Тема 1: «Стратегія підприємства як навчальна дисципліна та галузь науки»
1. З чим пов’язане формування стратегії підприємства як навчальної дисципліни?
а) З ринковими відносинами,
б) З політичною ситуацією в країні,
в) З військовими діями.
2. Стратегія підприємства пов’язана з економічною політикою держави і покликана:
а) головним чином сприяти розвитку цієї політики,
б) вирішувати головні завдання цієї політики,
в) сприяти покращенню економічної ситуації країни.
3. На основі яких знань розробляються реальні шляхи підвищення економічної ефективності діяльності підприємства?
а) на основі знань стратегічного планування,
б) на основі знань стратегічного управління,
в) на основі знань стратегічного планування та управління.
4. В реальному розумінні стратегія – це план діяльності підприємства, спрямований на:
а) укріплення його позицій,
б) задоволення потреб споживачів і досягнення поставлених цілей,
в) обидві відповіді вірні.
5. Досконалість діяльності підприємства - це:
а) досконала реалізація досконалої стратегії,
б) реалізація будь-якої стратегії підприємства,
в) поєднання стратегій підприємства і їх реалізація.
6. Для успішного вирішення завдань, що поставлені перед стратегією підприємства, потрібно:
а) оцінювати досягнутий рівень господарської діяльності підприємства та виявляти основні закономірності його розвитку,
б) розробляти обґрунтовані рішення виробничої стратегії на майбутнє,
в) правильні відповіді а), б).
7. Слово метод походить від стародавнього грецького слова «metodos», що перекладається як:
а) шлях до чого-небудь,
б) мета, яка потребує здійснення,
в) метод, потрібний для здійснення мети.
8. Методи бувають:
а) прості та складні,
б) загальні та спеціальні,
в) прості й складні, загальні й спеціальні.
9. Скільки існує спеціальних методів?
а) 5,
б) 6,
в) 7.
10. Монографічний метод включає:
а) обстеження і аналіз економічної діяльності підприємства,
б) обстеження і аналіз діяльності суспільства,
в) обстеження і аналіз економічної країни.
Тема 2: «Перспективне планування на підприємстві»
11. Процес управління здійснюється шляхом реалізації таких взаємопов’язаних функцій:
а) планування, організація, контроль,
б) планування, організація, мотивація,
в) планування, організація, мотивація, контроль.
12. Діяльність закритого підприємства базується лише на:
а) зовнішніх факторах,
б) внутрішніх факторах,
в) на зовнішніх та внутрішніх факторах.
13. Механізм управління відкритими підприємствами базується на:
а) виявленні проблеми,
б) генерації нових рішень,
в) виявленні проблеми та генерації нових рішень.
14. Скільки етапів систем (фаз революції) планування виділяють:
а) 4,
б) 5,
в) 6.
15. Риси фінансового планування:
а) короткостроковий характер,
б) внутрішня спрямованість без врахування зовнішніх чинників,
в) обидві відповіді вірні.
16. У колишньому СРСР довгострокове планування почало використовуватись:
а) з 20-х років,
б) з 30-х років,
в) з 60 років.
17. Видів стратегічного управління налічується:
а) 3,
б) 4,
в) 5.
18. Стратегічне планування характерне тим, що:
а) воно розробляє стратегічні відповіді на дії конкурентів і спрямоване на зменшення впливу загроз на діяльність підприємства,
б) розробляє стратегічні відповіді на дії конкурентів та використовує шанси, що підвищать ефективність діяльності підприємства,
в) воно розробляє стратегічні відповіді на дії конкурентів, спрямоване на зменшення впливу загроз на діяльність підприємства та використання шансів, що підвищать ефективність його діяльності.
19. Система довгострокового планування передбачає, що:
а) майбутнє може бути завбачене шляхом екстраполяції історично складених тенденцій розвитку,
б) майбутнє може бути змінене шляхом екстраполяції історично складених тенденцій розвитку,
в) вплинути на майбутнє шляхом екстраполяції історично складених тенденцій розвитку неможливо.

20. Чим довгострокове планування відрізняється від стратегічного?
а) у стратегічному планування відсутнє передбачення про те, що майбутнє має бути краще минулого,
б) в довгостроковому плануванні не вважається, що майбутнє може бути завбачене шляхом екстраполяції,
в) у стратегічному планування відсутнє передбачення про те, що майбутнє має бути краще минулого і що майбутнє може бути завбачене шляхом екстраполяції.
