Організаційна карта підрозділу:

Найменування процесу: процес планування

Керівник підрозділу
Начальник виробництва
Власник процесу
Ткачук Ольга Вікторівна
Шифр:




Дата набуття чинності
16.10.2008 р.

Нормативні документи:
1.Технічні вимоги
2.Методичні вимоги
3.Карти процесів
4.Робочі інструкції
5.Організаційні карти
6.ISO 9000:2000 Система менеджменту якості. Головні положення і словник.

Вхідні потоки:
Інформація про вимоги споживачів

Форма отримання вхідних потоків і вимоги до них:
Технічне завдання на проектування якості.
Інформація про продукцію

Перевірка:
Ідентифікація, класифікація оціночних критеріїв якості.

Особа, що відповідальна за передачу (постачальник):
Генеральний директор Officetech

Вихідні потоки:
Виробничий план. Інформація про стан протіканя процесу.

Форма передачі вихідних потоків і вимоги:
Програми планування якості.

Перевірка:
Контроль за дотриманням вимог щодо планування якості продукції.

Особа, що відповідає за приймання ( споживач):
Начальник виробництва

Критерії оцінки процесу
Планування виробництва - діяльність,

Необхідні записи і передача інформації
Інформація про дії до застосування планування якості виробництва..

Дії у випадку, якщо ціль не досягнута
- перевірка правильності прийнятих рішень;
-корегування рішень вищого керівництва

Відповідальність керівника підрозділу
Своєчасне виконання поставленого завдання
Встановлювати цілі та процеси, необхідні для досягнення результатів.

Повноваження керівника підрозділу
Планування виробництва якісної продукції.
Підготовка програми та розробка заходів щодо покращення якості.