Форма отримання вхідних потоків і вимоги до них: інформація, яка отримана шляхом опитування
Перевірка: зіставлення отриманої інформації з попитом і пропозицією на ринку
Особа, що відповідає за передачу (постачальник):
Вихідні потоки: Технічне завдання на розробку продукту
Форма передачі вихідних потоків і вимоги: документація виготовлена за вимогами конструкторського бюро та відділу виробництва
Перевірка:
Особа, що відповідає за приймання (споживач): Начальник виробничого відділу
Критерії оцінки процесу: результативність – відношення кількості заходів плану по стандартизації виконаних своєчасно до загальної кількості заходів за планом; ефективність витрат – відношення фактично затрачених коштів фінансового плану «витрати та документування» до фінансового плану.
Необхідні записи і передача інформації:
Дії у випадку, якщо ціль не досягнута: ціль буде не досягнута лише в тому випадку, якщо будуть виявленні недоліки та дефекти у проектування або розробці продукції. Дії: необхідно виявити де здійснюються дефекти і намагатись їх усунути в подальшому.
Відповідальність керівника підрозділу: керівник підрозділу має своєчасно виконувати поставлені перед ним завдання вищим керівництвом, а йому, в свою чергу, підзвітні працівники повинні вчасно подавати звіти про результати своєї роботи і про шляхи покращення діяльності.
Повноваження керівника підрозділу: 1. доведення цілей та завдань до підлеглих через наради, збори; 2. керівник має доступно викладати свої вимоги працівникам, для правильного їх виконання, а також він може вимагати звіти про діяльність
