, що в структурі собівартості продукції найбільшу частку займають витрати на оплату праці, що дає підстави стверджувати про значну трудоємкість виробництва. Порівняно з 2005р. їх питома вага зросла на 0,82%, а порівняно з 2006р. – скоротилася на 1,83%, що є позитивною тенденцією. Також значна частка припадає на матеріальні витрати, питома вага яких у 2007р. порівняно з 2006р. збільшилися на 5,2%, а у порівнянні з 2005р. – на 4,27%. 8. АНАЛІЗ „ЗВІТУ ПРО РУХ ГРОШОВИХ КОШТІВ” Таблиця 8. Динаміка і структура чистого грошового потоку Показники Період Відхилення
2005 2006 2007 2006-2005 2007-2006
Операційна діяльність:
Притік грошових коштів 5173,9 5498,1 6593,3 324,2 1095,2
Відтік грошових коштів 535,2 854,7 724,3 319,5 -130,4
Чистий рух грошових коштів за період 694,4 572,5 353,1 -121,9 -219,4
Відповідно до аналізу динаміки і структури чистих грошових потоків підприємства можна сказати, що у 2005-2007рр. ДП „Сарненський лісгосп” мав хороший фінансовий стан, оскільки притік грошових коштів від операційної діяльності перевищував їх відтік від інвестиційної та фінансової діяльності. Проте, варто зазначити, що звітні дані по операційній діяльності розраховані не вірно. Таблиця 9. Рух грошових коштів Показники Період Відхилення
2005 2006 2007 2006-2005 2007-2006
Грошовий потік від основної діяльності 1461,2 1140,1 1691,9 -321,1 551,8
Грошовий потік від інвест. діяльності -704,6 -430 1142,2 274,6 1572,2
Грошовий потік від фін. діяльності -62,2 -137 -196,6 -74,8 -59,6
Виручка, що надійшла 18563,4 25915,4 30516,1 7352 4600,7
Продовження таблиці 9 Виручка нарахована 17159,7 23780,7 27242 6621 3461,3
Проценти сплачені - - - - -
Дивіденди сплачені 62,2 137 196,6 74,8 59,6
Податки сплачені 530,4 697,7 713 167,3 15,3
Довгострокові зобов’язання - - - - -
Чистий прибуток 51 167,3 400,9 116,3 233,6
Проценти нараховані - - - - -
Податки нараховані 530,4 697,7 713 166,6 15,3
Амортизація 502,2 557,2 701,9 55 144,7
Середнє значення всіх активів - 7647,4 8310,4 - 3663
Сепеднє значення власного капіталу - 5882,85 5939,1 - 56,25
Капітальні грошові витрати в активи інших компаній - - - - -
Таблиця 10. Показники руху грошових коштів Показники 2005р. 2006р. 2007р. Відхилення
4.2. Коефіцієнт рентабельності власного капіталу по грошовому потоку - 0,31 0,41 - 0,1
Як видно з таблиці 3 ДП „Сарненський лісгосп” протягом 2005-2007рр. підприємство мало достатньо коштів для виплати дивідендів, а отримані виручка і прибуток були більші від нарахованих. Коефіцієнти рентабельності грошових потоків показують обсяг отриманого грошового доходу. Як бачимо обсяг отриманого доходу на одиницю активів зріс у 2007р. порівняно з 2006р. на 0,05, а обсяг доходу на одиницю власного капіталу – на 0,1. 9. СИСТЕМА ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Економічний успіх підприємства, що діє за ринкових умов, може бути гарантовано лише за умови постійного вдосконалення і розвитку виробництва з метою випуску продукції, що відповідає потребам споживачів. Вирішити це завдання можна лише на основі планування. Суть планування — в науковій розробці і реалізації на практиці комплексу заходів, що визначають напрями і темпи розвитку виробництва, забезпечують відповідність його потребам ринку і, як наслідок цього, збільшення обсягу продаж і прибутку підприємства. Планування на промислових підприємствах складається з розробки стратегічних, поточних і оперативних планів. Стратегічні плани розвитку підприємств складаються з середньо- та довгострокових. Середньострокові плани розробляються на період від двох до п’яти років, а довгострокові — від п’яти до п’ятнадцяти та більше років. Основною формою стратегічного планування є розробка середньострокових планів. Довгострокові плани розробляються в тих випадках, коли вирішення ряду економічних і технічних проблем не може укластися в