Практична робота №1
Особливості застосування принципів У. Едварда Демінга в управлінні ТзОВ“Світязь”
використовувати одного постачальника, тому що ми надамо йому змогу диктувати ціну як монополісту, яка не буде зменшуватись, а оформити договори з декількома постачальниками, щоб між ними була конкуренція і вони самі пропонували нижчі ціни, ніж в конкурента.
Постійне підвищення якості виробництва й обслуговування, неухильне підвищення якості і продуктивності праці, тим самим знижуючи витрати виробництва. Безперервне поліпшення якості всієї виробничої системи - головний обов'язок керівництва. Фірма може підняти продуктивність праці, заохочуючи працівників через оголошення на дошці пошани чи статей поздоровлення у газеті, а також певними преміями.
Постійне підвищення кваліфікації службовців. Фірма може організувати хорошу кадрову політику, яка буде слідкувати за рівнем кваліфікації робочих, і буде включати в себе базу по додатковому навчанні, оцінці знань та навичок.
Забезпечення правильного керівництва. Потрібно слідкувати за оновленням технічного процесу на виробництві, щоб вчасно впровадити технічні новинки. Керівництво фірми повинно створити середовище, у якому у працівників виникне зацікавленість у результатах роботи.
Знищіть елемент страху. Кожен повинен працювати гранично ефективно на благо підприємства. Робочих не потрібно залякувати штрафними санкціями, а показувати, що при найбільшій ефективності роботи вони мають можливість росту у кар’єрі, а також можливість збільшення заробітної платні.
Відмова від гасел для робітників, що націлюють їх на роботу за принципом “нуль дефектів” та на досягнення нових рівнів продуктивності праці. Для забезпечення якісного виконання роботи краще надати робітникам все необхідне, а не заставляти їх працювати по макету. Потрібно навпаки коригувати їхні здібності відділом кадрів, які мають перевіряти рівень їхніх знань і навичок, що на мою думку є вдалим керівництвом.
Постійно реалізуйте програми навчання і самовдосконалення персоналу. Ефективність роботи працівників залежить від усвідомлення кожним з них необхідності змін і розуміння вигоди, яку можуть принести ці зміни. Тобто будь-які процеси на підприємстві повинні постійно самоудосконалюватися. А керівництво повинне забезпечити відвідування персоналом різноманітних курсів, семінарів.
Організувати роботу таким чином, щоб кожен працівник фірми брав участь у процесі трансформації (перетворень). Потрібно направити роботу всіх працівників на те, щоб вони шукали нові способи організації роботи, що дасть їм змогу кар’єрного росту.
Висновок:
Отже, якщо фірма “Світязь” запровадить заходи щодо покращення якості виробництва продукції і наданні послуг на підставі принципів Едварда Демінга, це дозволить підтримувати конкурентоспроможність на ринку, а також мінімізувати витрати, пов’язані з виправленням помилок в ході діяльності підприємства.
Якби під час проходження практики на цьому підприємстві я мала теперішні знання про принципи Демінга, то організувала би свою роботу по-іншому. Наприклад, завдання, які ставило переді мною керівництво я виконувала б більш якісно, щоб максимізувати всі знання і ту інформацію,яку я отримала про підприємство. Це знадобилося б мені під час виконання звіту,а також при написанні курсової роботи.