Виконав:
Гавришків Петро БогдановичЗМІСТ
1.Опис фірми.
1.1. Назва фірми.
1.2. Рід діяльності.
2. Суть проекту.
3. План маркетингу.
3.1. Аналіз справ у галузі.
3.2. Сегментація ринку.
4. Стратегія розвитку.
5. Персонал і приміщення філії.
5.1. Орієнтовна чисельність персоналу філії.
5.2. Приміщення філії.
1. Опис фірми.
1.1. Назва фірми.
" СВІТ КОМФОРТУ ".
1.2. Рід діяльності.
Основним родом діяльності фірми буде виробництво, монтаж і продаж метало пластикових вікон, дверей тощо.
2. Суть проекту.
Зараз на ринку чітко намітилася тенденція до неухильного зростання попиту на метало пластикові конструкції а саме: вікна, двері тощо. Однак існуючий ринок не повною мірою може задовольнити ці зростаючі потреби. Тому даний проект є досить перспективним.
За ціною продукт доступний державним, великим та малим будівельно-монтажним організаціям, людям які ведуть власне будівництво та ремонт. Організація також надає послуги монтування власної продукції, що збільшує кількість потенційних покупців. Відповідно цими категоріями і визначається коло можливих покупців продукту.
3. План маркетингу.
3.1. Аналіз справ у галузі.
В даний час у сфері виробництва намітилося зростання попиту на метало пластикові конструкції, однак у цілому галузь недостатньо оперативно реагує. Велика частина наявних на ринку виробів такого роду уступають нашому в технічних параметрах і не повною мірою задовольняють потреби ринку.. На підставі цього можна чекати стійко високого попиту на дані вироби. Для збільшення продажу продукції планується відкриття філій у найбільш великих містах.
При застосуванні метало пластикових вікон повинні враховуватися наступні основні вимоги, що виконуються фірмою " Світ комфорту ":
Транспортування. У зв'язку з виготовленням метало пластикових вікон на заводі з наступним перевезенням на місце будівництва в проекті передбачається можливість їхнього перевезення із застосування відповідних транспортних засобів.
Технологічність. Метало пластикові вікна ї проектуються з урахуванням вимог технології виготовлення і монтажу з орієнтацією на найбільш сучасні і продуктивні технологічні прийоми, що забезпечують максимальне зниження трудомісткості.
Швидкий монтаж. Метало пластикові вікна відповідають можливостям їх монтажу у найменший термін з а наявності монтажного устаткування.
Довговічність конструкції визначається термінами її фізичного і морального зносу. Фізичний знос металевих конструкцій зв'язаний головним чином із процесами корозії, для запобігання цього застосовуються новітні технології обробки металу, що охороняє його від корозії. Моральний знос зв'язаний зі змінами умов експлуатації.
Естетичність. Конструкції незалежно від їхнього призначення повинні мати гармонічні форми. Особливо істотно ця вимога при проектуванні метало пластикових виробів для суспільних будинків і споруд.
Усі ці вимоги задовольняються конструкторами нашої фірми на основі вироблених наукою і практикою принципів проектування.
3.2. Сегментація ринку.
Сегментом ринку для товарів, вироблених фірмою " Світ комфорту ",на даному етапі, з географічної точки зору буде ринок міста Львів і близько розташованих до нього міст.
Далі, вже в рамках виділеного сегменту ринку, можна визначити покупців на товар. Це будуть:
Державні будівельні фірми, що займаються будівництвом будинків промислового призначення, житлових багатоповерхових будинків, торгових мереж тощо;
Комерційні будівельні фірми, що займаються аналогічною діяльністю;
Люди, що ведуть власне будівництво.
4. Стратегія розвитку
Процес вибору стратегії складається з етапів розробки, доведення й аналізу (оцінки). На першому етапі створюються стратегії, що дозволяють досягти поставлених цілей. Тут важливо розробити можливо більше число альтернативних стратегій. На другому - стратегії допрацьовуються до рівня адекватності цілям розвитку організації у всьому їхньому різноманітті і формується загальна стратегія. На третьому - аналізуються альтернативи в рамках загальної обраної загальної стратегії фірми й оцінюються по ступені придатності для досягнення її головних цілей. На цьому етапі відбувається наповнення загальної стратегії конкретним змістом.
Вибір стратегії - центральний момент стратегічного планування. Організація повинна вибрати стратегію з декількох можливих варіантів. Так, якщо організація хоче збільшити свою частку на ринку, вона може досягти своєї мети декількома шляхами:
Понизити ціни на продукцію.
Продавати товар через більше число магазинів.
Представити на ринок нову модель.
Через рекламу представити більш привабливий образ товару і т.д.
Кожен шлях відкриває різні можливості. У такий спосіб організація може зіштовхнутися з великим числом альтернативних стратегій.
Наступний етап вироблення стратегії полягає в тім, щоб довести загальну стратегію до рівня адекватності її цілям розвитку організації. Методи доведення можуть бути самими різними. Для цього використовують мету і задачу розвитку, усі види стратегічної інформації.
Кульмінаційним моментом вибору стратегії розвитку є аналіз і оцінка альтернативних варіантів. Задача оцінки полягає у виборі такої стратегії, що забезпечувала б максимальну ефективність роботи організації в майбутньому. Стратегічний вибір повинний бути заснований на чіткій концепції розвитку організації Тому обрана альтернатива ретельно досліджується й оцінюється. При цьому повинні прийматися в увагу численні фактори: ризик, досвід минулих стратегій тощо
5. Персонал і приміщення філії
5.1. Орієнтовна чисельність персоналу філії:
Директор 1чол.
Бухгалтер 1чол.
Офіс менеджер 1чол.
Менеджер прямих продаж 1чол.
В перспективі планується розширення персоналу насамперед за рахунок монтажних бригад.
5.2. Приміщення філії:
Спочатку планується винаймати тільки офісні приміщення, але при збільшенні об’ємів продаж планується винаймати також і складські приміщення.