Тема 3: «Загально характеристика стратегії підприємства»
21. Чи вірне твердження: «Стратегічний набір – набір стратегій різного типу, що розробляє підприємство на певний проміжок часу, що показує специфіку його діяльності та розвитку а також рівень претендування на місце та роль в зовнішньому середовищі»?
а) так,
б) ні,
в) в певній мірі.
22. Від чого залежить стратегічний набір кожного підприємства?
а) від керівництва підприємства,
б) від умов його функціонування та особливостей адаптації внутрішнього середовища до вимог зовнішнього оточення,
в) від галузі, на якій спеціалізується підприємство.
23. На скількох рівнях розробляється стратегічний набір на диверсифікованих підприємствах?
а) на трьох рівнях,
б) на п’яти рівнях,
в) на чотирьох рівнях.
24. На скількох рівнях розробляється стратегічний набір на однопрофільних підприємствах?
а) на трьох рівнях рівнях,
б) на п’яти рівнях,
в) на чотирьох рівнях.
25. Корпоративна стратегія – це загально стратегія управління підприємством, що охоплює:
а) всі напрямки його діяльності,
б) лише деякі напрямки його діяльності,
в) більшість напрямків його діяльності.
26. Скільки типів корпоративної стратегії використовують у процесі управління підприємством?
а) два,
б) три,
в) чотири.
27. Яка стратегія є найефективнішою стратегією стабільного збільшення підприємства, зростання обсягів виробництва та продажу, прибутку і капіталу зокрема через проникнення на нові ринки та їх захоплення?
а) стратегія зростання,
б) корпоративна стратегія,
в) стратегія стабілізації.
28. Яка стратегія діяльності підприємства передбачає зосередження підприємства на існуючих видах діяльності та їх підтримку?
а) стратегія зростання,
б) корпоративна стратегія,
в) стратегія стабілізації.
29. Яка стратегія використовується під час кризового стану економічної діяльності підприємства?
а) стратегія зростання,
б) корпоративна стратегія,
в) стратегія скорочення.
30. Хто на підприємстві відповідає за розроблення та затвердження корпоративної стратегії?
а) вище керівництво,
б) обслуговуючий персонал,
в) вище керівництво та обслуговуючий персонал.
31. Стратегія бізнесу розробляється для:
а) управління кожним окремим видом діяльності,
б) управління підприємством вцілому,
в) певними видами діяльності.
32. Скільки типів стратегій бізнесу існує?
а) три,
б) чотири,
в) п’ять.
33. Яка стратегія передбачає зростання виробничих потужностей, зменшення витрат завдяки досвіду, політиці економії та мінімізації витрат, конструкторській роботі, сервісі, рекламі та роботі торгівельного персоналу?
а) стратегія зростання,
б) корпоративна стратегія,
в) стратегія найменших сукупних витрат.
34. Диференціація продукту чи послуги підприємства означає виробництво такої продукції, яка б:
а) сприймалася в мажах галузі як щось унікальне,
б) зменшила витрати на виробництво продукту чи послуги,
в) сприяла розширенню сфер діяльності підприємства.
35. Чи полягає тратегія зосередження на концентруванні уваги на конкретній цільовій групі покупців, сегменті чи товарній номенклатурі?
а) так,
б) ні,
в) не знаю.
36. Хто на підприємстві несе головну відповідальність за розроблення стратегій бізнесу?
а) вище керівництво,
б) керівники підрозділів із залученням спеціалістів,
в) вище керівництво та обслуговуючий персонал.
37. Функціональні стратегії - це:
а) управління кожним окремим видом діяльності,
б) управління кожним функціональним напрямком певної сфери діяльності бізнесу,
в) певними видами діяльності.
38. Скільки налічується типів функціональних стратегій?
а) чотири,
б) п’ять,
в) шість.
39. Яка стратегія полягає в тому, що підприємство визначається для себе у виборі відповідних продуктів, послуг, ринків, на яких вони будуть запропоновані?
а) стратегія маркетингової діяльності,
б) фінансова стратегія,
в) стратегія НДДКР.
40. Стратегія НДДКР охоплює складові:
а) технологічне планування та раціоналізація структури,
б) адаптація управління НДДКР до сучасних умов та можливі напрямки стратегії,
в) обидві відповіді вірні.
