РОЗДІЛ 4. КОНТРОЛЬ МАРКЕТИНГУ 4.1. Практична реалізація плану маркетингу Рекламний ролик Розробка і розсилка брошури про фірму Випуск та розсилка власного каталогу робіт План випуску каталогу робіт Подання рекламних оголошень в газету Планування реклами
Доповнення власної Інтернет сторінки
01.01.10 01.02.10 01.03.10 01.04.10 01.05.10 01.06.10 Рис 4.1.1. Календарний графік виконання маркетингових програм Відповідно до запланованих маркетингових програм, вище наведено інформацію щодо їх реалізації в розрізі півріччя. Таблиця 4.1.1. Календарний план виконання маркетингових програм
Контрольні відмітки План Кіль кість днів Закін- чення Бюджет грн.
Початок
Рекламний ролик 5.02.10 116 01.06.10 20000
Розробка і розсилка брошури про фірму
04.02.10
80
24.04.10
2000
Рекламний агент
Відділ реклами
План випуску каталогу робіт
14.01.10
26
09.02.10
1000
Рекламний агент
Відділ реклами
Випуск та розсилка власного каталогу робіт
20.02.10
18
10.03.10
5000 Рекламний агент Відділ реклами
Подання рекламних оголошень в газету
01.01.10
153
01.06.10
6000
Рекламний агент
Відділ реклами
Планування реклами
05.01.10
20
25.01.10
4000
Рекламний агент
Відділ реклами
Доповнення власної інтернет сторінки 25.01.08 59 25.03.10 2000 Рекламний агент Відділ реклами
Всього 40000
Враховуючи розміри підприємства то доцільним є функціонування лише відділу реклами який безпосередньо представлений при виконанні маркетингової програми. Необхідно удосконалити рекламний відділ, для забезпечення ефективної моркетингової програми. 4.2. Організація маркетингу На сьогодні на ЗАТ МУ – 12 «ЕПМ» служба маркетингу представлена рекламним відділом, який безпосередньо планує та організовує план маркетингу. Обмеження тільки працівниками рекламного відділу, дає можливість підприємству заощаджувати певні кошти, що безумовно є позитивним. Але можна виділити і недоліки до яких варто віднести те, що якби на підприємстві існували маркетингові аналітики, то їх діяльність в майбутньому могла б бути досить вагомою і приносила б прибуток який покривав би збитки. Тому можна зробити висновок, що в подальшому, для того щоб підтримувати існуючого рівня підприємства та географічно охопити більш широкі ринки збуту потрібно вдосконалити маркетингову службу. Для того щоб виконати усі поставлені завдання, перш за все необхідно оперативно розподілити обов’язки між відділами служби маркетингу таким чином, щоб охопити весь обсяг роботи. Загалом служба маркетингу повинна дотримуватись наступних завдань: 1.досліджувати ринок, конкурентоспроможність робіт на ринку, досліджувати та розвивати канал збуту продукції, активно провадити рекламну кампанію, розробляти методи стимулювання збуту продукції; 2.служба маркетингу повинна вчасно повідомляти про всі свої плани керівництву підприємства та оперативно передавати інформацію про свою діяльність між підрозділами, а вище керівництво повинно сприяти діяльності маркетингової служби. 3.на діяльність маркетингової служби ніхто не повинен впливати, вона повинна чітко виконувати свої обов’язки; Таким чином враховуючи всі вищезгадані фактори та особливості діяльності підприємства, можемо сформувати службу маркетингу такої структури:
Відділ реклами Рекламний оператор
Рекламний агент
Агент з комунікацій Організетор заходів
Рис.4.2.1.Структура служби маркетингу на ЗАТ МУ – 12 «ЕПМ»
Діяльність підприємства не потребує більш розгалуженої структури служби маркетингу, так як збут в основному здійснюється на замовлення. Хоча при цьому така структура дасть змогу покращити збутову політику, збільшити обсяги реалізації та досягти основної мети – отримати максимальний прибуток.
