Зміст Вступ …………………………………………………………………………………4 1.Інформація про підприємство та основні техніко-економічні показники 1.1. Ієрархія діяльності суб’єкта господарювання………………………………...5 1.2. Види діяльності підприємства………………………………………….............6 1.3.Оцінка основних техніко-економічних показників діяльності суб’єкта господарювання……………………………………………………………………...7 2.Маркетинговий аналіз ринкових умов господарювання 2.1. Аналіз продукції підприємства………………………………………………...8 2.2. Основні споживачі продукції…………………………………………………11 2.3. Аналіз ринків збуту продукції ………………………………………………..12 2.4. Відомості про конкурентів підприємства……………………………............14 2.5. Основні постачальники………………………………………………………..17 2.6. Аналіз рекламної політики підприємства……………………………............18 3.Аналіз виробничих ресурсів підприємства та джерел фінансування 3.1. Аналіз забезпеченості персоналом та використання робочого часу……….19 3.2. Аналіз основних фондів підприємства……………………………………….21 3.3. Аналіз оборотних коштів підприємства……………………………………...23 3.4. Аналіз джерел фінансування………………………………………………….25 4.Аналіз витрат 4.1.Аналіз елементів операційних витрат…..…………………………………….26 4.2. Структурний аналіз витрат підприємства за статтями калькуляції за жовтень 2009 року………………………………………………………………….27 5.Аналіз фінансових результатів 5.1 Аналіз фінансових результатів……………………………..…………………28 5.2 Аналіз руху грошових коштів…………..……………………………………..29 6. Особливості проведення аналізу в рамках специфіки діяльності підприємства……………………………………………………………………….30 Висновки………………………………………………………………...………….31 Список використаної літератури……………………….………………………...32 Додатки Вступ Практика студентів є важливою складовою частиною навчального процесу, оскільки вирішує завдання практичної підготовки студентів та значно впливає на їх становлення, як кваліфікаційних спеціалістів з економіки підприємства. Мета даної виробничої аналітичної практики полягає у закріпленні теоретичних знань, які отримані студентами за час навчання у вищому навчальному закладі, та оволодінні практичними вміннями і навичками майбутньої професії. Дана практика забезпечує можливість отримання виробничого досвіду та продовження наукового дослідження в сфері економіки підприємства, соціального страхування, діяльності фінансових установ, недержавних пенсійних фондів та страхових компаній, які займаються страхуванням життя. Ціллю проходження практики являється вирішення наступних завдань: - вивчити сучасні форми і методи господарювання; - закріпити, систематизувати та поглибити знання з фаху навчання, набути професійних умінь і навичок; - розвинути вміння аналізувати конкретні виробничі ситуації і приймати рішення; - зібрати інформацію за темою науково-дослідної роботи. Об’єктом дослідження даної роботи є приватне акціонерне товариство «РОДИНА» створене шляхом перейменування 26.11.2010 році. ПАТ засновано на добровільних засадах громадянами України (протокол № 1 від 08.04.1994 року) шляхом об'єднання їх грошових коштів та часток в майні приватизованого підприємства - Костопільського заводу продовольчих товарів і сьогодні випускає понад 200 найменувань продукції, яка заслужено користується великим попитом у споживачів. Структурні зміни на підприємстві відбулися шляхом оренди основних засобів іншого підприємства 24.11.2009 року. 1. Інформація про підприємство та основні техніко-економічні показники 1.1. Ієрархія діяльності суб’єкта господарювання Приватне акціонерне товариство "Родина" створено шляхом перейменування 26.11.2010. Структурні зміни на підприємстві відбулися шляхом оренди основних засобів іншого підприємства 24.11.2009 році. Скорочена назва - ПАТ "Родина". У своїй діяльності підприємство керується законами України «Про підприємства в Україні», «Про підприємництво», іншими нормативними актами, Статутом Фонду. Свою історію завод веде ще з повоєнних часів і найменувався Костопільський райхарчокомбінат. У 1977році Костопільський райхарчокомбінат перейменовано на Костопільський завод продовольчих товарів. У квітні 1994 року Костопільський завод продовольчих товарів реорганізовано у відкрите акціонерне товариство «Костопільський завод продтоварів». З метою розширення виробництва і збільшення асортименту продукції у 1996 році на заводі запущено в дію майонезний цех. З 2002 року продукція підприємств ВАТ «Костопільський завод продтоварів» позиціонує на вітчизняному ринку під торговою маркою «Родина». А 26.11.2010 створено шляхом перейменування приватне акціонерне товариство "Родина"[1]. Юридична адреса: 35000, Рівненська обл., м. Костопіль, вул. Крип’якевича 48а., телефон (03657) 26497, факс (03657) 21750. Фактична адреса: 35000, Рівненська обл., м. Костопіль, вул. Крип’якевича 48а., телефон (03657) 26497, факс (03657) 21750. На теперішній час на заводі функціонує 4 цехи: плодоконсервний,кондитерський, зефірний та наймолодший хлібобулочний, мех.дiльниця i котельня, яка працює на газу. Підприємство спеціалізується на виробництві харчової та кондитерської продукції. Метою діяльності Товариства є одержання прибутку від виробничо-комерційної діяльності на принципах самоокупності, самофінансування та повного госпрозрахунку[2]. 1. 2 Види діяльності підприємства Основними видами діяльності якими займається приватне акціонерне товариство "Родина" це є перероблення та консервування овочiв та фруктiв, виробництво крохмалю та крохмальних продуктiв, виробництво фруктових та овочевих сокiв, виробництво хлiба та хлiбобулочних виробiв, виробництво сухарiв, печива, пирогiв i тiстечок тривалого зберiгання, виробництво какао, виробництво харчових продуктів , не віднесених до інших угрупувань. Таблиця 1.1 Види та обсяги виробництва продукції підприємства № Види продукції (робіт, послуг) Обсяги виробництва, тис. грн. Частка у загальному обсязі, %
Роки
1 2 3 4 5 6 7 8
2008 2009 2010 2008 2009 2010
1. Перероблення та консервування овочiв та фруктiв - 3265,0 3150,0 - 4,1 3,8
7. В-цтво харчових продуктів не віднесених до інших угрупувань 317,5 220,0 - 0,3 0,3 -
Всього: 95811,0 78992,0 83345,0 100 100 100
Аналізуючи дану таблицю 1.1. можна спостерігати певний спад виробництва у 2009 році, що значною мірою спричинила економічна криза 2008 та поступове зростання у 2010 році, що свідчить про поступове налагодження та розвиток діяльності підприємства. Кожного року змінюється динаміка виробництва тих чи інших видів продукції. Так у 2008 році виробництво овочевих та фруктових консерв було відсутнє, порівняно з наступними 2009 та 2010 рр. Простежується тенденція до зростання виробництва крохмалю та крохмальних продуктів. Водночас виробництво фруктових та овочевих сокiв, сухарiв, печива, пирогiв i тiстечок тривалого зберiгання іде на спад. Динаміка виробництва інших перерахованих видів продукції відповідає загальній тенденції – спад у 2009році і поступове зростання у 2010 році. 1. 3 Основні техніко – економічні показники діяльності підприємства Таблиця 1. 2 Динаміка основних економічних показників № з?п Назва показника Одиниці виміру Роки
