1. Определение сущности БУУ: предмет и метод. Бухгалтерский (управленский) учет является подсистемой бух учета, включает в себя сбор, регистрацию и анализ информации с целью предоставления руководству предприятия для принятия эффективных управленских решений. Предметом БУУ является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений. В качестве объекта выступает как само предприятие, так и его подразделения (центры ответственности). В управленческом учете выделяют следующие центры ответственности: центра расходов – расходы; центры доходов – доходы, прибыль; центры инвестиций – рентабельность; сервисные центры – объем и качество услуг основных подразделений. Важнейшей функцией бухгалтерского управленческого учета является калькулирование. Метод БУУ – совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия. Методы: 1. методы финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность); 2. математические методы (симплекс-метод из линейной алгебры); 3. метод экономического анализа (пофакторный анализ, индексный метод, корреляционный метод); 4. абстрактно-логические (анализ, сравнение, дедукция, индукция). Метод БУУ – это системный оперативный анализ.
2. Объекты, задачи и принципы управленческого учета. БУУ является подсистемой бух учета, включает в себя сбор, регистрацию и анализ информации с целью предоставления руководству предприятия для принятия эффективных управленских решений. Объекты управленческого учета служат для раскрытия содержания предмета учета, их можно разделить на 2 группы: 1. производственные ресурсы – к ним относят основные фонды, НМА, объекты долгосрочного вложения их состояние и использование; материальные ресурсы, предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда; трудовые ресурсы, массу живого труда, которой располагает предприятие в данный момент. 2. хозяйственные процессы – а) учет снабженческо-заготовительной деят-ти: выбор метода и объема закупки материалов, эффективность инвестирования в ОС; б) УУ производственной деятельности – способы отражения нормативных и фактич.затрат; в) УУ в финансово-сбытовой деятельности – ассортимент, расходы на рекламу; г) УУ организационной деятельности – расходы на содержание аппарата управления. Задачи УУ: 1. формирование достоверной и полной инфо о деятельности предприятия; 2. предоставление руководству инфо в виде отчетности (таблица, график, текст); 3. исчисление фактической себестоимости продукции и определение отклонений от норм; 4. обеспечение контроля за движением материальных, денежных и трудовых ресурсов. Принципы: Оперативность представления инфо; Конфиденциальность представляемой инфо; Полезность представляемой инфо; Гибкость системы уу; Прогнозность системы уу; Экономичность представляемой инфо.; Принцип делегирования ответственности и мотивации исполнителей; Принцип управление по отклонениям; Принцип контролируемости показателей внутренней отчетности
3. Формирование информации управленческого учета, предъявляемые к ней требования. Виды информации и используемые показатели. Информация – это сведения о лицах, предметах, событиях, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования. Требования к информации: адресность (конкретным адресатам); оперативность (должна предоставляться в сроки); достаточность (в объеме, позволяющем принять управленческое решение); аналитичность (должна содержать данные текущего анализа); гибкость и инициативность (должна обеспечиваться вся полнота информационных интересов); полезность (объективная оценка работы менеджера в предприятии); достаточная экономичность (затраты по подготовке инфо не должны быть больше экономического эффекта от ее использования). Виды инф.: неколичественная (слухи, результаты соц. опросов) и количественная – учетная и неучетная, т.е. есть документально обоснованная и нет. Также есть полная и неполная инфо об объекте исследования. В УУ учетная инфо занимает 20-30%, остальное составляет экономический анализ. Инфо УУ носит конфиденциальный характер и требует защиты.
4. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета: объекты учета, регламентирование, потребители информации, степень аналитичности, оперативности, документальной обоснованности. Финансовый учет (ФУ) – сбор данных на счетах БУ, необходимых для составления публичной фин отчетности, выявления фин результатов за определенный период. Управленческий учет (УУ) – обработка всех видов учетной инфо для внутреннего использования руководством, т.е. для принятия обоснованных управленческих решений. Объекты учета. ФУ: деятельность предприятия как единое целое. УУ: каждое структурное подразделение в отдельности, показатели выручки, издержек. Потребители информации. ФУ: внешние пользователи (кредиторы, поставщики, налоговая инспекция), руководители предприятия. УУ: только для внутреннего использования (руководители, менеджеры предприятия). Регламентирование. ФУ: обязательно ведется по законодательству РФ по требуемой форме. УУ: учет зависит от руководителя, форма произвольная. Привязка во времени. ФУ: Проводки делаются после совершения операций (как это было). УУ: включает оценки и планы на будущее (как это должно быть). Цель ведения учета. ФУ: предназначен для руководства и для внешних пользователей. УУ: предназначен для эффективной работы предприятия и для принятия управленческих решений. Степень точности инфо. ФУ: строгие данные. УУ: приблизительно. Степень открытости инфо. ФУ: открытая публичная, не представляет коммерческой тайны. УУ: является коммерческой тайной. Периодичность отчетности. ФУ: по итогам года, ежеквартально. УУ: ежемесячно, ежедневно. ВЗАИМОСВЯЗЬ: предъявляются единые требования к первичной инфо, данные используются для принятия решений.
5. Связь БУУ с производственным, финансовым и налоговым видами учета. В систему бухгалтерского учета входят три подсистемы, взаимосвязанные между собой. Налоговый учет ведется параллельно с финансовым учетом и необходим для учета в целях налогообложения. Финансовый и управленческий учет необходим для получения информации о финансовом положении предприятия и принятия управленческих решений. Производственный учет - должен четко и детально отражать все процессы, связанные с производством и реализацией продукции на предприятии. Его информация необходима менеджерам для принятия оперативных производственных решений. Следовательно, бухгалтерский управленческий учет включает производственный учет. Финансовый учет касается всех сфер деятельности предприятий, объектов учета и источников их образования. Управленческий учет, как правило, касается затрат на производство и реализацию продукции, финансовых результатов деятельности организации. Взаимосвязь фин и УУ: предъявляются единые требования к первичной инфо, данные используются для принятия решений. Управленческий учет пересекается с финансовым в части учета издержек, различие лишь в методах учета затрат: в первом случае речь идет об аналитическом учете, во втором — о синтетическом. Информация финансового и управленческого учета может использоваться в налоговых расчетах. Налоговый учет выделяют в самостоятельное направление.
6. Системы БУУ (автономии и интеграции) и их взаимодействие с системой финансового учета. Варианты организации УУ и взаимодействия его с системой финансового учета: 1. Вариант автономии – каждая из систем учета – финансового и управленческого – является замкнутой. В финансовой бухгалтерии затраты группируются по экономическим элементам, в управленческой – по статьям калькуляции. Фин бухгалтерия занимается лишь синтетическим учетом издержек и поэтому содержит инфо об общей сумме затрат на производство готовой продукции, не учитывая место их возникновения. Управленческая бухгалтерия детализирует данную информацию . Фин бухгалтерия содержит информацию как о доходах, так и об общей сумме расходов. Это позволяет внешним пользователям проверить правильность. 2. Интегрированная система – используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. Счета УУ, имеющие сальдо, относятся одновременно к УУ и фин учету. Для сохранения коммерческой тайны на счетах фин учета регистрируется лишь сальдо, а обороты, показывающие хозяйственные операции, отражаются в системе УУ. Передача данных из одной системы в другую осуществляется через специально выделенный передаточный счет, который на каждую отчетную дату закрывается, и сальдо не имеет. В интегрированной системе не используются спецсчета УУ. Для целей управления информация ф/у группируется в накопительных регистрах. В дополнение к ней собираются необходимые данные и расчеты.
7. Монистическая (однокруговая) и дуалистическая (двухкруговая) система взаимосвязи счетов бух финансового и управленческого учета. Однокруговая система учета затрат может осуществляться без использования специальных счетов УУ (для целей управления инфо фин учета формируется в специальных регистрах, которые могут дополняться расчетными и другими данными) и с их использованием. Для обеспечения взаимосвязи фин и УУ следует использовать учет расходов по элементам затрат: счета 30 «Материальные затраты», 31 «Затраты на оплату труда», 32 «Отчисления на социальные нужды», 33 «Амортизация», 34 «Прочие затраты». Учтенные на этих счетах расходы по окончании месяца списывают на счет 37 «Отражение общих затрат», а со счета 37 – в Дт счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства» и 44 «Расходы на продажу». Однокруговую систему учета затрат целесообразно применять на предприятиях малых и средних размеров. Двухкруговую систему учета затрат применяют в основном в крупных организациях. Двухкруговая система предполагает самостоятельные планы счетов для фин и УУ. Для согласования данных двух видов БУ используют переходные счета. Которые обеспечивают перенос информации из фин учета в УУ и наоборот, и зеркальные счета (обеспечивают численное согласование данных фин и УУ и выявление расхождений).
8. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет. Бухгалтеры, наделенные управленческими функциями, называются бухгалтерами-аналитиками. В организационной структуре предприятия между его отдельными подразделениями возможны линейные и нелинейные (штабные) производственные отношения. Линейные отношения предполагают дачу указаний подчиненным лицам, т.е. глав. бухгалтер-аналитик отвечает за работу всей бух-ой службы. Нелинейные – когда один отдел предоставляет инфо другим отделам. Функции глав. бухгалтера-аналитика носят внештатный характер, т.е. бухгалтерская служба координирует работу предприятий. Функции б-а: 1. Планирование. Этому предшествует формирование итогов за отчетный период, их обобщение и анализ. Выводы служат для планирования и прогнозирования. 2. Контроль - По окончании отчетного периода б-а составляет отчеты об исполнении бюджета каждым центром ответственности, в которых приводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов. 3. Стимулирование – бюджеты и отчеты об их исполнении стимулируют деятельность персонала предприятия, т.к. бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты.



10. Понятие «носители» затрат, группировка затрат по наименованиям, видам, однородным группам изделий (работ и услуг). Под носителем затрат понимаются виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для реализации как на внешнем рынке, так и внутри организации. Объект учета затрат — место возникновения затрат, виды или группы однородных продуктов. В УУ затраты группируются по носителям затрат в разрезе статей калькуляции. Перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно. По статьям калькуляции группируют затраты для формирования себестоимости отдельных видов продукции. Примерные статьи калькуляции: • сырье и материалы; • возвратные отходы (вычитаются);• топливо и энергия на технологические нужды;• покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, работы и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций;• основная заработная плата производственных рабочих; • дополнительная заработная плата производственных рабочих; • отчисления на социальные нужды; • расходы на подготовку и освоение производства; • расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; • потери от брака; • цеховые расходы;• общезаводские расходы;• прочие производственные расходы;• коммерческие расходы. По степени однородности затраты делятся на: 1. одноэлементные (не могут быть разложены на слагаемые); 2. комплексные (состоят из нескольких экономических элементов).
11. Классификация затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции. По экономическому содержанию затраты разделяются: 1. по элементам затрат. 2. по статьям калькуляции. Производственны затраты, образующие себестоимость продукции, состоят из следующих элементов: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на соц нужды, амортизация ОС. По статьям калькуляции группируют затраты для формирования себестоимости отдельных видов продукции. Примерные статьи калькуляции: • сырье и материалы; • возвратные отходы (вычитаются);• топливо и энергия на технологические нужды;• покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, работы и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций;• основная заработная плата производственных рабочих; • дополнительная заработная плата производственных рабочих; • отчисления на социальные нужды; • расходы на подготовку и освоение производства; • расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; • потери от брака; • цеховые расходы;• общезаводские расходы;• прочие производственные расходы;• коммерческие расходы. По способу включения в себестоимость единицы продукции затраты делят на прямые и косвенные. Прямые - которые прямо относятся на готовый продукт. Косвенные - которые нельзя отнести на готовый продукт.
12. Особенности классификации и измерения величины затрат в БУУ. В фин учете затраты группируются по экономическим элементам. Под элементом понимается однородный вид затрат на производство. Группировка затрат по элементам дает инфо о затратах на производство в отчетном периоде. Расходы организации для целей ведения фин учета подразделяются на: 1.материальные затраты; 2.затраты на оплату труда; 3.отчисления на социальные нужды; 4.амортизация; 5.прочие затраты. Такая классификация затрат позволяет определить в фин учете результат (прибыль или убыток) по обычным видам деятельности. В УУ затраты группируются по носителям затрат в разрезе статей калькуляции. Под носителем затрат понимаются виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для реализации как на внешнем рынке, так и внутри организации. Перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно. В результате различий в подходах к группировке затрат в фин и УУ инфо о прибыли формируется по-разному. По данным фин учета можно рассчитать фин результат деятельности всей организации (форма № 2 Отчет о прибылях и убытках?). Из инфо УУ можно узнать, насколько прибылен тот или иной вид продукции (работ, услуг).
13. Состав затрат на производство. Понятие о системе учета на производство и ее слагаемых.
Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства. В УУ по способу оценки запасов и определения фин результата включают: истекшие и не истекшие; затраты на продукцию и затраты периода; прямые и косвенные; основные и накладные. Не истекшие – совершаются при расходовании денег на покупку товаров и оборудования, в результате чего происходит увеличение обязательств или уменьшение активов (отражаются в активе баланса). Истекшие затраты – активы организации, использованные с целью получения дохода и потерявшие способность приносить доход в будущем (отраж в отчете о фин результатах). Затраты на продукцию связаны с производством или приобретением товаров для реализации. Затраты периода не включаются в себестоимость запасов и рассматриваются как затраты того периода, в котором они были осуществлены. Прямые - которые прямо относятся на готовый продукт. Косвенные - которые нельзя отнести на готовый продукт. Основные – это совокупность прямых затрат (материальные затраты, затраты на оплату труда, прочие). Накладные расходы – это косвенные затраты на материалы, на труд.




14. Методы и базы распределения и перераспределения косвенных затрат по структурным подразделениям и носителям затрат. Косвенные затраты распределяют: по видам деятельности, по видам выпускаемой продукции. От того как они распределены, зависит точность определения себестоимости по отдельным видам продукции. Существует три метода распределения косвенных затрат: 1.метод прямого распределения затрат; 2. пошаговый (последовательный) метод; 3. метод взаимного распределения затрат (двухсторонний). Метод прямого распределения применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности  не оказывают друг другу услуги. Преимуществом этого метода являются его простота и не трудоемкость. Главный недостаток: он ведет к серьезным искажениям при определении реальной себестоимости различных видов продукции. Пошаговый метод распределения производственных косвенных расходов применяется в тех случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. Например, услуги ремонтного цеха в одностороннем порядке потребляются складом готовой продукции и цехом основного производства, а услуги администрации – основным цехом, складом готовой продукции. Метод взаимного распределения затрат назван двухсторонним, что отражает суть производственных отношений между центрами ответственности. Он применяется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами. Но вручную без использования программного продукта его можно применить лишь при наличии двух непроизводственных подразделений.
15. Классификация производственных затрат для калькулирования и оценки производственной продукции. Объектом производственного учета выступают затраты и доходы организации. Производственный учет включает учетно-расчетные процедуры, главной целью которых является определение затрат на производство. Классификация затрат: 1. учет затрат и доходов по их видам – должен показать, какие затраты возникли на предприятии в процессе производства продукции в отчетном периоде и как они были возмещены в процессе реализации изделий. 2. учет затрат и доходов по центрам ответственности – должен способствовать точному распределению затрат и доходов между отдельными подразделениями предприятия. 3. учет затрат и доходов по их носителям – должен определить рентабельность каждого вида выпускаемой продукции. Производственные затраты, образующие себестоимость продукции, состоят из элементов: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на соц нужды, амортизация основных средств.
16. Классификация затрат для принятия решений и планирования. Понятие релевантных затрат, их роль в процессе обоснования принятия решения. Затраты – стоимостное выражение материальных, фин и трудовых ресурсов за отчетный период. Для принятия решений затраты подразделяются: 1. реальные (издержки) и вмененные (упущенная выгода); 2. приростные (затраты связ с выпуском дополнительной продукции) и предельные (затраты на отдельную единицу продукции); 3. переменные (затраты на материалы, оплату труда, сбыт продукции) и постоянные (амортизация, аренда, обслуживание персонала); 4. прогрессивные (Коэффициент эластич. больше 1), пропорциональные (Коэф эластич.=1), регрессивные (Коэф эластич. меньше 1). EMBED Equation.3 5. релевантные (принимаемые в расчет при принятии управ решений) и нерелевантные. Существует 2 правила релевантности: 1) инфо для руководителя должна обеспечить правильное решение. Это является гл. характеристикой качества инфо. 2) инфо для руководителя представлена в удобном для восприятия виде, не должна содержать избыточных данных. Релевантность затрат хорошо прослеживается при анализе затрат прошлых периодов, возникших в результате ранее принятых решений. Затраты уже нельзя изменить, т.е. выбор какой-либо альтернативы не может повлиять на величину данных затрат (затраты прошлых периодов). Они нерелевантны, их не следует брать в расчет для принятия управленческих решения.
