МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №4 з курсу “Основи менеджменту” на тему: “Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці” (варіант №1) Мета роботи: Вивчення та застосування форм та систем заробітної плати в організації для мотивації працівників підприємства. Технічні засоби: Комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Зміст роботи Вибір форм та систем заробітної плати для посадових осіб та працівників організації, обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зарплати з метою мотивації відповідної посадової особи або категорії працівників. Розрахунок величини місячної заробітної плати працівників: Розрахунок місячної зарплати працівників з погодинною формою оплати праці. Розрахунок місячної зарплати працівників з відрядною формою оплати праці. Розрахунок місячної зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці. Розрахунок місячної зарплати працівників з комісійною формою оплати праці. Теоретичні відомості Мотивування – це вид управлінської діяльності, який передбачає спонукання себе та інших працівників на діяльність, що спрямована на досягнення цілей організації та особистих цілей. Теорії мотивування: змістові ( відображають зміст потреб та пріоритетність їх мотивуючої дії); 1.теорія потреб Туган-Барановського ( виділяє фізіологічні, статеві, альтруїстичні потреби та інстинкти і потреби практичного характеру); 2.теорія Маслоу (піраміда потреб ( фізіологічні, безпеки і захищеності ,соціальні, поваги, самовираження)); 3.теорія потреб Мак-Клелланда (передбачає, що основними потребами, які мотивують людину є потреби у владі, успіху, причетності) ; 4.теорія Герцберга (двофакторна теорія, яка всі потреби поділяє на мотиваційні (впливають на поведінку) та гігієнічні (формують умови)); 5.теорія Альдерфера (передбачає виділення потреб існування, зв’язку та зростання, є доповненням теорії Маслоу, передбачає наявність зворотного зв’язку ) 6.теорії “X ”та ”Y” Мак-Грегора ( Теорія “X ” передбачає, що працівники схильні уникати виконання власних обов’язків, тому для їх спонукання доцільно використовувати санкції. Теорія ”Y” передбачає, що працівники свідомі та прагнуть виконувати свої обов’язки і для їх спонукання доцільно використовувати позитивні стимули ) 7.теорія “Z” Оучі (стверджує, що основою успіху працівників є віра в загальні цілі, довірчі взаємини, взаємо підтримка, відсутність конфліктів) - Прецесійні (відображають процес винагородження) 1.теорія очікувань Врума (базується на трьох очікуваннях: затрачені зусилля результат, результат винагорода, цінність винагороди) 2.теорія справедливості Адамса (передбачає дотримання принципів справедливості та об’єктивності при розподілі винагород) 3.теорія партисипативного управління (передбачає залучення працівників до процесу управління, що сприяє підвищенню задоволення роботою, визнанню цінності та професійності працівників) 4.теорія результативної валентності Аткінсона (використання стимулювання з метою заохочення та уникнення негативних стресів) 5.Комплексна теорія Портера-Лоулера ( завдання Затрачені зусилля Результат винагорода) 6.теорія морального стимулювання( передбачає застосування моральних стимулів: похвали, вручення грамот…) 7.теорія матеріального стимулювання (заробітна плата працівників):
***Основна заробітна плата*** - передбачає оплату безпосередньо функціональної діяльності працівників за посадовими окладами, тарифними ставками, розцінками, комісійними заробітками. *** Додаткова заробітна плата*** - передбачає додаткові виплати пов’язані із певними обставинами: премії ( за підсумками роботи у певному періоді, визначні досягнення у роботі, виконання та перевиконання планових показників, зменшення браку, покращення якості продукції) доплати ( додатковий обсяг робіт, роботу у вечірній час, заміщення відсутнього працівника, суміщення професій, роботу у шкідливих умовах) надбавки (за стаж, кваліфікацію, розряд, звання, ступінь) Премії та доплати носять тимчасовий характер, а надбавки постійний. Таблиця1 Вхідні дані до виконання лабораторної роботи №4 Показники Значення
Виріб А Виріб Б
Середня тарифна ставка, грн./год. 3.0
Норма часу на виготовлення, год. 1.0 0.9
Середня відрядна розцінка, грн./шт. 1.5 2.0
Плановий виробіток за місяць, шт. 70 60
Фактичний виробіток за місяць, шт. 75 90
Коефіцієнт виконання плану. 1.1 1.5
Кількість відпрацьованих годин за місяць. 160
Плановий обсяг реалізації продукції за місяць, тис.грн. 240
Фактичний обсяг реалізації продукції за місяць, тис.грн. 300
Плановий прибуток за місяць, тис.грн. 50
Фактичний прибуток за місяць, тис.грн. 60
Розмір доплат за виконання нормативного завдання, % 20
Норматив комісійної оплати, % 0.5% від прибутку, 0,25% від обсягу реалізації
Таблиця 2 Вибір та обґрунтування форм та систем оплати праці. Посадові особи Форма зарплати Система зарплати Обґрунтування вибору форми та системи зарплати
Президент Почасова Преміальна Заробітна плата президента залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за досягнення високих показників у розвитку підприємства.