2008 2009 2010
1 2 3 4 5 6
1. Обсяг виробленої продукції тис. грн. 95641,0 79496,0 82919,0
2. Собівартість виготовленої продукції тис. грн. 80970,0 67523,0 73671,0
3. Обсяг реалізованої продукції тис. грн. 95811,0 78992,0 83345,0
4. Собівартість реалізованої продукції тис. грн. 80970,0 67523,0 73671,0
5. Середньорічна вартість основних виробничих фондів тис. грн. 19433,5 26722,5 29559,5
6. Річні амортизаційні відрахування тис. грн. 5279,0 7952,0 10794,0
15. Валовий прибуток , тис. грн. тис. грн. 14841,0 11469,0 9674,0
16. Прибуток до оподаткування, тис. грн. тис.грн 5954,0 2183,0 (1859,0)
17. Чистий прибуток (збиток): тис. грн. 4177,0 1388,0 (1946,0)
18. Рівень рентабельності % 18,3 17,0 13,1
19. Рентабельність підприємства % 5,2 2,1 2,6
20. Рентабельність виробництва % 18,3 17,0 13,1
За даними табл.1.2. можна зробити висновки про те, що обсяг виробленої продукції в 2009 році значно скоротився, однак в 2010 році поступово знову починає збільшуватися. Така сама тенденція спостерігається і щодо обсягу реалізованої продукції, собівартості виготовленої продукції, собівартості реалізованої продукції та середньорічної вартості основних виробничих фондів. З кожним роком збільшуються річні амортизаційні відрахування. З 2008 по 2010 рр значно зменшилася чисельність працівників з 864 до 593 чол., однак середньорічний виробіток одного працівника зріс з 110,7 до 139,8 тис.грн/чол.. Негативна тенденція спостерігається по показниках чистого прибутку, прибутку до оподаткування та рентабельності підприємства і виробництва. 2. Маркетинговий аналіз ринкових умов господарювання 2.1 Аналіз продукції В умовах конкурентного економічного середовища максимальні можливості підприємства визначаються не максимальними можливостями випуску продукції, а спроможністю підприємства передбачити потенційні зміни в зовнішньому середовищі та готовністю гнучко реагувати на них, розробкою ефективної стратегії розвитку, без якої неможливе ефективне функціонування сучасного підприємства в теперішніх складних економічних умовах України[3]. Аналізуючи маркетингову політику ПАТ «Родина» розуміємо, що підприємство працює над реалізацією поставлених маркетингових цілей. Підтвердженням цього є те, що продукція даного підприємства представлена по всiй Українi, тобто в кожнiй областi. ПАТ "Родина" лише протягом 2009 року виготовило бiльше 140 видiв продукцiї, з них: - зефiри - 24 вида; - цукерки - 10 видiв; - драже - 8 видiв; - iриси - 6 видiв; - мармелади - 8 видiв; - шербети - 2 види; - повидла - 4 види; - соки - 5 видiв; - овочевi консерви - 1 вид; - батони - 3 види; - булки - 19 видiв; - хлiба - 21 вид; - грiнки, сухарi - 2 види - мед штучний - 1 вид. В основному підприємство орієнтується на хлібобулочну продукцію, зефіри та цукерки, тому що ця продукція для підприємства є найбільш прибутковою. Однак такі товари, як сік, ковбаски( напр. «Йо-ма-йо»), овочеві консерви є також рентабельними і дуже перспективними. У своїй стратегії виготовлення товарів керується правилом «якість понад усе». Спеціалісти ПАТ «Родина» використовують кожну можливість, щоб побувати на міжнародних та всеукраїнських виставках і форумах. Дане підприємство постійно працює над створенням нових товарів. Для цього першими в Україні закупили технологічний комплекс “CreaSweet”. Сьогодні вже повністю готова до роботи австрійська лінія “HAAS”. На ній випускатимуть м’які вафлі. Важливим є те, що для виробництва м’яких вафель підприємство використовуватиме сировину, яка не містить генномодифікованих організмів. Це підтверджує сертифікат якості, який підприємству видали після лабораторної перевірки сировини. Також крім австрійської, в цеху встановлені голландська та російсько-італійська лінії по виготовленню кондитерської продукції. У цьому “CreaSweetе”, крім м’яких вафель, щодня випускатимуться й інші неординарні кондитерські вироби із цікавими задумками. Найважливішим у даній компанії є якість продукції. Яскравим показником високої якості, що орієнтує підприємство на світові норми і практики, є сертифікація системи управління якістю за вимогами стандарту ISO 9001 (ISO — інтелект, сумлінність, організованість). Вимоги міжнародного стандарту якості зорієнтовані на задоволення зростаючих потреб споживачів, на постійний посилений контроль за якістю продукції. Сертифікат підтверджує добру ділову репутацію компанії, є гарантом надійності його роботи. 5 видів кондитерських виробів та сік морквяний нагороджено золотими медалями Всеукраїнського дегустаційного конкурсу «Краща торгова марка України». За високу якість продукції підприємство, раніше відоме як ВАТ «Костопільський завод продтоварів», у 2001, 2003 роках було переможцем національного конкурсу «Краща торгова марка України». У 2003 році відзначено подякою Прем’єр-міністра України. Золотими медалями за високу якість продукції нагороджено зефір «Біло-рожевий» та зефір «Родина». Майонез «Провансаль»- срібною медаллю. Підприємство ПАТ «Родина» за допомогою відділу збуту і відділу планування здійснює контроль за продажем продукції на ринку. Тобто відслідковує чи товар який присутній на ринку повністю задовольняє потреби споживачів, і чи він не потребує модифікації. За період своєї діяльності п-ство здійснило модернізацію таких товарів: Спочатку був випуск звичайного біло-рожевого зефіру. Згодом задля захоплення більшого сегменту ринку почали випускати зефір покритий білим та чорним шоколадом. Підприємство модифікувало такий товар, як мармелад, зробивши його з різними добавками ( кокосова стружка, лимонна та апельсинова цедра). Підприємство випускало лише ковбаску « Вершкову», згодом почало випускати ковбаску з маком та фруктовими добавками. Також підприємство модифікувало такий товар, як драже «Арахіс в какао», воно доповнило цей продукт новими наповнювачами (соняшниковим насінням, лісовим горіхом та ізюмом). Таблиця 2.1 Аналіз продукції Основні види продукції та послуг Етап життєвого циклу, прибутковість Конкурентні переваги Недоліки
1 2 3 4
Сухарі Етап зростання Якість, глибина асортименту Відсутність реклами на TV
Ірис Етап зростання Якість, глибина асортименту Відсутність маркетингових комунікацій
Драже Етап зростання Якість, глибина асортименту Відсутність маркетингових комунікацій
Повидло Етап впровадження Зручність упакування, якість Відсутність маркетингових комунікацій
Печиво Етап зрілості Глибина асортименту, зручність упакування Висока репутація конкурентів, загострення боротьби за канали розподілу товарів
Хліб Етап зрілості Якість, ціна Відсутність реклами та стимулювання збуту
Зефір Етап зрілості Якість, глибина асортименту Відсутність маркетингових комунікацій
Майонез Етап зрілості Якість, зручність упакування, ціна Висока репутація конкурентів, не об’єктивність маркетингової політики.