41. При формування стратегії виробництва враховують:
а) наявні ресурси,
б) технологічний рівень виробничих процесів,
в) всі відповіді вірні.
42. До складових стратегії виробництва не входить:
а) людський фактор у виробництві,
б) планування виробництва і контроль,
в) все входить.
43. Скільки є типів фінансової стратегії?
а) три,
б) чотири,
в) п’ять.
44. За розроблення функціональних стратегій відповідають:
а) вище керівництво,
б) керівники підрозділів із залученням спеціалістів,
в) керівники функціональних підрозділів, яких затверджують лінійні керівники.
45. Головну відповідальність за розроблення операційних стратегій несуть:
а) керівники ланок з залученням колег з сусідніх підрозділів, пропозиції яких мають бути розглянуті та затверджені вищестоящим керівництвом.,
б) керівники підрозділів із залученням спеціалістів,
в) вище керівництво та обслуговуючий персонал.
46. Термін «синергія» був введений Ігорем Ануфом в:
а) 40-50 рр.,
б) 50-60 рр.,
в) 60-70 рр.
47. Портфельна стратегія передбачає:
а) придбання в нових групах та галузях,
б) закріплення наявних підрозділів шляхом нових придбань,
в) вихід з небажаних галузей,
г) продаж підрозділів, що можуть влитися в інші прийнятні для них структури,
д) розміщення ресурсів у формі капіталу і витрат,
е) використання переваг синергізму між наявними в портфелі підрозділами,
є) всі відповіді вірні.
Тема 4: «Організація розробки та функціонування стратегій на підприємстві»
48. В процесі планування стратегії на підприємстві не задіяні такі категорії працівників:
а) вище керівництво,
б) керівники та спеціалісти підрозділів,
в) фахівці з планування та консультанти,
г) керівники ланок.
49. Хто здійснює організацію і планування стратегії на підприємстві?
а) вище керівництво,
б) керівники та спеціалісти підрозділів,
в) фахівці з планування та консультанти,
г) керівники ланок.
50. Головна відповідальність за розроблення корпоративної стратегії покладена на:
а) вище керівництво,
б) керівників та спеціалістів підрозділів,
в) виконавчого директора.
51. Чи створюються відділи «Стратегічного планування» для збирання та опрацювання інформації, що необхідна керівникам під час формування стратегії?
а) так,
б) ні,
в) не знаю.
52. Скільки взаємо по’язаних етапів формування стратегії?
а) три,
б) чотири,
в) п’ять,
г) шість.
53. Оцінювання існуючої стратегії на підприємстві проводиться:
а) в кінці кварталу,
б) в кінці півріччя,
в) в кінці року.
54. Потребі в формуванні нової стратегії назріває тоді, коли:
а) виникають нові цілі,
б) виявляється, що досягнути поставлених цілей в межах існуючої стратегії неможливо,
в) обидві відповіді вірні.
55. Процес прогнозування потенційно можливих господарських ризиків не передбачає етапу:
а) визначення максимально можливих критичних допущень і розрахунки величини ризику кожного виду,
б) виявлення можливостей виникнення кожної з несподіванок,
в) розроблення системи захисних дій за умови настання кризової ситуації на підприємстві,
г) ліквідація спричинених наслідків.
56. Окремий сегмент оточення, на яке підприємство має чи хоче мати вихід – це:
а) стратегічна зона господарювання,
б) стратегічний господарський центр,
в) стратегічний бізнес-центр.
57. Самостійна господарська одиниця, для якої може бути налагоджено облік доходів, витрат і капіталовкладень, і яка відповідає за розроблення стратегічних позицій підприємства в певних сегментах ринку – це:
а) стратегічна зона господарювання,
б) стратегічний господарський центр,
в) стратегічний бізнес-центр.
58. Організаційна одиниця підприємства, що відповідає за розроблення стратегічних позицій підприємства в одній чи кількох СЗГ - це:
а) стратегічна зона господарювання,
б) стратегічний господарський центр,
в) стратегічний бізнес-центр.
59. СБЦ на підприємстві не може бути представлений у вигляді:
а) штабу,
б) відділу,
в) служби стратегічного планування,
г) всі відповіді не вірні.
60. Чи може бути стратегічним господарським центром будь-який завод?
а) так,
б) ні,
в) залежно від галузі, на якій він спеціалізується.
