4. Понятие и осн-е признаки организации как самост. хозяйст-го объекта. Предпр. – самост. хозяйст. субъект, созданный предприним-лем или их союзом для произ-ва продукции и оказ-я услуг с целью удовлетв-я обществ-х потреб-ей и получ-я прибыли. Признаки пр-тия: 1. организованное единство, т.е. определ-м образом организованный кол-в со своей внут-й структурой и порядком упр-ния, объединенный общим процессом труда. 2. определен. комплекс ср-в произв-ва. Пр-тие объединяет эконом. ресурсы для произв-ва эконом. благ с целью максимизации прибыли. 3. обособленное имущ-во, использование его в опред. целях. 4. имущественная ответс-сть: пр-тие несет полную ответст-сть всем своим имущ-вом по различным обязательствам. 5. пр-тие предполагает единоначалие, основывается на прямых администрат. формах упр-ния. 6. выступает в хоз. обороте от собственного имени. 7. экономически самостоятельно и обособлено: осущ-ет различного вида сделки и операции, получает прибыль, несет убытки, за счет прибыли обеспечивает финанс. положение и дальн. развитие произв-ва. Пр-тие, производящее нужные для об-ва товары и услуги, формирует материал. и соц. условия жизни и развития об-ва. Непосредственной целью и побудит. мотивом деят-ти предпр-ия явл-ся получение максимал. величины прибыли. Получение прибыли в условиях рыноч. эк-ки возможно только при условии произв-ва нужной для потребителя продукции, пользующейся спросом. Получая максимал. прибыль предпр-ие реализует и цель об-ва - наиболее полное удовлетворение постоянно растущих потребностей об-ва.

11. Цели, задачи организации в рын-й эк-ке. Предпр. – самост. хозяйст. субъект, созданный предприним-лем или их союзом для произ-ва продукции и оказ-я услуг с целью удовлетв-я обществ-х потреб-ей и получ-я прибыли. Задачи: 1. выживание; 2. получение прибыли; 3. увеличение доли рынка (>50%); 4. смена модели бизнеса (в среднем у ведущих фирм – раз в 5 лет). Совр. предпр-ие – слож. организац. структура. В условиях рыноч. эк-ки возрастает значение 3 осн. направлений организации промыш. предпр-ия: 1. науч. организация произв-ва имеет целью создание оптимал. технико-технологич. сист. на предпр-ии. Это надежно и эффективно функционирующее производств. оборудование и технология, упорядочен. технико-организац. взаимосвязи работников. 2. задача науч. организации труда – построение здоровых формал. отнош. в коллективе работников. Она вкл-ет сист. мер по созданию усл. для высокопроизводит., эффектив. творч. труда. Но возможности науч. организации труда ограничены технико-технологич. состоянием предпр-ия, его финанс. и эконом-ми активами. 3. науч. организация управления – это сист. технич., эконом. и гуманитар. ср-в, обеспечивающих целенаправленность воздействия на материал. и челов. подсистемы предпр-ия. Она способствует их взаимодействию в целях достижение наилучшего материально – технич. и эконом. эффекта.






