ПОЛІТИКА ПП «КОМПАНІЯ АВТОЛЕНД» У СФЕРІ ЯКОСТІ Місія: ІМПОРТ ВИСОКОЯКІСНОЇ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ ТЕХНІКИ ЗАКОРДОННОГО ВИРОБНИЦТВА (МІНІ КОМБАЙНИ, ЗЕРНОЗБИРАЛЬНА І КОРМОЗБИРАЛЬНА ТЕХНІКА, РІЗНІ ВИДИ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ЗНАРЯДЬ І Т. ІН.), ТОРГІВЛЯ ЗАПЧАСТИНАМИ ТА НАДАННЯ ЯКІСНИХ ПОСЛУГ З АВТОСЕРВІСУ, ЩО МАКСИМАЛЬНО ЗАДОВОЛЬНЯЛИ Б ВИМОГИ ТА ОЧІКУВАННЯ СПОЖИВАЧІВ І ЗАБЕЗПЕЧУВАЛИ Б ОДЕРЖАННЯ ПРИБУТКУ, ДОСТАТНЬОГО ДЛЯ ПРОЦВІТАННЯ ПІДПРИЄМСТВА ТА ГІДНОГО РІВНЯ ЖИТТЯ КОЖНОГО ПРАЦІВНИКА. Головний лозунг: ЯКІСТЬ ПОРОДЖУЄ ПОПИТ Політикою ПП «Компанія Автоленд» є прагнення зберегти лідерство на ринку сільськогосподарської техніки, за рахунок пріоритетної орієнтації на якість продукції та послуг, з урахуванням конкретних вимог та очікувань споживачів, а також гнучкої цінової політики. Основними цілями підприємства у сфері якості є : постійно підтримувати та зміцнювати репутацію ПП «Компанія Автоленд», як надійного постачальника продукції та послуг тільки найвищої якості; розширяти асортимент продукції та спектр послуг; постійно розвивати партнерські стосунки з постачальниками та замовниками; Популяризація Політики у сфері якості у всій організації та залучення всіх працівників до відповідальності та забезпечення якості є основною задачею керівників підприємства всіх рівнів. Для досягнення поставлених цілей в сфері якості підприємства керівництво зобов’язується: питання якості вважати пріоритетним; займатися постійним вдосконаленням системи управління якістю у відповідності до вимог стандарту ISO 9004-2001; забезпечити участь всього персоналу підприємства - від голови правління - директора до рядового робітника, в реалізації Політики в сфері якості; дотримуватись взятих на себе зобов’язань щодо обсягів та термінів виробництва, підтримувати атмосферу високої відповідальності персоналу за якість роботи, чітко виконувати вимоги технічних завдань, стандартів підприємства та інших нормативних документів; використовувати процес ний підхід в управлінні підприємством; проводити маркетингові дослідження ринкового попиту, з подальшим аналізом і внесенням коректив у напрямки розвитку підприємства; систематично працювати над підвищенням рівня кваліфікації та творчої активності працівників; забезпечити моральну і матеріальну зацікавленість всіх співробітників в покращенні продукції, що виробляється, а також в удосконалені послуг, що надаються. проводити систематичний аналіз функціонування системи управління якістю; Вище керівництво підприємства бере на себе відповідальність за реалізацію політики у сфері якості, своєчасне визначення вимог та очікувань замовників і їх задоволення, забезпечення необхідними ресурсами, постійне вдосконалення системи управління якістю.
