1. Вид людської діяльності спрямованої на працівників організації з метою координації їх дій для досягнення поставлених перед організацією цілей. МЕНЕДЖМЕНТ 2. Загальна функція менеджменту ОРГАНІЗАЦІЯ 3. Функції які визначають лише вид управлінської діяльності незалежно від місця його виникнення властиві управлінню певні процеси, які відбуваються в організації ЗАГАЛЬНІ 4. Функції, що задіяні в усіх видах діяльності, що обумовлені горизонтальним поділом управлінської праці і відокремлюють їх особливості КОНКРЕТНІ 5. Фахівець, який професійно займається управлінською діяльністю в конкретній галузі функціонування підприємства МЕНЕДЖЕР 6. Вид поділу праці управлінців СТРУКТУРНИЙ 7. Персонал що очолює організацію, поділений необхідними повноваженнями щоб приймати управлінські рішення і несе відповідальність за результати роботи організації вцілому. КЕРІВНИК 8. Персонал, що аналізує інформацію що до стану справ в організації, готує варіанти управлінських рішень для керівників. СПЕЦІАЛІСТ 9. Персонал, що обслуговує діяльність спеціалістів і керівників СЛУЖБОВЕЦЬ 10. Поділ праці що ґрунтується на формуванні груп працівників апарату управління, які виконують однакові функції менеджменту ФУНКЦІОНАЛЬНИЙ 11. Основоположник школи наукового управління. ТЕЙЛОР 12. Основоположник школи раціональної бюрократії. ВЕБЕР 13 Основоположник школи адміністративного управління ФАЙОЛЬ 14. Функція менеджменту за якою провадиться розробка змісту та послідовності дій, направлених на досягнення запланованих цілей управління. ПЛАНУВАННЯ 15. Функція менеджменту метою якої є заохочення себе та інших до праці з метою досягнення особистих цілей або цілей організації. МОТИВАЦІЯ 16. Функція менеджменту, за допомогою якої керівництво організації визначає, чи правильні їх рішення і чи не потребують вони корегування, тобто змін у ту чи іншу сторону. КОНТРОЛЬ 17. Вид контролю в менеджменті ЗАКЛЮЧНИЙ 18. Контроль що здійснюється до фактичного початку робіт. ПОПЕРЕДНІЙ 19. Контроль що здійснюється безпосередньо в ході проведених робіт ПОТОЧНИЙ