16.Формы объединений предприятий, их цели. В рыноч. эк-ке сущ-ют различ. типы объединений, которые различ-ся м/у собой по признакам: 1. по целям объединения; 2. по хар-ру хоз. отнош. м/у участниками; 3. степени самостоят-сти входящих в объединение пр-тий. Картель- объединение пр-тий одной отрасли. Участники договариваются м/у собой о рынках сбыта, усл. реализации, о величине сбыта (квота), о ценах на товар. При этом юридич.и финанс. самостоят-сть участников сохраняется. Синдикат- участники соглашения создают единый сбытовой орган продукции его участников в форме АО или ООО. Участники сохраняют свою юр. и фин. самостоят-сть. Коммерч. самостоят-сть теряют. Трест- объединение, в котором пр-тия соединены в виде производств. комплекса, ранее принадлежащего разным пред-лям, при этом они теряют свою юрид. и хоз. самостоят-сть. В трест входят либо пр-тия разных отраслей промыш-ти, либо пр-тия, осуществляющие последоват. обработку сырья. Концерны - объединение самостоят. крупных пр-тий, связанных м/у собой договорами, обычно монопольного типа, позволяющие использовать возможности крупномасштаб. произв-ва. Форма объединения м/б вертикал. или горизонт. Вертикальная вкл-ет пр-тия разных отраслей промыш-сти, но взаимосвязанных производств. процессом (металлургич., горнодобывающие). Горизонт. форма вкл-ет в себя пр-тия разных отраслей промыш-сти, не связанных м/у собой, сохраняющих свою самостоят-сть, но имеющих общее руководство, осуществляемое головной компанией- холдингом. Холдинг – пред-ет головную кампанию, обладающим контрол. пакетом акций пр-тий, объединенных в единую структуру, осущ-ет упр-ние ими и контроль за их деят-тью. Холдинговые компании владеют контрол. пакетом акций юридически самостоят. пр-тий для осущ-ния контроля над их операциями. Консорциум- временное добровольное объединение пр-тий, образуемое для решений конкрет. задач и проблем, осущ-ния круп. инвестиционных, научно-техн., соц., эконом. проектов. В консорциум м/т объединяться крупные и мелкие пр-тия, желающие принять участие в прибыльном проекте, но не обладающие самостоят. возможностями для его осущ-ния. Консорциум строится на договор. основе. Франчайзинг- создается с целью сочетания крупного и мелкого предпринимат-ва. Чаще всего предпр-ие - изготовитель товаров или просто крупная фирма (франчайзер) вступает в соглашение с небольшой фирмой (франчайзи), которая принимает на себя обязательство продажи товаров франчайзера или оказании ему услуг. Ведущее положение в такой форме сотрудничества занимает круп. фирма, которая выдвигает усл. малой фирме, скрепляемые договором. (деят-ть российской компании «1-С», распространяющей компьютеризир. бух. систему).
32. Малое предпр-во и знач-е его развития. Малое предприятие (фирма) - небольшое предприятие любой формы собственности, характеризуемое прежде всего ограниченным числом работников (от 15 человек в торговле до 100-200 - в промышленности) и занимающее крайне небольшую долю в общем по стране, региону объеме деятельности, являющейся профильной для предприятия. Об этой доле судят по стоимости создаваемой и реализуемой продукции. Так как число малых предприятий единого профиля в крупной стране исчисляется десятками и сотнями тысяч, то на одно такое предприятие приходится незначительная доля процента общего объема производства, хотя все вместе они способны производить до половины всей продукции страны. К малым предприятиям относят кроме производственных коммерческие, консалтинговые фирмы, многие предприятия розничной торговли, сферы услуг. Одна из глав-х задач малых предпр-й в промыш-ти – преодоление монополии на произ-во продукции. В малом бизнесе зарождаются принципиально новые технологии, к-е затем развиваются в отдельные производства. Глав. преимущ-во – способ-ть обеспечить конкурентный хар-р произ-ва. Кроме того: - создание значит-го числа новых раб-х мест и привлечение к своей деят-ти свободного населения; - ускорение реализации НТновшеств; - возрождение подсобных произв-в и народных ремесел; - содействие экон-му и социал-му развитию малых городов и небольших населен-х пунктов; - высокий ур-нь соц-но-психолог-х отношений. Им свойственны высокая динамичность, маневренность, конкурентный хар-р производ-ва. Проблемы: огранич-е фин-е возможности, трудности в материально-техническом обеспечении, недостат-я гос. поддержка, несовершенство законодат-ва в области малого бизнеса, отсутствие опыта работ в рыночных структурах.
