Чисельність осіб, професійний склад, вивільнення працівників, персонал
Задача 1.В цеху за місяць необхідно зробити 250 вузлів. На виготовлення одного вузла витрачалося 50 нормо-годин токарних робіт, 105 нормо-год –слюсарних робіт, 30 нормо-год – на зварювальні роботи. Рівень виконання норм усіма робітниками 112%. В місяці 21 робочий день. Визначити кількість людей в бригаді та її професійний склад.
Розвязання
1)Скільки необхідно норми часу на виготовлення 250 вузлів = (50+150+30)*250=46250 нормо-год
2)Знаходимо чисельність робітників
(46250\8):21 = 275,29 робітників
279,29\1,12=245,8 = 246 робітників ( заг чисел)
3)(250*50)\(8*21*1,12)=12500\188,16=66,4 =66 робітників токарів
4) (250*105)\(8*21*1,12)=26250\188,16 = 139,5 = 140 робітників слюсарів
5)(250*30)\(8*21*1,12)=7500\188,16 = 39,85 = 40 робітників зварювальників
Задача 2. Комплексна бригада отримала план виготовити виробів А в кількості 1000 шт., виробів Б -1100 шт., В – 1400 шт. Комплексна норма часу на одиницю виробу відповідно складає: А= 5,4, Б=7,8, В=8,9 нормо-год. Річний ефективний фонд одного робітника – 1850 год. Очікуваний середній % викон. норм виробітку – 106%. Визначити планову чисельність бригади.
Розвязання
1)Скільки часу треба щоб виконати програму
= 1000*5,4 + 1100*7,8+1400*8,9 = 26440 нормо-год
2)Відповідно до норми : 26440 \1850 = 14,29 = 14 чоловік ( за нормою)
3)14,29 – 106%
Х – 100%, х = 13,48=14 чоловік у бригаді
Задача 3. Визначити чисел і професійний склад комплексної бригади, якщо загальний обсяг робіт визнач.в бригаді становить 60 000 нормо-год. З них малярні роботи становлять 42%, штукатурні – 41%, решта – роботи пов’язані з плитами. Як визначити кваліфікаційний склад виробничої бригади?
Розвязання
1)Малярні роботи=60 000*0,42=25200 нормо-год
2)Штукатурні роботи=60 000*0,41 =24600 нормо-год
3)Інші роботи = 60000-25200-24000=10200 нормо-год
Кваліфікаційний склад виробничої бригади:
1)Маляри : 25200\8*21=150 робітників
2)Штукатурними: 24600\8*21=147 робітників
3)Інші:10200\8*21=61 робітник
Загальний склад робітників=150+147+61=358 робітників
Задача 4.
Розрахувати планову чисельність персоналу, якщо відомо, що на початку року була встановлена норма часу на 1 операцію 22 хв. В результаті впровадження нової техніки норма часу скоротилась на 40 %, ФРЧ основних працівників 1800 год/рік. Протягом поточного року під-ство виготовило продукцію в обсязі 560 шт, плановий випуск продукції проектується в обсязі більше від попереднього на 7%, коефіцієнт виконання норм 1,2, коефіцієнт невиходів працівників 1,4. Визначити ймовірне вивільнення працівників.
Розв’язання:
Щоб визначити ймовірне вивільнення працівників використовуємо таку формулу:
Ев = ,
де t1 і t2 – трудомісткість одиниці продукції до і після впровадження заходів, нормо/год;
В2 – обсяг продукції у період після впровадження заходів;
Фпл – плановий ФРЧ одного працівника, год;
Кн. – середній коефіцієнт виконання норм.
1)22хв – 100%
Х хв. – 40% => Х = (22*40)/ 100 = 13,2 хв.
2)Переведемо хвилини в години:
22/13,2/60 = 0,15 год
3)Знайдемо збільшення планового випуску продукції:
560 тис. шт. * 1,07 = 599,2 тис.шт
4) Визначимо ймовірне вивільнення працівників:
Ев = (0,15 * 599,2* 1000)/ 1800* 1,2 = 42 чол/рік
5)Так як коефіцієнт невиходу працівників становить 1,4, то
Пч = 42/ 1,4 = 30 чол/рік
Задача 5 Визначити яку кількість верстатів зможе обслуговувати 1 робітника-багатоверстатник,якщо час машинноавтоматичної роботи на 1-му верстаті становить 36хв., а час зайнятості робітником на 10му верстаті = 12хв. Скільки робітників-верстатників необхідно для обслуговування 86 верстатів,якщо коефіцієнт, який враховує мікропаузи в роботі та переходи від верстату до верстату становить 0,8
Розвязання
1)Визначаємо кількість верстатів, які зможе обслуговувати 1 робітник-верстатник
Но = ((Тн*К) \ Тзайнятості )+1, де Тн - час машинноавтоматичної роботи
Но= ((36*0,8)\12)+1=3,4 верстатів
2)Визначаємо чисельність робітників-верстатників, які необхідні для обслуговування 86 верстатів:
1 робітник = 3,4 верстати
Х робітників = 86 верстатів
Х=26 робітників-верстатників
Задача 6
Визначити чисельність і професійний склад робітників цеху для виконання виробничої програми, якщо трудомісткість її річного обсягу 480 тис. н/г, при чому фрезерувальник робить 50% загальної трудомісткості, шліфувальник 30%, контролер 20%. ФРЧ 1 робітника 1760 год. Фрезерувальник виконує норми праці на 115%, шліфувальник 110%, контролер 100%.