середньостроковий період. Поточні плани розробляються на термін до одного року, їх основа — середньострокові плани. Вони деталізують їх завдання з урахуванням змін ринкових умов, економічного і політичного середовища. Оперативні плани розробляються на більш короткий відрізок часу: квартал, місяць, декаду, добу. Розробка оперативних планів зумовлена необхідністю взяти до уваги швидкі зміни у попиті, форс-мажорні обставини у забезпеченні підприємства сировиною і матеріалами, виконання індивідуальних замовлень. Система стратегічних, поточних і оперативних планів забезпечує гнучкість виробництва при його орієнтації на досягнення перспективної мети. Стратегічний план включає такі розділи: програму діяльності підприємства, завдання і цілі підприємства, план розвитку господарського портфеля, стратегію росту підприємства. Характер і суть завдань Лісового господарства відрізняється від планових завдань інших галузей матеріального виробництва. У Лісгоспі немає показника кінцевих результатів виробничої діяльності – кількості матеріальної продукції, так як ані розмір відпуску лісу, ані приріст, ані будь-який інший об’ємний показник лісовирощування не відповідає поняттю продукції, прийнятому в нашому народногосподарському обліку. Обсяг робіт по влаштуванню лісів визначається на основі перспективи основних лісових масивів, будівництва лісопромислових комплексів і об’ємів лісоексплуатації, а також необхідності повторного лісооблаштування після закінчення ревізійного періоду. Складання виробничої програми в Сарненському лісгоспі відбувається за розділами: Лісове господарство та мисливство: лісовпорядкування та проектно-вишукувальні роботи, рубки, пов’язані з веденням лісового господарства, інші рубки та ліквідація захаращеності, допоміжні лісогосподарські роботи, лісокультурні роботи в державному лісовому фонді, охорона лісу від пожеж, боротьба з шкідниками та хворобами лісу, мисливство, виробничі витрати, адміністративні витрати. Створення захисних лісових насаджень та полезахисних лісових смуг: створення захисних лісових насаджень на землях державного лісового фонду, створення захисних лісових насаджень на землях інших землекористувачів, створення полезахисних лісових смуг, створення полезахисних лісових смуг. Збереження природно-заповідного фонду: лісовпорядкування та проектно-вишукувальні роботи, рубки, пов’язані з веденням лісового господарства, інші рубки та ліквідація захаращеності, допоміжні лісогосподарські роботи, охорона лісу від пожеж, боротьба із шкідниками і хворобами лісу, мисливство, загально-виробничі витрати. Головне користування та інші заходи: лісозаготівля, інші заходи, вирощування ялинок на плантаціях, добування живиці, виробничі витрати, адміністративні витрати. Слід сказати, що звітує підприємство про виконання виробничого плану по лісовому господарству використовуючи форму № 10 ЛГ. 10. СИСТЕМИ ВЗАЄМОВІДНОСИН З ПАРТНЕРАМИ Взаємовідносини з партнерами будуються на основі договорів. В договорах вказуються умови поставки, оплати тощо. Щодо умов оплати за товари то вони до 2007р. були максимально наближенні до споживача, тобто керівництво намагалося враховувати побажання покупця щодо умов оплати за товари. Використовувалися різноманітні знижки, велася гнучка цінова політика. Часто кубометр деревини був найнижчим в регіоні, але прибутки отримувались за рахунок нарощування обсягів. Нині ж підприємство не може впливати на відпускну ціну деревини, оскільки торгівля ведеться через аукціон. Ціни на аукціоні формуються вільно; нікому з учасників аукціону переваги щодо розміру ціни не надаються. Обсяг заявленої на купівлю деревини не може бути меншим ніж розмір одного лота. Покупець має право придбати на аукціоні необроблену деревину в обсязі, який не перевищує обсягу, визначеного в заяві про купівлю. Торги проходять щоквартально. На