Керівник підрозділу: керівник проектно-конструкторського відділу Власник процесу: генеральний директор Шифр
Дата набуття чинності
Нормативні документи:
робочі інструкцї щодо проведення замірів, технічна документація, методичні вимоги, схеми процесів.
Вхідні потоки: Технічне завдання на внесення змін до проекту.
Форма отримання вхідних потоків і вимоги до них:
Перевірка:
формальна перевірка документів за змістом, в яких повинні бути дані щодо дефектів, вхідних, вихідних потоків, ресурів тощо.
Особа, що відповідає за передачу (постачальник):
Головний інженер;керівник служби постачання, керівник служби контролю якості, персонал, що управляє документацією.
Вихідні потоки:
інформація про прийняті зміни, новий проект по виготовленню PFS 1000.
Форма передачі вихідних потоків і вимоги:
новий підготовленний і затвердженний документ (проект по виготовленню PFS 1000), доступний для працівників та споживача.
Перевірка
Підтвердження того, що внесені зміни удосконалять продукцію
Особа що відповідає за приймання(споживач)
Керівник служби постачання, керівник виробництва, керівник служби контролю якості.
Критерії оцінки процесу
Результативність та ефективність. Перше означає відношення кількості заходів плану по стандартизації, виконаних своєчасно до загальної кількості заходів за планом, ефективність – відношення факт.затрачених коштів фін.плану до використаних ресурсів.
Необхідні записи і передача інформації
Складання відповідних записів, звітів для усунення дефекту продукції.
Дії у випадку, якщо ціль не досягнута
Удосконалення процесу передачі даних, підвищення кваліфікації працівників, внесення інших коригуючих змін до проекту.
Відповідальність керівника підрозділу
Керівник несе відповідальність за виконання процесу, його результат та якісний вихідний продукт.
Повноваження керівника підрозділу
Контолювати, підтримувати взаємодію з іншими керівниками підрозділами, вносити оперативні зміни до проекту, якщо вони того потребують, підтримувати цілі оргпнізації, забезпечити впровадження вдповідних процесів, забезпечити необхідними ресурсами, прийняття коригуючих рішень.