Аналізуючи дану інформацію можна зробити висновок, що маркетингова політика даного підприємства в цілому є досить розвинутою. Продукція на зовнішньому і внутрішньому ринку зарекомендувала себе,як продукція високої якості,а також відповідає європейським стандартам. Підприємство постійно працює не лише над створенням нових товарів, а й над модифікацією старої продукції. Однак існують і певні проблеми, що впливають на дiяльнiсть ПАТ "Родина". Це зокрема пiдвищення цiн на сировину, а звiдси i пiдвищення цiн на продукцiю, що виготовляється підприємством, загострення боротьби за канали розподілу товарів та відсутність маркетингових комунікацій на певні види товарів i т.д. 2. 2 Основні споживачі продукції Таблиця 2.2 Основні споживачі продукції Назва (група) споживачів Вид продукції (робіт, послуг) Частка окремих споживачів в загальному обсязі, %
1 2 3
Охоплює всі сегменти ринку крім людей, які мають протипоказання щодо вживання чи індивідуальну чутливість до продукції. Цукерки « Чорнослив»
18%
Мармелад « Мальвіна»
Мед штучний
Зефір « Біло - рожевий»
Сухарі здобні
Ірис « Молочний»
Оскільки дане підприємство виробляє продукцію харчової промисловості, ПАТ «Родина» споживають майже всі групи споживачів які присутні на ринку. На основі таблиці 2.2 можна зробити висновок, що з перелічених видів продукції її споживачами є одні і ті ж групи, окрім людей, які мають протипоказання та індивідуальну чутливість до продукції і в загальному обсязі споживачів вони становлять 18%. 2.3 Аналіз ринків збуту продукції Товар - центральна ланка маркетингу. Аналізуючи маркетингову політику ПАТ «Родина» розуміємо, що продукцiя даного підприємства представлена по всiй Українi, тобто в кожнiй областi. Продукцiя користується широким попитом у населення, а звiдси i попитом у великих торгових базах, якi займаються безпосередньо торгiвлею i розвозкою в певному регiонi чи мiстi. Основними ринками збуту є великi торгiвельнi органiзацiї, представництва, бази, якi мають свою розвозку, своїх менеджерiв, що працюють з продукцiєю, тобто безпосередньо продають або в роздрiбнi магазини або безпосередньо споживачам. Прикладом таких торгiвельних органiзацiй є: -ТЗОВ "Львiвхолод" м.Львiв; -ЧФ "Союз" м.Харкiв; -ТЗОВ ПКФ "Сузiр'я" м.Донецьк; -ПП Коломiєць м.Черкаси; -ПП Арiол м.Терпнопiль; -ТОВ "Фудз Трейд" м.Рiвне; -ТзОВ "Метро" м.Київ; -ТзОВ "Метро" м.Київ; -ТОВ "Полiсся продукт" м.Житомир; -ЧП "Солодкий свiт" м.Днiпропетровськ; -ТОВ "Рута С" м. Житомир; -ТзОВ "Єврогурт" м.Iвано-Франкiвськ; -ТзОВ "Карол" м.Чернiвцi; -СП "Київ-Захiд" м.Червоноград; -ПП "Смарт" м.Запорiжжя; Підприємство має достатні обсяги збуту своєї продукції і має перспективи для збільшення обсягу виробництва та своєї частки на ринках. За рахунок виробництва високоякісної продукції має перспективи виходу на нові ринки. Таблиця 2.3 Аналіз ринків збуту Сегмент ринку Вид продукції Частка ринку, % Тип споживачів Ступінь задоволення попиту на ринку, % Цінова політика
1 2 3 4 5 6
Великі сім’ї, заклади громадськогохарчування Фруктові та овочеві соки До 3% Вимогливі до якості, та рівня ціни. 70 % Політика диференціації
Охоплює всі сегменти ринку крім людей, які мають протипоказання щодо вживання чи індивідуальну чутливість Какао, шоколад та цукристі кондитерські вироби До 7% Вимогливі до якості 97 % Цінова політика цінового лідера
Охоплює всі сегменти ринку крім людей, які мають протипоказання щодо вживання чи індивідуальну чутливість до продукції Хліб і хлібобулочні вироби До 18% Вимогливі до рівня ціни 100% Цінова політика низьких цін
Люди молодого та середнього віку Сухарі, печиво, пироги і тістечка тривалого зберігання До 5% Вимогливі до якості, рівня ціни 85 % Цінова політика цінового лідера
На основі таблиці 2.3 можна зробити висновок , що сегменти ринку, які охоплює підприємство це великі сім’ї, заклади громадського харчування люди які ведуть здоровий спосіб життя, люди молодого та середнього віку. Сегментування ринку споживчих товарів проводиться з урахуванням географічних, демографічних, психогеографічних факторів та факторів поведінки споживача. В основному споживачі вимогливі до ціни та якості продукції. Підприємство повністю задовольняє попит на ринку стосовно хлібобулочних виробів. Підприємство проводить такі види цінової політики, як політика диференціації, політика цінового лідера, політика низьких цін[4]. 