Розділ III. Місія і діяльність НУО « повернутися до списку
Місією НУО є власне причина її існування та очікувані результати її діяльності. НУО повинна чітко визначитись зі своєю місією. Чітко сформульована місія є основою діяльності організації і її організаційного планування. НУО повинна використовувати всі наявні ресурси з метою виконання заявленої цілі/місії. А. Місія 1. Офіційна заява. Організація повинна офіційно і в письмовому вигляді заявити про свою місію, яка ухвалена її керівництвом. В заяві мають бути чітко визначені причини та очікувані результати діяльності НУО.2. Правління. Кожен член правління повинен чітко усвідомлювати і підтримувати місію організації.3. Публічність. Місія має бути публічно оголошена перед персоналом НУО, її членами, партнерами, донорами, бенефіціаріями і загальною спільнотою.4. Оцінка. З метою визначення релевантності, потрібно час від часу (кожні 2-3 роки) переглядати/оцінювати заявлену місію. Оцінці/перегляду підлягають: чи виконана вже місія самою організацією або іншою структурою на поточний момент і чи залишається ще потреба в подальшому існуванні НУО; чи є потреба в перегляді місії у зв’язку зі змінами у спільноті; чи бажано організації перейти до розв’язання інших проблем/потреб і у зв’язку з цим переглянути заявлену місію та сформулювати нову. В. Діяльність 1. Відповідальність місії. Діяльність організації має відповідати її місії. Місія НУО є основою стратегічного планування і діяльності організації. Акцент має бути зроблено на досягненні поставлених цілей.2. Ефективність. Програми організації мають ефективно працювати на досягнення заявленої місії.3. Зворотній зв’язок. Організація повинна, на регулярній основі, отримувати зворотній зв’язок від бенефіціаріїв проектної діяльності та інших зацікавлених сторін.4. Оцінка. Час від часу діяльність організації підлягає критичній оцінці з метою визначення її відповідності заявленій місії НУО, ефективності, цінністі поточних програм і їх перегляд, а також потребу в нових програмах. Оцінці підлягають: чи відповідає діяльність організації її місії, чи є потреба в перегляді або призупиненні діяльності у зв’язку з новою місією; ефективність програм у напрямку вирішення задач НУО; що отримують бенефіціарії від програмної діяльності; співвідношення затрат і отриманих результатів; чи є потреба в нових послугах.Оцінка має бути чесною і відкритою. В ній мають приймати участь зацікавлені сторони.5. Професіоналізм. Організація має працювати професійно. Головним акцентом є благо цільової групи.6. Співвідношення затрат (у відсотках). 65 відсотків коштів організації (включаючи активи від фандрайзінгу) мають витрачатись на програмну діяльність. В ідеалі ця цифра має сягати 80%. У випадку, коли організація не відповідає 65% стандарту, вона повинна пояснити причини високих накладних витрат і потреби у витратах фандрайзінгових коштів. Такими причинами можуть бути, наприклад, високий процент адміністративних і фандрайзінгових витрат в зв’язку з тим, що організація тільки почала свою діяльність, обмеження з боку донорів чи особливі політичні і соціальні фактори.
ПРОЕКТИ
Грай у футбол заради миру!докладніше >>
Нове життя - дітямдокладніше >>
Служіння заради миру докладніше >>
всі проекти
БІБЛІОТЕКА
Етичний кодекс неурядових організацій (НУО)Розроблений за підтримки Всесвітньої Асоціації неурядових організацій (WANGO), Етичний Кодекс НУО був прописаний міжнародним комітетом за представництва широкої громадянської спільноти і лідерів НУО з усього світу.
Служіння суспільству - фундамент культури мирудокладніше >>
Міжнародне десятиліття заради культури миру та ненасильства над дітьми світу, 2001-2010Резолюція, ухвалена Генеральною Асамблеєю 55/47
