Калуга
2008 г.
1. Производственное планирование. Его цели и задачи.
Обоснование целей производства, целей экономической системы, особенностей управления ее функционированием и развитием позволяет охарактеризовать одну из важнейших функций управления — планирование. Исходя из этого, планомерное развитие экономики можно понимать как развитие, соответствующее задачам, поставленным определенным органом управления. Таким образом, планомерное развитие, по сути дела, — противоположность стихийному, лишенному целевого руководства развитию экономики.
Любой, более или менее крупный, предприниматель, фирма, государственное, кооперативное предприятие всегда имеют известный план ведения своей деятельности. План, прежде всего, содержит в себе ту систему перспектив и результатов, реализация которых имеется в виду или уже намечена соответствующим органом управления данным хозяйственным объектом. Сюда могут относиться, например, перспективы роста объемов продукции, повышения производительности труда, развития техники, технологии производства, его кооперирование и т. д. Определение перспектив развития, анализ сложившегося положения и разработка на этой основе программы мероприятий для достижения поставленной цели — три основных необходимых элемента построения плана. Сущность этих элементов говорит о теснейшей связи их с проблемой предвидения, прогнозирования хода социально-экономического развития. Обоснованное предвидение, прогнозирование опирается, во-первых, на знание связей и закономерностей социально-экономического, хозяйственного развития, и, во-вторых, на знание практического опыта. Социально-экономические явления сличаются чрезвычайной сложностью и малой степенью устойчивости по причине влияния на них огромного числа факторов. Отсюда и высокие требования, которые предъявляются к анализу и разрабатываемой на его основе программе действий. Все стороны экономической жизни, соотношения и связи между ними, направления и темпы развития подлежат, исходя из этого, обязательному анализу и отражению в плане. Они позволяют:
предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, использовать будущие благоприятные условия либо решать возникающие проблемы;
более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия;
обеспечивать устойчивость бизнеса и избежать риска банкротства;
целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;
своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;
обеспечивать координацию действий на предприятии;
стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации;
совершенствовать контроль над ходом производственно-хозяйственной деятельности.
Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов. При этом под принципами планирования понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования. Именно эти принципы, предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии:
Единства
Комплексности
Увязки
Координации
Участия
Суть перечисленных принципов планирования предполагает комплексный, системный характер процесса планирования. Системный характер планирования обусловлен системной структурой самого объекта планирования — предприятия. С этой точки зрения, планирование на предприятии должно охватывать все его производственные подавления с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.
Принцип непрерывности заключается в том, что, во-первых, планирование на предприятии должно осуществляться постоянно, без перерывов, и, во-вторых, что разрабатываемые планы должны органично приходить на смену друг другу.
Принцип планирования — принцип гибкости — как раз и основан на предпосылках, которые обуславливают необходимость принципа непрерывности: неопределенность и изменчивость внешней среды и изменение фирмой собственных оценок, своих позиций и намерений. При этом принцип гибкости заключается в придании планам и всему процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных изменений внутреннего или внешнего характера.
Принцип точности планирования предполагает, что разрабатываемый план должен быть составлен с такой степенью точности, которая доступна для предприятия на данный момент и которая достаточна для решения возникающих проблем. Суть принципа участия во многом определяется принципом единства планирования. Исходя из этого, принцип участия означает, что каждый элемент производственно-хозяйственной деятельности, каждое подразделение предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от выполняемой им функции.
Принцип научности предполагает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т. е. на достоверной информации и научно обоснованных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения науки и техники, а также передовые методы работы отдельных предприятий, известные в мировой практике.
И, наконец, принцип обоснованности целей и направленности на конечный результат деятельности предполагает, что исходя из системного характера планирования, все звенья предприятия имеют единую конечную цель, реализация которой поставлена во главу угла, приоритетна. При этом на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит, конечный результат, и стремиться их реализовать в первую очередь.
Не менее важна характеристика методов планирования. К основным методам разработки планов можно отнести: балансовый, нормативный, метод планирования по технико-экономическим факторам, программно-целевой, многовариантных расчетов (последовательных приближений), экономико-математические методы.
Балансовый метод наиболее широко используется при планировании на макроэкономическом уровне. Однако он находит применение и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляют различного рода балансы:
• материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строит. материалов и т. д.);
• трудовые (баланс рабочей силы, баланс рабочего времени);
• финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский
баланс, и др.);
• комплексные (баланс производственной мощности).
Суть нормативного метода заключается в том, что на предприятии в процессе планирования, применяется целая система норм и нормативов (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы и др.). Этот метод используется, когда нормы и нормативы имеют прогрессивный характер, с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства.
Метод планирования по технико-экономическим факторам применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и некоторых других разделов плана предприятия (например, план по труду и кадрам). При этом методе планирования должны быть учтены многочисленные факторы:
• технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);
• совершенствование организации производства и труда;
• изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
• рыночные (инфляция);
• особые факторы, связанные со спецификой предприятия, производства, региона.
