ЗМІСТ Вступ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 1. Загальна характеристика підприємства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2. Ділове середовище . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 3. Внутрішнє середовище . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 4. Висновки і пропозиції . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28 5. Індивідуальне завдання . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30 6. Список використаної літератури . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Додатки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 ВСТУП Виробництво матеріальних благ і послуг становить основу життя і розвитку будь-якого суспільства. Воно не тільки забезпечує людей необхідними споживчими благами, а і є рушієм технічного прогресу й розвитку людини. Виробництво має дві важливі сторони: воно одночасно є взаємодією людини з природою і сукупністю відносин між людьми. У процесі виробництва люди також вступають у відносини між собою з приводу привласнення ресурсів, організації та управління. Такі відносини називаються виробничими. Розвиток суспільства – це одночасно й ускладнення та урізноманітнення виробничих відносин. Елементами процесу виробництва є власне праця, предмети праці та засоби праці. Праця, або цілеспрямована діяльність, передбачає застосування здібностей та трудових навичок людей, їхніх фізичних та розумових зусиль. Предмети праці – це об?єкти цілеспрямованої діяльності людини. До предметів праці належать земля, сировина, матеріали тощо. Людина діє на предмети праці за допомогою засобів праці. Засоби праці – це машини, інструменти обладнання, виробничі будівлі, нафто- та газопроводи, канали, мости, резервуари тощо. У сукупності засоби та предмети праці становлять засоби виробництва. Результатом виробництва є продукт. У ньому відображається праця: кваліфікована чи некваліфікована, продуктивна чи непродуктивна, а також стан засобів праці. Якщо праця, засоби та предмети праці були невисокої якості і до того ж погано організованими, то матимемо низькі кількісні та якісні показники продукту. Підприємництво – це самостійна, ініціативна діяльність, яка спрямована на виробництво товарів та надання послуг з метою одержання прибутку і передбачає здійснення нововведень, використання власних коштів, а також готовність ризикувати. Підприємницька діяльність – необмежене поле прикладання зусиль. Вона різноманітна як різноманітні людські потреби. Але нас цікавить саме виробниче підприємництво, так як призначенням об?єкту практики є виробництво теплогенереючих приладів. Вірний вибір стратегії, заснований на глибокому вивченні реальної ринкової ситуації, чітко поставлені цілі, правильне вкладення капіталу, високопрофесійний менеджмент, уміло підібрані кадри, які складають єдину команду, орієнтація на споживача і бачення перспектив — такі основні складові успішної діяльності найбільшого в Україні виробника газової опалювальної техніки, Приватного акціонерного товариства «Агроресурс». Отже, виробниче підприємництво є найважливішим видом підприємницької діяльності, спрямованим на виробництво товарів та надання послуг. Загальна характеристика підприємства У 1989 році на базі монтажного управління СМУ-317 "Спеценергомонтаж" була створена електромонтажна організація "ПРОМТЕХМОНТАЖ". Основний напрямок діяльності підприємства - комплексна реалізація енергетичних проектів, включаючи проектування і будівництво, постачання, монтаж, наладку і технічне обслуговування високовольтного устаткування (ліній електропередачі, підстанцій, розподільчих пристроїв і ін) на напругу вище 35кВ. Фірма здійснює свою діяльність відповідно до ліцензії АВ № 051637 Держбуду України від 14.04.2006 року. Також є ліцензія на право здійснення проектно-вишукувальних робіт в області електротехніки. Наявність власної ремонтної бази і кваліфікованого персоналу дозволяє нам виконати: - Капітальний ремонт