аукціонах виставляться вся необроблена деревина в обсязі її квартальної заготівлі, окрім дров паливних, деревини, яка використовується для розвитку матеріально-технічної бази (будівництво, ремонт тощо) постійних лісокористувачів відповідно до затверджених кошторисів, деревини, використання якої передбачено колективними договорами, деревини для індивідуального ремонту та будівництва згідно з поданими заявами, деревини для забезпечення потреб соціальної сфери, а також деревини для забезпечення потреб виробничих деревообробних підрозділів постійних лісокористувачів. Не реалізована на товарних біржах необроблена деревина реалізовується підприємствами – постійними лісокористувачами по прямих договорах за цінами, не нижчими від тих, що склались на останньому аукціоні. Вартісні показники в пропозиціях продавців та аукціонній документації наводяться в гривнях з урахуванням ПДВ на умовах поставки франко-верхній (проміжний, нижній) склад продавця. Якщо лот залишився непридбаним, за пропозицією продавця (його уповноваженої особи) вартість цього лоту може бути знижена відповідно до кроку аукціону і він в цей самий день виставляється на аукціонні торги за новою ціною. Усі права та обов’язки покупця і продавця та порядок проведення розрахунків за угодою, укладеною на аукціоні, обумовлюються у підписаному ними договорі купівлі-продажу. Усі розрахунки проводяться безпосередньо між продавцем та покупцем з урахуванням гарантійного внеску покупця, перерахованого ним на поточний рахунок організатора аукціону для участі в ньому. 11. ОЦІНКА РІВНЯ ВИКОРИСТАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО ПОТЕНЦІАЛУ ТА ОСНОВНІ ЗАХОДИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Основними завданнями лісогосподарського підприємства є лісозаготівля, лісовідновлення, і задоволення ринку споживачів. А метою є отримання прибутку або одержання соціально-економічного та екологічного ефекту. Відповідно до цього, щоб твердо стояти на ринку власної продукції, отримувати постійні високі прибутки, підприємство повинно постійно стежити за тенденціями ринку, удосконалювати виробництво та підвищувати його ефективність. Ефективність – це одержання найкращого результату від використання наявних обмежених ресурсів. Досягнення ефективності кожного виду діяльності пов’язане з розподілом ресурсів, видом, способом їх використання. Ефективність передбачає відсутність розтрати ресурсів і використання їх найкращим способом. ДП „Сарненський лісгоп” як підприємство лісової галузі має великий потенціал щодо розвитку, проте аналіз сучасного стану підприємств лісового господарства, свідчить, що він є критичним. Сучасна господарська діяльність людини, особливо лісове природокористування, викликає надлишкове навантаження на лісові ресурси, яке перевищує здатність до їх самовідтворення. Лісове господарство відноситься до галузей матеріальної сфери, які тісно пов’язані з природою, використанням природних ресурсів, свідомим втручанням в екосистеми та впливом на них. Лісовий комплекс сьогодення зіштовхується з рядом таких проблем: екологічна криза, дефіцитність лісових ресурсів (лісистість території – 15,6%, при оптимальній – 19-23%), низька якість вітчизняної продукції, нестача інвестиційних ресурсів, застарілість техніки завжди спонукали фахівців до пошуку внутрішніх сировинних резервів для підвищення рівня забезпеченості потреб країни у лісопродукції та поліпшення показників навколишнього середовища. „Сарненський лісгосп”, як видно з проведеного аналізу стабільно функціонує, проте має певні негативні тендеції в своїй діяльності. Власне прибуток, отриманий від переробки, зберігання, транспортування і реалізації продукції не забезпечує можливості для здійснення розширеного виробництва продукції. Покриваючи затрати, підприємство не має можливості для технічного переоснащення