Аналіз беззбитковості проекту
Опорний конспект
План
Структура витрат проекту та її управління.
Розрахунок точки беззбитковості та методи оцінки ефективності проектів.
Критерії ефективності проектів (чиста теперішня вартість; внутрішня норма рентабельності; коефіцієнт вигід/витрат).

- податки й збори, які не пов'язані з заробітною платою і відносяться до валових витрат
- витрати фінансування
- виплата процентів по боргових зобов'язаннях
- лізингові витрати
- маркетингові витрати, із т.ч.
- витрати на обслуговування виробничого процесу
- витрати, пов'язані з природоохоронними заходами
- адміністративні витрати, в т.ч.
- позавиробничі витрати
- списання витрат наступних періодів
Витрати за проектом
інвестиційні
поточні
- інвестиції до основного капіталу
- передвиробничі витрати
- обіговий капітал
- витрати на випуск продукції
прямі
непрямі
змінні
постійні
Поточні витрати
матеріальні витрати
витрати на персонал
калькуляційні витрати
оплата послуг сторонніх організації
- основні й допоміжні матеріали;
- паливо та енергія;
- куповані напівфабрикати й комплектуючі вироби.
- почасову й відрядну зарплату;
- надбавки й доплати;
- відрахування на соціальне страхування та до пенсійного фонду;
- оплату відпусток, матеріальної допомоги.
- амортизаційні відрахування;
- витрати на страхування;
- лізингові витрати;
- витрати на виплату % по боргових зобов’язаннях.
При розрахунках поточних витрат окремо плануються поточні грошові витрати та поточні витрати в матеріальній і нематеріальній формі.
Структура поточних витрат
1. прямі матеріальні витрати
2. прямі трудові витрати
3. операційні витрати
4. амортизація
- сировина й матеріали
- роботи й послуги виробничого характеру
- паливо та енергія на технологічні цілі
- втрати від недостач у межах норм природного збитку
- заробітна плата
- додаткові виплати в рахунок оплати праці
- збори на страхування
- збори на обов'язкове державне пенсійне страхування
- амортизація основних фондів;
- амортизація нематеріальних активів
прямі витрати (1+2)
валові витрати (1+2+3)
непрямі витрати (3+4)
поточні витрати (1+2+3+4)
При управлінні структурою поточних витрат слід враховувати ефект виробничого важеля.
Виробничий важіль – це залежність прибутку від структури витрат, яка обумовлена зміною обсягу виробництва; він показує на скільки % збільшиться прибуток від збільшення виручки на 1 %.
Ефект виробничого важеля ? при збільшенні обсягів в-цтва і реалізації ? питомі постійні витрати зменшуються ? прибуток росте.