2.4 Відомості про конкурентів Центральним поняттям, що виражає сутність ринкових відносин є поняття конкуренції. Конкуренція - це найважливіша ланка всієї системи ринкового господарства. В даних умовах визначальним чинником для завоювання бажаної позиції підприємства на ринку стає конкурентоспроможність товару[5]. Щоб товар легко продавався на ринку, він повинен задовольняти дві вимоги: мати відповідні споживчі властивості і відзначатися конкурентоспроможністю, щоб придбання саме цього товару уявлялося покупцеві вигіднішим і зручнішим, ніж іншого з такими ж функціями або такого ж у іншого продавця. В якості засобів в конкурентній боротьбі для поліпшення своїх позицій на ринку компанії використовують, зокрема, якість виробів, ціну, сервісне обслуговування, асортимент, умови поставок і платежів, рекламу[6]. Конкуренція між виробниками являє собою тип взаємовідносин між виробниками з приводу встановлення цін і обсягів пропозиції товарів на ринку. Аналогічно можна визначити конкуренцію між споживачами як їхні взаємовідносини з приводу формування цін і обсягу попиту на ринку[2]. Конкуренція виконує роль регулятора темпів і обсягів виробництва, спонукаючи виробника запроваджувати науково-технічні досягнення, підвищувати продуктивність праці, вдосконалювати технологію, організацію праці тощо. Вона сприяє витісненню з виробництва неефективних підприємств, раціональному використанню ресурсів, запобігає диктату виробників-монополістів по відношенню до споживача[7]. Конкуренція в харчовій промисловості, в якій працює наше підприємство, на сьогоднішній день є дуже високою, тому підприємств-конкурентів дуже багато. Найбiльш впливовими конкурентами ПАТ "Родина" на сьогоднiшнiй день є такі органiзацiї: Таблиця 2.4 Відомості про конкурентів Конкуренти та їх місцезнаходження Вид продукції Конкурентні переваги Недоліки
1 2 3 4
ВАТ «Ясен» м.Чернiгiв - печиво; - зефір; - повидло; - соус; Широкий асортимент. Відсутність маркетингової політики
Роменський завод продтоварiв ТМ «ПАН+ПАНI» м.Ромни Сумська обл. -мармелад; -сік; -хлібобулочні вироби Широкий асортимент, висока репутація Нижча якість, високі ціни
Підприємство облспоживспілки «Рівненський загот-комбінат» ТМ «Рікос» м. Рівне Продовольчі товари, соки та напої Широкий асортимент, державні дотації Відсутність реклами.
Здолбунiвський завод продтоварiв м.Здолбунiв Соки, плодоовочева консервація, майонез, гірчиця. Широкий асортимент. Відсутність реклами, невеликі обсяги виробництва
Гощанський завод продтоварiв смт.Гоща Рівненської обл. - консерви - кондитерські вироби -борошняні; вироби; - майонез; - оцет столовий. Широкий асортимент. Відсутність реклами, високі ціни
ТМ «ЖАКО» м.Київ Солодощі Гнучка цінова політика. Відсутність реклами, високі ціни
В умовах вільного конкурентного ринку виникає потреба оцінювати конкурентні можливості власного підприємства та конкурентів для чого може бути використаний матричний метод, що передбачає оцінку конкурентних можливостей підприємства за допомогою 15 економічних показників. Для кожного з показників потрібно визначити, яке місце займає наше підприємство та його конкуренти. Визначається рейтингове місце відповідно до набраної суми балів – місць. Потім визначаться прямі конкуренти нашого підприємства ( вище нашого підприємства) та потенційні ( нижче нашого підприємства). Ми розглянемо ті підприємства, що випускають аналогічну продукцію і є найважливішими конкурентами та проведемо аналіз конкурентних можливостей нашого підприємства у порівнянні з цими підприємствами. Аналіз конкурентоспроможності підприємства ПАТ «Родина» наведено у таблиці 2.5. Таблиця 2.5 Матриця конкурентоспроможності ПАТ «Родина» № з/п Економічні показники Одиниці виміру Конкуруючі підприємства
ПАТ «Родина» ТМ ЖАКО Здолбунiвський завод продтоварiв Гощанський завод продтоварів
1 2 3 4 5 6 7
1. Обсяги виробництва млн. грн 124,6 / 2 113,6 / 6 108,2 / 4 136,4 / 1
2. Обсяг збуту млн. грн 102,3 / 1 94,3 / 2 84,6 / 4 87,2 / 3
3. Активи підприємства млн. грн 365,4 / 3 347,4 / 4 432,4 / 1 382,5 / 2
8. Обсяг капіталовкладень млн. грн 32,4 / 1 - / 3 31,2 / 2 17,4 / 4
9. Відрахування у фонди млн. грн 16,4 / 3 11,7 / 4 17,7 / 2 18,7 / 1
10 Середні витрати виробництва млн. грн 102,2 /4 95,4 / 3 87,6 / 1 89,9 / 2
11 Розмір оборотних коштів млн. грн 32,3 / 4 36,5 /3 37,8 / 2 39,6 / 1
12 Рівень конкурентоспроможності виробів частини одиниці 0,72 / 4 0,84 / 3 0,95 / 2 0,98 / 1
13 Технічний рівень виробництва частини одиниці 0,90 / 3 0,90 / 2 0,78 / 4 0,92 / 1
14 Технічний рівень продукції частини одиниці 0,68 / 4 0,73 / 2 0,70 / 3 0,83 / 1
15 Оцінка організаційної структури частини одиниці 1 / 4 3 / 2 2 / 3 4 / 1
Сума рейтингових місць 42 43 37 28
Рейтинг підприємств 3 4 2 1
На основі даної матриці можна зробити висновок, що рейтинг підприємств конкурентів має наступний вигляд: 1. «Гощанський завод продтоварів», м. Гоща ( R= 28). 2. «Здолбунiвський завод продтоварів», м.Здолбунiв ( R= 37). 3. ПАТ «Родина», м. Костопіль ( R= 42). 4. ТМ «ЖАКО», м. Київ ( R= 43). Отже прямими конкурентами нашого підприємства є Гощанський завод продтоварів та Здолбунівський завод продтоварів. Потенційним конкурентом нашого підприємства є ТМ «ЖАКО», м. Київ. 2.5 Основні постачальники Таблиця 2.6 Основні постачальники Вид сировини, матеріалів чи комплектуючих Назва постачальника Частка в загальному обсязі, % Альтернативні постачальники
1 2 3 4
Борошно ЗАО "Млібор" 28 ЗАТ «Kиївмлин» (Київ)
Цукор «Бабинський цукровий завод» 18 ТОВ "Цукровий завод "Махаринецький" Вінницька обл.