Тема 5: «Аналіз зовнішнього середовища»
61. В умовах ринкових відносин головною метою функціонування підприємства є:
а) задоволення потреб ринку,
б) отримання сталого прибутку,
в) зростання добробуту власників та працівників підприємства,
г) всі відповіді вірні.
62. Сукупність факторів, що формують його довгострокову прибутковість і на які воно не може впливати взагалі або ж чинить не значний вплив - це:
а) зовнішнє середовище підприємства,
б) внутрішнє середовище підприємства,
в) вірної відповіді немає.
63. Фактори не прямої дії, що впливають на діяльність підприємства не безпосередньо, а через певні механізми та відносини формують:
а) загальне ЗС,
б) операційне ЗС,
в) як загальне, так і операційне ЗС.
64. Пошук сформованої інформації і внесення її в базу даних підприємства – це:
а) сканування,
б) моніторинг,
в) прогнозування.
65. Комплекс наукових, технічних, технологічних та інших заходів, що забезпечують систематичний контроль за станом та тенденціями розвитку певних процесів - це:
а) сканування,
б) моніторинг,
в) прогнозування.

66. Виявлення тенденцій та передбачення розвитку подій в майбутньому - це:
а) сканування,
б) моніторинг,
в) прогнозування.
67. Що базується на гіпотезі про незмінність чи відносну стабільність певних тенденцій в зовнішньому середовищі?
а) моделювання,
б) екстраполяція,
в) експертний метод.
68. Що базується на знаннях та досвіді спеціалістів різної кваліфікації?
а) моделювання,
б) екстраполяція,
в) експертний метод.
69. Моделювання базується на:
а) гіпотезі про незмінність чи відносну стабільність певних тенденцій в зовнішньому середовищі,
б) знаннях та досвіді спеціалістів різної кваліфікації,
в) вірної відповіді немає.
70. Від скількох головних чинників згідно М. Портера залежить стан конкуренції в галузі?
а) чотирьох,
б) п’яти,
в) шести.
71. Який чинник має найбільший вплив на стан конкуренції в галузі?
а) конкурентна боротьба в галузі,
б) загроза випуску товарів-замінників,
в) загроза наявності нових конкурентів.
72. Сила постачальника як фактора конкуренції зростає за певних умов. Скільки їх налічується?
а) п’ять,
б) шість,
в) сім.
73. Сила споживача як фактора конкуренції зростає за певних умов. Скільки їх налічується?
а) п’ять,
б) шість,
в) сім.
Тема 6: «Внутрішній стан підприємства»
74. Конкретний стан окремих характеристик підприємства, досягнення яких є для нього бажаним і на досягнення яких спрямовано вся його діяльність – це:
а) структура підприємства,
б) цілі підприємства,
в) завдання підприємства,
г) технологія підприємства,
д) люди.

75. Форма системи управління, що включає склад, підпорядкованість та взаємодію її елементів між собою - це:
а) структура підприємства,
б) цілі підприємства,
в) завдання підприємства,
г) технологія підприємства,
д) люди.
76. Засіб перетворення вихідних елементів у кінцеві вироби - це:
а) структура підприємства,
б) цілі підприємства,
в) завдання підприємства,
г) технологія підприємства,
д) люди.
77. Види робіт, що необхідно виконати певним способом і в обумовлений період - це:
а) структура підприємства,
б) цілі підприємства,
в) завдання підприємства,
г) технологія підприємства,
д) люди.
78. Найважливіший ситуаційний фактор, роль якого визначається здібностіми, обдарованістю, потребами, знаннями - це:
а) структура підприємства,
б) цілі підприємства,
в) завдання підприємства,
г) технологія підприємства,
д) люди.
79. До головних функціональних елементів, за якими аналізується господарська діяльність підприємства не відноситься:
а) організація управління,
б) виробництво,
в) маркетинг,
г) персонал,
е) фінанси,
є) все відноситься.
80. Метод кривої досвіду для здійснення поглибленого аналізу господарської діяльності підприємства запропонував американський офіцер в:
а) 1926,
б) 1927,
в) 1928.
81.Концепція, за допомогою якої відображається процес створення товару, його збуту, отримання прибутку, поведінки конкурентів і споживачів від моменту зародження до зняття з ринку – це:
а) ринкове вікно,
б) життєвий цикл товару,
в) ринкова ніша.
