Вибираємо вихідні дані, беручи за основу свій порядковий номер у списку групи. 1. Трудомісткість одиниці продукції на і-ій групі устаткування . Таблиця 2.1 Трудомісткість виготовлення продукції за видами обробки № з\п Вид обробки Трудомісткість одиниці продукції,верстато-год./шт..
Товар А Товар В Товар С
1. Токарна 7,7 10 6
2. Фрезерна 5,5 0 1,6
3. Свердлильна 2,5 3 5,3
2. Планова програма випуску товарі А, В, С за рік(шт.):
3. плановий ефективний фонд робочого часу робітників за рік (год.):
4. Коефіцієнт виконання норми виробітку робітника за видами робіт: токарів - ; фрезерувальників - ; свердлильників - 5. Кількість верстатів ремонтної бази - верстатів. 6. Плановий ефективний фонд часу одиниці обладнання за рік год. 7. Кількість змін роботи – S=1/ 8. Коефіцієнт завантаження устаткування : ремонтної бази - ; заточного відділення - . 9. Коефіцієнт виконання норми : верстатниками ремонтної бази ; заточниками - . 10. Перелік основних функцій підрозділів машинобудівного підприємства. Таблиця 2.2 Перелік основних функцій для формування майбутніх підрозділу апарату управління № з\п Основні функції підрозділів Відповідальний підрозділ
1 2 3
1. Процес економічного планування Планово економічний відділ
2. Фінансово-кредитна діяльність Бухгалтерія
1 2 3
3. Організація, оплата і стимулювання праці Бухгалтерія
4. Розробка економічної стратегії розвитку Планово економічний відділ
5. Впровадження прогресивних економічних ідей Планово економічний відділ
6. Бухгалтерський облік Бухгалтерія
7. Технічна підготовка виробничо-господарської діяльності Ремонтно – експлуатаційний відділ
8. Науково-дослідна діяльність Відділ маркетингових досліджень
9. Допоміжне виробництво Виробничий відділ
10. Керівництво основним виробництвом Виробничий відділ
11. Надання послуг Відділ збуту
12. Діяльність з обслуговування клієнтів Відділ збуту
13. Керівництво маркетинговими дослідженнями Відділ маркетингових досліджень
14. Оцінка конкурентоспроможності продукції Відділ маркетингових досліджень
15. Оцінка конкурентів Відділ маркетингових досліджень
16. Рекламна діяльність Відділ маркетингових досліджень
17. Постачання Відділ постачання
18. Збут Відділ збуту
19. Процес найму і звільнення працівників Відділ кадрів
20. Підвищення кваліфікації і перепідготовка кадрів Відділ кадрів
21. Робота із статистичною звітністю Бухгалтерія
22. Економічний аналіз стану діяльності підприємства Планово економічний відділ
23. Проведення внутрішнього аудиту Бухгалтерія
24. Управління ремонтним господарством Ремонтно – експлуатаційний відділ
25. Забезпечення допоміжним і різальним інструментом Ремонтно – експлуатаційний відділ
11. Ступінь уніфікації виробів. Таблиця 2.3 № варіанту Процент уніфікованих операцій при виготовленні виробів Оригінальні вироби
1 2 3
3. 20%(А,В,С) -
Порядок виконання роботи 1)Визначення складу основних робітників : (2.1) де - планова програма випуску j-го виробу за рік, шт.; - коефіцієнт виконання норм виробітку на і – ій групі устаткування;n – номенклатура продукції. З метою визначення чисельності робітників j-ої професії, які займаються виготовленням лише j-им видом продукції, формулу для визначення складу основних робітників слід переписати у такому вигляді (2.2) Крім того слід передбачити скільки робітників будуть виконувати уніфіковані операції, а які займуться оригінальними: (2.3) (2.4) де () – чисельність робітників j-ої професії, які займаються уніфікованими (оригінальними) операціями при виготовленні j-го виду продукції, чол.; - процент уніфікованих операцій при виготовленні виробів, виражений у частках від одиниці. Після розрахунку кількості основних робітників усіх категорій розрахунки зводимо у таблицю (табл. 2.4). Таблиця 2.4 Розподіл працівників при виготовленні оригінальних і уніфікованих виробів № з\п Професії Чисельність працівників , чол.
Товар А Товар В Товар С Всього
Уніф. Ориг. Уніф. Ориг. Уніф. Ориг. Уніф. Ориг.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Токарі 1 2 9 38 9 36 19 76
2. Фрезерувальники 3 12 1 3 2 7 6 22
3. Свердлильники 1 6 2 9 6 26 9 41
Всього 34 139
2) Визначення чисельності допоміжних робітників 1. Верстатники з ремонту обладнання: (2.5)
2. Кількість слюсарів з ремонту обладнання: (2.6) чол. 3.Кількість заточників: (2.7) чол. 4. Кількість наладників: чол. 5. Кількість чергових слюсарів-ремонтників: чол. 6. Кількість електромонтерів: чол. 7. Кількість слюсарів-трубопровідників: чол. 8. Кількість змащувальників: чол. 9. Кількість прибиральників: чол. 10. Кількість робітників-контролерів: (2.8) де - кількість основних робітників; - кількість допоміжних робітників чол. 11.Кількість робітників з доставки інструменту і пристосувань: (2.9) чол. 3)Визначення складу ІТП. Кількість ІТП визначається з розрахунку 15% від загальної суми всіх основних і допоміжних робітників цеху з урахуванням робітників – контролерів і робітників з доставки інструменту і пристосувань. (210*15)/100 = 32 чол. 4)Визначення ступеня централізації (децентралізації) підрозділів. Предметна спеціалізація визначає децентралізований тип управління (в цеху виготовляється один вид продукції ). В свою чергу, технологічна спеціалізація визначає централізований тип управління (цех токарної обробки, дільниця фрезерної і дільниця свердлильної обробки тощо).Уніфікація виробів означає, що відбувається спеціалізація виробничих підрозділів за технологічним принципом (централізація). Чим вищий ступінь оригінальності виробів, тим більше організаційна структура управління тяжіє до децентралізації. Слід врахувати також ступінь складності виготовлення товарів. Якщо використовується нескладний процес, то цехи можуть мати предметну спеціалізацію навіть за великої номенклатури виготовлених виробів. 5)Побудови органіграми управління. Отже, з врахуванням перелічених функцій (табл.2.2) перший рівень управління підприємством приблизно матиме такий вигляд
Рис. 2.1. Організаційна структура управління (інституційний рівень управління). Після цього необхідно розробити оргструктуру нижчих рівнів. Для цього, як уже говорилося вище, слід врахувати відсоток уніфікації товарів. Якщо два (всі три) товари мають уніфіковані операції, тоді створюється централізована структура цеху, в якому виготовлятимуться ці два (всі три) види продукції(рис. 2.2). Рис. 2.2 Організаційна структура управління цехом за умов централізації
