значень цих показників конкурентоспроможності та одиниці їх виміру для базового та оцінюваного підприємства повинні бути однаковими. Від вибору бази порівняння значною мірою залежать результати оцінювання рівня конкурентоспроможності та рішення, які приймаються на цій основі.
Головними цілями оцінювання конкурентоспроможності, що ставить перед собою суб’єкт, є [5, 8, 12, 16, 30]:
дослідження поточних вимог ринку;
вибір постачальника сировини, комплектуючих виробів;
оцінювання перспектив продажу конкретних видів продукції;
встановлення рівня ціни продукції або методу ціноутворення;
формування стратегії позиціонування продукції;
обґрунтування стратегічної сегментації ринку;
оцінювання привабливості ринку;
здійснення конкурентного аналізування ринку;
дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища;
оцінювання та перегляд стратегії підприємства тощо.
Дослідження методів оцінювання рівня конкурентоспроможності, розроблених вітчизняними і зарубіжними авторами. наведено в табл..2.1.
Таблиця 2.1.
Характеристика сучасних підходів до аналізування конкурентоспроможності промислових підприємств
№
Назва
методу
Сутність
методу
Особливості методу

1
2
3
4


1
Диферен-ційний метод
Порівняння одиночних показників конкурентоспроможності
оцінюваногоі базового підприємства
Визначення показників досягнення, перевищення чи відхилення від рівня базового підприємства


2
Комплекс-ний метод
Застосуванні узагаль-нюючих показників кон-курентоспроможності
Використання головного чи середнього показники