масляних високовольтних вимикачів всіх типів напругою 6-750 кВ; - Електромонтажні роботи повного циклу; - Ремонт і налагодження трансформаторних підстанцій напругою до 750 кВ; - Модернізацію існуючих осередків КСВ попередніх років випуску на комірки з вакуумними вимикачами; - Налагодження релейного захисту з заміною старих релейних блоків на сучасні та ін. Повна назва: Приватна Виробнича Фірма «Промтехмонтаж» Форма власності: приватна Юридична адреса: 33018, м. Рівне, вул. Відінська 39-334 Фактична адреса: 33018, м. Рівне, вул. Відінська 39-334 Реєстрація: Свідоцтво № 813288 серія А00 від 21.09.1994 року, Рівненський міський виконкомом, розпорядження 559-Р від 10.04.1997 року. Код ЄДРПОУ: 22556838 Директор: Бальва Сергій Вікторович Головний бухгалтер: Билина Олена Василівна Надавані послуги: Проектування об'єктів електричних мереж: -проектування ліній електропередачі та підстанцій; -проектування протиаварійної автоматики, релейного захисту, засобів зв'язку, АСУ та ін; -геотехнічні вишукування під лінію електропередачі, вибір типів фундаменту для різних видів опор, лінійне трасування; -проведення експертизи проектно-кошторисної документації. Будівництво та обслуговування ліній електропередач, комплексний капітальний ремонт високовольтних ліній електропередачі: -заземлення опор, підвішування гірлянд ізоляторів, проводів і грозозахисних тросів, установлення арматури ЛЕП, монтаж опор, зварювання болтів і гайок; -виконання лінійних робіт під напругою; -ручна розчищення ЛЕП від заростей чагарнику і дрібнолісся; Енергозбереження - системи компенсації реактивної потужності від 0,4 кВ і вище. Компенсація реактивної потужності є найдешевшим і, в той же час, найбільш ефективним засобом підвищення техніко-економічних показників електричних систем. Установки компенсації реактивної потужності забезпечують: -компенсацію до 98% реактивної складової електроенергії -економію до 12% активної складової електроенергії -виключення генерації реактивної енергії в мережу в години мінімального навантаження -cтабілізацію напруги -продовження терміну служби електроустаткування -зниження витрат на ремонт і оновлення парку електроустаткування -установки діють автоматично і цілодобово, прості в установці, надійні і довговічні в експлуатації -установки не мають обмежень по потужності і кількості ступенів регулювання установки -допускають розвиток в міру зростання енергоємності підприємства -установки обслуговуються електриком третього розряду Монтаж, наладка і ремонт високовольтного обладнання: -трансформаторів на напругу від 35 до 750 кВ, трансформаторів струму і напруги; -масляних, повітряних вимикачів і роз'єднувачів; -компресорів і повітропроводів будь-яких марок; -програма "Ретрофіт" Широкий спектр пропонованого устаткування: -продукція більш ніж 30-ти вітчизняних і зарубіжних підприємств -гнучка система знижок -значний обсяг вироблених поставок дозволяють ефективно вирішувати завдання технічного оснащення підприємств. Основний перелік устаткування, що поставляється: -трансформатори 0,5-1150 кВ; -шунтуючі реактори 35-1150кВ; -вимикачі; -роз'єднувачі 10-1150 кВ; -обмежувачі перенапруги; -арматура і ізолятори для ВЛЕ і відкритих розподільних пристроїв; -ізолятори станційні (керамічні, полімерні); -високовольтне обладнання для контактної мережі залізниць; -шинні опори; -високовольтні вводи для силових трансформаторів, реакторів, масляних вимикачів; -компресора, компресорні пристрої; -КРУ, КРПЕ на 6 - 110 кВ; -комплектні трансформаторні підстанції; -конденсатори зв'язку 6-750 кВ; -апаратура ВЧ зв'язку проводи й грозозахисні троси; -кабелі силові, контрольні; -металеві та ж / б конструкції опор ВЛЕ і відкритих розподільних пристроїв; -масла, мастила. Установка і наладка дизельних електрогенераторів, знятих з консервації. Будівельні та електромонтажні роботи. Монтаж струмопроводів напругою до 35 кВ, струмопроводів до 1 кВ (шинопроводи), струмопроводів відкритих напругою 