Керівник підрозділу Начальник відділу управління персоналом Власник процесу Ковалик Тетяна Шифр: 7
Дата набуття чинності 01.10.09
Нормативні документи: 1.Технічні вимоги; 2.Методичні вимоги; 3.ISO 9000:2000 Система менеджменту якості.Головні положення і словник; 4.ISO 9001:2000 Система менеджменту якості.Вимоги.
Вхідні потоки: Інформація від вищого керівництва про прийняття корегуючих рішень щодо процесу управління людськими ресурсами
Форма отримання вхідних потоків і вимоги до них: Інформація про стан компетентності (освітньої підготовки, навичок та досвіду) персоналу. Звіт у письмовій формі.
Перевірка: Проводиться з метою забезпечення впевненості щодо достовірності вхідних потоків шляхом прослідковування та перевірки відповідальності та повноважень персоналу.
Особа, що відповідає за передачу (постачальник): Начальник виробництва компанії Officetech
Вихідні потоки: Залучення персоналу до процесів управління
Форма передачі вихідних потоків і вимоги: Накази, розпорядження у вигляді письмових інструкцій
Перевірка: Підтвердження сумлінної роботи персоналу
Особа, що відповідає за приймання (споживач): Начальник відділу контролю
Критерії оцінки процесу Результативність - відношення кількості заходів плану по стандартизації, виконаних своєчасно до загальної кількості заходів за планом. Ефективність роботи персоналу – залучення працівників до процесів управління та підтримка їх ініціативи.
Необхідні записи і передача інформації Кваліфікований персонал; інформація про стан роботи персоналу;
Дії у випадку, якщо ціль не досягнута перевірка правильності прийнятих рішень; корегування рішень вищого керівництва; підвищення кваліфікації персоналу, удосконалення процесу передачі даних.
Відповідальність керівника підрозділу виконання поставлених вищим керівництвом завдання; нести відповідальність за процес та його результати;
Повноваження керівника підрозділ: контролювати, аналізувати та покращувати процес, вносити оперативні зміни в нього, підтримувати взаємодію з іншими керівниками підрозділів
