Найменування процесу: розробити процес проектування продукту
Керівник підрозділу Карпин Мар’яна Василівна Власник процесу Самсон Микола Шифр 001
Дата набуття чинності 30.09.07р
Нормативні документи: Кодекс законів про працю України, ЗУ” Про господарську діяльність”, Стандарти підприємства.
Вхідні потоки: замовлення нового пристрою від міністерства внутрішніх справ і малого бізнесу
Форма отримання вхідних потоків і вимоги до них: договір укладений між МВС і структурами малого бізнесу про розробку нового проекту, юридично-правильно оформлений і завірений печатками обох сторін
Перевірка: виконує директор підприємства
Особа, що відповідає за передачу (постачальник): МВС і структури малого бізнесу
Вихідні потоки: розробка документації по виготовленню даного виду продукції, заключення договорів з постачальниками сировини та комплектуючих
Форма передачі вихідних потоків і вимоги: документація виготовлена за вимогами стандарту підприємства з печаткою даного відділу і підписом керівника підрозділу
Перевірка: перевірка має бути виконана начальником конструкторського бюру за допомогою накладних та перевірки відповідності стандартів підприємства, , договори укладенні з постачальниками з печаткою і підписом керівника фірми постачальника
Особа, що відповідає за приймання (споживач)
Критерії оцінки процесу: результативність – відношення кількості заходів плану по стандартизації, виконаних своєчасно до загальної кількості заходів за планом; ефективність витрат – відношення фактично затрачених коштів фінансового плану „витрати та документування” до фінансового плану.
Необхідні записи і передача інформації атестація працівників, складання протоколу, перенавчання та перекваліфікація персоналу
Дії у випадку, якщо ціль не досягнута: укладення нового договору, пошук нових замовників, прогнозування потреб споживача
Відповідальність керівника підрозділу відповідальність несе керівник підрозділу, але працівники підзвітні йому повинні вчасно подавати звіти про результати своєї роботи і звіти про шляхи покращення своєї діяльності
Повноваження керівника підрозділу: основним повноваженням керівника підрозділу є доведення цілей та завдань до підлеглих через наради, збори; керівник має бути повністю впевнений в тому, що підлеглі правильно зрозуміли його вимоги і лише віг може вимагати звіти про їхню діяльність
