Висновоки.
Ефективне становлення ринкових відносин в Україні багато в чому визначається формуванням сучасних управлінських відносин, підвищенням керованості економіки. Саме менеджмент, управління забезпечує зв'язаність, інтеграцію економічних процесів в організації.
Менеджмент -- найважливіше поняття в ринковій економіці. Його вивчають економісти, підприємці, фінансисти, банкіри і всі, хто стосується бізнесу.
« Управляті -- означати вести підприємство до його мети, витягуючи максимум можливості з існуючих ресурсів». Фахівцям нового години необхідні глибокі знання по менеджменту, а для цього треба чітко представляти суть менеджменту.
ПП „Промінь” одне з перших на Західній Україні налагодило виробництво натуральної соняшникової олії — нерафінованої та рафінованої дезодорованої. Підприємство було засноване приватним підприємцем Журидом А.О. як виробниче одноосібне приватне підприємство. Його метою передусім є одержання прибутку для задоволення потреб засновника та працівників, а також задоволення потреб споживачів екологічно-чистою та високоякісною продукцією. Зараз приватне підприємство „Промінь” знаходиться на другій стадії життєвого циклу – етапі зростання.
Організаційна структура ПП „Промінь” являє собою звичайну лінійну структуру.Власник підприємства є одночасно і генеральним директором, а взагалом підприємство є децентралізованим.
В 1998 році ПП „Промінь” тільки но розпочло виробництво олії. На сьогоднішній день технологія дозволяє підприємству переробляти близько 27 700 тон соняшникового насіння на рік, що дає можливість щорічно виготовляти близько 12500000 літра високоякісної олії.
Хоча підприємство досить розвинене, але на сьогодні має ряд проблем та слабких сторін:
високі витрати на транспортування;
невпізнаність продукції ПП „Промінь” на ринках центрально- східної та південної України;
виробництво поки що тільки одного виду продукції (соняшникової олії), тобто вузька спеціалізація;
Основними заходами до вирішення яких є наступні заходи:
маршрутизація перевезень з використанням спеціального комп’ютерного забезпечення, зокрема електронного та цифрового атласу доріг або зосередження на певному географічному ринку (географічне фокусування);
укладення спеціальних контрактів чи договорів із фірмами , що надають транспортні послуги.
Що ждо проблеми невпізнаності продукції ПП „Промінь” на ринках центрально- східної та південної України, то одним із шляхів вирішенн і мені здається найбільш ефективним є інформаційна реклама відносно ціни та якості продукції.
Остання проблема - виробництво поки що тільки одного виду продукції (соняшникової олії), тобто вузька спеціалізація розв’язується методом диверсифікації вертикальної або концентричної.
Крім того керівництву фірми слід акцентувати свою увагу не тільки на основних проблемах, а й максимально використовувати та розвивати свої сильні сторони, зокрема свій „безпосередній зв’язок з Європою” , який відсутній у багатьох інших підприємств-конкурентів.