17. Поведение затрат при изменении деловой активности предприятия. Понятие масштабной базы предприятия. Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производимой продукции, т.е. зависят от деловой активности организации. Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты. Примерами производственных переменных затрат служат прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты. Переменные затраты характеризуют стоимость самого продукта, все остальные (постоянные затраты) — стоимость самого предприятия. Рынок не интересует стоимость предприятия, его интересует стоимость продукта. Совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя деловой активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции являются постоянной величиной. Для описания поведения переменных затрат в у/у используется специальный показатель — коэффициент реагирования затрат (К ). Он характеризует соотношение м/у темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия и рассчитывается по формуле: Y/X , где Y— темпы роста затрат %; Х — темпы роста деловой активности фирмы, %. Под масштабной базой в у/у понимается определенный интервал объема производства (продаж), в котором затраты ведут себя определенным образом, имеют какую-либо четко выраженную тенденцию.

18. Маржинальный доход организации, методика ее расчета, порядок формирования на бух счетах. Использование в целях обоснования управленческих решений об объеме производства. Маржинальный доход ( МД )– разница между выручкой и переменными затратами. МД за минусом постоянных издержек – операционная прибыль. Выбранный метод калькулирования влияет не только на величину себестоимости продукции, но и на форму отчета о прибылях и убытках. Уровень маржинального дохода равен отношению МД к объему продаж. Уровень МД показывает доходность того или иного объекта. Он помогает менеджерам, например, при выборе производственной программы. Норма маржинальной прибыли (МП) = (МП \ Выручка от реализации) * 100%. Зная норму МП, можно определить ожидаемую прибыль предприятия при увеличении объемов производства или продаж. МП прежде всего необходим для покрытия постоянных затрат, а затем для получения прибыли организацией. Если МП не достаточно, то предприятие несет убыток от своей деятельности. Предприятие обязано покрыть свои постоянные расходы за счет валовой прибыли (МД). Поэтому, чем выше постоянные затраты на предприятии, тем больше предприятие теряет гибкость в управлении затратами, тем позже оно перейдет в зону прибыли.
19. Модели принятия управленческих решений (краткосрочных и долгосрочных) на основе информационной базы управленческого учета. Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с фин результатами при изменении уровня производственной деятельности (деловой активности) организации.Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода. По существу анализ сводится к определению точки безубыточности (критической точки, точки равновесия) такого объема производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой фин результат, т.е. предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет и прибылей. В системе БУУ для вычисления точки безубыточности применяются: Математический метод (метод уравнения). S – выручка; p – цена; Q – объем реализации; v – переменные затраты на единицу продукции; V – совокупные переменные затраты; F- совокупные постоянные затраты; I – прибыль. S=pQ, V=vQ, F=const. S – V – F= I или pQ – vQ – F= I Маржинальная прибыль – это разность между выручкой и переменными затратами. M= S – V. Коэффициент выручки – показывает какой % выручки составляет маржинальная прибыль. Квыр = (S – V) / S = (P – v) / P. Метод маржинального дохода (валовой прибыли) является альтернативным математическому методу. В состав маржинального дохода входят прибыль и постоянные издержки. Организация так должна реализовать свою продукцию (товар), чтобы полученным маржинальным доходом покрыть постоянные издержки и получить прибыль. Когда получен маржинальный доход, достаточный для покрытия постоянных издержек, достигается точка равновесия. Альтернативная формула расчета имеет вид: Совокупный маржинальный доход – Совокупные постоянные расходы = Прибыль. Коэф операционного рычага = МД \ I Графический метод. Составляется при двух переменных. К долгосрочным относятся задачи, которые рассчитаны на срок более года. Долгосрочные задачи делятся: показатели оценки доходности инвестиционных проектов (оценочные, дисконтные, качественные); решения о реструктуризации бизнеса; решение о выпуске нового вида продукта.
20. Варианты расчета стоимости отпускаемых в производство материалов, обоснование их выбора. Себестоимость товаров, приобретенных торговой фирмой состоит из стоимости закупки и расходов по доставке. На основе модели полного распределения затрат исчисляется себестоимость изделия, заказа. Себестоимость определяется для оценки запасов, произведенных или приобретенных товаров до того, как они реализованы. Определение фактической себестоимости материалов производится следующими методами: 1) ФИФО – по себестоимости первых по времени приобретения. Оценка материальных ресурсов, находящихся на складе проводится по фактической себестоимости последних по времени закупок. Метод дает предприятию максимально возможную величину чистого дохода, что делает его финансовую отчетность более привлекательной для внешних пользователей. 2) ЛИФО – по себестоимости последних по времени приобретения. Ресурсы, первыми поступающие в производство (продажу) должны быть оценены по себестоимости последних в последовательности по времени закупок. Оценка материальных ресурсов, находящихся на складе проводится по фактической себестоимости ранних по времени закупок. 3) По средней себестоимости – товары продаются по средней себестоимости, определяемой путем деления фактической себестоимости товара на количество товара.







21. Методы учета затрат и калькулирования в отечественной и зарубежной практике. В отечественной практике используют: попроцессный, попередельный, позаказный и нормативный методы. Сущность нормативного метода: 1. планирование затрат на основе норм. 2. выявление отклонений. 3. отражение затрат на счетах БУ по нормам. 4. документальное оформление затрат. Позаказный метод применяется преимущественно в индивидуальных и мелкосерийных производствах. Объектом учета затрат и калькулирования себестоимости является изготовление единичных или небольших партий изделий. Попроцессный метод используется в отраслях добывающей, энергетической промышленности. В попроцессном методе нет затрат на сырье и основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты. Попередельный метод учета затрат применяется в производствах, где готовый продукт получается в результате последовательной обработке исходного материала. Для попередельного метода характерен полуфабрикатный вариант учета затрат. В зарубежной практике используются: директ-костинг, стандарт-кост, АВС-метод. Главное в системе «директ-костинг» - организация раздельного учета постоянных и переменных затрат. Поэтому эту систему учета затрат называют – учет переменных затрат. Метод не используется для составления внешней отчетности и расчета налогов. Он применяется во внутреннем учете для проведения технико-экономического анализа и для принятия оперативных управленческих решений. Метод «стандарт-кост» («СК») заключается в сопоставлении нормативных расчетов с фактическими и выявлении отклонений. Российский нормативный метод и «стандарт-кост» в основном схожи: 1.учитывают затраты в пределах норм; 2. предполагают учет полных затрат. Метод АБС решает проблему распределения накладных расходов. Он позволяет определить причину возникновения данных расходов и порядок их отнесения на готовую продукцию.
22. Классификация методов калькулирования по объекту учета затрат, полноте включения в себестоимость и оперативности учета затрат. Метод учета затрат и калькулирования выбирается предприятием самостоятельно. I. Калькулирование полной себестоимости – себестоимость включает все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции (прямые и косвенные). II. Калькулирование производственной себестоимости – в себестоимость продукции должны быть включены только производственные затраты (Затраты основных материалов, Заработная плата основных производственных рабочих с соответствующими начислениями на нее, Общепроизводственные накладные расходы). III. Калькулирование себестоимости по переменным расходам – подход, когда по носителям затрат планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость может включать только прямые затраты, она может калькулироваться на основе только производственных расходов, даже если они косвенные. Принципиальное отличие от системы калькулирования полной себестоимости: при калькулировании полной себестоимости постоянные общепроизводственные расходы участвуют в расчетах, при калькулировании по переменным издержкам они из расчетов исключаются. Общехозяйственные расходы также исключаются из калькулирования. Они являются периодическими и полностью включаются в себестоимость реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды изделий. В конце отчетного периода они списываются непосредственно на уменьшение выручки от продаж: Д 90 К 26.
23. Особенности и сфера применения попроцессного калькулирования. Разновидности попередельной калькуляции. Калькулирование сопряженной продукции.
Попроцессный метод используется в отраслях добывающей, энергетической промышленности. При добыче угля объектом калькулирования является уголь, а калькуляционной единицей – 1 тонна угля. В попроцессном методе нет затрат на сырье и основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты. Основной статьей является «Вспомогательные материалы на технологические нужды». Попроцессная модель удобна для тех предприятий, которые производят сплошную массу одинаковой продукции. Попередельный метод учета затрат применяется в производствах, где готовый продукт получается в результате последовательной обработке исходного материала. Для попередельного метода характерен полуфабрикатный вариант учета затрат. Полуфабрикаты собственного производства могут быть израсходованы для изготовления изделий в нескольких отчетных периодах или реализованы на сторону. Попередельная модель: материалы проходят несколько стадий обработки, и после каждой стадии получается полуфабрикат.
24. Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета затрат на производство: сфера применения, достоинства и недостатки, порядок учетных записей. Попроцессный метод используется в отраслях добывающей, энергетической промышленности. При добыче угля объектом калькулирования является уголь, а калькуляционной единицей – 1 тонна угля. В попроцессном методе нет затрат на сырье и основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты. Основной статьей является «Вспомогательные материалы на технологические нужды». Попроцессная модель удобна для тех предприятий, которые производят сплошную массу одинаковой продукции. Попередельный метод учета затрат применяется в производствах, где готовый продукт получается в результате последовательной обработке исходного материала. Для попередельного метода характерен полуфабрикатный вариант учета затрат. Полуфабрикаты собственного производства могут быть израсходованы для изготовления изделий в нескольких отчетных периодах или реализованы на сторону. Попередельная модель: материалы проходят несколько стадий обработки, и после каждой стадии получается полуфабрикат.

25. Сущность позаказного метода учета затрат, область его применения. Позаказный метод применяется преимущественно в индивидуальных и мелкосерийных производствах. Объектом учета затрат и калькулирования себестоимости является изготовление единичных или небольших партий изделий, выполнение ремонтных работ, экспериментальных и других индивидуальных работ. Особенности метода: 1. осуществляется производство конкретных заказов; 2. высокий уровень квалификации работников; 3. низкий уровень накладных расходов; 4. небольшой производственный период. Наиболее широко этот метод используется в машиностроении, авиационной и судостроительной промышленности, в пошиве одежды, изготовлении мебели. По дебету счетов 20,23 собираются прямые затраты (затраты основных материалов и з/пл.), а по дебету 25,26 – косвенные затраты. Оприходование готовых изделий: Дт 43 или 90 Кт 20. Разновидностью позаказного метода является поиздельный метод. Он применяется в серийном производстве. Себестоимость единицы продукции определяется как средняя величина затрат на ее изготовление в течение отчетного периода.
26. Позаказное калькулирование, его достоинства и недостатки. Техника составления позаказной калькуляции. Сущность данного метода: все прямые затраты (затраты основных материалов и з/пл рабочих) учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам. Остальные затраты учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой (ставкой) распределения. Объектом учета затрат и объектом калькулирования при этом методе является отдельный производственный заказ. При этом под заказом понимается заявка клиента на определенное количество специально созданных или изготовленных для него изделий. Вид заказа определяется договором с заказчиком. Для определения себестоимости одного изделия общие производственные затраты делят на количество единиц продукции в партии. Учет расходов по отдельным заказам начинается с открытия заказа. Бухгалтерия для учета затрат по заказам для каждого заказа открывает карточку (ведомость). По мере прохождения заказа в карточке заказа накапливается информация о затратах по прямым материалам, прямым трудозатратам и общезаводским расходам, связанным с его изготовлением. Особенности метода: 1. осуществляется производство конкретных заказов; 2. высокий уровень квалификации работников; 3. низкий уровень накладных расходов; 4. небольшой производственный период. Наиболее широко этот метод используется в машиностроении, авиационной и судостроительной промышленности, в пошиве одежды, изготовлении мебели.
27. Техника калькулирования себестоимости законченных и сданных заказов. Используется при изготовлении уникального, либо выполняемого по специальному заказу изделия. В промышленности применяется, как правило, на предприятиях с единичным типом организации производства (тяжелое машиностроение, судостроение, военно-промышленные комплексы), а также в сфере услуг (ателье, химчистки). Себестоимость заказов будет складываться из: себестоимости входящих в заказ деталей; затрат на осуществление технологических операций; начисленных на данный заказ косвенных общепроизводственных затрат; прямых коммерческих затрат, связанных со сбытом данного заказа. Учет расходов по отдельным заказам начинается с открытия заказа. Затем в бухгалтерию начинают поступать первичные документы на расход материалов, зарплату, о потерях от брака и т.д. бухгалтерия для учета каждого заказа открывает карточку-ведомость, куда заносится вся информация по заказу. На сч. 20 «Основное производство» организуется аналитический учет по каждому заказу.
28. Учетные записи при позаказном и попередельном методах калькулирования себестоимости продукции. Позаказный метод применяется преимущественно в индивидуальных и мелкосерийных производствах. Объектом учета затрат и калькулирования себестоимости является изготовление единичных или небольших партий изделий, выполнение ремонтных работ, экспериментальных и других индивидуальных работ. Особенности метода: 1. осуществляется производство конкретных заказов; 2. высокий уровень квалификации работников; 3. низкий уровень накладных расходов; 4. небольшой производственный период. Наиболее широко этот метод используется в машиностроении, авиационной и судостроительной промышленности, в пошиве одежды, изготовлении мебели. По дебету счетов 20,23 собираются прямые затраты (затраты основных материалов и з/пл.), а по дебету 25,26 – косвенные затраты. Оприходование готовых изделий: Дт 43 или 90 Кт 20. Разновидностью позаказного метода является поиздельный метод. Он применяется в серийном производстве. Попередельный метод учета затрат применяется в производствах, где готовый продукт получается в результате последовательной обработке исходного материала. Для попередельного метода характерен полуфабрикатный вариант учета затрат. Полуфабрикаты собственного производства могут быть израсходованы для изготовления изделий в нескольких отчетных периодах или реализованы на сторону. Попередельная модель: материалы проходят несколько стадий обработки, и после каждой стадии получается полуфабрикат.




29. Учет и распределение накладных расходов. Методы распределения затрат обслуживающих центров. Сущность метода АБС. Накладные расходы (НР) образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управлении им. НР подразделяются на 2 группы: 1. Накладные общепроизводственные расходы (производственные) – это расходы на организацию, обслуживание и управление производством. (в БУ инфо о них накапливается на счете 25 Общепроизводственные расходы). Они подраздеяются на: а) расходы на содержание оборудования (амортизация оборудования, текущий ремонт оборудования, з\плата, расходы на перевозки материалов); б) общецеховые расходы на управление (амортизация зданий, сооружений, затраты на подготовку производства, содержание и ремонт зданий и сооружений). 2. Накладные общехозяйственные расходы (непроизводственные) – это административно-хозяйственные расходы и расходы на продажу. Они возникают в рамках предприятия и учитываются на счете 26 Общехозяйственные расходы. К ним относят: административно-управленческие расходы, расходы на рабочую силу, оплату услуг, обязательные сборы, налоги и платежи. Метод АБС решает проблему распределения накладных расходов. Он позволяет определить причину возникновения данных расходов и порядок их отнесения на готовую продукцию. ABC - метод основан на простой идее: на предприятии источником большинства косвенных расходов являются процессы, необходимые для производства продуктов. Если суметь распределить эти затраты на продукты,  расходы резко сократятся, и себестоимость будет вычислена точнее. Самое главное, что АВС показывает причины низкой рентабельности. Метод АВС используется, как дополнение к существующим финансовым подходам и предназначен для правильного с точки зрения бизнеса распределения издержек предприятия на конечные центры затрат. В качестве конечных центров затрат могут выступать группы или единицы выпускаемой продукции, потребители продукции, поставщики ресурсов предприятия, или другие объекты. Таким образом, целью применения метода является получение реальной себестоимости продукции, поставщиков, клиентов, бизнес-процессов. В результате применения АВС - метода предприятие получает объективную информацию о: 1.производительности и стоимости действий, бизнес-процессов и структурных подразделений; 2.реальной (а не рассчитанной по данным бухгалтерского учета) себестоимости конечных объектов затрат (продукции, услуг, клиентов, поставщиков); 3.степени загрузки структурных подразделений, должностных лиц и оборудования.
30. Калькулирование себестоимости по переменным затратам и с полным включением затрат.
В УУ одним из подходов калькулирования является подход, когда по носителям затрат планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость может включать только прямые затраты, она может калькулироваться на основе только производственных расходов, т.е. расходов, непосредственно связанных с производством продукции , даже если они косвенные. Общим для этого подхода является то, что некоторые виды издержек, имеющие отношение к производству и реализации продукции, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки. В этом состоит сущность системы учета неполной себестоимости. Одной из модификаций данной системы является система директ-костинг. Ее суть состоит в том, что себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, т.е. лишь переменные расходы распределяются по носителям затрат. По переменным расходам оцениваются также запасы — остатки готовой продукции на складах и незавершенное производство. Позднее директ-костинг трансформировался в такую учетную систему, когда себестоимость рассчитывается не только в части прямых переменных расходов, но и в части переменных косвенных затрат. Таким образом, принципиальное отличие системы директ-костинг от калькулирования полной себестоимости состоит в отношении к постоянным общепроизводственным расходам. При калькулировании полной себестоимости постоянные общепроизводственные расходы участвуют в расчетах, при калькулировании по переменным издержкам они из расчетов исключаются.