Арахіс Фірма «Анастасія» 6 ТМ "Ліза", м. Одесса
Короба Фірма «Алекс» 9 ВКП "Ініціатива", м. Луцьк
Плівка Фірма «Іскра» 5 ВКП "Ініціатива", м. Луцьк
Скляні банки Фірма «Техенерго» 3 ВКП "Ініціатива", м. Луцьк
Патока, крохмаль Торговий дім «Крохмаль продукт» 10 ВАТ Оральський крохмальний завод, Київська обл.
На основі таблиці 2.6 можна зробити висновок, що основними видами сировини і матеріалами , які підприємству постачають інші організації є борошно, цукор, арахіс, короба , плівка, скляні банки, патока та крохмаль. На даному етапі розвитку підприємство встановило тісні ділові стосунки з підприємствами – постачальниками на вигідних умовах для обох сторін, але має і альтернативних постачальників, які як і постійні зазначені вище в таблиці. 2.6 Аналіз рекламної політики підприємства Реклама - важлива умова ефективної ринкової стратегії підприємств та найефективніший засіб інформування споживачів послуг про нові види послуг і продукції. Значення реклами визначається насамперед її комунікативною роллю. Але реклама це не лише засіб встановлення зв'язку між підприємствами й споживачами, але й інструмент, який забезпечує просування послуг до споживача. Мета реклами – привернути увагу, викликати інтерес, передати споживачеві інформацію і змусити його діяти певним чином. Виробити товар ще недостатньо, важливо, щоб він знайшов свого споживача[8]. Тому розвиток рекламної політики на ПАТ «Родина» займає одне з центральних місць. Таблиця 2.7 Аналіз рекламної політики Засоби реклами Цілі Бюджет, тис. грн.
1 2 3
Друкована реклама (каталоги, рекламні листи, рекламні листівки статті) Формування сприятливого іміджу торгової марки;позиціонування товару на ринку перш за все як якісного; 5
Виставки, демонстрації товарів, участь в різноманітних конкурсах Позиціонування товару на ринку перш за все як якісного. Підтримування ділових, доброзичливих стосунків між діловими партнерами, фірмою і громадськістю. 9
Усна реклама та інші види (інформація в середовищі покупців, вітрини, інтернет) Стимулювання продажу, пошук вигідних партнерів 5
Радіореклама Позиціонування товару на ринку 12
Відеореклама Позиціонування товару на ринку перш за все як якісного; на підприємстві суворо дотримуються правила “якість - понад усе”. 17
Реклама на транспорті Формування сприятливого іміджу торгової марки 6
РАЗОМ
54
Аналізуючи таблицю 2.7 бачимо, що бюджет на просування ПАТ «Родина» приблизно становить 45– 60 тис. грн.. Найбільша увага приділяється відео- та радіо рекламі. Бюджет на просування по групах маркетингових комунікацій не має визначеного розподілу. Рішення про виділення і доцільність виділення коштів приймається суб’єктивно і часто-густо одноосібно. 3.Аналіз виробничих ресурсів підприємства та джерел фінансування 3.1. Аналіз забезпеченості персоналом та використання робочого часу Таблиця 3.1 Аналіз забезпеченості підприємства персоналом № Показники забезпеченості персоналом Роки (періоди)
2008 2009 2010
1 2 3 4 5
1 Обсяг виробленої продукції, тис. грн. 95641,0 79496 82919
2 Середньооблікова чисельність працівників, осіб, всього 938 753 636
3 в т.ч виробничий персонал, осіб 102 87 81
4 з них: робітники 43 36 33
5 керівники 23 21 19
6 професіонали 10 11 9
7 фахівці 18 14 15
8 технічні службовці 8 5 5
9 невиробничий персонал, осіб 42 39 34
10 Прийнято на роботу, осіб, всього: 190 123 112
11 Звільнено з роботи, осіб, всього: 429 240 213
12 в т.ч.: за поруш. труд. дисципліни 29 58 33
13 за власним бажанням 400 109 141
14 за скороченням кадрів - 73 39
15 Невідпрацьовано усього: 306466 307334 218105
16 в т.ч. щорічні відпустки 143112 128953 92022
17 відпустки по навчанню 7584 6618 -
18 тимчасова непрацездатність 113351 100657 90039
19 відпустки за ініціативою адміністрації 10648 - 28331
20 невиходи з дозволу адміністрації 23224 40530 -
21 неявки у зв’язку з переведенням на скорочений робочий день 8507 30560 7673
інші причини 40 16 40
22 Коефіцієнт обороту по прийому % 20 16 18
23 Коефіцієнт обороту по звільненню % 46 32 33
24 Коефіцієнт плинності кадрів % 46 22 27
25 Коефіцієнт використання календарного фонду робочого часу % 81,1 97,8 81,9
На основі таблиці 3.1 можна зробити висновок, що динаміка середньооблікової чисельності працівників на підприємстві протягом 2008-2010рр. є відємною. Однак збільшення обсягу виробленої продукції у 2010 році свідчить про поступову механізацію виробничого процесу, що є досить позитивним для підприємства. Зменшилась кількість прийнятих на роботу у 2010 порівняно з 2008р., але і зменшилось і число звільнених з роботи. Невідпрацьовано усього у 2010р становило найменшу кількість часу (218105 год). Підбивши результати можна сказати, що не помітно чіткої тенденції , до зростання чи спадання коефіцієнта обороту по прийому. В свою ж чергу коефіцієнт обороту по звільненню у 2009 році значно скоротився, що свідчать про деяке покращення настрою керівників підприємства забезпечити зростання зайнятості. У 2009 році коефіцієнт плинності кадрів значно скоротився, однак у 2010році знову почав зростати. Найбільш ефективно календарний фонд робочого часу використовувався у 2009 році , цей показник становить 97,8 %. Таблиця 3.2 Аналіз продуктивності праці та ефективності оплати праці № Показники продуктивності праці та ефективності оплати праці Роки (періоди)
2008 2009 2010
1 Обсяг виробленої продукції, тис. грн.. 95641,0 79496 82919
2 Фонд оплати праці працівників, тис.грн. 18561,6 13826,7 12046,7
3 Середньооблікова чисельність працівників, осіб 938 753 636
4 Середньомісячна заробітна плата одного працівника, грн.. 2725,2 2340,0 2625,0
