Організаційна карта підрозділу:

Найменування процесу: процес проектування і розробки продукції

Керівник підрозділу: Розембовська Ірина
Власник процесу:
Шифр:



Дата набуття чинності: 20.10.08

Нормативні документи: 1.IS0 9000:2000. Система менеджменту якості. Головні положення і словник.
2.IS0 9001:2000. Система менеджменту якості. Вимоги.
3.Настанова з якості. Розділ 7.3. СТП 4.2-01 "Управління документацією'".
СТ11 4.2-02 "Управління записами"'.
5.Правила та умови запису технічного завдання для виконання дизайнером ескізного проекту

Вхідні потоки: Дані щодо розробки проекту.

Форма отримання вхідних потоків і вимоги до них: План розробки проект

Перевірка: повина здійснюватися безпосередньо керівником відділу маркетингу через звіти подані його підлеглими

Особа, що відповідає за передачу (постачальник): Процес маркетингових досліджень

Вихідні потоки: Заявка на матеріали, готовий проект.

Форма передачі вихідних потоків і вимоги: План на готовий проект.

Перевірка: відбувається начальником відділу закупок

Особа, що відповідає за приймання (споживач): процес закупок

Критерії оцінки процесу: кількість реалізованих проектів
К1 =---------------------------------------------------------------
загальна кількість розроблених проектів
К2 = тенденція виявлених, помилок в проектах

Необхідні записи і передача інформації: складання протоколу, та плану розробки проектування продукції.

Дії у випадку, якщо ціль не досягнута: план повертається на доопрацювання, виправлення помилок, аналіз стану продукту.

Відповідальність керівника підрозділу: відповідальність несе керівник підрозділу, але працівники, які підзвітні йому повинні вчасно подавати звіти про результати своєї роботи і звіти про шляхи покращення своєї діяльності

Повноваження керівника підрозділу: керівник несе відповідальність за виконання проектування та розробки продукції..