Мельник О. МО-31
ПОЛІТИКА
ДП “САРНЕНСЬКЕ ЛІСОВЕ ГОПОДАРСТВО” У СФЕРІ ЯКОСТІ
Місія:
ЗАГОТІВЛЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЯ ЛІСОПРОДУКЦІЇ ДЛЯ ПОТРЕБ НАСЕЛЕННЯ ТА НАРОДНОГО ГОСПОДАРСТВА, СТВОРЕННЯ НОВИХ ЛІСОВИХ НАСАДЖЕНЬ ТА ОХОРОНА ЛІСІВ, А ТОКОЖ ПІДПРИ-ЄМСТВО ЗДІЙСНЮЄ ЗАХОДИ ПО ЗАМІНІ НИЗЬКОПРОДУКТИВНИХ НАСАДЖЕНЬ НА ВИСОКОПРОДУКТИВНІ З МЕТОЮ ЕКОНОМІЧНОГО ПРОЦВІТАННЯ ПІДПРИЄМСТВА ТА ПІДВИЩЕННЯ ДОБРОБУТУ ПРАЦІВНИКІВ.
Головний лозунг:
ДОСВІД СТАБІЛЬНІСТЬ ЯКІСТЬ ДОСТУПНІСТЬ
Політика підприємства у сфері якості ґрунтується на стратегічних цілях стабілізації на ринку, які передбачають:
заготівля матеріалів круглих зі стиглих порід;
лісовідновлення;
догляд за лісовими насадженнями;
охорона лісів;
заходи щодо заміни низькопродуктивних насаджень на високопродуктивні;
дослідженні потреб ринку;
погодження потреб з можливостями;
зниження витрат на заготівлю;
поліпшення умов праці для працівників.
Політика у сфері якості доводиться до відома всіх працівників і підлеглих до забезпечення якості та відповідальності керівниками всіх рівнів управління.
Поставлені цілі та зобов’язання в сфері якості забезпечуються шляхом:
взаємодії всіх підрозділів між собою та відсутності між ними бар’єру;
проведення маркетингових досліджень ринку лісової промисловості та оперативності задоволення потреб ринку;
постійного поліпшення управління якістю на основі постійного вимірювання та аналізу його ефективності, планування та системного корегування;
неухильного дотримання обов’язкових норм трудової та технологічної дисципліни;
вдосконалення системи постійного преміювання персоналу за якість та ефективність роботи;
високої кваліфікації працівників, яка забезпечується постійним та планомірним навчанням всього персонал, через проведення семінарів, наукових конференцій.
Керівник ДП “Сарненське лісове господарство” бере на себе відповідаль-ність за реалізацію Політики у сфері якості.

Директор ДП “Сарненський лісгосп” Белеля О.С.
Висновок: після даної практичної роботи, щодо розробки політики для ДП “Сарненський лісгосп” я зрозуміла, що коли підприємство має свої політику, то воно ефективніше функціонує на ринку, має високі економічні показники та користується популярністю серед підприємств-аналогів. Отже, коли підприємство має, і кожен працівник його, розуміє місію, конкретно поставлені цілі та шляхи досягнення поставлених задач та щодо задоволеності споживачів, то воно досягає кращих економічних результатів, та має хороший імідж на ринку, якому функціонує.