Організаціна карта підрозділу:

Найменування процесу: Процес виробництва


Керівник підрозділу:
Начальник виробництва

Власник процесу:
Шифр:



 
16.10.08

Нормативні документи:

 Господарський кодекс України

Вхідні потоки:

Ресурси для виробництва

Форма отримання вхідних потоків і вимоги до них:

 Якісні матеріальні ресурси

Перевірка:

Наявність підписів і печаток, правильність оформлення документів

Особа, що відповідає за передачу (постачальник):

 Керівник відділу закупок

Вихідні потоки

Готова продукція

Форма передачі вихідних потоків і вимоги:

 

Перевірка:

 Наявність підписів і печаток, правильність оформлення документів

Особа, що відповідає за приймання (споживач):

 

Критерії оцінки процесу

 Коефіцієнт браку – відношення числа забракованої продукції до обсягу випуску продукції; результативність – відношення фактичного обсягу випуску до виробничого плану; ефективність використання ресурсів – відношення фактично використаних ресурсів до планового використання ресурсів.

Необхідні записи і передача інформації

 Всі записи конспектуються в спеціальний зошит, в якому наявні текстові роз’яснення, таблиці, графіки, що стосуються процесу виробництва. Ця інформація наявна і в електронному вигляді і передається для аналізу, а також доступна іншим споживачам процесу.

Дії у випадку, якщо ціль не досягнута

 Якщо виникли проблеми з виробництвом товару або товар не є вироблений, необхідно усунути причину і налагодити процес виробництва таким чином, щоб ціль була досягнута. Якщо це не є можливим, необхідно повідомити вище керівництво.

Відповідальність керівника підрозділу

1. За рівень виконання обов’язків, передбачених функціональними обов’язками в межах, визначених законодавством.
2. За правопорушення в процесі здійснення своєї діяльності в межах, визначених чинним законодавством.
3. За професійність рівня виконаних робіт.
4. За зловживання і неповноту використання делегованих прав.
5. За нанесення матеріальних збитків в межах, визначених чинним законодавством.
6. За виконання оперативних задач, поставлених керівництвом чи директивними документами в межах, визначених організаційно – розпорядчими документами.

Повноваження керівника підрозділу

1. Приймати рішення і діяти у відповідності з покладеними функціональними обов’язками, слідкувати за процесом виробництва.
2. Діяти від імені відділу (у межах, що обумовлені функціональними обов’язками).
3. Брати участь у виробничих нарадах та зборах.