25. Главные факторы обеспечение конкурентоспособности предприятия. Конкурентоспособн-ть – способ-ть осущ-ть свою деят-ть в усл-ях рын-х отношений и получать при этом прибыль, достаточную для научно-технич-го совершенствования произв-ва, стимулирования работников и поддержания продукции на высоком кач-ном уровне. Конкуренция в широком смысле слова означает соперничество в любой сфере деятельности. Стремление победить в конкурентной борьбе ведет к установлению господствующего положения на рынке, захвату рыночной власти, образованию монополий. Конкуренция на рынке выступает в различных формах и осуществляется различными методами. Она может быть внутриотраслевой и межотраслевой. В первом случае речь идет о конкуренции между аналогичными товарами, удовлетворяющими одну и ту же потребность, но различающимися по цене, качеству и ассортименту. Такую конкуренцию можно также назвать межфирменной или предметной. Во втором случае в конкурентную борьбу включаются товары различных отраслей, удовлетворяющие различные потребности потребительского и производственного спроса, т.е. речь идет о борьбе за платежеспособный спрос населения и потребности производства. По методам осуществления конкуренцию можно подразделить на ценовую и неценовую. Ценовая конкуренция предполагает продажу товаров или предложение услуг по более низким ценам, чем конкуренты. Неценовая конкуренция основана на предложении товаров более высокого качества, с большими надежностью и сроками службы, с более высокой производительностью. В последнее время важную роль стали играть такие параметры изделия, как экологичность, энергоемкость, эргономические и эстетические качества, безопасность. Большее, чем раньше, значение стали играть надежность и репутация фирмы-производителя или поставщика, ее престижность. Важными инструментами конкуренции становятся товарные знаки и торговые марки фирм. Факторы: 1. приспособ-ть к изменениям на рынке; 2. «ориентация на нужды» - предложение чего-то нового, необходимого; 3. работа на перспективу; 4. применение инноваций; 5. отношение успеха и неудач. Лучшего всего со всем этим справляются малые фирмы.
24. Понятие «конкурентоспос-ть продукции». Факторы конкурентоспос-ти. Конкурентоспособн-ть – способ-ть осущ-ть свою деят-ть в усл-ях рын-х отношений и получать при этом прибыль, достаточную для научно-технич-го совершенствования произв-ва, стимулирования работников и поддержания продукции на высоком кач-ном уровне. Кач-во продукции - совокупность полезных потребит-х св-в продукта труда, определяющих его способность удовлетворять опред-е потреб-ти чел-ка и общ-ва, это относит-й показатель, т.к. со временем потребности людей меняются. Кач-во опред-ся потребителями. Системой управл-я кач-вом подразумевают введение на предпр-и такого положения, когда идея улучшения кач-ва пронизывает всех работников предп. от уборщицы до директора. Показатели надежности: надежность – св-во изделия сохранять во времени в установ-х пределах знач-я всех параметров, харак-щих способ-ть выполнять требуемые ф-и в заданных режимах и условиях применения технич. обслуживания, ремонта, хранения. 1. Безотказность – св-во объекта непрерывно сохранять раб. состояния в теч-и времени; 2. Долговечность – св-во изделия сохранять раб. состояние до наступления предельного состояния при установленной системе технич. обслуживания и ремонта; 3. Сохраняемость – св-во изделия сохранять знач-е безопасности, долговечности и ремонтоспособности в теч-е и после хранения; 4. ремонтопригодность – приспособленность к обнаружению причин возникновения отказов и повреждений. Эргономич-е показатели харак-ют удобство и комфорт потребления изделия на этапах функционального процесса в системе «человек-машина». Эстетические показатели – харак-ют информ-ую выразит-ть, рацион-ть формы, целостность композиции, совершенство производ. исполнения. Цена
37. Ценовая политика организ-и в рын-й эк-ке. Ур-нь цен опред-ет норму и массу прибыли. Задача организ-и – установить цены на таком ур-не, к-й учитывая собственные издержки, существ-ю конкуренцию, потреб. спрос и т.д. создавал бы усл-я для получения макс. прибыли. Глав. цель организации при выборе цены – увелич-е прибыли. В завис-ти от обстоят-в эта цель может формулир-ся по-разному. В 1м случае ставится задача установить цены на конкурентном ур-не. Во 2м – при помощи изменения ур-ня цен предполаг-ся завоевать новый рынок сбыта, след-но на практике используют разные варианты ценовой политики. а) Ц. полит., предусм-ая установление цен путем прибавления полученной прибыли к подсчитываемым издержкам обращения и произ-ва; б) политика ур-ня цен разработ-е для новых товаров еще до выхода на рынок когда надо опред-ть возможный ур-нь цен. Один из вариантов этой политики предполагает установл-е цены на макс. высоком ур-не; в) политика целевой нормы прибыли проводится когда на рынок выходит не новый товар, а массовая модернизация продукция. Цена устанавл-ся на основе нормы прибыли, исходя из издержек произ-ва цен и объема продаж за послед-е время и конкурентной позиции на рынке; г) политика рыноч сегментации означ. продажу одних и тех же товаров на разн. сегментах рынка; д) политика псилог-го ценообраз-я действует на потреб-м рынке, когда примен-ют иллюзию низкой цены в виде 1,99$ вместо 2$; е) политика следования за лидером использует ориентацию на ур-нь цен ведущей в отрасли компании.
