Смотрите подробности Шины и диски здесь.

Організаційна карта підрозділу:

Найменування процесу: процес закупок

Керівник підрозділу: Рудик Микола
Власник процесу:
Шифр:



Дата набуття чинності: 22.10.08

Нормативні документи: 1. ISO 9000:2000. Система менеджменту якості. Головні положення і словник.
2. ISO 9001:2000. Система менеджменту якості. Вимоги.
3. Правила перевірки закупки ресурсів.

Вхідні потоки: Готовий проект, заявка на матеріали

Форма отримання вхідних потоків і вимоги до них Накладні, документація, звіти працівників оформлені письмово.

Перевірка: повинна здійснюватися безпосередньо керівником відділу через звіти подані його підлеглими

Особа, що відповідає за передачу (постачальник): процес проектування та розробки продукції.

Вихідні потоки: Закуплена сировина

Форма передачі вихідних потоків і вимоги: Запис в журналі закупленої продукції

Перевірка: відбувається начальником відділу виробництва

Особа, що відповідає за приймання (споживач): Начальник відділу виробництва

Критерії оцінки процесу: Ефективність постачання – відношення кількості сировини переробленої виробництвом до кількості сировини отриманої на склад.
Ефективність проведених закупок – відношення фактичного залишку сировини до залишку за нормативом.
Результативність вхідного контролю сировини і матеріалів – кількість відбракованої сировини і матеріалів.

Необхідні записи і передача інформації: складання протоколу, контролювати процес закупки продукції. Інформація про якість закупленої продукції.

Дії у випадку, якщо ціль не досягнута: продукт повертається на склад, виправлення помилок, аналіз стану продукту.

Відповідальність керівника підрозділу: відповідальність несе керівник підрозділу, але працівники, які підзвітні йому повинні вчасно подавати звіти про результати своєї роботи і звіти про шляхи покращення своєї діяльності

Повноваження керівника підрозділу: керівник несе відповідальність за виконання процесу закупки продукції.