Розв’язання:
50% = 240000н\г
30% = 144000 н\г
20% = 96000 н\г
1). 240000\1,15=208,696
208696\1760=119 (роб)
2). 144000\1,1=130909
130909\1760=74(роб)
3). 96000\1760=55 (роб)
Заг.чис.=119+74+55=248 (роб)
Задача 7
Розрахувати планову чисельність персоналу, якщо на початок року була встановлена норма часу на 1 операцію 18 хв., після введення нової потокової лінії, норма часу на наступний рік зменшилася на 40%. Фонд робочого часу основного працівника 1800 год. Протягом поточного року під-во виготовило продукції в обсязі 450000шт. Плановий випуск продукції проектується в обсязі більше від попереднього на 25%. Коефіцієнт виконання норми 1,15, а не виходи працівників 1,4%. Визначити ймовірне вивільнення працівників.
Розв’язання:
1). Норма часу=18*0,6=10,8 хв.
2). Плановий обсяг продукції =450*1,25=562,5 тис.
3). Виготовлення продукції на 100% = 450\1,15=391,3 тис.
4). (450000*(18\60))\1800=75 осіб
5). Особи, що працювали фактично = 75\1,4=54 осіб
6). 562,5*10,8\60=101250 год.
7). 101250\1800=56,25 осіб.
8). 562500\1,25=489100 шт.
9). (489100*(10,8\60))=48,6 осіб.
10). 48,9\1,4=34,9 осіб – 100% осіб
11). 54-35=19 осіб.
Задача 8
Розрахувати планову чисельність персоналу, якщо відомо, що на початку року було встановлено норма часу на 1 операцію 14 хв. Через введення у виробництво нової потокової лінії, норма часу на наступний рік зменшилася на 25%. ФРЧ=1800 год. на рік. Протягом поточного року під-во виготовило продукцію в обсязі 480000 шт. План випуску продукції планується в обсязі більше від попереднього на 10%. Коефіцієнт виконання норм 110%, а коефіцієнт не виходів працівників 104%. Визначити ймовірне вивільнення працівників.
Розв’язання:
1). 100% - 25%=75%
2). 14*0,75=10,5 – норма часу для ведення нової потокової лінії
3). (480*14)\60=112000
4). 112000\1800=62,2 працівників.
5). 480000*1,1=528000 шт.
6). (528000*10,5)\60=92400 год.
7). 92400\1800=51,3 робітника
8). (51*1,4)\1,1=65
9). (62*1,4)1,1=78
10). 78-65=13
Задача 9
У звітньому році трудомісткість становила 890000 н\г, у наступному році вона зменшилась на 10%. ФРЧ у звіт. Році 1780 год, у наступному році збільшився на 3%, виконання норм у оби два роки 105%. Визнач. чис. Робітн. У звіт. І поточ. Році.
Розв’язання:
1). Трудомісткість в наступному році=890000*0,9=801000 н\г
2). ФРЧ в наступному році=1780*1,03=1833,4 год.
3). Чисельність в звітному році=890000\1780=500 робітників
4). Чисел. Працюючих з відсотком виконання норм звітного пер=500\1,05=476 прац
5). 801000\1833,4=437 працівників-у наступному році
6). 437\1,05=416 прац.
Задача 10
В цеху за місяць необхідно зробити 250 блоків. На виготовлення 1 блоку витрачають 50 н/г токарних робіт, 105 н/г слюсарних робіт, 30 н/г зварочних робіт. Рівень виконання норм 110%, в місяці 21 робочий день. Визначити чисельність бригади та її кваліфікаційний склад.
Розв’язання.
Чис. Токарів= 250*50/21*8*1,1 = 67,6 чол
Чис. Слюс. = 250*105/21*8*1,1 = 142 чол
Чис звар = 250*30/21*8*1,1 = 40,6 чол.
Всього: 67,6+142+40,6 = 250,2 чол.
Задача 11
Яку кіл-ть верстатів зможе обслуговувати 1 робітник-багатоверстатник, якщо час машинно-автоматичної роботи на 1 верстаті 36 хв, а час зайнятості робітн. На 1 верстаті 12 хв. Скільки роб-верстатників необхідно для обслуговування 86 верстатів-дублерів? Коеф, що враховує мікропаузи в роботі і переходу від верстату до верстату = 0,8.
Розв’язання.
Кз=Тз/То > То= Тз/Кз То= 12/0,8 = 15 хв.
Но= (Тн*К/Тз) +1 = (36*0,8/12) +1 =3,4 верстати
Кіл-ть роб = 86/3,4 = 26 осіб.
Задача 12
Визначити яку кількість верстатів може обслужити 1 роб-багатоверстатник. Якщо час машинно-автоматичної роботи 40 хв, час зайнятості робітника на 1 верстаті 10 хв. Скільки роб-верстатників необхідно для обслуговування 100 верстатів? Коеф, що враховує мікропаузи = 0,8.
Розв’язання.
Но= (Тн*К/Тз) +1 = (40*0,8/10) +1 =4,2 верстати
Кіл-ть роб = 100/4,2 = 25 осіб.
Задача 13
Маємо 5 операцій, трудомісткість кожної відповідно 10,22,4,31,15 хв. Плановий випуск 320дет на 8-годинну зміну. Яка явочна чисельність робітників?
Розв’язання.
10+22+4+31+15=82 хв – для виготовлення 1 виробу
8год*60/82= 5,9шт – виготовляє 1 робітник за зміну.
320/5,9=54 особи.
Задача 14
Визначити, яку кількість верстатів зможе обслуговувати 1 робітник-багатоверстатник, якщо час автоват.-мех. роботи на одному верстаті становить 36 хв, а час зайнятості робітника на одному верст. ст. 12 хв.