6-35 кВ і в перевищене. Монтаж повітряних ліній електропередачі (ЛЕП), збірка і установка опор (сталевих і залізобетонних, із застосуванням ямобури), монтаж ізоляторів та лінійної арматури, монтаж проводів і грозозахисних тросів (канатів), монтаж трубчастих розрядників. Монтаж і ремонт розподільних пристроїв 0,4 - 330 кВ та трансформаторних підстанцій: ошиновка закритих і відкритих розподільних пристроїв, монтаж ізоляторів, установка, складання та регулювання вимикачів до і вище 1000 В, установка, складання та регулювання роз'єднувачів, відокремлювачів і короткозамикачів, монтаж розрядників , монтаж вимірювальних т рансформаторов, монтаж комплектних розподільчих пристроїв (КРУ) і комплектних трансформаторних підстанцій, монтаж силових трансформаторів, монтаж статичних перетворювачів, монтаж розподільчих пристроїв напругою до 110 кВ, монтаж розподільних щитів, станцій управління, щитів захисту та автоматики, монтаж акумуляторних установок. Монтаж електросилових установок, монтаж і підключення електродвигунів, монтаж комутаційних апаратів. Монтаж внутрішнього і зовнішнього освітлення. Монтаж заземлюючих пристроїв. Монтаж електрообладнання установок у вибухонебезпечних і пожежонебезпечних зонах. Монтаж і налагодження автоматизованих систем управління (АСУ) і систем пожежно-охоронної сигналізації. Пусконалагоджувальні роботи з електротехнічним установкам. Продукція Трансформатори високовольтні Роз’єднувачі Кабельні муфти (кінцеві, з’єднувальні) Конденсатори високовольтні Анкерно-кутові опори ЛЕП вільностоячі Дизель - генератори Шинні опори Обмежувачі напруги Масляні вимикачі Шунтуючі реактори Ячейки КРУН Линійна арматура ЛЕП Елегазові вимикачі Перехідні пристрої відкритого типу для кабельних високовольтних вставок Апаратура релейного захисту КТП відкритого типу КТП закритого типу Ізолятори високовольтні Кабель высоковольтний Вакуумні вимикачі Ділове середовище
Аеропорти України - капітальний ремонт і реконструкція масляних вимикачівпідстанцій Борисполя, АНТК АНТОНОВ (Гостомель), Жуляни, Рівне, Дніпропетровськ, Одеса, Запоріжжя, Донецьк, Сімферополь
Реконструкція тягових підстанцій і релейних захистів тягових підстанцій залізниць
Реконструкція високочастотних захистів і протиаварійної автоматики ПС та прилеглої мережі Каховських РЕЗ, Снігурівського РЕЗ, Волинських РЕЗ, Татарбунарський РЕЗ, Ізмаїльський РЕЗ
Капітальний ремонт пристроїв релейного захисту та автоматики підстанції 110 кВ і вище комунальних об'єктів Україна
Установка апаратури обліку електроенергії м.Рівне
Модернізація та налагодження релейного захисту (заміна високочастотноїапаратури, проектування, монтаж, налагодження і введення в експлуатаціюдиференціальної захисту шин і т.д.)
Реконструкція тягових підстанцій тролейбусної мережі м.Рівне, Луцьк Технічне обслуговування лінійних захистів на об'єктах Обленерго, магістральнихелектричних мереж і генеруючих компаній (лінійні захисту 110-330 кВ, захистутрансформаторів);
Модернізація КРУ 6-110 кВ власних потреб із заміною маломасляних вимикачів навакуумні на ПС ряду підприємств областей Україні Внутрішнє середовище Рис. 3.1. Організаційна структура ПП «Енергопромбуд» Готовий результат Рис.3.2. Технологічний процес на ПП «Енергопромбуд» Обсяги реалізації за 2009-2011 роки постійно збільшувались, що ми можемо спостерігати в таблиці 3.1. Таблиця 3.1. Обсяги реалізації ПП «Енергомпромбуд», тис.грн.. Показник Роки
2009 2010 2011
Обсяги реалізації 1638,74 1852,44 2339,34
Рис.3.3. Динаміка обсягів реалізації ПП «Енергопромбуд» за 2009-2010рр., тис.грн.
Рис.3.4. Прогноз обсягів релізації ПП «Енергопромбуд», тис.грн. Складемо порівняльну таблицю балансів за 3 роки і виявимо відхилення в абсолютних та відносних показниках. Таблиця 3.2 Аналіз фінансових ресурсів ПП «Енергопромбуд» за 2009-2011роки, тис.грн. Актив 2009 рік 2010 рік 2011 рік Відхилення
Абсолютне (2010-2009рр.) Абсолютне (2011-2010рр.) Відносне (2010-2009 рр.) Відносне (2011-2010 рр.)
