Керівник підрозділу Начальник планового відділу Власник процесу Грисюк Ірина Шифр:
Дата набуття чинності 22.10.2008 р.
Нормативні документи: 1.Технічні вимоги 2.Методичні вимоги 3.Карти процесів 4.Робочі інструкції 5.Організаційні карти 6.ISO 9000:2000 Система менеджменту якості. Головні положення і словник.
Вхідні потоки: Визначення та аналіз вимог замовників.
Форма отримання вхідних потоків і вимоги до них: Технічне завдання на проектування якості. Інформація про продукцію
Особа, що відповідальна за передачу (постачальник): Генеральний директор Officetech
Вихідні потоки: План розробки проекту на продукцію, що замовлена споживачами.
Форма передачі вихідних потоків і вимоги: Програми планування якості.
Перевірка: Контроль за дотриманням вимог щодо планування якості продукції.
Особа, що відповідає за приймання ( споживач): Начальник виробництва
Критерії оцінки процесу Планування якості - діяльність, що передбачає встановлення цілей, вимог до якості та регламенту застосування складових системи якості.
Необхідні записи і передача інформації Інформація про дії до застосування планування якості.
Дії у випадку, якщо ціль не досягнута - перевірка правильності прийнятих рішень; -корегування рішень вищого керівництва
Відповідальність керівника підрозділу Своєчасне виконання поставленого завдання Встановлювати цілі та процеси, необхідні для досягнення результатів.
Повноваження керівника підрозділу Планування якості продукції. Підготовка програми та розробка заходів щодо покращення якості.
