Керівник підрозділу Захарчук Т.О. Власник процесу Самсон Микола Шифр 007
Дата набуття чинності 30.09.07
Нормативні документи: Кодекс законів про працю України, ЗУ” Про господарську діяльність”, ЗУ „Про охорону праці”, ЗУ „Про ведення трудових книжок” Стандарти підприємства.
Вхідні потоки: Заключення відділу попереджуючих і коригуючих дій
Форма отримання вхідних потоків: вимоги до них звіти про діяльність усіх відділів, підписані керівниками даних відділів
Перевірка: здійснюється начальником служби управління персоналом та начальником відділу кадрів
Особа, що відповідає за передачу (постачальник): керівник відділу попереджуючих і коригуючих дій
Вихідні потоки управлінські рішення щодо вимог до персоналу, накази щодо кадрової політики.
Форма передачі вихідних потоків і вимоги: накладні, документація, звіти працівників оформлені письмово, із підписами керівників даного процесу.
Перевірка відбувається начальником відділу управління персоналом і начальником відділу кадрів на відповідність стандартам підприємства, наявність заповнених граф у документації
Особа, що відповідає за приймання (споживач) всі відділи фірми
Критерії оцінки процесу кількість невідповідностей на одного працівника - відношення числа невідповідностей технології до кількості основних робітників ; оцінка під процесу „Порядок навчання персоналу питанням СМЯ” – відношення фактичної кількості осіб, які пройшли навчання до запланованої кількості за наказом.
Необхідні записи і передача інформації: атестація робочих місць, щомісячні рекомендації щодо перекваліфікації робітників, оціночні співбесіди керівника з підлеглими, протоколи
Дії у випадку, якщо ціль не досягнута: перекваліфікація працівників, їх ротація на фірмі, звільнення та набір нових працівників.
Відповідальність керівника підрозділу відповідальність несе керівник підрозділу, але працівники, які підзвітні йому повинні вчасно подавати звіти про результати своєї роботи і звіти про шляхи покращення своєї діяльності.
Повноваження керівника підрозділу коригуючи дії, відповідно до ситуації, що склалася, доведення цілей та політики до працівників, створення необхідних умов для ефективної праці.