Проаналізувавши динаміку величин активів та фінансових ресурсів ПП «Енергопромбуд» на основі даних балансу за 2008-2010рр. ми бачимо, що необоротні активи зросли у 2009 році на 3,95% порівняно з 2008, а у 2010 році вони зросли на 7,85% порівняно з 2009 роком в основному за рахунок збільшення інших фінансових інвестицій та зменшення суми зносу. Оборотні активи також характеризуються зростаючою тенденцією за досліджуваний проміжок часу : у 2009 році на 9,01%, а у 2010 році на 14,61%. Зазначені зміни відбулися за рахунок збільшення усіх статтей оборотних активів окрім дебіторської заборгованості. Щодо витрат майбутніх періодів, то у 2009 році вони зросли на 42,31% і становили 7,4 тис.грн., а в 2010 вони дещо зменшились і становили 6,6 тис. грн.. У 2009 році ми спостерігаємо збільшення суми власного капіталу на 2,16% за рахунок збільшення нерозподіленого прибутку. А вже у 2010 році величина власного капіталу зменшується на 3,65% за рахунок відсутності додаткового вкладеного капіталу. Протягом 2008-2010рр. спостерігається збільшення суми забезпечення майбутніх витрат і платежів на 12 тис.грн. (75%) і 8 тис.грн. (28,57%) відповідно у 2009 і 2010році. Зміни відбулися за рахунок збільшення усіх статей даного розділу. Довгострокові зобов’язання з’явилися лише у 2009 році і зросли на 64,88% у 2010 році в основному за рахунок значного збільшення суми довгострокових кредитів банків. Поточні зобов’язання у 2009 році зменшились на 133,8 тис.грн (20,53%) за рахунок зменшення короткострокових кредитів банків, проте вже в наступному році поточні зобов’язання зросли на 13,25% (68,6 тис.грн.). Доходи майбутніх періодів зросли у 2009 році на 12,77% а в 2010 році на 43,4%. Загалом валюта балансу у 2009 і 2010 році зросла відповідно на 6,57% (98,8тис.грн.) і 11,16% (178,9тис.грн). Таблиця 3.3. Структурно-динамічний аналіз майна ПП «Енергопромбуд» протягом 2008-2010рр. Актив 2008 Питома вага, % 2009 Питома вага, % 2010 Питома вага, % Зм. у стр. пок. (2009-2008рр.) Зміни у стр. Пок. (2010-2009рр.)
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість 20 1,33 20 1,25 22 1,23 -0,08 -0,01
первісна вартість 20 1,33 20 1,25 22 1,23 -0,08 -0,01
Провівши структурно-динамічний аналіз майна ПП «Енергопромбуд» ми бачимо, що у 2010 році частка необоротних активів у балансі підприємства знизилась на 1,47% за рахунок зниження части залишкової вартості основних засобів та зниження частки первісної вартості основних засобів. Частка оборотних активів у 2010 році зросла на 1,56 % за рахунок збільшення часток поточних фінансових інвестицій на 1,99% та грошових коштів і їх еквівалентів на 1,34%. Щодо витрат майбутніх періодів, то їх частка в балансі у 2010 році майже не змінилась (-0,09%). Частка власного капіталу у валюті балансу у 2010 році зменшилась на 7,07% за рахунок зменшення частки вланого капітану на 4,2% а також частки додаткового вкладеного капіталу на 4,99%. Спостерігається незначне збільшення частки забезпечення майбутніх витрат і платежів (на 0,27%), зумовлене зростанням часток усіх статей даного розділу. Також спостерігається збільшення частки довгострокових зобов’язань на 6,09% у 2010 році. Зміни відбулися за рахунок збільшення усіх статей данного розділу. Частка поточних зобов’язань також зросла, проте менш помітно – на 0,61% в основному за рахунок збільшення поточних кредитів банків. Частка доходів майбутніх періодів у валюті балансу в 2010 році також несуттєво зросла – на 0,1%. Загалом найбільшу частку серед активів мають залишкова та первісна вартість основних засобів – відповідно 29,74% та 31,43%, а найменшу – витрати майбутніх періодів (0,37%). Серед пасивів найбільшу частку має статуний капітал – 37,6%, а найменшу частку мають доходи майбутніх періодів – 0,43% від валюти балансу. Таблиця 3.4. Динамічний аналіз статей «Звіту про фінансові результати» за 2008-2010 роки Стаття 2008 2009 2010 Відхилення
Інші операційні витрати 26,30 0,00 0,00 -26,30 0,00 0,00