5 Середньорічна продуктивність праці одного працівника, тис. грн.. 101,9 105,6 130,4
6 Ефективність оплати праці працівників, грн./грн. 5,2 5,7 6,9
Отже, ефективність оплати праці працівників є найвищою у 2010 р, що свідчить про підвищення якості оплати праці на ПАТ «Родина».3.2. Аналіз основних фондів підприємства Таблиця 3.3 Аналіз стану та руху основних виробничих фондів підприємства Показники стану та руху основних виробничих фондів Роки Відхиленя%
2008 2009 2010
1. Середньорічна вартість ОВФ, тис. грн.., в т.ч.: 24598,0
28847,0 30272,0 17,3 4,9
- земельні ділянки 247,0 248,0 248,0 0,4 -
- капітальні витрати на поліпшення земель -
- - - -
- будівлі, споруди та передавальні пристрої 8177,0 8822,0 9076,0 7,9 2,9
- машини та обладнання 14780,0 18070,0 18992,0 22,3 5,1
- транспортні засоби 876,0 1126,0 1340,0 28,5 19,0
Проаналізувавши дану таблицю можна зробити висновок, що основні виробничі фонди підприємства з кожним роком збільшуються, а показники їх стану та руху, окрім коефіцієнту зносу, придатності та оновлення мають від’ємні значення останній рік. Збільшується вартість земельних ділянок, будівель, споруд, передавальних пристроїв, машин та обладнання, а також транспортних засобів, що свідчить про те, що підприємство з кожним роком збільшує обсяги основних виробничих фондів[9]. Таблиця 3.4 Аналіз ефективності використання основних виробничих фондів підприємства Показники стану та руху основних виробничих фондів Роки Відхилення, %
2008 2009 2010
1. Обсяг виготовленої продукції, тис. грн. 95641,0 79496 82919 -16,9 4,3
2. Середньорічна вартість ОВФ, тис. грн. 9433,5 26722,5 29559,5 37,5 10,6
На основі таблиці 3.4 можна зробити висновок, що обсяг виготовленої продукції у 2009 році значно зменшився у порівнянні з 2008р. причиною цього може виступати економічна криза 2008р. Стрімким ривком зросла вартість основних виробничих фондів у 2009році. Щодо інших показників фондовіддачі, коефіцієнта віддачі спожитих ОВФ та рентабельності ОВФ простежується тенденція до їхнього зниження , що матиме негативний вплив на діяльність підприємства. 3.3. Аналіз оборотних коштів підприємства Таблиця 3.5 Структурно-динамічний аналіз оборотних коштів підприємства Елементи оборотних коштів Період Відхилення
На основі даної таблиці можна зробити висновки, що оборотні кошти підприємства дещо знизилися у 2009році та поступово підвищились у 2010р. аналогічна тенденція спостерігається і щодо фондів обігу. Динаміка оборотних фондів навпаки є позитивною протягом 2008-2010рр.. Таблиця 3.6 Ефективність використання оборотних коштів підприємства Показники ефективності використання оборотних коштів Період Відхилення
2008 2009 2010
т.грн. т.грн. т.грн. абс. % абс. %
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Обсяг реалізованої продукції, тис. грн.. 95811,0 78992,0 83345,0 16819,0 -17,6 4353,0 5,5
2.Середньорічні залишки нормованих оборотних коштів, тис. грн.. 21506,0 20038,5 19373,5 -1467,5 -6,8 -665,0 -3,3
3. Коефіцієнт обіговості 4 4 4 - - - -
4. Тривалість одного обороту, днів 91 91 91 - - - -
На основі таблиці 3.6 можна зробити висновок, що обсяг реалізованої продукції у 2009 році значно зменшився у порівнянні з 2008р. причиною цього може виступати економічна криза 2008р. Середньорічні залишки оборотних коштів дотримують сталої негативної тенденції. Ефективність використання оборотних коштів на підприємстві характеризується швидкістю їхнього обороту. Прискорення оборотності цих коштів зумовлює збільшення обсягу продукції на кожну грошову одиницю поточних витрат підприємства та вивільнення частини коштів і завдяки цьому, створення додаткових резервів для розширення виробництва. На даному підприємстві коефіцієнт обіговості є сталим протягом досліджуваного періоду, сталим є і тривалість одного обороту - 91 день . Рентабельність оборотних коштів у 2009році значно скоротилась, однак у 2010році почала впевнено йти до показників 2008року, що є позитивним явищем. 3.4. Аналіз джерел фінансування Таблиця 3.7 Аналіз джерел фінансування № п/п Показники джерел фінансування Роки
2008 2009 2010
т.грн. % т.грн. % т.грн. %
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Капітал підприємства, тис. грн., всього 40352,0 100 41585,0 100 40258,0 100
2 Власний капітал, тис. грн., всього 25325,0 62,8 26713,0 64,2 24767 61,5
3 Позикові кошти, тис. грн., всього 15027,0 37,2 14872,0 35,8 15491,0 38,5
Оскільки, капітал підприємства характеризує загальну вартість засобів у грошовій, матеріальній і нематеріальній формах, які інвестуються у формування його активів на основі даної таблиці можна зробити висновок, що капітал підприємства у 2009р. підвищився, однак у період 2010 р. знову набув показників 2008 р. така ж тенденція простежується щодо власного капіталу підприємства. Щодо позичкових коштів, то підприємство має лише короткострокові зобов’язання, які в 2009 році скоротилися, а в 2010 знову почали зростати. Це свідчить про те, що підприємство не може повністю профінансувати всі свої проекти власними коштами. 4. Аналіз витрат Таблиця 4.1 4.1 Аналіз елементів операційних витрат підприємства № Елементи витрат Роки
2008 2009 2010
т.грн. % т.грн. % т.грн. %
1 Матеріальні витрати 59722 66,4 52649 68,9 57283 69,1
2 Витрати на оплату праці 18852 21,0 13376 17,5 14049 16,9
3 Відрахування на соціальні заходи 7126 7,9 4949 6,5 4955 6
4 Амортизація основних фондів та нематеріальних активів 1252,0 1,4 2721 3,5 2895 3,5
5 Інші витрати 3007 3,3 2744 3,6 3725 4,5
6 Всього 89959 100 76439 100 82907 100