Начальник канцелярії Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Працівники канцелярії Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Начальник юридичного відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Працівники юридичного відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Начальник служби охорони Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Охоронці Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Віце-президент з виробництва Почасова Преміальна Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за підвищення продуктивності працівників у цехах.
Начальник механічного цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах.
Працівники механічного цеху Відрядна Прогресивна Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою, а також наднормовою кількістю виготовленої продукції за підвищеною розцінкою.
Начальник складального цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах.
Працівники складального цеху Відрядна Прогресивна Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою, а також наднормовою кількістю виготовленої продукції за підвищеною розцінкою
Начальник термічного цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах.
Працівники термічного цеху Відрядна Прогресивна Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою, а також наднормовою кількістю виготовленої продукції за підвищеною розцінкою.
Начальник гальванічного цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах.
Працівники гальванічного цеху Відрядна Прогресивна Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою, а також наднормовою кількістю виготовленої продукції за підвищеною розцінкою.
Начальник планово-виробничого відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Працівники планово-виробничого відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки з урахуванням надбавок.
Начальник відділу технічного контролю Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Працівники відділу технічного контролю Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Начальник диспетчерського відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Диспетчери Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Віце-президент з технічних питань Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Головний механік Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Механіки Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Головний технолог Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Технологи Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Головний енергетик Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Енергетики Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Головний конструктор Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Начальник науково-дослідницької лабораторії Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Дослідники Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Віце-президент з економічних питань Почасова Преміальна Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за особливий внесок в досягнення високих економічних показників в організації.
Начальник планово-економічного відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Працівники планово-економічного відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Начальник відділу економічного аналізу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Працівники відділу економічного аналізу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Віце-президент з маркетингу Почасова Преміальна Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за особливий внесок в дослідження ринку.
Начальник відділу маркетингу і реклами Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки з урахуванням надбавок за високі досягнення підлеглих у сфері реклами та дослідженні кон’юнктури ринку.
Працівники відділу маркетингу і реклами Комісійна Прогресивна Зарплата базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника.
Начальник відділу постачання Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Працівники відділу постачання Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Начальник відділу збуту Почасова Преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та включає премії за високі показники реалізації товарів.
Працівники відділу збуту Комісійна Прогресивна Зарплата базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника.
Віце-президент з кадрових питань Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Начальник відділу кадрів Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Працівники відділу кадрів Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Начальник відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Спеціалісти з питань підвищення кваліфікації та перепідготовки Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Головний бухгалтер Почасова Преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки з урахуванням премії за стимулювання економного використання фінансових ресурсів.
Бухгалтери Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Начальник відділу праці і зарплати Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Працівники відділу праці і зарплати Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Начальник відділу якості та технічного контролю Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Спеціалісти з якості Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Технічні контролери Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок.
Таблиця 3 Результати розрахунку зарплати працівників з погодинною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Системи оплати праці Посадовий оклад , грн.. Час відпрацьований за місяць, год Тарифна ставка, грн./год. Надбавки (доплати) Премії Величина місячної зарплати
Характер Величина, грн. Характер Величина, грн.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Президент Преміальна 576 160 3.6 За виконання особливо важливої і відповідальної роботи 87(15%) За досягнення високих показників у розвитку підприємства 87(15%) 750
Начальник канцелярії Проста 432 160 2.7 - - - - 432
