Управління персоналом 18. Відчутність як принцип стимулювання передбачає, що ... Б) є певний поріг дієвості стимулювання 1. З огляду на світові тенденції в управлінні персоналом, яке з тверджень є правильним? Б) витрати на розвиток людських ресурсів зі сторони держави й особливо приватного бізнесу збільшуються 20. “Інструментально” мотивований працівник ... орієнтується на заробіток, бажано готівкою та негайно; вирізняється індиферентністю до власності та роботодавця 4. Кадри - це ... Б) основний постійний штатний склад кваліфікованих працівників організації 9. Коли кадрова стратегія формулюється на стадії створення загальної господарської стратегії, то це ... Б) кадрова стратегія сучасна 19. Мотивація - це ... Б) процес спонукання себе та інших до діяльності для досягнення особистих цілей та цілей організації 2. Персонал як головний елемент будь-якої системи управління ... В) одночасно може бути і суб’єктом і об’єктом управління 5. Персонал - це Б) особовий склад підприємства, установи, організації 13. Під розвитком персоналу розуміють ... Б) сукупність заходів, спрямованих на підвищення кваліфікації працівників 15. Підвищення кваліфікації на основі отриманих знань застосовується ... для усунення прогалин в знаннях та навичках, що виникли у результаті неповноцінного навчання на окремих стадіях професійної підготовки 22. Рух спеціалістів в рамках лінійної структури виробництва ... формує більш рішучих та відповідальних керівників; 17.Соціальна функції стимулювання праці ... В) забезпечує формування соціальної структури суспільства через різний рівень доходів, який значною мірою залежить від дії стимулів на різних людей 3. Управління персоналом - це ... А) процес планування, підбору, підготовки, оцінки і безперервної освіти персоналу, спрямований на раціональне його використання, підвищення ефективності виробництва і, в кінцевому підсумку, покращення умов життя працівників 14. Що з нижченаведеного не входить до переліку прямих вигод для підприємства від розвитку персоналу? В) підвищення конкурентноздатності працівників на ринку праці. 6. Який тип керівника найбільше підходить для створення ризикованих підприємств? керівник-антрепренер 7. Які сфери охоплює кадрова політика? Б) кадрова політика охоплює всі сфери роботи з персоналом 8. Які з наведених суспільних наук беруть участь у створенні та розвитку управління персоналом? економіка, право, соціальна психологія, соціологія 10. Якому характеру впливу на потребу фірми в персоналі відповідають внутрішні структурні рішення? Б) відбувається збагачення праці, змінюються зміст професій та професійно-кваліфікаційний склад наявного персоналу 11. Яка послідовність дій при плануванні персоналу є правильною? Б) оцінки наявного персоналу за якісними та кількісними характеристиками; розрахунок поточної потреби у персоналі; розрахунок перспективної потреби в персоналі; розробка програми заходів з покриття потреби у персоналі; визначення витрат на персонал 12. Яка послідовність етапів прогнозування в управлінні персоналом є правильною? В) ретроспекція; діагноз; вибір методу; прогноз 16. Які фізіологічні і матеріальні потреби є характерними для етапу кар’єри працівника у віці від 45 до 60 років? Б) підвищення рівня оплати праці, інтерес до інших джерел доходів 21. Якій тривалості використання керівника на одній посаді відповідає період максимальної ефективності? 3-4 роки 23. Якій групі методів підбору кандидатів до резерву керівників відповідає тимчасове заміщення керівника на період відпустки, хвороби тощо; стажування; дублювання; призначення керівником колективів, що виконують тимчасову роботу? Б) практичні
