Загальні характеристики типів корпоративної культури за методикою Т. Діла та А.Кеннеді Методика Діла і Кеннеді Характеристика Тип корпоративної культури
Ступінь припустимого ризику Високий (5) Низький (10) Високий (5) Низький (5)
Зворотній зв'язок від прийнятих рішень Швидкий (5) Швидкий (5) Повільний (5) Повільний (5)
Типові види організації,які використовують дану культуру Будівельні, косметичні, телевізійні, радіо, підприємницькі, управління і консалтинг (5) Нерухомість, комп'ютерні фірми, торгівля автомобілями, виїзна торгівля, великі підприємства торгівлі, магазини. (5) Нафтові, авіакомпанії, виробники засобів виробництва, архітектурні фірми, інвестиційні банки, гірничо-видобувні та металообробні, військові підприємства. (3) Банки, страхові компанії, комунальні, фармацевтичні,фінансові підприємства, більшість установ уряду. (2)
Поведінка людей, котрі добре пристосовуються або набувають репутацію героя даної культури У них жорсткі настанови.Індивідуалісти. Визнають ризик типу "або все, або нічого." Суєвірні.(3) Чудово торгують. Як правило, дружелюбні й викликають прихильність. Використовують командний підхід до вирішення проблеми. Не суєвірні(5) Можуть тривалий час терпіти невизначеність. Завжди перевіряють свої рішення. Володіють доброю технічною підготовкою. Поважають авторитети.(7) Дуже обережні і обережно ставляться до довіреної їм роботи. Організовані та пунктуальні. Уважні до кожної дрібниці. Завжди слідують встановленим правилам.(2)
Сильні сторони співробітників / культура Можуть швидко виконувати роботу(2) Можуть за короткий термін виконати великий об'єм роботи(5) Можуть робити винаходи і відкриття наукового характеру(1) Приносять у роботу порядок і організованість.(3)
Слабкі сторони співробітників / культура Їх нічому не вчать минулі помилки. Усе в організації має короткостроковий характер. Вони ігнорують цінність співробітництва(5) Шукають швидкі одноразові рішення. Їх цілі розраховані на короткий термін. Більш налаштовані на дію, ніж на вирішення проблеми(5) Дуже повільно виконують завдання. Їхні організації піддаються короткостроковим коливанням економічного характеру.(5) У таких організаціях часто виникають проблеми, пов'язані з оборотними засобами. Багато бюрократичної тяганини. Ініціатива придушується.(3)
Звички людей, котрі добре приживаються або мають репутацію героя Модно одягаються. Живуть у престижних районах. Люблять індивідуальні види спорту, такі, як теніс. Люблять змагатися один з одним у словесних двобоях.(3) Водязі вони уникають крайностей. Живуть у типових будинках. Віддають перевагу командним видам спорту, таким, як футбол. Люблять разом випити.(5) Одягаються згідно своєму положенню в організації. Їхні житлові умови також відповідають їх положенню. Люблять такі види спорту, як гольф, у яких результат не ясний до кінця гри. Старші члениорганізації відіграють роль наставників по відношенню до молодших.(2) Одягаються відповідно положенню в організації. Живуть у квартирах або скромних будинках. Люблять такі види спорту, у яких можна насолоджуватись самим процесом, як наприклад, біг чи плавання. Люблять обговорювати різні документи.(2)
Разом 28 40 28 22
Культура «мачо» Культура «інвестицій»
Культура «старанної роботи» Культура «процесу»
швидко повільно зворотній зв’язок Проаналізувавши дану матрицю, можна стверджувати, що для ЗАТ «Славутський комбінат «Будфарфор» притаманна культура «процесу. Для даної культури є характерним низький ризик і повільний зворотній зв’язок.
Загальні характеристики типів корпоративної культури за методикою К. Камероном та Р. Куіном Характеристика Тип корпоративної культури
бюрократія ринок клан адхократія
Орієнтація установи Внутрішній фокус та інтеграція(10) Зовнішній фокус та диференціація(10) Внутрішній фокус та інтеграція(5) Зовнішній фокус та диференціація(5)
Ступінь гнучкості Стабільність і контроль (5) Стабільність і контроль (10) Гнучкість і дискретність (5) Гнучкість і дискретність (5)
1. Конкуруючі цінності лідерства, ефективності та організаційної теорії: - тип лідера - критерії ефективності - теорія менеджменту
Координатор. Наставник. Організатор. (7) Рентабельність Своєчасність Налагоджене функціонування. (3) Контроль сприяє рентабельності. (5)
Жорсткий наглядач. Суперник. Виробник. (5) Ринкова частка. Досягнення мети. Ураження конкурентів. (5) Конкуренція сприяє продуктивності. (5)
Порадник. Вихователь. Батько. (3) Згуртованість. Моральний клімат. Розвиток людських ресурсів. (10) Турботливість зміцнює вірність справі. (2)
Новатор. Підприємець. Провидець. (10) Результат на передовому рубежі. Творчість. Зростання. (5) Новаторство сприяє розвитку нових ресурсів. (5)
2. Конкуруючі цінності менеджменту загальної якості: - стратегії якості Виявляти помилки. Вимірювати. Контролювати процеси. Систематично вирішувати проблеми. Застосовувати інструменти якості. (2) Вимірювати уподобання споживачів. Підвищувати продуктивність. Здійснювати творче партнерство. Підвищувати конкурентоздатність. Залучати споживачів і постачальників. (5) Наділяти повноваженнями. Створювати бригади. Залучати найманих робітників. Розвивати людські ресурси. Забезпечувати відкритість у спілкуванні. (5) Дивувати і захоплювати. Створювати нові стандарти. Передбачати потреби. Продовжувати удосконалення. (5)
Спеціаліст-адміністратор(1) Реінжиніринг процесів (1) Раціональна інфраструктура(1) Удосконалення процесів; зв'язки зі споживачами; оцінка потреб сервісу. (6)
Стратегічний бізнес-партнер. (5) Вирівнювання HR відповідно до стратегії бізнесу. (5) Вплив на кінцевий результат. (10) Загальний досвід у бізнесі; стратегічний аналіз; стратегічне лідерство. (10) Захисник інтересів найманих працівників. (10) Відгук на потреби найманих працівників.(5) Згуртованість, відданість справі, здібності(5) Моральна оцінка; підвищення управлінської кваліфікації; удосконалення систем. (5) Агент по змінах. (5) Сприяння змінам. (5) Організаційне оновлення. (5) Аналіз систем; досвід організаційних змін; консультація та надання допомоги. (3)
Разом 41 70 55 53
Методика Камерона і Куіна гнучкість і дискретність «Клан» «Адхократія»
«Бюрократія» «Ринок»
стабільність і контроль Отже, розрахувавши кожного з типів корпоративних культур за даною методикою, можна сказати, що для ЗАТ «Славутський комбінат «Будфарфор» притаманною є «Ринок». Тобто основними характеристиками для нього є зовнішній фокус і диференціація, стабільність і контроль.