31. Влияние на величину прибыли и оценку товарно-материальных запасов калькулирования себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат. При калькулировании полной себестоимости - этот метод калькул. включает в себя все затраты на изготовление и реализацию продукцию. В составе себестоимости учитываются прямые и косвенные расходы. Прямые - затраты, которые непосредственно отнесены на определенный вид продукции или работ. Это в первую очередь – МПЗ. Фактическая себестоимость материалов определяется исходя из затрат на их приобретение. Учет материалов на предприятиях ведут по учетным ценам, по среднепокупным ценам, по плановой с/с. Материальные ценности, расходуемые на производство продукции, списываются одним из следующих методов: по методу ФИФО; по средним фактическим ценам закупки; по методу ЛИФО; по с/с каждой единицы. II. Калькулирование производственной себестоимости – в соответствии с МСФО в себестоимость продукции должны быть включены только производственные затраты (Затраты основных материалов, Заработная плата основных производственных рабочих с соответствующими начислениями на нее, Общепроизводственные накладные расходы). Общехозяйственные расходы не участвуют в калькулировании себестоимости, а общей суммой относятся на финансовые результаты предприятия. III. Калькулирование себестоимости по переменным расходам – подход, когда по носителям затрат планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость может включать только прямые затраты, она может калькулироваться на основе только производственных расходов, даже если они косвенные. В каждом случае полнота включения затрат в себестоимость разная, но общее для этого подхода то, что некоторые виды издержек, имеющие отношение к производству и реализации продукции, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки. Один из вариантов - система «директ-костинг» - Главное в системе «директ-костинг» - организация раздельного учета постоянных и переменных затрат. Поэтому эту систему учета затрат называют – учет переменных затрат. Метод «директ-костинг» имеет два варианта: простой – основанный на использовании в учете данных только о переменных затратах; развитой – в себестоимость наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты по производству и реализации продукции.
34 Система «директ-костинг» как основа для принятия управленческих решений, особенности, преимущества и недостатки. Главное в системе «директ-костинг» - организация раздельного учета постоянных и переменных затрат. Поэтому эту систему учета затрат называют – учет переменных затрат. Метод «директ-костинг» имеет два варианта: простой – основанный на использовании в учете данных только о переменных затратах; развитой – в себестоимость наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты по производству и реализации продукции. Стандартный директ-костинг – средство достижения конечной цели предприятия, т.е. получение чистой прибыли. В соответствии с международными стандартами БУ метод не используется для составления внешней отчетности и расчета налогов. Он применяется во внутреннем учете для проведения технико-экономического анализа и для принятия оперативных управленческих решений. Особенности: 1. общехозяйственные расходы не включаются в себестоимость; 2. точный учет затрат на расходы (выдали 5 шпал – израсходовали 5 шпал); 3. много стадий при составлении отчета о доходах. Преимущества\недостатки: постоянные расходы существуют независимо от того работает предприятие или нет; постоянные расходы не участвуют в производственном процессе, но имеют косвенное отношение к нему. В рамках метода применяется схема построения отчета о доходах, которая содержит 2 показателя: маржинальный доход (МД) и прибыль. МД – разница между выручкой от реализации продукции и неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным издержкам.
35. Методы деления затрат на постоянные и переменные. Понятие маржинального дохода.
Переменные затраты – расходы, величина которых находится в прямо пропорциональной зависимости от изменения объема производства (расход сырья и материалов на изготовление продукции, заработная плата производственных рабочих). Постоянные – расходы, общая сумма которых не меняется при изменении объема производства (все накладные расходы). Некоторые издержки представляют собой смесь переменных и постоянных затрат и поэтому их называют – частично переменными (плата за телефон). Маржинальный доход( МД )– разница между выручкой и переменными затратами. МД за минусом постоянных издержек – операционная прибыль. Выбранный метод калькулирования влияет не только на величину себестоимости продукции, но и на форму отчета о прибылях и убытках. Уровень маржинального дохода равен отношению МД к объему продаж. Уровень МД показывает доходность того или иного объекта. Он помогает менеджерам например, при выборе производственной программы.
36. Точка безубыточности (равновесия), цели и методика ее определения. Построение графиков безубыточности предприятия. Анализ безубыточности проводят в алгебраической и графической форме. Точка безубыточности – это объем выпуска, при котором прибыль предприятия равна 0, т.е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам. Иногда ее называют критическим объемом. Ниже этого объема – организация становится нерентабельной. Точка безубыточности = Совокупные постоян. затраты \ (Цена – Переменные затраты на единицу продукции). Критический объем производства продукции можно рассчитать и в стоимостном выражении. Если фактическая выручка предприятия больше критического значения, то оно получает прибыль, в противном случае возникает убыток. Критический объем производства и реализации продукции = Совокупные постоянные затраты \ Коэффициент выручки. Коэф.выр. = Изменение прибыли в руб. \ Изменение выр. в руб.
37. Система «директ-костинг», ее информационное значение и объекты калькулирования. Главное в системе «директ-костинг» - организация раздельного учета постоянных и переменных затрат. Поэтому эту систему учета затрат называют – учет переменных затрат. Метод «директ-костинг» имеет два варианта: простой – основанный на использовании в учете данных только о переменных затратах; развитой – в себестоимость наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты по производству и реализации продукции. Стандартный директ-костинг – средство достижения конечной цели предприятия, т.е. получение чистой прибыли. В соответствии с международными стандартами БУ метод не используется для составления внешней отчетности и расчета налогов. Он применяется во внутреннем учете для проведения технико-экономического анализа и для принятия оперативных управленческих решений. Особенности: 1. общехозяйственные расходы не включаются в себестоимость; 2. точный учет затрат на расходы (выдали 5 шпал – израсходовали 5 шпал); 3. много стадий при составлении отчета о доходах. Преимущества\недостатки: постоянные расходы существуют независимо от того работает предприятие или нет; постоянные расходы не участвуют в производственном процессе, но имеют косвенное отношение к нему. В рамках метода применяется схема построения отчета о доходах, которая содержит 2 показателя: маржинальный доход (МД) и прибыль. МД – разница между выручкой от реализации продукции и неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным издержкам. МД за минусом постоянных издержек – операционная прибыль. Выбранный метод калькулирования влияет не только на величину себестоимости продукции, но и на форму отчета о прибылях и убытках.




38. Значение показателя чистой приведенной стоимости для оценки эффективности производственных инвестиций, порядок его расчета. Существуют различные приемы и методы, позволяющие объективно оценить привлекательность того или иного инвестиционного проекта, а, следовательно, помочь руководству принять обоснованное долгосрочное управленческое решение. Один из методов - расчет чистой приведенной стоимости (для примера другой метод – расчет внутреннего коэффициента окупаемости капиталовложений). Цель метода – нахождение сегодняшней стоимости тех денег, получение которых ожидается в будущем. Формула Кt=К(1+n)скобка в степени t, где Кt-будущая стоимость капитала к концу года t,руб.; К-дисконтированная стоимость капитала,руб.; n-процентная ставка,%; t-число оборотов капитала, лет (раз). Формула расчета приведенной стоимости К=Кt/(1+n)скобка в степени t. Чистая приведенная (дисконтированная) стоимость – это стоимость, уменьшенная на сумму первоначальных инвестиционных затрат. Если ЧПС положительная, то инвестиционный проект может быть принят, если отрицательная – от проекта следует отказаться.
39. Понятие чистой дисконтированной стоимости и внутреннего коэффициента окупаемости капиталовложений: их значение, достоинства и недостатки. Существуют различные приемы и методы, позволяющие объективно оценить привлекательность того или иного инвестиционного проекта, а, следовательно, помочь руководству принять обоснованное долгосрочное управленческое решение. Метод чистой дисконтированной стоимости. Цель метода – нахождение сегодняшней стоимости тех денег, получение которых ожидается в будущем. Формула Кt=К(1+n)скобка в степени t, где Кt-будущая стоимость капитала к концу года t,руб.; К-дисконтированная стоимость капитала,руб.; n-процентная ставка,%; t-число оборотов капитала, лет (раз). Формула расчета приведенной стоимости К=Кt/(1+n)скобка в степени t. Чистая приведенная (дисконтированная) стоимость – это стоимость, уменьшенная на сумму первоначальных инвестиционных затрат. Если ЧПС положительная, то инвестиционный проект может быть принят, если отрицательная – от проекта следует отказаться. Метод внутреннего коэффициента окупаемости – это ставка процента, полученного от инвестиций в течение всего инвестиционного периода. Его называют также ставкой дисконта. Полученную величину внутреннего коэффициента окупаемости (ВКО) сравнивают с требуемой инвестором величиной дохода на капитал. Если ВКО > вмененных издержек на капитал, инвестиция является прибыльной и дает положительную приведенную стоимость. Когда внутренний коэффициент окупаемости < вмененных издержек, тогда капитальные вложения невыгодны, а приведенная стоимость отрицательна. Приблизительную величину внутреннего коэффициента окупаемости можно определять графически. Если потоки денежной наличности будут одинаковы за каждый год, то внутренний коэффициент окупаемости рассчитывают как: Коэффициент дисконтирования = Стоимость инвестиций/ Ежегодный поток денежный наличности.