56. Предприним-я деятельность органи-и. Предпр. – самост. хозяйст. субъект, созданный предприним-лем или их союзом для произ-ва продукции и оказ-я услуг с целью удовлетв-я обществ-х потреб-ей и получ-я прибыли. В усл-ях рын-х отношений ключевой фигурой выступает предприниматель. Статус предпр-ля приобретается посредством гос-й регистрации предприятия. При этом субъектом предприним-й деят-ти может быть как отдел-й гражданин, так и объед-е граждан. Приступая к созданию предприятия, любой предприн-ль или их группа должны иметь передсобою четкую и ясную идею. Эта идея должна быть подкреплена системой пост-го получения заказов на свою продукцию или услуги. Намечаемый выпуск продукции или оказание услуг должны быть обеспечены всеми необход-ми материальными ресурсами. Нужно продумать возможность пост-го пополнения своего капитала. Важным кач-вом любого предпринимателя соврем-го предпр-я явл-ся способ-ть гибко реагировать на изменение ситуации. Для этого быть компетентным в избранной сфере деят-ти, обладать необходимыми чертами хар-ра6 целеустрем-ть, упорство, готов-ть к неудачам, способ-ть учиться и делать выводы из своих ошибок. Следует подобрать надежных партнеров и соратников. оборудование и технология, упорядочен. технико-организац. взаимосвязи работников. 2. задача науч. организации труда – построение здоровых формал. отнош. в коллективе работников. Она вкл-ет сист. мер по созданию усл. для высокопроизводит., эффектив. творч. труда. Но возможности науч. организации труда ограничены технико-технологич. состоянием предпр-ия, его финанс. и эконом-ми активами. 3. науч. организация управления – это сист. технич., эконом. и гуманитар. ср-в, обеспечивающих целенаправленность воздействия на материал. и челов. подсистемы предпр-ия. Она способствует их взаимодействию в целях достижение наилучшего материально – технич. и эконом. эффекта.