виробництва на основі сучасних технологій. Мова йде про відсутність фінансових можливостей підвищення ефективності функціонуючих деревостанів, досягнення оптимальної структури деревних ресурсів, впровадження новітнього обладнання. Таким чином, у зв’язку з нестачею власних коштів постає необхідність залучення інвесторів, які дали б можливість закупити обладнання для ефективної обробки деревини. Важливим етапом заготівлі деревини є її перевезення. На балансі лісгоспу числиться 9 лісовозів, 9 трелювальних тракторів, 14 грузових машин, які здійснюють по 2 рейси перевезень на день. Загалом не відчувається потреби у додаткових транспортних засобах, але трелювальні тоактори є застарілими і зношеними. Це вимагає поліпшення використання існуючих транспортних засобів (постійний контроль за їх станом: своєчасні техогляди та технічне обслуговування, здійснювати заміну мастил, використовувати якісне паливо, запчастини тощо). Для зменшення транспортних витрат доцільно збільшувати у практиці лісгоспу випадки укладання договорів на відпуск деревини споживачам у місцях їх зрубу (на верхньому складі). Тут має бути залучений відділ збуту, який буде займатися пошуком споживачів, оплата за продукцію яким буде здійснюватись на умовах франко-верхній склад. Одним із напрямків підтримки фінансової стабільності, збалансування грошових активів і короткострокових фінансових зобов’язань є забезпечення прискореногочасткового дезінвестування позаоборотних активів, що забезпечують зростання позитивного грошовогопотоку у короткостроковому періоді. Цього можна досягнути за рахунок реалізації наступних заходів: виявлення та прискореного продажу не використовуваного устаткування за цінами попиту на відповідному ринку (зокрема на балансі знаходиться колишній склад для отрутохімікатів, який не використовується); прискорення інкасації дебіторської заборгованості з використанням індивідуального підходу до кожного з великих дебіторів, а саме: нагадування боржникові про термін сплати (у формі листа), попередити боржника про можливість подання позову до суду. Превентивним заходом може бути передбачення в угоді економічних санкцій за прострочення оплати; оптимізація цінової політики, що забезпечує додатковий розмір операційного доходу; скорочення суми постійних витрат (витрат на ремонт тощо); своєчасна реалізація вибулого у зв’язку з високим зношуванням майна; здійснення ефективної податкової політики, що забезпечує мінімізацію податкових платежів стосовно суми доходу і прибутку спрямованої на зростання чистого прибутку підприємства. Разом з проведенням заходів щодо забезпечення прискореного часткового дезінвестування позаоборотних активів доцільне виконання заходів щодо забезпечення прискореної ліквідності оборотних коштів, що включає: прискорення обороту дебіторської заборгованості за рахунок скорочення строків надання товарного кредиту і укладання договорів на поставку продукції з передоплатою, придбанням сировини з відстрочкою платежу; збільшення розміру цінової знижки при здійсненні розрахунку готівкою за реалізовану продукцію; відмову від усіх форм бартерних розрахунків, що не приносять підприємству коштів і грошей, які сповільнюють оборотність у розрахунках. Для усунення проблеми, пов’язаної з низькою ціною на продукцію підприємства слід передбачити наступні заходи як зниження ціни продукції при збереженні норми прибутку за рахунок зниження собівартості. Зниження собівартості за рахунок зниження постійних чи змінних витрат. Зменшення постійних витрат можливе відносне (на одиницю) та абсолютне (зменшення суми витрат). Відносне зменшення постійних витрат можливе за рахунок економії на масштабах. При реалізації більшої кількості продукції різниця між ціною реалізації та змінними витратами буде більшою, а величина постійних витрат на одиницю продукції, а значить, більший