40. Понятие, методика расчета и возможности использования для обоснования инвестиционных проектов чистой дисконтированной стоимости, периода окупаемости, внутреннего и учетного коэффициентов окупаемости. Существуют различные приемы и методы, позволяющие объективно оценить привлекательность того или иного инвестиционного проекта, а, следовательно, помочь руководству принять обоснованное долгосрочное управленческое решение. Существуют методы: 1. Чистой дисконтированной стоимости. Цель метода – нахождение сегодняшней стоимости тех денег, получение которых ожидается в будущем. Формула Кt=К(1+n)скобка в степени t, где Кt-будущая стоимость капитала к концу года t,руб.; К-дисконтированная стоимость капитала,руб.; n-процентная ставка,%; t-число оборотов капитала, лет (раз). Формула расчета приведенной стоимости К=Кt/(1+n)скобка в степени t. Чистая приведенная (дисконтированная) стоимость – это стоимость, уменьшенная на сумму первоначальных инвестиционных затрат. Если ЧПС положительная, то инвестиционный проект может быть принят, если отрицательная – от проекта следует отказаться. 2. Периода окупаемости – это то время, по истечении которого полученный предприятием чистый доход от реализации продукции полностью покроет первоначально вложенный капитал. Ток=КВ/Д, где Ток-период окупаемости(годы, месяцы); КВ-капитальные вложения, руб.; Д-ежегодный доход от реализации продукции, руб. 3. Внутреннего коэффициента окупаемости – это ставка процента, полученного от инвестиций в течение всего инвестиционного периода. Его называют также ставкой дисконта. Полученную величину внутреннего коэффициента окупаемости (ВКО) сравнивают с требуемой инвестором величиной дохода на капитал. Если ВКО > вмененных издержек на капитал, инвестиция является прибыльной и дает положительную приведенную стоимость. Когда внутренний коэффициент окупаемости < вмененных издержек, тогда капитальные вложения невыгодны, а приведенная стоимость отрицательна.. 4. Учетного коэффициента окупаемости. Недостаток данного метода – в нем не учитывается стоимость денег с учетом фактора времени. Среднегодовая чистая прибыль = (Приростные доходы-Приростные расходы)/Предполагаемый срок капиталовложений.





41. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования. Существуют следующие виды затрат для осуществления процесса контроля и регулирования: 1. Регулируемые и не регулируемые затраты. Регулируемые - это затраты, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. Затраты, на которые не влияет менеджер центра ответственности, называются нерегулируемыми (на которые нельзя оказать воздействие, так как они являются внешними по отношению к предприятию). 2. Эффективные (в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты) и неэффективные затраты (это расходы, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт). 3. Контролируемые (затраты, которые поддаются контролю лиц, работающих на предприятии. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены расходами) и не контролируемые (это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления). Центры ответственности — подразделения, по которым имеется возможность учесть как менеджеры на своем участке выполняют свою работу. Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности. Это нужно, чтобы контролировать расходы и доходы, и в случае отклонений найти виновное лицо. Система, где сравниваются фактические и сметные данные, называется учетом по центрам ответственности.
42. Исчисление фактической себестоимости всего выпуска и себестоимости единицы на базе полных затрат при нормативном учете. Нормативный учет используется для определения фактической себестоимости продукции, оценки брака в производстве и размеров незавершенного производства. Фактическая себестоимость определяется в конце отчетного периода на основании данных БУ о фактических затратах на производство. Себестоимость единицы продукции определяется как средняя величина затрат на ее изготовление в течение отчетного периода. В зависимости от связи затрат с процессом производства себестоимость продукции делится: 1. на цеховую – включает стоимость затрат, связанных с производством продукции в цехах. 2. производственную – цеховую себестоимость и расходы, связанные с управлением и обслуживанием предприятия в целом. 3. полную – включает производственную себестоимость и внепроизводственные расходы, связанные с реализацией продукции и другими расходами, не относящимися к производству продукции. Применение того или иного метода зависит от вида производимой продукции, характера технологического процесса и особенностей перерабатываемого сырья.
43. Понятие нормативных затрат. Сущность, значение и состав нормативного хозяйства организации. Норма – заранее установленное числовое выражение результатов хоз. деятельности. Система текущих норм и смет расхода сырья, материалов, топлива, затрат труда, расходов на обслуживание производства и управление называется нормативным хозяйством организации. Нормативный учет используется для определения фактической себестоимости продукции, оценки брака в производстве и размеров незавершенного производства. Систему норм, используемых в нормативном учете, можно разделить на две группы: технические и экономические. К техническим относятся нормы, характеризующие технологическую сторону производства, расход материалов и времени, затрат труда работников, использование оборудования и машин. Экономические нормы отражают конечные результаты деятельности организации по реализации продукции: объем выпущенной продукции, себестоимость, прибыль и рентабельность. В практике применяют 2 подхода к определению норм затрат. 1) анализируется фактическое использование материалов и труда, 2) нормы устанавливаются расчетным путем при помощи технического анализа.
44. Основные принципы калькулирования себестоимости по нормативным затратам. Нормативный учет используется для определения фактической себестоимости продукции, оценки брака в производстве и размеров незавершенного производства. Нормативное калькулирование рассчитывается на основе технически обоснованных норм расхода материальных и трудовых ресурсов. Они устанавливаются в соответствии с технической документацией. Учет организуется таким образом, что все текущие затраты подразделяются на расходы по нормам и отклонения от норм. Данные о выявленных отклонениях позволяют управлять себестоимостью изделия. Основные принципы нормативного метода: 1. Предварительное составление нормативного калькулирования себестоимости по каждому изделию на основе действующих на предприятии норм; 2. Учет изменений действующих норм для корректировки нормативной себестоимости. 3. Определение влияния этих изменений на себестоимость продукции и эффективность предприятия. 4. Установление и анализ причин, а также условий появления отклонений от норм по местам их возникновения. За отклонение от заданных показателей ответственность будут нести конкретные лица (линейные менеджеры). Выявление и учет отклонений обеспечивают постоянный контроль за уровнем затрат и эффективностью использования всех ресурсов.




45. Понятие и классификация отклонений от норм производственных затрат, благоприятные и неблагоприятные отклонения. На основе заранее рассчитанных норм затрат в системе УУ разрабатываются бюджеты и сметы для различных центров ответственности на предстоящий период. Эти сметы позволяют контролировать общий объем затрат организации. Важнейшим элементом нормативного учета является учет по отклонениям. За отклонение от заданных показателей ответственность будут нести конкретные лица (линейные менеджеры). Выявление и учет отклонений обеспечивают постоянный контроль за уровнем затрат и эффективностью использования всех ресурсов. Все отклонения можно подразделить на 3 группы: 1. Отрицательные отклонения могут быть вызваны перерасходом сырья и материалов, простоями и непроизводительными трудозатратами, внеплановым ремонтом оборудования, изменением климатических условий. 2. Положительные отклонения на практике встречаются реже и свидетельствуют о достижении экономии в использовании различных видов ресурсов, повышении производительности труда, более эффективном использовании оборудования, а иногда и о том, что заданные нормативы затрат были завышены. 3. Условные отклонения могут носить как положительный, так и отрицательный характер и могут возникнуть в результате различий в методике составления сметной и нормативной калькуляций.
46. Анализ отклонений как средство контроля в условиях системы нормативного учета себестоимости. Факторный анализ отклонений предполагает разделение возникших отклонений по факторам (причинам), вызвавшим их появление. Роль анализа: 1. определить состояние отклонений, их причины, и ситуации их вызвавшие; 2. проанализировать отклонения, 3. предотвратить, нейтрализовать факторы, приведшие к неблагоприятным отклонениям; 3. проанализировать возможные последствия возникших отклонений. В результате факторный анализ отклонений дает возможность определить влияние на прибыль организации самых разных факторов: от простоев и использования в производстве нестандартных материалов до снижения (увеличения) емкости рынка по конкретному продукту. Например, изменение цен на материалы может быть следствием, как неэффективной работы отдела снабжения, так и изменения условий на рынке ресурсов. На основе проведенного факторного анализа отклонений должны вырабатываться меры корректирующего воздействия, направленные на уменьшение или исключение отклонений в будущем. Данные о выявленных отклонениях позволяют управлять себестоимостью изделия. В идеале, если бы в течение месяца все затраты на предприятии соответствовали нормам, а объем производства соответствовал запланированному, то фактическая себестоимость изделия была бы равна нормативной. Это не возможно!