Скільки роб.-верст. необхідно для обслуговування 86 верст-дублерів.
Коефіцієнт, що враховує мікропаузи в роботі та переходи від верстата до верстата станоивть 0,8.
Розв’язання:
Но = (Тма*Ко)/Тз +1
Но = (36*0,8)/12 +1 = 3,4 = 3
Кількість верстатів, яку зможе обслуговувати 1 робітник-багатоверстатник = 86/3,4 = 26 вестратів.
Задача 15
Визначити, яку кількість верстатів зможе обслуговувати 1 робітник-багатоверстатник, якщо час автоват.-мех. роботи на одному верстаті становить 43 хв, а час зайнятості робітника на одному верст. ст. 5 хв.
Скільки роб.-верст. необхідно для обслуговування 120 верст-дублерів.
Коефіцієнт, що враховує мікропаузи в роботі та переходи від верстата до верстата станоивть 0,75
Розв’язання:
Но = (Тма*Ко)/Тз +1
Но = (43*0,75) / 5 + 1 = 7,45
Кількість верстатів, яку зможе обслуговувати 1 робітник-багатоверстатник = 120/7,45 = 16,1 = 16 верстатів.
Задача 16
Розрахувати планову чисельність персоналу, якщо на початок року було встановлено норму часу на 1 операцію – 20 хв.
В результаті введення нової потокової лінії норма часу знизилася на 25%.
Фонд робочого часу осн.працівника = 1800 год на рік.
Протягом поточного року під-во виготовило продукцію в обсязі 465000 шт.
Плановий випуск продукції проектується в обсязі більшому від попереднього на 15%.
Коефіцієнт виконання норм – 1,1
Коефіцієнт втрат робочого часу -1,5.
Визначити ймовірність вивільнення працівників?
Розв’язання:
1) Зменшилося на 25% = 100-25 = 75%
2) 20*0,75 = 15 хв – норма часу в результаті введення нової потокової лінії.
3)465* (20/60) = 155 000 – скільки потрібно годин для виготовлення всеєї партії.
4)155000/1800 = 86 прац – скільки потрібно працівників
5)465000*1,15 = 534750 шт.
5)(534750*15) /60 = 133687,5 год
6)133687,5/1800 = 74 працівника
7) (86*1,5) /1,1 = 117
8) (74*1,5) / 1,1 – 101
9) 117-101 = 16 працівників необхідно вивільнити.
Задача 17
Розрахувати планову чисельність персоналу, якщо на початок року було встановлено норму часу на 1 операцію – 16 хв.
В результаті введення нової потокової лінії норма часу у наступному році знизилася на 35%.
Фонд робочого часу осн.працівника = 1800 год на рік.
Протягом поточного року під-во виготовило продукцію в обсязі 465000 шт.
Плановий випуск продукції проектується в обсязі більшому від попереднього на 10%.
Процент виконання норм – 1,15
Процент не виходів на роботу – 1,4
Визначити ймовірність вивільнення працівників?
Розв’язання:
1)vна 35% = 100 – 35 =65
2) 16*0,65 = 10,4 – норма часу в результаті введення нової потокової лінії.
3)465000 * (16/60) = 124000
4)124000/1800 = 68,9 = 69 працівників
5)465000*1,1 = 511500 шт.
6)511500*10,4 = 5319600 (5319600/60 =88660 год)
7)124000/1800 = 69 робітників
8)88660/1800 = 50 робітників
9)124000/1,15 = 107826 год
10)107826/1800 = 59,9 = 60 робітників
11) 60*1,4 = 84 роб.
Працює 84 працівника, а по програмі потрібни 50 робітників.
12)50/1,15* 1,4 = 61 роб.
13) 84-61 = 23 роб. – звільнити!!!!

Задача 18
Токар очікуючи налагоджувальника втрачає 25 хв. робочого часу. В цеху ввели нову систему обслуговування робочих місць. Внаслідок чого скоротилися втрати робочого часу на 12хв. В цеху працює 20 токарів. Річний фонд робочого часу кожного – 230 днів. Рівень виконання норм праці – 120 %. Середньомісячна з/п – 4500 грн. За рік випущено продукції 110 тис. штук. Визначити:
Умовне вивільнення працівників
Додатковий обсяг продукції
Підвищення продуктивності праці
Розв’язання
Умовне вивільнення працівників розрахуємо за формулою:
Еч=
Еч=(25-13)/(100-13)*20=3 робітника
Втрати часу скоротились на: (12/60)*20*230=920 год.
Річний фонд роб. часу: 230 днів=5520 год.
Тоді, випуск продукції внаслідок скорочення втрат часу зріс на: (920/5520)*110000=18333 шт.
Продуктивність праці збільшилась на: (110000+18333)/110000=1,17
Отже, продуктивність праці зросла на 17%
Багатоверстатне обслуговування, продуктивність праці, її приріст, рівень продуктивності обладнання
Задача 19. На слюсарній дільниці замість трьох спеціалізованих бригад організована 1 госп.розрахункова бригада,яка об’єднує робітників різних професій і спеціальностей, і яка виконує весь процес виготовлення деталей для сіножаток. В результаті створення комплексної бригади було скорочено 4-ьох слюсарів ІІІ-го розряду і 2-ох бригадирів. Визначити приріст продуктивності праці та економії по фонду з\пл,якщо чисельність робочих після реорганізації склала 36 чоловік. Часова тарифна ставка слюсаря ІІІ розряду -2грн, річний фонд робочого часу 240 днів. Доплата бригадиру за керівництво до реорганізації була 120 грн., після – 250 грн. Середній рівень виконання норм 110%.