49. Виды и формы препр-й деят-ти. 1. ООО – учредителями могут быть граждане и юр. лица. Источниками образ-я имущ-ва – вклады учредителей. Прибыль, получ-я от деят-ти распред-ся м/у участниками пропорц-но долям. Участники бщ-ва отвечают по его обязвам в перделах своих вкладов. Размер устав. капит. 100 МРОТ на момент регистрации. 2. Полное товарищ-во – учредители индив-е предприн-ли и коммерч-е организ-и. Источник образ-я имущ-ва – вклады участников. Участники отвечабт по обяз-вам общ-ва своим имущ-вом. 3. Товарищ-во на вере. Учредители полные товарищи (ИП и коммерч-е организации, а также коммандисты - граждане и юр. лица). Источники образ-я имущ-ва – вклады участиков. По обяз-вам полные товарищи отвечают своим имущ-вом. А коммандисты – в пределов вклада. Товарищ-во на вере состоит из полных товарищей, к-е осущ-ют коммер-ю деят-ть и коммандистов – вклдчиков, к-е не приимают участия в коммерч-й деят-ти. 4. ОАО – учредители граждане и юр. лица. Все владельцы акции отвечают по обяз-вам общ-ва своим пакетом акции. Общ-во действует на основании Устава, а его участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия др-х акционеров путем свободной продажи. Размер устав. капит. не меньше 1000 МРОТ на момент регистрации. Для ОАО обяз-но ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бух. баланс, счет о прибылях и убытках. 5. ЗАО учредители граждане и юр. лица. Источники образ-я имущва за счет распред-я акции только среди заранее опред-го круга лиц не более 50 ч-к. Если число превыш. 50 ч-к, то общ-во должно перейти в ОАО. Устав. капитал 100 МРОТ на момент регистрации. Управл-е АО: 1. высший орган управл-я – собрание акционеров, 2. совет директоров или наблюд-й совет; 3 исполн-е органы общ-ва могут быть коллегиальными или единоличными. Испол-й орган осущ-ет текущее руковод-во деят-тью общ-ва и подотчетен совету директоров. Компетенция органов управ-я АО, а также порядок принятия реш-й и выступления опред-ся законом. Закон об АО принят в декабре 1995г. АО для обесп-я своей деят-ти выпускает акции – цен. бумаги, уостоверяющие право на участие в управл-и общ-вом и получ-е доли дохода пропорц-но акциям. Общ-во может выпускать обыкновенные и привилегированные акции. Обык- - участвуют в голосовании по всем вопросам, а привил-е только в вопросах оговоренных в законе. Обык-е участвуют в распред-и прибыли после пополнения резервов и выплаты дивидендов по привил-м акциям. Ао образуют резервный фонд, размер к-го не может быть больше 20% устав. капитала. Та прибыль, к-я попадает в резервный фонд не облагается налогом. Дивиденд – часть чистой прибыли общ-ва, после уплаты налогов распред-ся среди акционеров по числу акции, находящихся в их собств-ти. Дивиденд по привелиг-м акциям не может быть ниже дивиденда по обык-м акциям. Осн-я цель общ-ва – стремление к эк-й свободе.
19. Имущ-во организации. Устав. капит. организ. и источники его увелич-я. Для осущ-ия своей деят-ти предпр-ие формирует имущество. Источником имущ-ва явл-ся: 1. ден. и матер. взносы учредителей; 2. доходы от реализации Т и У; 3. ценные бумаги и доходы от них; 4. капитал. вложения и дотации от бюджетов (разн. уровня); 5. безвозмездные или благотворит.взносы, пожертвования; 6. выходы имущества гос. предприятий путем конкурса, аукциона. 1. ООО – учредителями могут быть граждане и юр. лица. Источниками образ-я имущ-ва – вклады учредителей. Прибыль, получ-я от деят-ти распред-ся м/у участниками пропорц-но долям. Участники бщ-ва отвечают по его обязвам в перделах своих вкладов. Размер устав. капит. 100 МРОТ на момент регистрации. 4. ОАО – учредители граждане и юр. лица. Все владельцы акции отвечают по обяз-вам общ-ва своим пакетом акции. Общ-во действует на основании Устава, а его участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия др-х акционеров путем свободной продажи. Размер устав. капит. не меньше 1000 МРОТ на момент регистрации. Для ОАО обяз-но ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бух. баланс, счет о прибылях и убытках. 5. ЗАО учредители граждане и юр. лица. Источники образ-я имущва за счет распред-я акции только среди заранее опред-го круга лиц не более 50 ч-к. Если число превыш. 50 ч-к, то общ-во должно перейти в ОАО. Устав. капитал 100 МРОТ на момент регистрации.