47. Калькулирование себестоимости в системе нормативного учета. Принципы разработки нормативов прямых и косвенных затрат. Нормативный метод учета затрат и калькулирования предполагает собой предварительное определение нормативных затрат по операциям, процессам, объектам с выявлением в ходе производства отклонений от нормативных затрат. Фактические затраты определяются алгебраическим сложением затрат по нормам и отклонений от них. Пользуясь этим методом, бухгалтер имеет дело с нормативной себестоимостью и отклонениями от нее. Этот метод направлен на выявление и отражение, в конечном счете, фактической себестоимости продукции через отклонения от норм. Прямые затраты можно напрямую отнести на себестоимость определенного вида продукции. Подразделяются: 1. прямые затраты на материалы – сырье и материалы, используемые в производственном процессе. 2. затраты на з\плату – з\плата и доп. выплаты для персонала, работающего непосредственно в производстве. Косвенные затраты нельзя на прямую отнести на себестоимость каждого конкретного продукта, выпускаемого предприятием. Подразделяются: 1. косвенные затраты на материалы – требуются для производственного процесса, но не становятся составной частью готового продукта. 2. косвенные затраты на труд, включают затраты на содержание персонала, не занятого в процессе изготовления продукции, но услуги которого необходимы для производственного процесса.
48. Нормативный учет и «стандарт-кост» как инструменты планирования, учета и контроля затрат: общее и особенное. Нормативный метод представляет собой совокупность процедур по планированию и отпуску материалов в производство, составление внутренней отчетности, осуществление экономического анализа и контроля на основе норм затрат. Цель метода – экономическое ведение хозяйства. Сущность метода: 1. планирование затрат на основе норм. 2. выявление отклонений. 3. отражение затрат на счетах БУ по нормам. 4. документальное оформление затрат. Элементы нормативного метода: 1. планирование, учет, оценка экономической эффективности на основе норм. 2. установление нормы сроков производства продукции. 3. обоснование потребностей и расходования ресурсов. Метод «стандарт-кост» («СК») заключается в сопоставлении нормативных расчетов с фактическими и выявлении отклонений. Российский нормативный метод и «стандарт-кост» в основном схожи: 1.учитывают затраты в пределах норм; 2. предполагают учет полных затрат;
49. Учетные записи при нормативном методе учета затрат и в системе «стандарт-кост». Нормативный метод представляет собой совокупность процедур по планированию и отпуску материалов в производство, составление внутренней отчетности, осуществление экономического анализа и контроля на основе норм затрат. Цель метода – экономическое ведение хозяйства. Сущность метода: 1. планирование затрат на основе норм. 2. выявление отклонений. 3. отражение затрат на счетах БУ по нормам. 4. документальное оформление затрат. Элементы нормативного метода: 1. планирование, учет, оценка экономической эффективности на основе норм. 2. установление нормы сроков производства продукции. 3. обоснование потребностей и расходования ресурсов. Метод «стандарт-кост» («СК») заключается в сопоставлении нормативных расчетов с фактическими и выявлении отклонений. Российский нормативный метод и «стандарт-кост» в основном схожи: 1.учитывают затраты в пределах норм; 2. предполагают учет полных затрат;
50. Сметы: их виды, цели и порядок составления. Смета – общий свод плановых затрат предприятия в денежном выражении. Цели составления смет: 1. планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период; 2. согласование деятельности различных подразделений предприятия; 3. доведение планов до руководителей различных центров ответственности; 4. стимулирование деятельности руководства по достижению целей; 5. контроль и оценка эффективности работы руководителей путем сравнения фактических затрат с нормативом. Виды смет. 1. текущие сметы отражают текущую деятельность предприятия, разрабатываются по утвержденным формам. состоят из разделов: реквизиты предприятия, производственные показатели, расчеты и обоснование по статьям расходов. 2. общие сметы – финансовый документ, определяющий объем, целевое назначение и распределение средств. Этапы составления: 1. сообщение подробностей политики составления смет лицам, ответственным за составление смет. 2. подготовка программы сбыта, первоначальная подготовка смет. 3. обсуждение смет с вышестоящим руководством. 4. последующий анализ и корректировка в соответствии с изменившимися условиями.5. окончательное принятие смет.
51. Понятие гибкой и жесткой сметы, порядок их разработки. Фиксированная (жесткая) смета – план, в котором доходы и расходы планируются исходя только из заданного объема реализации. Жесткие сметы составляются по статьям, отражающим суммы издержек, которые могут быть израсходованы центром ответственности в данном отчетном периоде. К ним относятся постоянные издержки данного периода (з/пл. работников отдела). Гибкой называется смета, показатели которой могут регулироваться в зависимости от уровня деятельности. Гибкая смета показывает размеры затрат и результаты при различном объеме деятельности. В зависимости от объема деятельности переменные и смешанные затраты меняются, а постоянные остаются неизменными. При составлении планов смет необходимы: 1. описание центров ответственности, назначение лиц, ответственных за контроль издержек. 2. определение статей издержек (сметных статей) за которые несет ответственность конкретный руководитель. 3. применение рабочего плана счетов, позволяющего получать инфо о фактических издержках по всем статьям.
52. Гибкие сметы, их значение для контроля и оценки деятельности центров возникновения затрат и ответственности; принципы построения. Гибкой называется смета, показатели которой могут регулироваться в зависимости от уровня деятельности. Гибкая смета показывает размеры затрат и результаты при различном объеме деятельности. В зависимости от объема деятельности переменные и смешанные затраты меняются, а постоянные остаются неизменными. Гибкая смета применяется: для центров полностью регулируемых затрат, для центров выручки. Показывает, каким образом руководитель, меняя объем выпуска и реализации, может воздействовать на затраты или выручку. При составлении плана сметы необходимы: 1. описание центров ответственности, назначение лиц, ответственных за контроль издержек. 2. определение статей издержек (сметных статей) за которые несет ответственность конкретный руководитель. 3. применение рабочего плана счетов, позволяющего получать инфо о фактических издержках по всем статьям.
53. Бюджетирование в системе управленческого учета. Генеральный бюджет, цели и методика его разработки. Бюджетирование – процесс построения и использования бюджета. Бюджетирование подразумевает контроль за использованием планов и их корректирующее воздействие. Бюджет – это план, представленный в стоимостных показателях, характеризующий доходы и расходы организации в планируемом периоде. Функции бюджетирования: 1. планирование операций, достижение целей. 2. координирование различных видов деятельности. 3. стимулирование руководства всех рангов и достижение целей своих центров ответственности. 4. контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины. 5. основы для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей. 6 средства обучения менеджеров. Генеральный бюджет – совокупность основных бюджетов, составленных для предприятия в целом. Состоит из операционного и финансового бюджета. Операционный бюджет производственного предприятия начинается с формирования бюджета продаж, характеризующих производство и затраты, и заканчивается составлением прогнозного отчета о прибылях и убытках. Финансовый бюджет – раскрывает движение денежных потоков и завершается построением прогнозного баланса. Этапы разработки генерального бюджета: 1. постановка задачи, и сбор инфо не обходимой для разработки бюджета. 2. изучение и анализ имеющейся инфо 3. анализ фактических результатов прошлых периодов 4. формирование бюджета. 5. экспертная оценка бюджета. 6. принятие и утверждение бюджета.






Порядок разработки и утверждения генерального бюджета организации. Генеральный бюджет – совокупность основных бюджетов, составленных для предприятия в целом. Состоит из операционного и финансового бюджета. Операционный бюджет производственного предприятия начинается с формирования бюджета продаж, характеризующих производство и затраты, и заканчивается составлением прогнозного отчета о прибылях и убытках. Финансовый бюджет – раскрывает движение денежных потоков и завершается построением прогнозного баланса. Этапы разработки генерального бюджета: 1. постановка задачи, и сбор инфо не обходимой для разработки бюджета. 2. изучение и анализ имеющейся инфо 3. анализ фактических результатов прошлых периодов 4. формирование бюджета. 5. экспертная оценка бюджета. 6. принятие и утверждение бюджета. Операционных бюджет формируется из: 1. бюджет продаж (указывается прогноз сбыта по видам продукции в натуральном и стоимостном выражение) 2. бюджет производства (включают в себя запасы готовой и незавершенной продукции) 3. бюджет прямых материальных затрат (содержит инфо о затратах на сырье, материалы в предстоящем периоде.) 4.бюджет прямых затрат на з/плату (отражается потребность в персонале и его оплате труда.) 5.бюджет общехозяйственных расходов (включает в себя цеховые затраты и расходы на содержание и эксплуатацию оборудования) 6. прогноз с\с реализованной продукции (сводит воедино затраты на материалы, з\плату, организацию участков и цехов с учетом изменения запасов незавершенного производства.) 7.бюджет коммерческих расходов(включает издержки текущего характера, связанные с реализацией продукции) 8. План прибылей и убытках (представляет собой прогноз отчета о прибылях и убытках.). Финансовый бюджет формируется из: 1.бюджет капитальных затрат (раскрывает инфо о долгосрочных капиталовложениях.) 2. Бюджет движения денежных средств (показывает конечное сальдо на счете денежных средств.) 3. прогнозный баланс (это планируемый баланс на конец бюджетного периода.).