Розвзязання
Дельта ПП = (Еч*100)\(Ч-Еч)
Дельта ПП = ((2+4)*100)\(42-6)=16,67%
ФЗПб = (42*240*2*8+120*12*3)=165600 грн
ФЗПзв.=(36*240*2*8+250*12*1)=141240 грн
ФЗП ек. = 165600-141240 = 24360 грн.
Задача 20
Визначити підвищення продуктивності праці, економію чисельності, економічний ефект на під-ві на підставі даних:
продукція А: трудомісткість в баз.періоді 6 н\г, у звіт. 5,5 н\г; обсяг продукції у базовому році 2000 шт., у звіт. 3500 шт.
продукція Б: трудомісткість у баз. 5 н\г, у звіт. 3,2 н\г; обсяг продукції у баз. 3800 шт, у звіт. 4000 шт.
Рівень виконання норм 115%. Середньомісячна з\п 1 робітника 2800 грн. Витрати на впровадження заходів по нормуванню праці 9880 грн.
Розв’язання:
Еч = , де t1 і t2 – трудомісткість
одиниці продукції до і після впровадження заходів, нормо/год;
В2 – обсяг продукції у період після впровадження заходів;
Фпл – плановий ФРЧ одного працівника, год;
Кн. – середній коефіцієнт виконання норм.
Еч=
Е=4*2800*12=134400 грн.
Е=134400 – 9880=124520 грн.
Задача 21
На підприємстві проведено заходи, щодо зниження трудомісткості продукції. Визначити збільшення продуктивності праці, економію чисельності, річний економічний ефект, якщо: виробництво продукції А в базовому періоді 2000 шт., у звітному 2500 шт.; трудомісткість одиниці продукції зменшується з 6 до 4 н\г; річний ФРЧ 1800 год.; рівень виконання норм 110%; середньомісячна з\п робітників 1500 грн.
Розв’язання:
1). 2000*6=12000 н\г – баз.
2). 2500*4=10000 н\г – зв.
3). 3800*5=18000 н\г – баз.
4). 4000*4=16000 н\г – зв.
5). План.рік: (12000+19000)*1,1=28181,8 н\г
6). Звіт.рік: (10000+16000)*1,1=23636, 3 н\г
7). 28181,8\1800=15,6 осіб
8). 23636,3\1800=13,1 осіб
9). (15-13)1800=3000 грн.
10). ?П=(2*100)\(15-2)=15,4%
Задача 22
На слюсарній дільниці замість 3 спеціальних бригад була організована 1 госп-розрахункова комплексна бригада. Вона об’єднувала робітників різних професій та спеціальностей, виконувала весь комплекс робіт по виготовленню деталей с/г комбайну. В результаті на дільниці вдалося скоротити 4 слюсарів 3-го розряду. Чисельність бригадирів до впровадження заходів – 3, після – 1. Чисельність робочих скоротилася з 40 до 36, річний фонд робочого часу – 250 днів. Часова тарифна ставка слюсаря 3-го розряду 4 грн. Доплата бригадиру за керівництво до створення спеціальної бригади – 120 грн, після ств – 200 грн. Середній рівень виконання норм на дільниці – 115%.
Визначити приріст продуктивності праці і економію фонду з/п
Розв’язання.
З/п до створення бригади:
з/п робітників = 40чол*8год*4грн*250днів=320000 грн
з/п бригадирів= (8 год*4грн*250днів + 120грн*12місяців)*3 чол= 28320 грн
ФЗП= 320000+28320=348320 грн
З/п після створення бригади:
з/п робітників = 36чол*8год*4грн*250днів=288000 грн
з/п бригадирів= (8 год*4грн*250днів + 200грн*12місяців) = 10400 грн
ФЗП= 288000+10400=298400 грн
Економія з/п = 348320-298400=49920 грн
ДПП= (Екон.чис*100)/(Заг. чис.- Еконо.чис)*100%
ДПП = 6*100/43-6 = 16,22%
Відповідь: Економія з/п становить 49920 грн, зростання ПП становить 16,22%.
Задача 23
На слюсарній дільниці, де виготовляють деталі для фрезерувальних верстатів, роб.місця організовані у відповідності до типового проекту. В результаті впровадження типового проекту ОП витрати роб часу і виробничі затрати працівника зменшилися у кожного слюсаря з 50 до 15 хв. Розрахувати приріст продуктивності праці, річну економію робочого часу, приріст обсягів виробництва, використовуючи такі дані:
Кіл-ть слюсарів – 20 осіб
Річна програма випуску деталей – 100 тис
Режим роботи – 1 зміна
Норма часу на 1 деталь – 0,3652 год
Виконання норм виробітку – 135%.
Розв’язання.
ПП= ?????
Кіл-ть годин в році = 210*8=1680 год
Річна економія роб.часу= 210*(20*50-20*15)/60=2457год
Заг обсяг часу на виг.деталей =100000*,3652=36520год
Заг фонд роб часу = 1680*20роб= 33600 год
33600-36520 = -2920 год – ми не можемо збільшувати обсяги виробництва
Задача 24
Обсяг продукції А в базовому періоді - 2000шт, у звіьному – 2500 шт.
Обсяг продукції Б у базовому періоді – 3800 шт, у звітному – 4200 шт.
Трудомісткість 1 продукції становить:
Продукція А базовий період – 6 нормо-год, звітний – 4 нормо-год.
Продукція Б базовий період – 5,5 нормо-год, звітний – 3,5 нормо-год.
Річний фонд робочого часу у звітному періоді – 1800 год.