Начальник юридичного відділу Проста 432 160 2.7 - - - - 432
Юристи Проста 400 160 2.5 - - - - 400
Начальник служби охорони Проста 416 160 2.6 - - - - 416
Охоронці Проста 400 160 2.5 - - - - 400
Віце-президент з виробництва Преміальна 496 160 3.1 За модернізацію виробництва 50(10%) За підвищення продуктивності праці працівників у цехах 45(9%) 591
Начальник планово-виробничого відділу Проста 432 160 2.7 - - - - 432
Працівники планово-виробничого відділу Проста 400 160 2.5 За високу професійну майстерність 12(3%) - - 412
Начальник відділу технічного контролю Проста 432 160 2.7 - - - - 432
Працівники відділу технічного контролю Проста 400 160 2.5 - - - - 400
Начальник диспетчерського відділу Проста 432 160 2.7 - - - - 432
Диспетчери Проста 400 160 2.5 - - - - 400
Віце-президент з технічних питань Проста 480 160 3.0 За високу професійну майстерність 38(8%) - - 518
Головний механік Проста 416 160 2.6 - - - - 416
Механіки Проста 400 160 2.5 - - - - 400
Головний технолог Проста 416 160 2.6 - - - - 416
Технологи Проста 400 160 2.5 - - - - 400
Головний енергетик Проста 416 160 2.6 - - - - 416
Енергетики Проста 400 160 2.5 - - - - 400
Головний конструктор Проста 416 160 2.6 - - - - 416
Начальник науково-дослідницької лабораторії Проста 416 160 2.6 - - - - 416
Дослідники Проста 400 160 2.5 - - - - 400
Віце-президент з економічних питань Преміальна 496 160 3.1 - - За особливий внесок в досягненні високих економічних показників 50(10%) 546
Начальник планово-економічного відділу Проста 432 160 2.7 - - - - 432
Працівники планово-економічного відділу Проста 400 160 2.5 - - - - 400
Начальник відділу економічного аналізу Проста 432 160 2.7 - - - - 432
Працівники відділу економічного аналізу Проста 400 160 2.5 - - - - 400
Віце-президент з маркетингу Преміальна 496 160 3.1 - - За особливий внесок в дослідження ринку 50(10%) 546
Начальник відділу маркетингу і реклами Проста 448 160 2.8 За високі досягнення підлеглих у сфері реклами та дослідженні кон’юнктури ринку 41(9%) - - 489
Начальник відділу постачання Проста 432 160 2.7 - - - - 432
Працівники відділу постачання Проста 400 160 2.5 - - - - 400
Начальник відділу збуту Преміальна 432 160 2.7 - - За високі показники реалізації товарів 44(10%) 476
Віце-президент з кадрових питань Проста 496 160 3.1 - - - - 496
Начальник відділу кадрів Проста 432 160 2.7 - - - - 432
Працівники відділу кадрів Проста 400 160 2.5 - - - - 400
Начальник відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки Проста 432 160 2.7 - - - - 432
Спеціалісти з питань підвищення кваліфікації та перепідготовки Проста 400 160 2.5 - - - - 400
Головний бухгалтер Преміальна 496 160 3.1 - - За економію фінансових ресурсів підприємства 50(10%) 546
Бухгалтери Проста 416 160 2.6 - - - - 416
Начальник відділу праці і зарплати Проста 432 160 2.7 - - - - 432
Працівники відділу праці і зарплати Проста 400 160 2.5 - - - - 400
Начальник відділу якості та технічного контролю Проста 432 160 2.7 - - - - 432
Спеціалісти з якості Проста 400 160 2.5 - - - - 400
Технічні контролери Проста 400 160 2.5 - - - - 400
Таблиця 4 Результати розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Фактичний виробіток, шт. Відрядна розцінка, грн./од.вим Надбавки (доплати) Премії Місячна зарплата
Характер Величина, грн. Характер Величина, грн.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Працівники механічного цеху Прогресивна 75 (70) 60 (90) 1.5 (2.0) 2.0 (2.5) За високу професійну майстерність 28 (9%) За перевиконання планових показників 28(9%) 366
Працівники складального цеху Прогресивна 75 (70) 60 (90) 1.5 (2.0) 2.0 (2.5) За високу професійну майстерність 28 (9%) За перевиконання планових показників 28(9%) 366
Працівники термічного цеху Прогресивна 75 (70) 60 (90) 1.5 (2.0) 2.0 (2.5) За високу професійну майстерність 28 (9%) За перевиконання планових показників 28(9%) 366
Працівники гальванічного цеху Прогресивна 75 (70) 60 (90) 1.5 (2.0) 2.0 (2.5) За високу професійну майстерність 28 (9%) За перевиконання планових показників 28(9%) 366
Таблиця 5 Результати розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Погодинна зарплата Відрядна зарплата, грн. Премії Величина місячної зарплати, грн.
Час відпрацьований за місяць, год. Тариф на ставка, грн./год. Надбавки (доплати) Фактичний виробіток, од.вим Відрядна розцінка, грн/ од.вим Характер Величина, грн.
Ха-рактер Величина, грн.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Начальник механічного цеху 160 2.8 - - 5 30 1.0 1.5 За підвищення продуктивності праці робітників у цехах 20 (4%) 518
Начальник складального цеху 160 2.8 - - 5 30 1.0 1.5 За підвищення продуктивності праці робітників у цехах 20 (4%) 518
Начальник термічного цеху 160 2.8 - - 5 30 1.0 1.5 За підвищення продуктивності праці робітників у цехах 20 (4%) 518
Начальник гальванічного цеху 160 2.8 - - 5 30 1.0 1.5 За підвищення продуктивності праці робітників у цехах 20 (4%) 518
Таблиця 6 Результати розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Показники, покращенню яких сприяє трудова діяльність працівників Нормативні ставки % Місячна зарплата, грн.
Працівники відділу маркетингу і реклами Прогресивна Обсяг реалізації 0.25 792
Працівники відділу збуту Прогресивна Прибуток 0.5 375
Висновок: Виконуючи дану лабораторну роботу, я зрозумів принцип встановлення величини окладу та нарахування премій, надбавок, доплат. Дійшов до висновку, що відрядна форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва, продуктивність праці, але не зацікавлює працівників у виготовленні якісної продукції; почасова форма більшою мірою спрямована на стимулювання якісної роботи, але практично не зацікавлює працівників у збільшенні обсягів виробництва; характерною особливістю комбінованої форми (почасово-відрядної) є те, що вона органічно поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки; комісійна форма оплати праці визначається на основі нормативу у відсотках до показника, покрашенню якого сприяє трудова діяльність працівника, таким чином працівник зацікавлений в тому, щоб якнайбільше реалізувати продукції та отримати більший прибуток.