82. Сегмент ринку, яким не скористався конкурент – це:
а) ринкове вікно,
б) цінова еластичність,
в) ринкова ніша.
83. Сегмент ринку, для якого оптимальним є товар нашого підприємства – це:
а) ринкове вікно,
б) цінова еластичність,
в) ринкова ніша.
84. Що показує на скільки відсотків зміниться попит при зміні на 1% ціни?
а) функціональний аналіз,
б) цінова еластичність,
в) життєвий цикл товару,
85. Чия роль полягає у визначенні сильних і слабких сторін підприємства, порівнянні їх з аналогічними даними конкурентів та оцінці позицій підприємства відповідно до умов зовнішнього середовища?
а) функціональний аналіз,
б) цінова еластичність,
в) життєвий цикл товару.
86. Поєднання позитивно та негативно впливаючих на діяльність підприємства загроз з відповідно сильними і слабкими сторонами його внутрішнього середовища – це:
а) стратегічний баланс,
б) функціональний аналіз,
в) життєвий цикл товару.
87. Що таке самофінансування?
а) концепція, за допомогою якої відображається процес створення товару, його збуту, отримання прибутку, поведінки конкурентів і споживачів від моменту зародження до зняття з ринку,
б) забезпечення потреб підприємства в фінансових ресурсах з формування і ефективного використання всіх господарських засобів, розширення виробництва і покращення ресурсно-соціальної сфери за рахунок грошових надходжень від реалізації своєї продукції, робіт і послуг,
в) комплекс наукових, технічних, технологічних та інших заходів, що забезпечують систематичний контроль за станом та тенденціями розвитку певних процесів.
88. Скільки видів реакції підприємств на його кризовий стан існує?
а) два,
б) три,
в) чотири.
89. Який вид реакції підприємства на його кризовий стан передбачає «скорочення витрат, продаж чи ліквідацію окремих підрозділів підприємства, скорочення та продаж обладнання чи майна, звільнення персоналу, зниження ринкових цін, скорочення обсягів збуту, тощо»?
а) наступальна,
б) захисна,
в) правильної відповіді немає.
90. Який вид реакції підприємства на його кризовий стан передбачає «модернізацію обладнання, запровадження нових технологій, ефективний маркетинг, пошук нових ринків, розроблення і запровадження прогресивної стратегічної концепції планування і управління»?
а) наступальна,
б) захисна,
в) правильної відповіді немає.

91.Наближення підприємства до банкрутства не залежить від:
а) параметрів факторів виробництва,
б) параметрів факторів попиту,
в) суперництва з галузевими підприємствами,
г) залежить від усіх.
Тема 7: «Місії та цілі підприємства»
92. З скількох послідовних стадій складається процес вибору місії і цілей діяльності підприємства?
а) з трьох,
б) з чотирьох,
в) з п’яти.
93. Скільки видів цілей (залежно від періоду часу, необхідного для них досягнення) налічується?
а) два,
б) три,
в) чотири.
94. Довгострокові цілі, що вказують на специфічні результати діяльності підприємства і конкурентну позицію на ринку, яку підприємство планує досягти – це:
а) оперативні цілі
б) тактичні цілі,
в) стратегічні цілі.
95. Середньострокові цілі, що визначають бажані результати та ринкову позицію з врахуванням досягнутого рівня розвитку на певний момент – це:
а) оперативні цілі
б) тактичні цілі,
в) стратегічні цілі.
96. Короткострокові цілі, що точно визначають найближчі конкретні організаційні цілі і ринкову позицію, яку підприємство прагне зайняти, враховуючи тактичні цілі підприємства – це:
а) оперативні цілі
б) тактичні цілі,
в) стратегічні цілі.
97. Для досягнення стратегічних цілей потрібно:
а) три роки,
б) чотири роки,
в) більше 5-ти років.
98. Для досягнення тактичних цілей потрібно:
а) від двох до трьох років,
б) від трьох до чотирьох років,
в) від одного до п’яти років.
99. Для досягнення стратегічних цілей потрібно:
а) один рік,
б) два роки,
в) вірної відповіді немає.
100.Метод розкриття структури системи, при якому за певною ознакою її поділяють на окремі складові, тобто складне явище поділяється на більш прості – це:
а) ринкове вікно,
б) класифікація,
в) декомпозиція.