Рівень виконання норм 110%
Середньомісячна заррплата 1850 грн.
Розрахувати підвищення продуктивності праці?економія чисельності?
Розв’язання:
1)Продукція А
баз.рік 2000*6 = 12000 год на виробництво всієї продукції
зв.рік 2500*4 = 10000 год
Продукція Б
баз.рік 3800*5,5 = 20900 год
зв.рік 4200*3,5 = 14700 год
2) ?Пп = (100*?Т) / (100 - ?Т)
?Та баз.= (6-4)/2 = 0,33,
?Та зв.= (6-4)/4 = 0,5
?Тб баз. = (5,5-3,5)/5,5 = 0,36,
?Тб зв. = (5,5-3,5)/3,5 = 0,57
?Пп а = (100*0,33)/(100-0,33) = 0,33
?Пп б = (100*0,36)/(100-0,36) = 0,36
3)Еч = ((?(t1-t2)*B) / (^Рч*К)
Еч = (2*2500 + 2*4200) / (1800*1,1) = 7 робітників.
Е.з/п = 1850*12*7 = 155400 грн за рік.
Задача 25 На робочому місці трудомісткість виготовлення одиниці виробу по прогресивному технологічному процесу складає 3,6 нормо-год. Трудомісткість на діючому технолог процесі -5,5 нормо-год. Часова продуктивність встановленого обладнання 25 виробів, прогресивного обладнання -35. Визначити техніко-технологічний рівень робочого місця по прогресивності діючого технологічного процесу, а також визначити рівень продуктивності обладнання
Ровязання
Рівень По= По\Часова продуктивність встановленого обладнання = 35\25=1,4
Рівень ТТРМ=Тпрог\Тдіюч=3,6\5,5=0,655
Поділ праці
Задача 26. Обробка виробу на універсальному токарному верстаті складається з восьми операцій і потребує затрат праці 12 нормо-год. При обробці цього виробу на спеціалізованих верстатах(токарному, фрезервувал, свердлувальному) затрати праці за операціями становлять: 1,23; 1,5; 0,85; 2,15;0,3; 0,27; 0,9; 07 нормо-год. Додаткові витрати парці на між операційний транспорт становлять 1,1 нормо-год.Про який поділ праці йдеться в задачі? Визначити чи є раціональним новий поділ праці.Чи відбувається підвищення продуктивності праці після введення нового поділу праці?
Розвязання
(? ОП пп \ Фпп) -(?ОП ср – Фср)?0
((12 \8*60) – ((7,9+1,1)\8*60) ?0 ,
((12 \480) – (9\480) ?0
0,025-0,01875=0,00625 ?0 – є раціональний новий поділ праці
Технологічний поділ праці
Задача 27
З метою підвищення ефективності використання робочого часу робітника-верстатника пропонується ввести на дільниці допоміжного робітника і передати йому функції з обслуговування робочого місця. За існуючого поділу праці час основної або оперативної роботи у кожного з 8 робітників-верстатників становить 6 год. 12 хв.
Після вдосконалення поділу праці час оперативної роботи збільшився на 79 хв.(1год 19хв)
Про який поділ праці йдеться в задачі? Визначити чи буде раціональним новий поділ праці?
Розв’язання:
6*60+12 = 372 хв – час, який провів робітник біля верстата.
372*8 = 2976 хв - час, який провели 8 робітників біля верстата.
79*8 = 632 хв = 10,53 год (зб. опер.часу на 8 робітників)
29 хв – нові простої
8 год – 6,6 = 1,4 год – втрати
480-372 = 108 хв – простої
22,5% - 29 хв
6,04% - 108 хв
Втрати скоротилися на 22,5 – 6,04 = 16%
(? ОП пп \ Фпп) -(?ОП ср – Фср)?0
((9*(372+79))\9*8*60) – ((8*372)\8*60*8) ?0 , де 6год 12 хв = 372 хв
1-0,76=0,24 ?0 – є раціональний новий поділ праці
Функціональний поділ праці
Задача 28
З метою підвищення ефективності використання робочого часу робітника-верстатника пропонується ввести на дільниці 2 допоміжних робітників і передати їм функції з обслуговування робочого місця. За існуючого поділу праці час основної або оперативної роботи у кожного з 20 робітників-верстатників становить 5 год.30 хв.
Після вдосконалення поділу праці час оперативної роботи збільшився на 1год 20 хв
Визначити чи буде раціональним новий поділ праці?
Розв’язання:
5 год 30 хв = 5*60+30 = 330 хв.
1 год 20 хв = 60+20 = 80 хв.
1)20*330 хв = 6600
2)330+ 80 = 410 хв
3)410*20 =8200 хв
4)8200/22 = 372,72 хв.
5)372,72/330 = 1,13 (13%)
Відповідь: поділ праці буде раціональним на 13%.
Задача 29
З метою підвищення ефективності використання робочого часу робітника-верстатника пропонується ввестив цеху допоміжного робітника і передати йму функції з обслуговування робочого місця. За існуючого поділу праці час основної або оперативної роботи у кожного з 8 робітників-верстатників становить 5 год.30 хв.
Після вдосконалення поділу праці час оперативної роботи збільшився на 1год 20 хв
Визначити чи буде раціональним новий поділ праці?
Розв’язання:
5 год 30 хв = 5*60+30 = 330 хв
1 год 20 хв = 60+20 = 80 хв
330+80 = 410 хв
330*8 = 2640
410*8 = 3280
3280/9 = 364,4 хв.
364,4/330 = 1,104 (10,4%).
Функціональний поділ праці.
