Тема 4.Стратегії бізнесу 1. поняття і зміст Стратегії бізнесу Стратегія бізнесу ––це сукупність наступальних чи оборонних дій на створення стійкого становища у галузі з метою успішного подолання 5 чинників конкуренції і гарантування максимальної віддачі від інвестованого капіталу. Стратегія бізнесу прзначена для управління кожним окремим видом діяльності п/ва: для однопрофільних п/в Стратегія бізнесу і корпоративна стратегія співпадають. Підходи до формування бізнес стратегії окремого підрозділу не відрізняються від формування загальної стратегії п/ва. Специфіка цієї стратегії полягає у підпорядкованості її основних елементів провідним стратегічним напрямам підприємства вцілому. Головним відповідальним за розробку стратегії бізнесунесуть керівники підрозділів та залучені спеціалісти. 2. типи Стратегій бізнесу та їх характеристика 1. найменш сукупних витрат 2. диференціації 3. зосередження Стратегія найменш сукупних витрат передбачає зростання виробничої потужності і зменшення витрат завдяки досвіду, політиці економії та мінімізації витрат. Ця стратегія базується на оптимізації всіх частин виробничо управлінських систем, тобто орієнтується на високий рівень показника ефективності діяльності п/ва. Для реалізації цієї стратегії необхідно великий контроль за витратами, однак при цьому не можна нехтувати і якістю продукції. Переваги стратегії найменш сукупних витрат: По віднош до конкурентів: у п/ва з найменшими витратами є краща конкурентна позиціяна ринку де домінує цінова конкуренція, п/во має змогу розширити свою частку ринку за рах низьких цін По віднош до споживачів: низькі ціни п/ва спонукають до купівлі саме його продукції По віднош до постачальників6 більша частка ринку дає змогу перебрати на себе великі обсяги поставок: сировини, матеріалів тощо. По віднош до потенційних конкурентів: лідерська позиція означає лише місце п/ва в галузі і безпосередньо не впливає на рішення про входження всіх ін. п/в в галузь, однак ця позиція є орієнтиром для п/в, що гворить про той рівень витрат якого треба досягти для успішної конкуренції на даному ринку. По віднош до замінників: п/ва що використовують цю стратегію мають переваги порівняно з конкурентами при проникненні на ринок галузі: привабливіші за ціною замінників оскільки їх товар є більш конкурентоспроможний за ціною. стратегії найменш сукупних витрат є доцільною коли: Попит є еластичним за ціною Сильна цінова конкуренція серед продавців Продукція відносно не стандартизована і не піддається ефективному вдосконаленню Більшість покупців використовують товар однаково Покупці несуть незначні разові витрати у разі зміни продавця Крупні покупці володіють достатніми коштами щоб збити ціну стратегія найменш. сукупних витрат пов’язана з такими ризиками: Технологічного прориву, що зводить нанівець всі попередні інвестиції в удосконалення Зменшення еластичності попиту на товар за ціною на основі зростання вимог до якості чи ін. нецінових факторів Поява товарів з більш привабливими якостями Насичення ринку у разі зміни потреб Для реалізації цієї стратегії п/во повинно володіти значною часткою ринку, мати передові технології, кваліфікованих працівників та ін. п/ва що мають передові технології, кваліфікованих працівників, якісну сировину, найчастіше обирають стратегію диференціації. При цьому підходи до диференціації на кожному п/ві можуть бути різні. Одні п/ва надають перевагу специфічним характеристикам товару, інші п/ва: Забезпеч запасними частинами(додатков комплект певних складових під час продажу) Різним послугам що надаються після продажу(фірмове обслуговування) Доставка Інженерному дизайну і виготовлення на замовлення Широкому спектру моделей, розмірів тощо Технологічному лідерству під час виготовлення, якості та екологічності виробництва Завершеній товарній лінії на всі види послуг, щодо товару, від від оплати та обслуговування до утилізації Унікальність виробів за стилем, модою тощо.
