ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
ФИНАНСОВО-КРЕДИТНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ
Кафедра «Финансовый менеджмент»
КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ФИНАСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
НА ТЕМУ: «Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации».
Вариант № 1

Руководитель: Кузнецова Анастасия Александровна
Калуга, 2007г.
План курсовой работы по теме: «Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации» (на примере ЗАО «Спас-Деменские продукты»).
Введение……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ И ПОРЯДОК СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………5
Экономическая необходимость финансового оздоровления предприятия и реструктуризация предприятия……………..........................5
План финансового оздоровления предприятия…………………...…12
Проблемы финансового оздоровления предприятия………………..18
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС–ПЛАНА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЗАО «СПАС-ДЕМЕНСКИЕ ПРОДУКТЫ» ……..20
1. Краткая характеристика предприятия……………………………….…20
2. Анализ размера производства……………………………………….…..20
3. Анализ финансового состояния предприятия…...………………….….22
4. Анализ платежеспособности и ликвидности…………………………..24
5. Рынок и конкуренция………………………………………………...…25
6. План маркетинга……………………………………………….……...…26
7. План производства………………………………………………………28
8. Финансовый план……………………………………….…………….....29
Заключение…………………………………………………………………...35
Приложение…………………………………………………………………..37
Расчетная часть (вариант 1)…………………………………………………38
Список использованной литературы……………………………………….49
Введение
Темой данной курсовой работы является «Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации».
Эта тема является актуальной на сегодняшний день, т.к. бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своей цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Бизнес-план финансового оздоровления помогает выходить из тяжелого финансового положения предприятия, избежать банкротства, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития и улучшения его деятельности.
Цель исследования курсовой работы: исследование концепции финансового оздоровления проблемных предприятий в РФ; структура плана по финансовому оздоровлению кризисного предприятия; создание бизнес-плана финансового оздоровления организации на конкретном примере предприятия.
Бизнес-план позволяет решать ряд таких задач, как обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы; расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал; определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов; подбор работников, которые способны реализовать данный план.
В теоретической части данной курсовой работы будем значение бизнес-плана, экономическую необходимость финансового оздоровления предприятия, антикризисное управление, разработаем план финансового оздоровления предприятия, реструктуризацию и проблемы финансового оздоровления предприятия.
В практической части работы разработаем бизнес-план финансового оздоровления предприятия на примере ЗАО «Спас-Деменские продукты». А именно: изучим анализ размера производства, анализ динамики и структуры источников капитала, проведем оценку финансовой устойчивости предприятия, анализ платежеспособности и ликвидности, проведем диагностику риска банкротства предприятия и разработаем программу финансового оздоровления.
В расчетной части курсовой работы проведем анализ и прогнозирование финансовых результатов предприятия.
На сегодняшний день наиболее остро стоит проблема возникновения финансовой неустойчивости предприятий основными причинами, которой являются:- Не выгодное и неустойчивое положение предприятия на торговом рынке;- производство, выпуск, продажу дорогой, не пользующейся спросом продукции;- высокая степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;- наличие неплатежеспособности дебиторов;
- не эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.п.Выходом из кризисного состояния предприятия может быть разработка мероприятий, в частности плана финансового оздоровления предприятия. Предметом исследования является структура плана финансового оздоровления кризисного предприятия.
Объектом исследования является предприятие ЗАО «Спас-Деменские продукты» на примере которого разработаем бизнес-план финансового оздоровления предприятия.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНАФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Экономическая необходимость финансового оздоровления предприятия и реструктуризация предприятия
В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.
Необходимость финансового оздоровления большинства российских предприятий вызвана кардинальным изменением условий хозяйствования, переходом от командно-административных методов функционирования к новым рыночным методам.
Приспособление создавшегося в условиях административной экономики производственного потенциала предприятий происходит непросто. Ликвидация системы плановых государственных закупок и разрыв хозяйственных связей, принципиальное несоответствие структуры производства структуре частного сектора поставили предприятия перед необходимостью резкого снижения объема выпуска продукции. В результате на большинстве предприятий не используется и половина производственных мощностей.
Ключевая задача финансового оздоровления предприятий в рамках активной стратегии – освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга. Освоение новых рынков сбыта осуществляется как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки. Оба направления влекут за собой решение задачи повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения.
В отличие от активной стратегии, где наблюдается четкая соподчиненность реализуемых направлений реформирования, пассивная стратегия – это не столько стратегия, сколько набор мер, не создающих предпосылки к повышению конкурентоспособности бизнеса. К таким мерам можно отнести ликвидацию (закрытие) убыточных цехов, сокращение персонала, уменьшение расходов на объекты социальной сферы, продажу (сдачи в аренду) основных фондов, реструктуризацию задолженности.
Отсутствие превентивности мер со стороны большей части предприятий как по освоению производства новой продукции, так и по сокращению ресурсоемкости производства повышает риск утраты существующих конкурентных преимуществ в условиях либерализации торговой политики и внутреннего энергетического рынка.
В условиях постоянно меняющихся параметров макромира, когда вероятность возникновения кризиса увеличивается, все большее значение приобретают исследования кризисных ситуаций, их причин, возможностей их предотвращения, особенностей управления кризисами.
С точки зрения определения сущности понятия кризиса (на уровне предприятия) выделяют два подхода. Часть специалистов рассматривают его как критическое, но неожиданное для предприятия событие. Для его предупреждения предприятию необходимо создавать системы отслеживания признаков кризиса. Если кризис все же наступает, первостепенной задачей управления является ограничение его распространения внутри организации. Другие специалисты считают кризис процессом, последствия которого имеют протяженность во времени и пространстве. Они разделяют кризисный процесс на четыре фазы: появление провозвестников кризиса (мелкие ошибки и сбои в функционировании организации); ключевое событие, вызванное взаимодействием многочисленных факторов; распространение кризиса; разрешение кризиса [10, с.12].
Антикризисное управление – это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, предотвращение банкротства либо в условиях неплатежеспособности возвращение дееспособности, превращение его в действующее.
Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Можно выделить различные типы кризисов: кризис стратегии, кризис результатов деятельности, кризис ликвидности. Определение типа кризиса способствует выбору первоочередных задач, направлений и методов преобразований. Несвоевременное выявление кризисных явлений ограничивает сферу деятельности по их преодолению. Основные функции антикризисного управления: управление