ІННОВАЦІЙНЕ ОНОВЛЕННЯ ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Успіх будь-якої фірми визначається можливістю виведення на ринок її нових продуктів. Розробка нового продукту завжди пов'язана з тим чи іншим ступенем ризику.
Винахід - це пропозиція нових технічних рішень, ідей чи методів.
Інновація являє собою комерціалізацію винаходу в процесі виведення його на ринок.
Чотири категорії нового продукту
Заміна існуючого продукту. Сюди відносять модернізовані та удосконалені продукти. які до цього виготовлялись і поставлялись на ринок, існуючі продукти, виведені на нові сегменти ринку, а також з більш низькою собівартістю за рахунок зміни їх складу чи конструкції, що дозволяє формі знижувати виробничі витрати.
Доповнення до наявного асортименту. На цю категорію припадає біля 25% нових продуктів, які з'являються на ринку і додаються виробниками до асортименту, який уже випускається.
Новий асортимент продукції До цієї категорії відносяться біля 20% всіх нових продуктів, що поступають на ринок, виготовлені у відповідності до стратегії підвищення конкурентоздатності фірми.
Зовсім новий продукт. До цієї категорії відноситься всього біля 10% нових продуктів, що створюють цілком нові ринки збуту в результаті високої споживчої цінності цих продуктів,
Належність нового продукту до тієї чи іншої категорії визначає співвідношення між рівнем ризику і очікуваної винагороди при його випуску на ринок. Найбільшому ризику підлягає фірма, що випускає зовсім нову продукцію, оскільки в таких випадках реакція споживачів звичайно важко передбачувана.
Для формування й підтримування керівництвом сприятливого інноваційного клімату на підприємстві важливим є дотримання ним принципів, які стосуються інноваційної діяльності. Найосновніші з цих принципів формулюються таким чином:
- підтвердження слів про необхідність інноваційної діяльності виділенням ресурсів, необхідних для її здійснення.
- надання співробітникам часу для роботи над ідеями, проблемами, винаходами, результати якої мають шанс бути втіленими в інноваціях.
- доступність керівників для працівників, що займаються науково-технічною та інноваційною діяльністю.
- терпимість керівництва до невдач у сферах науково-технічної творчості та інноваційної діяльності.
- щедра винагорода за успіхи в науково-технічній творчості (за науково-технічні ідеї, винаходи тощо) та в інноваційній діяльності.
- утримання керівників від необґрунтованої відмови працівникові у підтримці його ідеї, пропозиції, новації і т.п., якщо він звертається за такою підтримкою
- повсякденна підтримка й опіка інноваційної діяльності з боку керівництва та вживання керівництвом заходів, спрямованих на розширення, удосконалення й підвищення результативності цієї діяльності.
Важливим засобом забезпечення (в разі потреби в цьому) успішного інноваційного оновлення продукції є ефективна організація розробки нових продуктів, яка включає:
формування груп, безпосередньо зайнятих розробкою;
призначення керівників, відповідальних за розробку, виробництво і реалізацію нового продукту;
забезпечення тісної координації діяльності підрозділів апарату управління підприємством, найбільш причетних до розробки нових продуктів.