2 ( 14 ). Фірма, яка діє на ринку в умовах складної, дуже мінливої ситуації, може розраховувати на успіх за умови постійного перегляду своїх цільових, стратегічних і тактичних настанов. При цьому діяльність її має спиратися на цілком окреслені принципи (засади), серед яких найважливішими вважаються такі:
Перед тим як починати організацію виробництва, слід спочатку визначити, який товар, з якими споживчими властивостями, якості, за якою ціною, в яких кількостях та в яких місцях бажає придбати потенційний покупець
Маркетинг покликаний сприяти покращанню якості життя людини,
Орієнтиром функціонування фірми має стати не епізодична вигода, результат, а цілі довгострокового порядку, що дає Можливість фірмі посісти чільне місце на ринку, а отже, вдало працювати на свій імідж.
Фірма повинна не тільки пристосовуватися до вимог ринку, запитів покупця, а й активно впливати на них, що є дуже суттєвим при створенні і просуванні товару ринкової новизни.
Управлінська діяльність, в тому числі й у сфері маркетингу, має носити цілеспрямований характер. Серед загальних цілей маркетингу називають такі : досягнення по можливості найвищого рівня споживання; що в свою чергу створює умови для максимального зростання виробництва, зайнятості та збагачення, досягнення максимального споживчого задоволення; надання максимально широкого вибору, максимально можливої різноманітності товарів; підвищення якості життя, що означає: а) якість, кількість, асортимент, доступність і вартість товарів; б) якість фізичного середовища; в) якість культурного середовища.
Аналізувати цілі маркетингової діяльності фірми можна і -необхідно іна тлі множинності інших завдань, які характеризують І? функціонування. Щ завдання теж не постійні, їх слід постійно переглядати і передусім у тих випадках, коли: а) цінності фірми не відповідають вимогам навколишнього середовища
Що стосується інтеграційного зростання, то це передусім: 1) здійснення регресивної інтеграції, коли фірма прагне або підпорядкувати собі, або поставити під більш жорсткий контроль своїх постачальників; 2) прогресивна інтеграція, коли ставиться завдання посилити контроль за системою розподілу; 3) горизонтальна інтеграція, коли фірма має намір жорсткіше контролювати підприемства-конкуренти.
Диверсифікаційне зростання фірма обирає, у випадках, коли: 1) поповнення асортименту відбувається аналогічними з позицій технології або маркетингу товарами (концентрична диверсифікація). 2) поповнення асортименту відбувається за рахунок нових товарів, розрахованих на існуючих клієнтів (горизонтальна диверсифікація); 3) організація виробництва, товарів проходить за новою технологією, а збут планується здійснювати, на нових ринках (конгломератна диверсифікація).