Разом 1 337,60 1 423,89 1845,80 86,29 421,91 06,45 29,63
Проаналізувавши стаття «Звіт про фінансові результати» ПП «Енергопромбуд» за 2008-2010 роки ми бачимо, що виручка від реалізації має тенденцію до зростання. У 2009 році її сума збільшилась на 213,7 тис. грн..або на 13,04% у відносному значенні, а в 2010році виручка від реалізації зросла на 486,9 тис.грн. у порівнянні з 2009 роком, що у відносному значенні становить 26,28%. Аналогічно усі складові виручки від реалізації впродовж 2009 і 2010 років збільшились. Суттєво зросла собівартість продукції у 2010 році у порівнянні з 2009 роком – на 406 тис. грн.. або на 29,99%. Усі операційні витрати за вказаний період зросли. Суттєво зросли дохід від участі в капіталі та інші фінансові доходи у 2010 році – відповідно на 64,79% та 33,33% по відношенню до 2009 року. Збільшення витрат не спричинило зниження чистого прибутку у динаміці. У 2009 році чистий прибуток підприємства збільшився на 14,69 тис.грн (16,32%), а в 2010 році на 44,26 тис.грн. (42,28%). Аналізуючи елементи операційних витрат слід зазначити що у 2010 році суттєво зросли матеріальні витрати – на 375,71 тис.грн. (51,4%) у порівнянні з 2009 роком. Що спричинило зростання загальної суми операційних витрат на 29,63% у 2010році. Решта елементів збільшувались за 2008-2010рр. менш помітно – в межах 1-2%. Складемо порівняльну таблицю Звітів про фінансові результати за 3 роки і виявимо відхилення в абсолютних та відносних показниках. Таблиця 3.5. Структурний аналіз «Звіту про фінансові результати» ПП «Енергопромбуд» у 2008-2010рр. Стаття 2008 Пи-то-ма ва-га,% 2009 Питома вага,% 2010 Питома вага,% Зміни у структурі показників
2009-2008рр. 2010-2009рр.
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 1 638,74 100,00 1 852,44 100,00 2339,34 100 0,00 0,00
Податок на додану вартість 273,12 16,67 308,74 16,67 322,6 13,79 0,00 -2,88
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 1 365,62 83,33 1 543,70 83,33 2016,74 86,21 0,00 2,88
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) 1 204,42 73,50 1354,00 73,09 1760 75,23 -0,40 2,14
Аналізуючи структуру звіту про фінансові результати ми бачимо, що у 2010 році найбільшу частку і виручці від реалізації становить собівартість реалізованої продукції – 75,23%, а найменшу іншу фінансові доходи – 0,28%. Розглядаючи зміни у структурі показників необхідно зазначити що у 2009 році не відбулося суттєвих змін. Найбільше значення зміни має частка валового прибутку, яка збільшилась на 0,4% та частка собівартості реалізованої продукції, яка зменшилась на 0,4%. У 2010 році відбулися більш помітні зміни у структурі виручки від реалізації. На 2,88% зменшилась частка податку на додану вартість, на противагу чому частка чистого доходу від реалізації збільшилась на 2,88%. Також збільшилась частка реалізованої продукції на 2,14%. На 0,72% зросла частка чистого прибутку у виручці від реалізації, що є позитивним. Найменших змін зазнала частка витрат на збут яка збільшилась у 2010 році лише на 0,06%. Аналізуючи структуру операційних витрат, то найбільшу частку становлять матеріальні витрати – 59,95% у 2010 році, а найменшу амортизація – 1,43% оскільки у 2010 році відсутні інші операційні витрати. Частка матеріальних витрат у 2009 році зросла на 2,45%. Частки інших елементів операційних витрат у 2009 зменшились. У 2010 році відбулися більш помітні структурні зрушення серед елементів операційних витрат. На 8,62% зросла частка матеріальних витрат. Частки решти елементів зменшились: витрат на оплату праці – на 6,26%, відрахувань на соціальні заходи – на 1,98%, амортизації – на 0,37%. ПП «Енергопромбуд» складається з 6 постійних працівників: директора, заступника директора, бухгалтера та трьох бригадирів, які працюють на півставки. Підрядники наймаються для виконання визначених робіт в межах договору підряду. Таблиця 3.6. Штатний розпис ПП «Енергопромбуд» Посада Кільість, чол.. Ставка Заробітна плата, грн..
