Характеристика заходів щодо удосконалення організаційної структури управління ТзОВ “Будсервіс”
№
Назва заходу
Обґрунтування доцільності реалізації заходу

1.
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
Раціоналізація чисельності працівників структурних підрозділів апарату управління
Зменшення чисельності працівників виробничо-технічного відділу на 1 штатну одиницю
Зменшення чисельності працівників сектору механізації на 0,5 штатної одиниці
Зменшення чисельності працівників відділу економічного аналізу на 0,25 штатної одиниці
Зменшення працівників бухгалтерії на 1 одиницю
Зменшення чисельності працівників будівельної лабораторії на 0,25 штатної одиниці

Оптимізаційний розрахунок
Те ж
Те ж
Те ж
Те ж

2.
Створення нових структурних підрозділів
2.1. Створення відділу маркетингу

Інвестиції у цій захід є достатньо прибутковими

3.
3.1
3.2
3.3
3.4
Удосконалення зв’язків та підпорядкованості ланок управління
Організація безпосереднього впливу головного інженера через лінійні зв’язки на будівельно-монтажні ділянки
Передання бухгалтерії у підпорядкування до заступника директора з питань економіки
Передання відділу маркетингу у підпорядкування до заступника директора з питань економіки
Впровадження матричного типу організаційної структури управління

Реалізація заходу покращить якість та підвищить оперативність прийняття управлінських рішень
Реалізація заходу дозволить краще координувати діяльність економічних служб апарату управління
Реалізація заходу дозволить удосконалити процес збуту будівельної продукції, пов’язавши його з процесом матеріально-технічного постачання
Реалізація заходу дозволить підвищити якість вирішення управлінських задач