прибуток. Абсолютне зменшення постійних витрат можливе за рахунок зменшеня витрат на управлінський апарат, на обслуговуюче, допоміжне виробництво, на об’єкти соціально-культурного призначення тощо, тобто зменшення або уникнення всіх витрат, що безпосередньо не пов’язані з виготовленням товару, які „висять”на товарів, що працює і приносить прибуток. Зменшення витрат, наприклад, на утримання складських приміщень, на зберігання товарів можна досягти виробляючи не більше, ніж можна оперативно продати, тобто не більше, ніж потрібно зараз ринку. Можна домовитись з покупцями товару на кілька поставок товару, розірваних у часі, а не на одну, що включала б усю партію товару. Включити витрати на складування і зберігання сировини і матеріалів можна перейшовши на систему поставок „just in time”, але це можливо лише в тому разі, коли постачальник може працювати за цією системою і забезпечить роботу без збоїв (знизити ризик можна, передбачивши у контракті жорсткі санкіції за порушення стоків поставок ). Допоміжні виробництва (РТЦ, нижній склад) мають перейти із витратних статей до прибуткових, або, хоча б забезпечувати себе деякою частиною необхідних коштів. Для цього вони мають отримати економічну самостійність, тобто право приймати рішення самостійно. Такі підрозділи можуть обслуговувати не лише клієнтів в середині, власного підприємства, але додатково зовнішніх клієнтів, причому на практиці у таких випадках можлива диверсифікація їх діяльності. Знизити змінні витрати на виробництво продукції можна наступним чином: зменшити вартість сировини, матеріалів; зменшити витрати (кількість) сировини, матеріалів застосовуючи нов техніку, нові технології; проаналізувати витрати на виготовлення необхідних інструментів і зменшити їх вартість шляхом закупівлі у інших підприємств, якщо це є більш вигідним, ніж виготовлення власними силами; використання на основі інноваційних технологій низькосортної сировини. Ще одним необхідним заходом, який має бути проведений на підприємстві є раціоналізація кадрової політики за рахунок внутрішніх переміщень або залучення необхідних фахівців, раціоналізація форм та систем мотивації персоналу з метою зменшення плинності кадрів. Також важливим напрямком підвищення ефективності виробничої діяльності є збалансування вирубки та відтворення лісу. ВИСНОВОК Отже, Сарненське державне лicoгocподарське підприємство є юридичною особою і має права та обов’язки. ДП “ Сарненський лісгосп” створене з метою ведення лісового господарства, охорони, захисту, раціонального використання та відтворення лісів, а також охорони, відтворення та раціонального використання державного мисливського фонду на території мисливських угідь, наданих у користування підприємству. Головним напрямком діяльності є заготівля деревини від рубок головного користування і рубок догляду. Основними заготовлюваними асортиментами лісопродукції є ділова деревина, технологічна сировина і дрова. Основні види побічного користування: заготівля живиці, збір грибів, ягід і лікарської сировини. Аналізуючи динаміку зміни капіталу підприємства, можна сказати, що обсяг необоротних активів зріс у 2007р. порівняно із 2005р. на 269,2 тис. грн., а порівняно з 2006р. зменшився на 111,2 тис грн. загальна сума оборотних активів у 2007р. порівняно із 2005р. зросла на 1367,6 тис грн., а порівняно з 2006р. – лише на 1228,5 тис грн. Також спостерігається зростання власного капіталу в середньому на 10,75%. Величина поточних зобов”язань порівняно з 2005р. зросла 52,05%, а порівняно з 2006р. – скоротилася на 18,06%. Таким чином, підсумок балансу зростає в даних періодах відповідно на 20,72 та 13,27%. Вертикальний аналіз балансу лісгоспу показав структурні зрушення капіталу за останні роки. Отже, питома вага необоротних активів у загальній вартості майна підпиємства скоротилася на 6,93% порівняно з базовим періодом та на 7,94% порівняно з минулим. Питома вага власного капіталу у загальній вартості майна підприємства скоротилась у 2007р. порівняно з 2005р. на 6,38%, а у порівнянні з 2006 – на 1,26%. Частка поточних зобов”язань порівняно з базовим періодом зросла на 6,38%, а у порівнянні з минулим – на 1,26%. Аналіз стану та руху основних засобів показав, що середньорічна вартість основних виробничих фондів зростає у 2007р. порівняно з 2005р. на 931,5 тис.