55. Сущность, значение, формат и содержание отчета об исполнении сметы затрат центра ответственности. Классификация затрат нужна в целях контроля и регулирования. Все затраты и доходы, регистрируемые по центрам ответственности должны классифицироваться как: 1. Регулируемые затраты – поддающиеся контролю и регулированию со стороны менеджера, величина которых устанавливается руководителем функционального подразделения. 2. Нерегулируемые затраты – не поддающиеся контролю и регулированию со стороны менеджера. Цель создания системы сегментарного учета и отчетности – это обеспечение собственников и менеджеров всех уровней управления полной, оперативной и достоверной инфо о деятельности структурных подразделений для анализа и принятия грамотных управленческих решений. Система должна: 1. обеспечивать конфиденциальность инфо; 2. быть автоматизированной и универсальной; 3. затраты на ее внедрение и обслуживание должны быть меньше, чем получаемый от нее эффект. Рекомендации по составлению внутреннего (сегментарного) отчета: 1. он должен быть адресным и конкретным . 2. инфо отчета должна быть оперативной (действующей на данный момент); 3. инфо должна позволить улучшить будущую работу отдела; 4. отчетность не должна быть перегружена расчетами; 5. отчет должен поддаваться устным комментариям. Периодичность составления, подробность, точность, конфигурация и сроки представления отчетности устанавливаются организацией самостоятельно.
56. Сущность, значение и методика трансфертного ценообразования. Сферы применения трансфертных цен. Трансфертное ценообразование характерно в основном для крупных предприятий, подразделения которых территориально разобщены. По трансфертной цене (ТЦ) один центр ответственности передает свою продукцию или услугу другому центру ответственности. Это может касаться передачи готовой продукции, полуфабрикатов или сырья для дальнейшего передела. Внутренние цены устанавливаются как на продукцию основных цехов, так и на услуги обслуживающих подразделений. ТЦ – это разновидность оптовой цены. Применение ТЦ может существенно повлиять на конкурентоспособность фирмы, например путем занижения цен на сырье и материалы, поставляемые дочерними предприятиями. Инфо о ТЦ является коммерческой тайной. При реализации на сторону какого-либо изделия его цена может быть выше внутрифирменной в 3-4 раза. ТЦ иногда называют расчетными, поскольку внутрифирменный оборот не является товарным обменом. Цены здесь не подвержены воздействию факторов рыночного спроса и предложения, а являются результатом хозяйственной политики и носят чисто расчетный характер. ТЦ формируются руководителем. Расчетная цена устанавливается на все виды производимых подразделениями изделий, работ и услуг. В отличие от рыночных цен такие цены ориентированы на создание всеми подразделениями одинаково выгодных условий деятельности.
57. Содержание, задачи и порядок разработки системы внутренней отчетности и контроля.
Внутренний контроль организуется руководством организации и определяет законность совершения хозяйственных операций. Управленческий контроль (УК) – это процесс влияния менеджеров на работников предприятия для эффективной работы. Главной задачей УК является контроль по центрам ответственности. Для того, чтобы правильно проконтролировать работников нужно проработать всю документацию, регламентирующую деятельность подразделения (решения, распоряжения). УУ формирует обширную инфо для удобства принятия управленческих решений. Инфо внутри фирмы является конфиденциальной и не зависит от публичной отчетности. С помощью фин контроля руководство предприятия может осуществлять эффективное управление, а собственники – следить за управлением их капиталом. С помощью фин контроля можно: найти виновников в большом расходовании материалов, понять законность действий своих сотрудников. Т.к. это происходит на ранней стадии, то это позволяет принять корректирующие меры, привлечь виновных к ответственности, получить компенсацию за причиненный ущерб и принять меры, направленные на предотвращение таких нарушений в будущем.
58. Система внутренней сегментарной отчетности, формы управленческих отчетов и их содержание. Сегментарную отчетность можно определить как отчетность, сформированную по отдельным сегментам бизнеса (центрам ответственности) организации. Порядок ее составления для внешних пользователей установлен ПБУ 12/2000, для внутренних пользователей он практически не разработан. Внутренние (сегментарные) отчеты, которые создаются бухгалтером-аналитиком и предъявляются как администрацией предприятия, так и менеджерам всех уровней управления. Основной целью составления отчетности является обеспечение необходимой информацией всех заинтересованных внутренних пользователей. Периодичность составления внутренней отчетности, ее точность, подробность и сроки представления индивидуальны для каждого предприятия, зависят от объекта и целей управления. К формам отчетности разных подразделений предъявляются различные требования, в зависимости от того, к какому виду центров ответственности эти подразделения относятся. В основе составления отчетов по центрам затрат лежит принцип контролируемости, из которого вытекают два следствия: 1. детальность отчетов уменьшается по мере увеличения уровня руководителя, которому они представляются; 2. отчеты вышестоящему руководству не являются результатом суммирования отчетов нижестоящим менеджерам (суть - менеджеру, стоящему выше, нет необходимости проверять подробности отчетов, составленных на более низком уровне управления, до тех пор, пока не возникнет какая-либо управленческая проблема). Любая сегментарная отчетность (в том числе формируемая и по центрам затрат) должна содержать информацию об отклонениях фактических показателей от плановых, что позволяет реализовать на практике принцип управления по отклонениям.
59. Учет по центрам ответственности, его сущность и значение для оценки результатов деятельности подразделений организации. Центр ответственности – подразделение предприятия, где контролируются затраты ответственным лицом, имеющим право и возможность принимать решения. Выделяют типы центров ответственности: Центры издержек (расходов) выделяются то, что на управляющих центрами возлагается ответственность за формирование издержек, при этом за доходы и прибыль они ответственности не несут. Центры доходов выделяются исходя из противоположного принципа: управляющие центрами отвечают за формирование доходов, но не за формирование издержек. Это не значит, что в таких центрах отсутствуют какие-либо издержки. Просто они незначительны и не могут оказать на оценку деятельности руководителей таких центров. Центры прибыли несут ответ-ть за доходы и издержки той части бизнеса, которая курируется менеджерами данных центров. По сути, они отвечают за превышение доходов над расходами, т. е. за прибылью. Центры формируют условную прибыль и, добившись достижения ею заданной величины, оказывают безусловно положительное влияние на общий финансовый результат организации. Центры инвестиций. Их управляющие отвечают за выполнение инвестиционных проектов, экономию инвестиционных ресурсов и эффективность их использования. Управляющие центрами распоряжаются как текущими издержками, так и инвестиционными средствами, принимают самостоятельные инвестиционные решения. Сервисные центры. Следят за объемом и качеством услуг основных подразделений.
60. Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности. Сегментарную отчетность можно определить как отчетность, сформированную по отдельным сегментам бизнеса (центрам ответственности) организации. Порядок ее составления для внешних пользователей установлен ПБУ 12/2000, для внутренних пользователей он практически не разработан. Внутренние (сегментарные) отчеты, которые создаются бухгалтером-аналитиком и предъявляются как администрацией предприятия, так и менеджерам всех уровней управления. Основной целью составления отчетности является обеспечение необходимой информацией всех заинтересованных внутренних пользователей. Периодичность составления внутренней отчетности, ее точность, подробность и сроки представления индивидуальны для каждого предприятия, зависят от объекта и целей управления. К формам отчетности разных подразделений предъявляются различные требования, в зависимости от того, к какому виду центров ответственности эти подразделения относятся. В основе составления отчетов по центрам затрат лежит принцип контролируемости, из которого вытекают два следствия: 1. детальность отчетов уменьшается по мере увеличения уровня руководителя, которому они представляются; 2. отчеты вышестоящему руководству не являются результатом суммирования отчетов нижестоящим менеджерам (суть - менеджеру, стоящему выше, нет необходимости проверять подробности отчетов, составленных на более низком уровне управления, до тех пор, пока не возникнет какая-либо управленческая проблема). Любая сегментарная отчетность (в том числе формируемая и по центрам затрат) должна содержать информацию об отклонениях фактических показателей от плановых, что позволяет реализовать на практике принцип управления по отклонениям.