45.Система планир-я деят-ти организ-и в рын-й эк-е. Виды планов.Исх-м пунктом всей эк-й деят-ти служит прогнозир-е. Оно осущ-ся на основе долгоср-х прогнозов, НТП и его соц-но эк-х послед-й. Планир-е опред-ся теми задачами, к-е ставит перед собой предпр. на перспективу. Планир-е может быть: - долгоср-м (от 5 лет), - среднеср-м (от 1 до 5), - краткоср-м (до 1года). Полезно миеть двойное планир-е, т.е. долгоср-й стратег-й план, к-й увяз-ся с краткоср-ми операт-ми планами и наоборот. Параметры всех планов должны быть реал-но сопоставимы. Необх-мо разработать запас-й или аварийный план, к-й удастся выполнить даже при самых неблагопр-ях усл-ях. Процесс планир-я должен быть встречным: снизу вверх и сверху виз, когда задействованы все звенья управл-я. Планир-ем длжны заним-ся профес-лы. Если нет своих – обращ-ся к консалтинговым фирмам. Показатели, к-е примен-ся в планир-и: - кол-е, - кач-е, - объемные, - удельные. Кол-е – вырж-ся абсол-ми велич., кол-вом товар. продукции, числен-ю продукции. Кач-е относит-е величины, к-е выраж-ют эк-ю эф-ть произ-ва и отдел-х его факторов. К ним относят: - производ-ть труда, - сниж-е себест. Объем-е – устанавл-ют абсол-е величины ы целом (объем затрат матер-х ресурсов, объем труд-х затрат). Удел-е – устанавл-ют отнош-я 2х или нескол-х взаимосвяз-х показ-й (затраты металла на ед-цу продукции) Для исчисл-я взаимосв-х показ-й применяют натур-е и стоим-е показатели. Натур: шт, тн., м. Осн-е разделы и показатели плана развития. 1. производ-я программа – устанавл-ся задания по произ-ву отдел-х видов продукции в натур-м и стоим-м выражении; 2. план развития науки и техники – меропр-я по НИИР освоеию новых видов продукции, внедрению прогрессив-й технологии, мханизации и автоматизации производ-х процессов; 3. план капит. строит-ва – редусматр-ет строит-во новых, расширение и реконстр-ю действ. цехов и произв-в, технич-е перевооруж-е и модернизацию. К осн-м показ-м плана кап. строит-ва относ.: - ввод в действие осн-х фондов и произ-х мощностей; - объем кап. вложений; - объем незавер-го произ-ва; - объем СМР; 4. план матер-но технич-го обесп-я – расчеты отраж-щие потреб-ть в важнейших видах сырья, матер-в; 5. план по труду и кадрам – предусматр. системат-е повыш-е производ-ти труда, как осн-го усл-я увелич-я объема произ-ва и повыш-я его эф-ти; обощающий план – план себест-ти, прибыли, рентабильности, т.е. там опред-ся величина затрат на произ-во, исчил-е величины дохода, получ-го в рез-те произв-й деят-ти; 7. фин-й план – устанавливает важнейшие фин-е показатели, расчет потреб-ти в обор-х ср-вах, взаимоотнош-я предп-я с гос. бюджетом, кредит-й фонд. Средний коэф-т эф-ти: рентаб-ть=прибыль/себест-ть. >1 – это хорошо, <1 – плохо.


55. Бизнес-план организ-и и его содержание и назначение. БП – представ-ет собой генер- замысел, общую идею осущ-я предприн-й опреации. Подготовка БП хар-на для всех форм и видов произ-ва, если БП появл-ся в форме док-та, то он должен сущ-ть в представлении предприним-ля. Струк-ра БП не регламент., н подчин-ся опред-м правилам: 1. должен выглядеть проф-но. Быть простым, понятным, доступ-м для польз-ля; 2. разделен на разделы, рекомен-ся использ-е таблиц, схем, диаграмм, графики; 3. содерж. анализ, реламу. Инф. быть точной и внушать чувство оптимизмаи интузиазм. Ф-и БП: - может быть разраб-н для концепции ведения бизнеса; - БП явл-ся док-том, с помощью к-го можно оценить факт-е рез-ты деят-ти организ-и за опред-й период; - необх-ть привлеч-я или добычи ден. ср-в. Осн-е разделы: 1. исполнит-е резюме - краткая хар-ка осн-го содерж-я, ставится вначале; 2. общее описание компании – виды деят-ти, хар-р компании, учредители, рез-ты деят-ти за како-то период; 3. продукция и услуги – физ-е хар-ки продукции, приклад-ся фото, рисунки; 4. Маркетинг план - товары и услуг рассматр-ся в связи с рынком: опред-ся спрос и емкость рынка, конкуренция, прогнозы объемов продаж, цена по к-й намеч-ся продавать товар; 5. произв-й план – дает ответы на осн-е вопросы: - каким долежн быть рбщий подход к произ-ву, - какие источники сырья предполаг-ся использ-ть, - какие процессы будут примен-ся при изготовлении, - каковы треб-я в отнош-и трудовых ресурсов, - как будут использ-ся поставщики и продавцы; 6. управл-е и организация – менеджеры, т.е свед-я о лицах играющих ведущие роли в опреациях компании; - оргаз-я схема – связи и разделение ответ-ти в рамках компании, - кадровая поилтика – технология подбора, обучения и оплаты кадров; 7. фин-й план – формир-ся фин-е ресурсы или итоги деят-ти компании. Из этого раздела инвестор узнает на какую прибыль он может расчит-ть, а кредитор – о способ-ти потенц-го заемщика обслуживать долг.