Аналізуючи таблицю 4.1 можна зробити висновок, що операційні витрати підприємства мають не стійку динаміку зменшившись у 2009 р. та знову зростаючи у 2010р. Аналогічної тенденції дотримуються майже всі елементи витрат, винятком є амортизація ОФ та нематеріальних активів, що дотримується динаміки зростання та займає все більшу частку витрат у загальній структурі операційних витрат. Витрати на заробітну плату почали займати меншу частку в загальному обсязі операційних витрат підприємства. Зменшується і частка відрахувань на соціальні заходи. Причиною цих зменшень значною мірою виступає зменшення числа працівників та поступовий перехід до більш механізованого виробництва товарів. З кожним роком у вартості виготовленої продукції все більшу частку займають матеріальні витрати, що у 2010р склало 69,1% у загальній структурі операційних витрат. 4.2 Структурний аналіз витрат підприємства за статтями калькуляції Проведемо аналіз витрат підприємства на основі планової калькуляції вартості виробництва продукції рогалик « Малятко» за жовтень 2009 року Таблиця 4.2 Планова калькуляція вартості виробництва продукції рогалик «Малятко» № Назва статті витрат Од. Кіл - ть Ціна Сума
1 2 3 4 5 6
1 Борошно 1 гат кг 100.0000 1.3205 996.6272
2 Ванілін кг 0.0250 59.1087 11.1526
3 Дріжді кг 5.0000 4.2083 158.8050
4 Молоко сухе кг 4.0000 12.4010 374.3691
5 Олія рафінована кг 1.5000 6.2503 70.7583
6 Сіль харчова кг 1.0000 0.3716 2.8048
7 Цукор кг 2.0000 4.3800 66.1132
8 Яйце куряче кг 3.0000 6.0091 136.0564
Всього по основній сировині: 116.5250
1816.6848
9 Маргаринназмащ.технолобл. кг 0.3900 5.7740 2.2519
10 Олія на змащування кг 1.5000 6.1030 9.1545
11 Плівка стреч кг 2.9000 22.3273 64.7493
Всього по допоміжній сировині: 4.7900
76.1557
Всього по сировині: 121.3150
1892.8405
12 Газ х/б цеху
1000.0000 0.4053 405.3000
13 Ел. ен. х/б цеху
1000.0000 0.1680 167.9900
14 Нарах. на осн. з/п х/б цеху
10000.0000 0.0118 118.4100
15 Осн. з/п х/б цеху
10000.0000 0.0319 319.3300
16 Ремонт в х/б цеху
10000.0000 0.0089 88.8700
17 Додат. з\п х/б цеху
10000.0000 0.0627 627.0000
18 Зг. вир. витрати в х/б цеху
10000.0000 0.2053 2053.2000
19 Нарах на додат. з/п х/бцеху
10000.0000 0.0232 232.4900
Всього по виробничих затратах: 4012.5900
20 Адмін. витрати в х/б цеху
10000.0000 0.0196 196.2000
21 Витрати на збут в х/б цеху
10000.0000 0.0138 138.0000
Всього по інших витратах: 334.20000
Всього по витратах: 4346.7900
На основі даної планової калькуляції по виробництві продукції рогалик « Малятко» можна зробити висновок, що затрати на придбання основної сировини у виробництві даної продукції становить 1816.6848 тис. грн., допоміжної сировини 76.1557 тис. грн., в свою чергу виробничі затрати становлять 4012.5900 тис. грн., а інші затрати 334.2000 тис. грн.Всього на виробництво даної продукції затрачено 4346.7900 тис. грн. Основну частку у даних витратах становлять виробничі затрати , це заробітна плата, електроенергія, теплопостачання, ремонт обладнання та цехів. 5. Аналіз фінансових результатів Таблиця 5.1 5.1 Аналіз фінансових результатів № Фінансові результати Роки
2008 2009 2010
1 2 4 5 6
1 Виторг (Виручка від реалізації продукції, робіт, послуг), тис. грн. 114973,0 94790,0 100014,0
2 Податок на додану вартість (ПДВ), тис. грн. 19162,0 15798,0 16669,0
3 Акцизний збір, тис. грн. - - -
4 Чиста виручка (без ПДВ та акцизного збору), тис. грн. 95811,0 78992,0 83345,0
5 Собівартість реалізованої продукції (неповна), тис. грн. 80970,0 67523,0 73671,0
6 Валовий прибуток, тис. грн. 14841,0 11469,0 9674,0
7 Прибуток до оподаткування (балансовий прибуток), тис. грн. 5954,0 2183,0 (1859,0)
8 Рівень рентабельності, % 18,3 17 13,1
9 Платежі до бюджету, тис. грн. 1777,0 795,0 87,0
10 Чистий прибуток, тис. грн. 4177,0 1388,0 (1946,0)
На основі таблиці 5.1 можна зробити висновок, що виручка від реалізації продукції, ПДВ, чиста виручка та собівартість реалізованої продукції у 2009р. зменшились, а в 2010р знову почали зростати. Причиною цього в значній мірі виступає економічна криза 2008р. Простежується тенденція до зменшення з кожним роком решти показників, які включені до даної таблиці. Зокрема протягом 2008-2010 рр. валовий прибуток зменшився з 14841,0тис. грн.. у 2008р до 9674,0 тис. грн. у 2010р., а прибуток до оподаткування взагалі досяг відємних показників у 2010р. (1859,0 тис грн.) На основі вище сказаного можна зробити висновок, що економічна криза 2008 р. досить позначилася на фінансових показниках 2009р. ПАТ «Родина», але у 2010р підприємство поступово почало знову налагоджувати свою діяльність. Однак чистий прибуток дотримується тенденції спаду, що свідчить про неефективність управління підприємством. 5.2 Аналіз руху грошових коштів У 2008 році прибуток від звичайної діяльності до оподаткування становив 5954 тис. грн. Збільшення оборотних активів відбулося на суму 551 тис. грн. На амортизацію необоротних активів було витрачено 1252 тис. грн. Збитки від неопераційної діяльності дорівнюють 14 тис. грн. Грошові кошти від операційної діяльності становили 7788 тис. грн. На придбання необоротних активів було витрачено 10329 тис. грн. Отримано позики в розмірі 6658 тис. грн., а сплачено на суму 1678 тис. грн., в свою чергу сплачено дивідендів 1000 тис. грн. Залишок коштів на початок року становив 1825 тис. грн., а на кінець 1430 тис. грн. У 2009 році прибуток від звичайної діяльності до оподаткування зменшився на 3771 тис. грн. порівняно з попереднім періодом. Збиток від неопераційної діяльності дорівнює 36 тис. грн. Це на 22 тис. грн. більше, ніж у 2008 році. На амортизацію необоротних активів було витрачено 2721 тис. грн. Витрати