Задача 30
На дільниці працюють 35 робітників. За результатами фотографії роб. часу визначено, що сумарні затрати робочого часу на виконання робіт не передбачені виробн.завданням становлять 830 хв за 7-годинну робочу зміну.
Визначити рівень поділу праці на дільниці, пояснити сутність отриманих результатів.
Розв’язання:
7 год = 420 хв.
830/35 = 23,7 = 24 хв – 1 робітник витрачає на невиробничі завдання
24/420 = 0,06 (6%) - в середньому 1 працівник витрачає на невиробничі роботи.
Поділ праці раціональний.
Економічний ефект заходу
Задача 31. В цеху проектується впровадити централізоване комплектування і доставку на роб місця різального інструменту, який раніше отрим осн робіт на складі.Внаслідок цього заходу втрати роб часу кожного робітн скроч на 20 хв. Заходом охоплено 60 робітників, річний ФРЧ 232 дні або 1820 годин. Середньомісяна з\пл 2000 грн. Рівень викон норм праці 115%. Визначити економічну ефективність даного заходу.
Розвязання
Економія за день = 20хв*60 робітників=1200хв (20 годин)
Економія за рік = 20*232=464 год
Економ ефект = 4620*(2000\168)=55238,1 грн
.
Задача 32
До впровадження заходів щодо вдосконалення нормування праці трудомісткість одиниці продукції становила 1,8 н\г. після впровадження норма склала 0,9 н\г. У звітному періоді обсяг продукції збільшився на 25% в порівнянні з базовим і становив 180 тис. шт. ФРЧ одного працівника 1820 год. Середньомісячна з\п одного робітника 2750 грн. Одноразові витрати на розробку і впровадження нових норм коштували 3000 грн. Визначити економічну ефективність заходів пов’язаних з вдосконаленням норм праці.
Розв’язання:
Еч = , де t1 і t2 – трудомісткість одиниці продукції до і після впровадження заходів, нормо/год;
В2 – обсяг продукції у період після впровадження заходів;
Фпл – плановий ФРЧ одного працівника, год;
Кн. – середній коефіцієнт виконання норм.
t1=0,9; t2=1,8; Фпл=1820 год;
Еч=(1,8 – 0,9)*18000\1820*1,1=81 чол.
Економія місячна=81*2750=222750 грн.
Економія річна=222750*12=2673000 грн.
Е=2673000 – 3000 =2670000 грн.
Задача 33
Собівартість одиниці продукції=7,95 грн. Після впровадження заходів пов’язаних з технологічним поділом праці собівартість скоротилась до 6,42 грн. річних обсяг продукції після впровадження заходів = 9990 одиниць. Одноразові витрати на розробку і впровадження заходів = 18720 грн. визначити економічну ефективність від вдосконалення технологічного ПП.
Розв’язання:
Еч=7,95 – 6,42=1,53 грн.
Е=1,53грн*9990 один.=15284,7 грн.
Е=15284,7 – 18720= - 3435,3 грн.
Висновок: ці заходи впроваджувати доцільно, проте перший рік це буде неефективно. Щоб було ефективно треба зробити рівномірність у скороченні рівня собівартості.
Задача 34
До впровадження заходів трудомісткість 0,65 н\г, після впровадження 0,58 н\г. У звітному періоді обсяг продукції не змінився і становив 165 грн. фонд робочого часу 1820 н\г. рівень ви конання норм праці 112%. Середньомісячна з\п 2300, одноразові витрати на розробку і впровадження заходів 25000 грн. Визначити економічну ефективність заходів, що були впроваджені.
Розв’язання:
Б. 163000*0,65=105950 год.
З. 163000*0,58=94540 год.
Б. 105950*1,12=94598 год.
З. 94540*1,12=84411 год.
Б. 94598*1820=52 особи
З. 84411*1820=48 роб.
(52-48)*12*2300=110400 грн.
110400 \ 25000=4,4 місяці
Задача 35
На дільниці зборки прицепів для перевозки мінеральних добрив проведено вивчення використання робочого часу. На основі аналізу встановлено, що час на відпочинок перевищує на 1%, нормативний час із-за порушення межі психофізіологічного поділу праці. Неправильно організований функціональний розподіл праці між основними і допоміжними робітниками привів до невиробничих витрат, які склали 10% робочого часу слюсарів. Недоліки в міжцеховій кооперації праці призвели до простоїв, які склали 4% змінного часу на дільниці. Які заходи необхідно провести, щоб ліквідувати вказані недоліки в організації праці. Зробіть розрахунок економ.ефективності від впровадження заходів по скороченню втрат робочого часу і невиробничих витрат у слюсарів.
Кількість слюсарів 40 чол., середньочасова тарифна ставка 8,5грн., ФРЧ 210 днів, оперативний час на зміну 410 хв., середнє виконання норм часу 115%, премія за виконання норм часу 42000 грн., норма часу на зборку кузова 12 год., річна програма випуску кузова 2000.
Розв’язання:
1). Фактичний час=410\60=6,83
2). 8-6,83=1,17 – відпочивають
3). 1,17\1,01=1,6 – норма часу на відпочинок
4). 6,83+0,01=6,84 – норма з урахуванням відпочинку
5). 1,17-1,16= 0,01 – витрати на відпочинок
6). 6,83*0,1=0,68 год. – втрати внаслідок неправильної ОП
7). 8*0,04=0,32 год – витрати на неправильну кооперрацыю
8). 0,01+0,68+0,32=1,01 – витрати роб. часу
9). 1,01*8,5*40*20=72114 грн. – скільки коштують ці витрати
10). Ефективність=72114\42000=1,717
11). Реальний ФРЧ=6,84*210=1436 год.