54. Производ-я мощность организ-и, ее виды, показатели использ-я. Произ-я мощность - max возможный выпуск продукции различной номенклатуры, технологий и ассортимента при рац-ном использов. орудия труда, применении прогрессивной технологии, передовых методов организации произв-ва и труда и соответствующее кач-во продукции. ПМ измеряется готовой продукцией выраженной в натуральных единицах. Если предп-е произв-т несколько видов продукции, то ПМ устанавл-ся по каждому виду отдельно. ПМ опред-ся по мощности ведущих произв-х цехов и участков или агрегатов, т.е. по мощности ведущих произв-в. Ведущим счит-ся подразд-е, к-е выполняет осн-е и наиб. массовые операции по изготовл-ю продукции, в к-й сосредоточена наиб. часть передового оборуд-я. Все остал-е подразд-я по мощности должны подтягиваться к мощности ведущего произ-ва. При расчете величины мощности не приним-ся во внимание простой оборуд-я вызванной нехваткой раб. силы, отсут. сырья, топливом, энергией, а также потери времени, связанные с ликвидацией брака. Производ-я мощность величина непост-я и подлежит период-му пересмотру новой техники и технологии. Использ-ся несколько понятий хар-щих производ-ю мощность: - входная (входящая) мощность – мощность на начало года, - выходная (выходящая) – мощ-ть на конец года, к-я опред-ся «+» входящей и выводящей за вычетом выбывающей; - проектная – предусмотрена проектом строит-ва, рекострукции, расшир. предпр. Плановая мощность – запланировано, Фактич-я – фактич-е кол-во продукции за опред-й период времени. Показатели использов. ПМ: 1. Фактич. выпуск продукции в натур. или стоимост. выражении за отчетный период; 2. Выпуск продукции на единицу оборудования производств. площади; 3. Коэффициент сменности; 4. Сред. % загрузки оборудов.; 5. Коэффициент использования производств. мощности, опред-ся отнош. фактически выпущенной продукции к среднегод. производств. мощности.
17. Опред-е и методика расчета среднегод-й производ-й мощности. Произ-я мощность - max возможный выпуск продукции различной номенклатуры, технологий и ассортимента при рац-ном использов. орудия труда, применении прогрессивной технологии, передовых методов организации произв-ва и труда и соответствующее кач-во продукции. ПМ измеряется готовой продукцией выраженной в натуральных единицах. ПМ предпр-ия опред-тся в расчете на год по мощности ведущих цехов. Для опред-я производ-й программы имеющ-ся мощности исчисл-ся среднегод-я сощность. Мср=Мнач.года – Мвыводимые*кол-во мес/12+Мввод*кол-во меяцев/12. Ур0нь использ-я произв-й мощности опред-ся кол-вом факт-го использ-я производ-й мощ-ти, к-я опред-ся как отнош-е факт-ки произвед-й продукции за опред-й период, к среднегод. использ-и мощ-ти за тот период.

51. пути улучшения использ-я производ-й мощности.