5.1. Поняття і зміст внутр.-х планів
План-я є однією з важливих ф-цій менедж-ту і по суті це процес визнач-я завдань на майб-нє, а також умов і засобів їх досяг-я. Аспекти план-ня д-ті п-ва: 1)зовн-й – стос-ся п-ва як юр особи, що функт-є в певному мікро і макро сер-щі; 2)внутр-й – органічно поєднаний із зовн-ім, але значною мірою є формаліз-м, бо стос-ся роботи підрозділів, які утвор-ть єдину вироб систему і технол-но пов’язані. Зміст внутр-х планів залежить від вибраної схеми внутр-го ек-го управ-я і передусім від ступення ек-ї самост-ті підрозділів. Процес розробки внутр. Планів відбув-ся в порядку знизу-вверх. Для підрозділів центрів прибутку характерна розробка таких розділів плану: план маркетингу, в-ва, кадрів та оплати праці, організ-техн розвитку, фін-й. Для підрозділів внутр-ї кооперації, що є центрами витрат розроб-ть плани: в-ва, кадрів і оплати праці, організ-техн розвитку, витрат. Підрозділи – центри прибутку обов’язково приймають участь у форм-і фін плану п-ва або форм-ть власний фін план.
Види системи внутр план-ня на п-ві: 1)техніко-ек-е (є комплексним і охоплює всі сфери д-ті підроз-лу), 2)оперативно-кален-не (стос-ся лише вигот-я прод-ї і передбачає кален-ну ув’язку вироб процесів на усіх рівнях орган-ції вироб процесу аж до роб місць з урах-ям послід-ті в-ва прод-ї та трив-ті циклів обробки і склад-я виробів)
5.2. Принципи та методи розробки внутр.-х планів
План-ня здійс-ся згідно первинних принципів: 1)системності – допомагає розглядати об’єкт план-ня як систему, що склад-ся зі структ-х елементів з певними взаємозв-ми і єдиним напрямком розвитку. Всі елементи системи орієнтовані на заг мету. Цей принцип передбачає корд-цію та інтеграцію процесів план-я. Інтеграція процесів план-я полягає у взаємозв’язку план-х заходів і показ-ів по вертикалі. План кожного підрозділу нижчого рівня є логічною частиною плану підрозділу вищого рівня. 2)участі – в процес план-я залуч-ся прац-ки, які згодом реалізують плани. 3) оптим-ті – весь комплекс рішень передбач-х у плані має бути найкращим з т.з. критерію, який відображає мету п-ва. П-во повинно досягти мети з мін-ми витратами (принцип мін-ції) або за наявних ресурсів і витрат досягти макс прибутку (принцип макс-ії). 4)безперер-ті – підтримка безперервної планової персп-ви, постійне розроб-ня планів на різний час, своєчасне їх доведення до виконавців 5)гнучкості – процес план-ня і самі плани повинні оперативно реагувати на зовн впливи і при необх-ті змінювати свою спрямованість. План-ня здійсн-ся за допом методів синхрон-ї і послід-ї розробки планів. Синхронне план-я - одночасно розроб-ся і координ-ся усі етапи і розділи плану. Воно є досить трудомістке, тому застосовується рідко. Послідовне – оптиміз-ся не весь план, а першочергове завдання. Інші аспекти і розділи плану позпоб-ся послідовно для розв’язку осн-го завдання. Ці методи проявл-ся в 3-х аспектах координації розробки окремих часткових планів: 1)часовій – на часткові планові періоди плани розроб-ся окремо і послідовно при чому планові показники попер-х періодів врах-ся при складанні планів на наступні періоди; 2)функц-й – охоплення план-я ряду підрозділів і відділів в межах одного комплексного плану; 3)ієрархічній – здійсн-ся з верху вниз (розробка планів підроз-в нижчого рівня здійс-ся виходячи з планів підрозд-в вищого рівня, а основою для склад-я планів є аг план), з низу вверх (послідовно інтегрує плани підроз-в нижчого і вищого рівнів у аг план), комбіновано (передача зверху-вниз план-х орієнтирів і розробка на їх осн планів підрозд-в).