12). Реальний час=1436/1,15=1248,7
13).1248,7*40=49,948 – номінальний фонд робочого часу.
Задача 36
В механічному цеху запроваджено планово-запобіжне обслуговування роб. місць робітниками-багатоверстатниками, внаслідок чого скоротилися втрати роб.часу у кожного робітника на 26 хв. Заходом охоплено 50 робітників. Річний ФРЧ 230 днів або 1820 год, рівень виконання норм праці – 110%, середня з/п 4500 грн/міс. Визначити економічну ефективність заходу.
Розв’язання.
26хв*50 роб = 1300 хв – всього скоротилися втрати роб.часу
1820*50=91000 люд/год
91000-1300/60=90978,33 год – річний фонд робочого часу
4500*12/1,1=49090,9 грн
ФЗП = 49090,9*50=2454545,4 грн
4500/(19днів*8год)=29,60 грн – коштує 1 год до впровадження заходів
4500/480*19-(480-26)*19=9,1 грн – коштує 1 год після впровадження заході
Задача 37
На дільниці зборки прицепів для перевозки мінеральних добрив проведено вивчення використання робочого часу працівників, які займаються слюсарними роботами. В результаті проведеного аналізу встановено, що час на відпочинок перевищує на 1% нормативний час із за порушення межі психо-фізіол.розподілу праці. Неправильно організоване функціональне розподілення праці між осоновними та допоміжними робітниками призвело до невиробничих затрат до 10% робочого часу. Недоліки в міждільничій кооперації праці стане причиною простою, який склав 4 % змінного часу на дільниці. Які заходи необхідно провести, щоб скоротити нераціональні втрати часу і розрахувати ефективність від впровадження заходів по скороченню втрати часу у слюсарей.
Кількість слюсарей- 40 чол.
Середньочасова тарифна ставка 8,5 грн.
Річний фонд робочого часу 210 днів.
Оперативний час на зміну 410 хв.
Середній відсоток виконання норми часу 115%.
Витрати на проведення заходів по організації праці – 42000 грн.
Річна програма випуску прицепів 2000 шт.
Норма часу на зборку 1 прицепа 12 год
Розв’язання:
Робочий день-8 годин.
1)410/60=6,83 год – фактичний час
2)8 – 6,83 = 1,17 год– час відпочинку.
3)1,17/1,01 = 1,16 – нормативний час на вдпочинок.
4)6,83 + 0,01 = 6, 84 год – норма з урахуванням відпочинку
5)1,17-1,16=0,01 год – втрати на відпочинок
6)6,83*0,1 = 0,68 год – втрати внаслідок неправильно організованого виробничого процесу.
7)8*0,04 = 0,32 год – втрати внаслідок непровильної кооперації
8)0,01 +0,68 +0,32 = 1,01 год – втрати робочого часу
9)1,01*8,5*40*210 = 72114 грн – скільки коштують ці втрати робочого часу.
10)72114/42000 = 1,717 (71,7%) – ефективність.
Відповідь. ефективно на 71,7 %.
Задача 38
В базовому пеіоді обсяг продукції стан. 180 тис.од.
Трудомісткість виготовлення 1 прод. Складає 1,4 нормо-години.
В звітному році випуск продукції залишився незмінним, а трудомісткість знизилася на 10%. Фонд роб.часу 1 робітника – 1760 год. Рівень виконання норм – 116% Середньомісячна з/п – 4500 грн.Одноразові витрати на впровадження заходів і розробку з вдосконалення оранізації праці становить 62 тис.грн.
Визначити економічну ефективність заходів з вдосконалення орган.праці.?
Розв’язання:
Базовий рік: 180000*1,4 = 252000
Звітний рік: 180000* (1,4*0,9) = 226800
252000/1,16 = 217241
217241/1760 = 124 роб у баз.році
226800/1,16/1760 = 111 роб. у зв.році
(124-111)*12*4500 = 702000
Задача 39.За результатами атестації робочих місць в механічному цеху встановлено, що основні працівники через недосконале обслуговування робочих місць втрачають 140хв. робочого часу щозміни. Проектується ввести нову систему обслуговування робочих місць, внаслідок впровадження якої, втрати робочого часу зменшаться на 72 хв. Заходом охоплено 46 робітників. Річний фонд робочого часу кожного робітника – 230 днів, або1800 год. Середньомісячна з/п – 3800 грн. Рівень виконання норм праці – 110%. Визначити економічну ефективність впровадження заходів, щодо вдосконалення обслуговування робочих місць.
Розв’язання
В місяць працівник працює – 1800:12=150 год.
За годину роботи працівник отримує – 3800/(150*1,1)=23,03 грн.
До впровадження заходів щозміни 46 працівників втрачали – 140*46=6440 хв
Після впровадження заходів – (140-72)*46=3128 хв.
Отже, економія часу становить: 6440-3128=3312 хв.=55,2 год.
Тоді, економічна ефективність впроваджених заходів складає: 55,2*23,03=1271,3 грн.
Задача 40.В цеху проектується ввести центральне проектування і доставку на робочі місця необхідних інструментів. В результаті втрати робочого часу зменшаться на 20 хв. у 1 робітника. В цеху працює 50 робітників. Фонд робочого часу – 232 дні, або 1820 год. Середньомісячна з/п 4000 гр. Рівень виконання норм праці 110%. Визначити ефективність даного заходу.
Розв’язання
4000*12=48000 грн. – з/п за рік
Скорегуємо на % виконання норм праці:
48000/1,1=43636,4 грн.
