Найменування продукції: Прийняття корегуючи рішень
Керівник підрозділу Начальник відділу прийняття корегуючи рішень Власник процесу Мелейчук Ігор Шифр: 7
Дата набуття чинності 09.10.09
Нормативні документи: 1.Технічні вимоги; 2.Методичні вимоги; 3.ISO 9000:2000 Система менеджменту якості.Головні положення і словник; 4.ISO 9001:2000 Система менеджменту якості.Вимоги.
Вхідні потоки: Пропозиції щодо покращення всієї системи
Форма отримання вхідних потоків і вимоги до них: Протоколи нарад.
Перевірка: Проводиться з метою забезпечення ефективного виміру, збору і затвердження даних, щоб мати можливість переконатися в результативній роботі організації і задоволеності зацікавлених сторін.
Особа, що відповідає за передачу (постачальник): Начальник виробництва компанії Officetech
Вихідні потоки: Корегуючі дії щодо покращення елементів та системи в цілому
Форма передачі вихідних потоків і вимоги: Накази, розпорядження у вигляді письмових інструкцій
Перевірка: Підтвердження покращення елементів та системи в цілому
Особа, що відповідає за приймання (споживач): Начальник відділу контролю
Критерії оцінки процесу Результативність - відношення кількості заходів плану по стандартизації, виконаних своєчасно до загальної кількості заходів за планом. Ефективність виконання рішень – досягнення цілей проекту, задоволеність споживачів й інших зацікавлених сторін.
Необхідні записи і передача інформації Результати аналізу даних; інформація про контролювання дій;
Дії у випадку, якщо ціль не досягнута перевірка правильності прийнятих рішень; необхідно постійно контролювати дії; удосконалення процесу передачі аналізу даних.
Відповідальність керівника підрозділу виконання поставлених завданнь; нести відповідальність за процес та його результати;
Повноваження керівника підрозділ: контролювати, аналізувати та покращувати процес, вносити оперативні зміни в нього, підтримувати взаємодію з іншими керівниками підрозділів
