До теми 5, к.5 пит.
Усі запропоновані проекти надходять для оцінки групи аналітиків, або безпосередньо вищому керівництву. З усіх запропонованих проектів вони відбирають саме ті, які найбільш повніше задовольняють вимоги п-ва. При відборі проектів інвестування необхідною умовою є відшкодування інв.-й за рахунок вигод, отриманих в результаті їх впровадження. Існує велика к-сть типів інвестиційної стр-ї. Такі як:
1. сам собі голова – це стр-я, яка орієнтує керівництво п-ва на використання власних фінансових ресурсів для проведення інвестиційних заходів з розширення своєї д-сті. Ця стр-я забезпечує високу надійність, однак низьку ефективність функціонування п-ва. Вона використовується середніми та великими вузько – спеціалізованими підприємствами.
2. консорціум – це стр-я, яка використовується з метою мінімізації ризику від інв.-го проекту та вирішення проблем фінансування; у цьому випадку п-во включається в один або декілька інв.-х проектів разом з іншими учасниками. Партнерами можуть бути інвестиційні фонди та п-ва, що пов’язані кредитними лініями з банківським капіталом.
3. пошук нагороди – ця стр-я хар-на для п-в, які мають у своєму розпорядженні значні кошти і є високоліквідними. Такі п-ва постійно ведуть пошук інв.-х проектів. Така стр-я викор. також і малими і середніми під-ми, що відрізняються швидкою мобільністю. Вона хар-ся підвищеним ризиком, перевага надається швидким проектам і потребує кредитного фінансування, або ж розширення акціонерного капіталу.
4. все для Вас – це сир-я руху за найбільшим стабільним покупцем про-ї п-ва. Досить часто здійснення цієї стр-ї пов’язано з розвитком інтеграційних процесів і призводить до виникнення торгово – промислових корпорацій.
5. черепаха – це стр-я, що передбачає захист інв.-й різними страховими компаніями, перехресними фін. зобов’язаннями та договорами про розподіл ризику.
6. змія – це стр-я одного інв.-го проекту, що реалізується переважно через пакет двосторонніх угод, або договорів на окремий конкретний інв.-й проект.
6. Екологічна стратегія.
Розвиток укр.. ек-ки, її інтеграція у с-му міжнародних відносин вимагають постановки жорстких вимог до ек-ї безпеки в-ва і його впливу на навколишнє природнє середовище. Основою для формування механізму управління еколого-економічними процесами є екологічна політика п-ва, яка розкриває його наміри і принципи і є підставою для встановлення еколого-екон. цілей та завдань.
Екологічна п-ка повинна включати усвідомлення необхідності, здійсн. еколого-екон. процесів з урах-м вимог зацікавлених сторін, інтереси яких зачіп-ся еколог-ми аспектами д-сті п-ва. Екологічна стр-я призначена для розроблення довгострокового плану формування і реаліз. си-ми охорони навк. природ. се-ща. Пріоритетом вваж. напрямок екологізації в-ва, яка означає гармонізацію відносин п-ва і природи. Забезпечення екологічної безпеки прод-ї виробничих систем і великих техногенних утворень, нейтралізацію і максимально можливе зменшення обсягів викидів забруднюючих та отруйних речовин. Здійснення заходів з національної програми раціонального природокористування і переходу до еколог-безпечної життєдіяльності людини. Екологічна стр-я є основним елементом си-ми екологічного управління. Вона покликана виявити екологічний потенціал п-ва, що вкл.. переваги в галузі охорони навк. се-ща, ресурсозбереження, забезпеч. ек-ї безпеки та визначити на цій основі довгострокові цілі п-ва.
Тема 6. 1 питання
Якщо у п-ва немає єдиної узгодженої стр-ї, то не виключено, що різні підрозділи розроблять різнорідні суперечні і як наслідок неефективні рішення. Це призведе до конфліктів, затримає переорієнтацію п-ва, зробить його д-сть не ритмічною та неефективною. Наприклад: може виявитися, що переорієнтація почата занадто пізно, щоб гарантувати п-ву виживання. Тому для успішної д-сті п-ва потрібно, щоб усі функт. стр-ї були скоординованими і взаємоузгодженими, а не тільки переслідували свої вузькі цілі. У зв’язку з чим формується стр-я бізнесу та корпоративна стр-я п-ва.
У процесі планування стр-ї на п-ві задіяні такі категорії працівників: як його вище керівництво; керівники та спеціалісти підрозділів; фахівці з планування (експерти); консультанти. Їхня роль та місце залежить від особливо конкретного п-ва, складності си-ми управління нагромадженого досвіду тощо.
Організацією планув. стр-ї та її впровадження на п-ві займається вище керівництво, яке повинне зробити цей процес зрозумілим для кожного працівника.
Головна відповідальність за розроблення корпоративної стр-ї покладена на виконавчого директора. Він формує загальний напрямок розвитку п-ва на тривалу перспективу. Визначає головні сфери д-сті п-ва, його цілі, ставить задачі тощо. Уточнюються і затверджуються стр. плани на нарадах вищого керівництва, які проводяться щорічно. Розроблена корпоративна стр-я є обов’язковою для виконання для нижчих рівнях управління.
На диверсифікаційних під-х вищому керівництву важко враховувати усі особливості різних сегментів ринку, тому виникає потреба передачі частково повноважень на розроблення стр-й керівником СТЦ, які організовують планування стр-ї бізнесу на зовн. та внутр.. ринку і відповідають за її реалізацію.
Віце – президенти (начальники відділів) в-ва, маркетингу, фінансів, кадрів та ін.. функціон. керівники несуть відповідальність за розроблення та впровадження відповідних функціональних стр-й. Окрім цього вони пропонують ключові напрямки і приймають участь при розробленні стр-й бізнесу та корпоративної стр-ї. Як свідчить досвід багатьох п-в часто до процесу розроблення стр-ї залучаються консультанти. Для збирання і опрацювання інформації, яка необхідна відповідним керівникам під-час формування стратегії створення і подальшого управління системи щорічного перегляду стратегії, за допомогою якої перевіряються і корегуються діючі стратегічні плани на диверсифікованих під-вах створюється центральний відділ стратегічного планування та служби стр-го планування, які входять до складу СТЦ.
При цьому відділ планування надає методичну допомогу і координує процес перегляду та затвердження стратегічних планів цих СТЦ.
У приватних невеликих під-вах, якими керує невелика кількість керівників, як правило, існує один чи два менеджери, які займаються розробленням та реалізацією стратегії.