43636,4/1820=24 грн./год. - отримує робітник, за 20 хв. роботи він отримає 8 грн.
Тоді, за день 50 робітників втрачають 8*50=400 грн.
Отже, економічна ефективність даного заходу6 400*232=92800 грн.
Додатковий випуск (обсяг) продукції
Задача 41. Токар очікуючи налагоджувальника втрачав 22 хв робочого часу. В цеху впроваджено стандартне обслуговування робочих місць. Внаслідок чого скоротились втрати робочого часу на 15 хв.В цеху працює 40 токарів.Річний фонд робочого часу кожного становить 230 днів. Рівень виконання норм праці – 110%. Середньомісячна з\пл 4200 грн. Визначити додатковий обсяг продукції, підвищення продуктивності праці,умовне вивільнення робітників і оцінити на скільки ефективне впровадження такого обслуговування.
Розвязання
Додатковий об’єм продукції
Годинна з\пл = 4200\40*4=26,25 грн.
Втрати робочого часу за рік = 7*230=1610хв\60хв=26,8год
Втрати з\пл =26,25*26,8=704,4 грн
Втрати з\пл заг. = 704,4*40 = 28175 грн.
ФЗП річний = 4200*40*12=2016000 грн
28175\2016000=0,01
Отже, додатковий обсяг продукції 1%
ФЗП ек = 28175\1,1 =25614 грн
Умовне вивільнення робітників = 25614\4200=6 робітників
Впровадження такого обслуговування не ефективне, оскільки наявна кількість робітників, за роботу яких переплачують (витрати підприємства)
Задача42. Внаслідок введення централізованої доставки інструменту на роб.місця робітників втрати роб.часу у основних робітників скоротились з 11% до 6% фонду робочого часу. В цеху працюють 178 робітників, річний виробіток кожного з них становить 8000 грн. Визначити додатковий випуск продукції у вартісному вимірі усіх робітників цеху за рахунок ефективного використання часу.
Розвязання
1 варіант
Річний ФРЧ = 1800
Фчр заг = 178*1800=320400 людино-годин
320400*0,89=285156 л\г
320400*0,94=301176 л\г
Ефективний роб час = 320400*0,94=301176 л\г
Р.в.заг = 178*8000=142400 грн.
ФЗП рг=301176-285156=16020 л\г
Додаткові виплати = (16020\1800)*8000=71200 грн
ІІ варіант
11-6=5%
8000 = 100%
Х = 5%
Х = 0,4 або 400 грн
400*178 робітників = 71200 грн.
Задача 43.
Внаслідок впровадження типових проектів по організації робочих місць, втрати робочого часу у кожного працівника скорочуються з 35 хв. До 10 хв.. Проекти впровадженні на 26 роб. місцях. Робота однозмінна. РФРЧ=1820 год або 230 днів. Рівень виконання норм праці 120%. Норма часу на один виріб становить 0,5 н\г. Визначити додатковий випуск прод. За рахунок скорочення втрат робочого часу, економію чисельності та рівень підвищення ПП.
Розв’язання:
Еч=(В1-В2)\(100-В2)*Ч1
Еч=(35-10)\(100-10)*26=7 осіб
Вп.д=1820*7\0,5=2526 н\г
ПП=(Еч*100)\(Чср-Еч)=(7*100)\(26-7)=36,8%
Задача 44.
В цеху внаслідок введення централізованої доставки інструментів зменшились втрати робочого часу у основних робітників з 12% до 6% від фонду робочого часу. Працює 100 робітників. Річний виробіток 1 робітника – 500 тис. грн.. Який додатковий випуск продукції у вартісному вимірі всіх робітників внаслідок ефективнішого використання робочого часу.
Розв’язання
Складемо пропорцію:
500000 - 100%
Х - 106%
Х=(500000*106)/100=530000 грн.
Отже, додатковий випуск продукції у вартісному вимірі всіх робітників складає: (530000 – 500000)*100=3000000 грн.
Умови праці
Задача 45
На основі індексу відповідності факт. умов праці нормативним проаналізувати умови праці на робочому місці.
Дані:
1)температува повітря норм. 19?с, факт. 23?С
2)промисловий шум, дБ норм. 70, факт 85
3)освітлення норм. 300, факт 250
4)шкідливі речовини, мл/м2 норм. 20 , факт 24
Назвіть заходи боротьби з шумом, шкідливими р-ми, які норм. документи регламентують рівень шуму в виробн.приміщеннях?
Розв’язання:
Індекс відповідності фактичних умов праці нормативним обчислюється за формулою:
а = Іф/Ін
у тиз випадках, коли фактичні показники (шум, вібрація, шкідливі речовини) перевищують нормативи, погіршуючи при цьому умови праці, індекс відповідності фактичних умов праці нормативним обчислюється за оберненою формулою:а = Ін/Іф.
1)а=23/19 = 1,2
2)а= Ін/Іф.=70/85 = 0,82
3) а = Іф/Ін = 250/300 = 0,83
4) а= Ін/Іф.=20/24 = 0,833.
Шум навколишнього середовища - це рівень звуку, який звичайний для певного місця - цеху, заводу, вулиці тощо. Він виникає вiд цільного впливу кількох джерел шуму, що можуть знаходитися на
рiзних відстанях. Методи і засоби захисту від шуму, які застосовуються зар аз на заводах металоконструкцій, поділяються на методи і засоби колективного та індивідуального захисту.
Вимоги до допустимих рівнів ультразвуку на робочих місцях визначаються в «Санітарних нормах виробничого шуму, ультразвуку та інфразвуку» (ДСН 3.3.6.037-99).