на сплату відсотків становили 1164 тис. грн. У 2009 р. відбулося збільшення оборотних активів на 855 тис. грн. і зменшення витрат майбутніх періодів на 1646 тис. грн. Грошові кошти від операційної діяльності становили 1686 тис. грн. На придбання необоротних активів було витрачено 4298 тис. грн. Отримано позики в розмірі 3782 тис. грн., а сплачено на суму 309 тис. грн. Залишок коштів на початок року становив 1430 тис. грн., а на кінець 296 тис. грн. У 2010 році відбулося надходження коштів від реалізації продукції на суму 100014 тис. грн., а також від установ банків відсотків за поточними рахунками на 2 тис. грн. Розмір інших надходжень становив 144 тис. грн., що на 244 тис. грн. менше, ніж за попередній період. Було витрачено кошти на оплату товарів у розмірі 67692 тис. грн. Чистий рух коштів від операційної діяльності склав 5648 тис. грн. Чистий рух коштів від інвестиційної діяльності склав 1963 тис. грн. У результаті фінансової діяльності, на погашення позик витрачено 3130 тис. грн. Залишок коштів на початок року становив 296 тис. грн., а на кінець 851 тис. грн. 6. Особливості проведення аналізу в рамках специфіки діяльності підприємства ПАТ «Родина» спеціалізується на виробництві харчової та кондитерської продукції і водночас здійснює торгівлю цими товарами. Метою діяльності Товариства є одержання прибутку від виробничо-комерційної діяльності на принципах самоокупності, самофінансування та повного госпрозрахунку. Галузевим статистичним звітом для даного підприємства є «Звіт про виробництво промислової продукції». Таблиця 6.1 Види та обсяги виробництва продукції підприємства № Види продукції Обсяги виробництва, тис. грн. Частка у загальному обсязі, %
7. Харчові продукти , не віднесені до інугрупувань 317,5 220 - 0,3 0,3 -
Всього: 95811,0 78992 83345 100 100 100
Аналізуючи дану таблицю 6.1. можна спостерігати певний спад виробництва у 2009 році, що значною мірою спричинила економічна криза 2008 та поступове зростання у 2010 році, що свідчить про поступове налагодження та розвиток діяльності підприємства. Щодо інформації про вартість укладених, але ще не виконаних договорів (контрактів), то укладених, але не виконаних договорiв ПАТ «Родина» немає. Як відомо від рівня використання інтелектуального потенціалу підприємства залежить конкурентоспроможність його продукції, однак на сьогоднішній момент ПАТ «Родина» недостатньо ефективно його використовує. Тому підприємству необхідно визначити взаємозалежність інноваційної діяльності підприємства, економічного зростання, а також здійснити пошук резервів ефективного використання інтелектуального потенціалу працівників[10]. Висновки: Аналіз фінансового стану підприємства є необхідною умовою ефективного управління формуванням, розміщенням та використанням ресурсів підприємства. Об’єктом даної аналітичної практики виступало промислове підприємство ПАТ «Родина», що створено шляхом перейменування 26.11.2010. ПАТ «Родина» - підприємство з значним потенціалом, однак на сьогоднішній момент воно недостатньо ефективно використовує свої можливості. Проаналізувавши діяльність ПАТ «Родина» мною запропоновані наступні заходи для покращення фінансових результатів діяльності підприємства: виробляти і розробляти нові види продукції, сучасні програми, які зацікавлять споживачів, що дозволить стабілізувати і покращити фінансовий стан підприємства ресурсно збалансувати кругообіг оборотних виробничих фондів і фондів обігу шляхом визначення оптимальної потреби у коштах; визначити стратегічні цілі та основи управління окремими видами діяльності підприємства; посилити роботу по розширенню ринків збуту продукції; оптимізувати структуру активів, яка передбачає раціональне розміщення капіталу, передусім власного; розробити систему тактичних планів ведення господарсько-фінансової діяльності. Відповідно впровадження даних пропозицій забезпечить підприємству підвищення якості й конкурентоспроможності продукції, сталий розвиток, певну фінансову стійкість, створить реальну можливість залучення в обіг банківського та комерційного кредитів. Список використаної літератури: 1. Статут ВАТ «Костопільський завод продовольчих товарів», №129 від 22 квітня 1994 р. 2. Шваб Л.І. Економіка підприємства: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів . – К.: Каравела,2004.- 568 с. 3.Закон України “Про підприємництво” від 7.02.1991 №698-XII ( з подальшими змінами і доповненнями). 4.Бойчик І. М., Харів П. С., Хопчан М. І., Піча Ю. В. Економіка підприємства: Навч. посібник для студентів ек. спеціальностей ВНЗ І-ІV рівнів акредитації. Друге видання, виправлене і доповлене. –К.: «Ккравела», Львів: «Новий світ - 2000», 2001.-298с. 5.Гордійчук А. С., Стахів О. А. Економіка підприємства, - Навчальний посібник. – Рівне, РДТУ, 1999 – 247 с. 6.Гетьман О. О., Шаповал В. М. Економіка підприємства: Навч. посібник для студентів ВНЗ. – Київ, Центр навчальної літератури, 2006. – 488с. 7. Основи економічної теорії/ С.В.Мочерний, С.А.Єрохін, Л.О.Каніщенко та ін. За ред. С.В.Мочерного. – К.: ВЦ “Академія”, 2002. 8.Мошенський С.З., Олійник О.В. Економічний аналіз: Підруч. для студ. екон. спеціальн. ВНЗ. / За Бутинця Ф.Ф. – Житомир: ПП “Рута”, 2007. – 704 с. 9.Економіка підприємства : Підручник / За загальною редакцією С. Ф. Покропивного. – Вид. 2 – Ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2006.- 528 с. 10.Примак Т. О. Економіка підприємства: Навч. посібник. -4-те вид., стер. – К.: Вікар, 2006. – 219с. 11.Економічний аналіз: Навч.посібник /За ред. Акад.. НАНУ. роф. М.Г.Чумаченка. - К.:КНЕУ, 2001. - 540с.
