Наявність підписів і печаток, правильність оформлення документів
Особа, що відповідає за передачу (постачальник):
Керівник відділу закупок,відповідальний з якості.
Вихідні потоки
Готова продукція
Форма передачі вихідних потоків і вимоги:
Письмова, якісна готова продукція
Перевірка:
Наявність підписів і печаток, правильність оформлення документів
Особа, що відповідає за приймання (споживач):
Відділ монтажу
Критерії оцінки процесу
Коефіцієнт браку – відношення числа забракованої продукції до обсягу випуску продукції; результативність – відношення фактичного обсягу випуску до виробничого плану; ефективність використання ресурсів – відношення фактично використаних ресурсів до планового використання ресурсів.
Необхідні записи і передача інформації
Всі записи конспектуються в спеціальний зошит, в якому наявні текстові роз’яснення, таблиці, графіки, що стосуються процесу виробництва. Ця інформація наявна і в електронному вигляді і передається для аналізу, а також доступна іншим споживачам процесу.
Дії у випадку, якщо ціль не досягнута
Якщо ціль не досягнута, тобто виникла проблема з виробництвом товару, необхідно усунути причину і налагодити процес виробництва таким чином, щоб ціль була досягнута. Якщо це не є можливим, необхідно повідомити вище керівництво.
Відповідальність керівника підрозділу
1. За рівень виконання обов’язків, передбачених функціональними обов’язками в межах, визначених законодавством. 2. За правопорушення в процесі здійснення своєї діяльності в межах, визначених чинним законодавством. 3. За професійність рівня виконаних робіт. 4. За нанесення матеріальних збитків в межах, визначених чинним законодавством. 5. За виконання оперативних задач, поставлених керівництвом чи директивними документами в межах, визначених організаційно – розпорядчими документами.
Повноваження керівника підрозділу
1. Приймати рішення і діяти у відповідності з покладеними функціональними обов’язками, слідкувати за процесом виробництва. 2. Діяти від імені відділу (у межах, що обумовлені функціональними обов’язками). 3. Брати участь у виробничих нарадах та зборах.