Директор 1 1 1094
Заступник директора 1 1 1094
Бухгалтер 1 1 1094
Бригадир 3 0,5*3 547*3=1641
Фонд заробітної плати за місяць становить 4923грн. Висновки і пропозиції Отож, приватне підприємство «Енергопромбуд» є відокремленою одиницею приватної виробничої фірми «Промтехмотаж» і надає ідентичні послуги. Підприємство було відокремлено в 2011 році. ПП «Енергопромбуд» як і ПВФ «Промтехмонтаж» успішно діють на українському ринку реалізуючи свої проекти більшою мірою на східній та південній Україні. Аналогічних підприємств та конкурентів підприємство не має, лише закордоном, оскільки після розпаду Радянського союзу аналогічні підприємства «Промтехмонтаж» були створені й в інших країнах – членах СНД. Сильними сторонами підприємства є власне спеціалізованість надаваних послуг та виконуваних робіт, стабільність, надійність, імідж та конкурентоспроможність на сучасному ринку. Значною перевагою є те, що в підприємство зорієнтоване на роботі та обслуговування енергетичного обладнання, життя без якого в сучасному світі неможливо уявити. Продукцію та комплектуючі підприємство отримує з Рівненського високовольтного заводу, якщо інше не передбачено договором. Слабкими сторонами ПП «Енергопромбуд» є недосконала організаційна структура при великих обсягах замовлень. На нашу думку, доречним став би фахівець з аналізу звітності, пов’язаної саме з процесом виробництва. Також негативним є відсутність повноцінного переліку необхідної документації яка б забезпечила якнайповніше інформаційне забезпечення стану всіх процесів на підприємстві. Тому був поданий рекомендований перелік звітності для ПП «Енергопромбуд» який необхідно застосовувати на підприємстві як доповнення до діючої звітності. Підприємству необхідно розробити власну стратегію розвитку, для підтримання та підвищення конкурентоспроможності. На практиці підприємства досить часто стикаються із труднощами під час реалізації стратегіїрозвитку. Об'єктивною причиною не втілення найбільш успішно розроблених стратегій в життя є те, що процес управління реалізації стратегії - найменш формалізований етап у загальному стратегічному процесі. І до цих пір на практиці не існує ясних і однозначних рекомендацій щодо його організації. Також варто зазначити і про існування суб'єктивного фактора, що обумовлює складність даного процесу: він полягає в тому, що вище керівництво більшою мірою концентрується тільки на перших двох етапах процесу стратегічного управління (стратегічний аналіз та розробка стратегії). Менеджери вищої ланки вважають, що їх відповідальність лежить тільки на розробці стратегії, саме тому дуже часто питання реалізації стратегії перекладаються на рівень менеджерів середньої ланки. Наступна складність процесу управління реалізацією стратегією пов'язана з підходом топ-менеджерів до планування часу даного етапу. Обсяг та якість інформаційного забезпечення також багато в чому визначає успішність реалізації стратегії. Як свідчить досвід впровадження різних стратегій, найбільш критичним є процес управління реалізацією стратегією. І наскільки добре не була б розроблена стратегія, останню крапку в успіху компанії ставлять активні дії саме на стадії реалізації стратегії.