5.3. Нормативна база план-я
Сис-ма норм і нормативів – комплекс наук-обгрун-х труд-х, матер, фін норм і нормативів, порядок і методи їх форм-я, понов-ня і викор-ня при розробці планів. За їх допом форм-я вироб програма підроз-в, ФОП, визнач-ся норми в-т на в-во прод-ї. Від їх якості залежить обгрун-ть завдань, що довод-ся підрозділам та можл-ть їх викон-я. Дана сис-ма є основою регул-я, контролю, обліку результатів д-ті п-ва та мат-го стимул-я прац-в. Вона дозволяє розмежувати відпов-ть за резул-ти д-ті між підрозділами і встановити необх пропорції між кінцевими резул-ми в-ва і розміром доходу. Вся сукупність норм і нор-вів п-ва формує його нормативну базу.
Вимоги до сис-ми Н і Н: 1)врах-ня сучасного рівня техніки, технол-ї і організ-ї в-ва і праці; 2)охоплення всього процесу в-ва прод-ї; 3)забезп-я необх-ї точності Н і Н; 4)забезп-я методичної єдності встан-я Н і Н, та їх співставності по п-ву в цілому, цехам, дільницям.
Класифікація Н і Н дає можл-ть п-ву орієнт-сь в процесі форм-я норм-ї бази і встан-ти якими нормами повинні корис-сь підрозділи для забезп-я план-я на всіх рівнях: 1)За признач-м: норми витрач-я, норм-ви режимів та еф-ті. 2)За об’єктом норм-я: норми засобів і предметів праці, викор-я труд ресурсів, організ-ї в-ва і управл-я. 3)За терміном дії: а)стабільні – залиш-ся незмін-ми протягом трив-го періоду і встан-ся державою, дають змогу прогноз-ти роботу і приймати персп-ні рішення; б)змінні – кориг-ся п-вом або замін-ся новими при зміні умов внасл-к вдоск-ня техніки, технол-ї, організ-ї в-ва. 4)За ступенем агрег-ня обєктів норм-ня: норми на операцію, на деталь, на вузол чи комплект, на гот виріб. 5)За ступенем агрег-я: а)зведені – обчисл-ся за групами однор-х ресурсів і застос-ся при розробці річних і персп-х планів п-ва; б)специфіковані – встан-ся з макс-ю детал-єю нормов-го ресурсу. 6)За видами нормов-х ресурсів і їх признач-ня: а)Матеріали та енергія . Норми затрат – затрати мат-в на вигот-я осн, доп-ї прод-ї, обсл-ня, ремонт, затрати палива і енергії на вироб, госп і обсл-чі процеси. Нормативи режимів – величина патії, період-ть поставки, записи на складах. б)Праця (НЗ – затрати роб часу на вигот-я осн, доп-ї прод-ї, обсл-чі процеси, ремонт, норми к-сті і обсл-ня; НР – трив-ть роб зміни, перерви на обід, відпочинок, трив-ть відпустки. в)Засоби в-ва (НЗ – затрати часу на вигот-я осн, доп-ї прод-ї, обсл-чі процеси машин і обл-ня, завант-я роб-ї площі вигот-ям, склад-ям і випроб-ям виробів, запаси інст.-ту; НР – корисний термін експл-ї, техн режими роботи, ремонтні цикли, простої устати-я в ремонті, змінність роботи, запаси інст.-ту і період-ть його поставки) г) Проміжна прод-я (НЗ – широта викор-я уніфік-х деталей і вузлів; НР – величина партій обробки деталей і вузлів, трив-ть циклів вигот-я деталей і вузлів) д)Гот прод-я (НР – трив-ть вироб циклу, запаси на складі, період-ть відван-я). е)Фінанси (норматив обор-х коштів, норм-вні показники ліквідності і заборг-ті, відрах-ня в резерв-й фонд, %-і ставки, ставки оподат-ня).