грн., а порівняно з 2006р. зменшилась на 134 тис.грн. Величина зносу у 2007р. порівняно з 2005р. збільшилась на 131,7 тис. грн., а у порівнянні з 2006р. – на 14,3 тис. грн. Коефіцієнт надходження порівняно з базовим роком зменшився на 0,0008, що вказує на негативну тенденцію, у порівнянні з минулим роком - на 0,03, отже, ситуація погіршилася. Кофіцієнт вибуття ОЗ зростає, що свідчить про зростання обсягу вибулих ОЗ. Коефіцієнт придатності у порівнянні з базовим роком зменшився на 0,01, що засвідчив про зменшення ОЗ, придатних до використання. У порвнянні з 2006р. Ситуація незначно покращилася, оскільки даний показник зріс на 0,001. Співставивши темпи росту валового прибутку і темпи росту обсягу реалізації, ми побачили, що обсяги реалізації зростають вищими темпами ніж величина валового прибутку. Також побачили тенденію да погіршення даного співвідношення. Дана динаміка свідчить про неефективну збутову та маркетнгову діяльність лісгоспу. Також про неефективне управління підприємством. Структурно-динамічний аналіз витрат за економічними елементами показав, що в структурі собівартості продукції найбільшу частку займають витрати на оплату праці, що дає підстави стверджувати про значну трудоємкість виробництва. Порівняно з 2005р. їх питома вага зросла на 0,82%, а порівняно з 2006р. – скоротилася на 1,83%, що є позитивною тенденцією. ДП „Сарненський лісгосп” протягом 2005-2007рр. мало достатньо коштів для виплати дивідендів, а отримані виручка і прибуток були більші від нарахованих. Характер і суть завдань Лісового господарства відрізняється від планових завдань інших галузей матеріального виробництва. У Лісгоспі немає показника кінцевих результатів виробничої діяльності – кількості матеріальної продукції, так як ані розмір відпуску лісу, ані приріст, ані будь-який інший об’ємний показник лісовирощування не відповідає поняттю продукції, прийнятому в нашому народногосподарському обліку. Обсяг робіт по влаштуванню лісів визначається на основі перспективи основних лісових масивів, будівництва лісопромислових комплексів і об’ємів лісоексплуатації, а також необхідності повторного лісооблаштування після закінчення ревізійного періоду. Взаємовідносини з партнерами будуються на основі договорів. В договорах вказуються умови поставки, оплати тощо. Одним із напрямків підтримки фінансової стабільності, збалансування грошових активів і короткострокових фінансових зобов’язань є забезпечення прискореногочасткового дезінвестування позаоборотних активів, що забезпечують зростання позитивного грошовогопотоку у короткостроковому періоді. Разом з проведенням заходів щодо забезпечення прискореного часткового дезінвестування позаоборотних активів доцільне виконання заходів щодо забезпечення прискореної ліквідності оборотних коштів. Для усунення проблеми, пов’язаної з низькою ціною на продукцію підприємства слід передбачити наступні заходи як зниження ціни продукції при збереженні норми прибутку за рахунок зниження собівартості. Ще одним необхідним заходом, який має бути проведений на підприємстві є раціоналізація кадрової політики за рахунок внутрішніх переміщень або залучення необхідних фахівців, раціоналізація форм та систем мотивації персоналу з метою зменшення плинності кадрів. Також важливим напрямком підвищення ефективності виробничої діяльності є збалансування вирубки та відтворення лісу.