В зависимости от признаков и особенностей существует традиционная классификация видов планирования и, в частности, планирования на уровне предприятия.
По содержанию, характеру задач и способам их решения выделяется технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование определяет, направляет, и организует, все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия в части основных направлений развития, объемов производства, потребности в ресурсах, определения конечных результатов. Технико-экономическое планирование составляет основу оперативно-производственного планирования, которое заключается в календарной увязке производственного процесса, выполняемого в подразделениях предприятия вплоть до рабочих мест, с учетом последовательности изготовления продукции, длительности циклов обработки и сборки. Взаимосвязь технико-экономического и оперативно-производственного планирования подчеркивает такие принципы планирования, как их комплексность и непрерывность. Эти же принципы планирования проявляются и в существовании различных по охватываемому периоду времени планов. По таким временным горизонтам различают краткосрочное, или текущее (плановый период — один год), среднесрочное (до 5 лет) и долгосрочное (более 5 лет) планирование. Два последних вида планирования иногда объединяют одним названием — перспективное планирование. Сложность и длительность цикла осуществления крупных структурных сдвигов в экономике, требующих глубокого перераспределения ресурсов, смена приоритетов в развитии делают неизбежной необходимость использования перспективного планирования. В свою очередь, конкретизация поставленных в этих планах задач достигается с помощью текущего годового планирования.
2. Бизнес-планирование на предприятии
Одним из специфических методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, еще одной формой проявления его необходимости и неизбежности является составление бизнес-планов. Как следует из характеристики сущности планирования, продукт этой деятельности — план — является, как правило, и достаточно объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности фирмы, и необходимым инструментом принятия проектно-инвестиционных решений, связанных с взаимодействием фирмы с внешней средой. Соответствовать таким задачам может только целевой, программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности — получения максимальной прибыли от нее. Такой системный документ, структурированный по определенным разделам, получил название бизнес-плана. Среди тех функций, которые выполняет этот плановый документ, можно выделить следующие:
• обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым предприятиям, а также действующим предприятиям при разработке ими новых направлений деятельности;
• планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании (как разработка возможно более полной программы деятельности) и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса;
• привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов;
• расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный проект, либо расширение самого проекта.
Систематизировать и конкретизировать функции бизнес-планирования с позиций внешних и внутренних условий функционирования предприятия можно с помощью таблиц 1 и 2.
Как следует из круга задач (функций) бизнес-плана, весь цикл работ по бизнес-планированию стартует после рождения какой-либо предпринимательской идеи и может быть реализован путем последовательного выполнения всех (или хотя бы основных, если проект не отличается особой сложностью) перечисленных стадий. При этом выполнение каждого очередного этапа становится возможным, если выполнены условия, сформулированные на предыдущем этапе. В частности:
1. Этап разработки вариантов реализации идеи возникает при условии соответствующей ее формулировке и возможности разработки альтернативных вариантов корректной ее реализации.
2. Этап анализа имеющихся вариантов может быть реализован при условии разработки соответствующих критериев отбора.
3. Этап предварительного технико-экономического обоснования отобранного проекта может считаться выполненным, если определены оценки текущей стоимости ожидаемых доходов и расходов.
4. Этап оценки степени осуществимости проекта может быть закончен, если определены основные социально-политические и экономико-организационные проблемы, влияющие на судьбу проекта, и сделан вывод о возможности их продолжения.
5. Этап принятия решения о разработке бизнес-плана может быть пройден; если обеспечено соответствующее финансирование из запланированных источников.
6. Этап конкретизации целей бизнес-плана может быть успешным, если правильно определен характер рыночной ситуации в данном секторе бизнеса.
7. Этап выбора методик отбора и обработки данных, так же как и проведение технико-экономических расчетов, реализуется при условии соответствующего анализа существующих альтернативных методов сбора информации и ее обработки.
8. Этап разработки детализированного бизнес-плана считается завершенным, если в нем сформулированы и проанализированы все разделы, которые могут заинтересовать любого из участников проекта.
9. Этапы внутренней и внешней экспертизы проходят последовательно после проведения:
• технической (инженерно-технической) экспертизы — анализ процессов, материалов, оборудования, кадров, инфраструктуры;
• коммерческой экспертизы — анализ условий поставки ресурсов и сбыта готового продукта;
• финансовой экспертизы — опенка рентабельности, риска, перспективы движения денежных потоков, источники финансирования;
• экономической экспертизы — оценка экономической эффективности использования ресурсов.
10. Этап реализации бизнес-плана может быть успешно пройден, если решены все организационные вопросы (организация производства, управления, учета).
11. Этап перепланирования (корректировки) возможен при необходимости внесения изменений, определенной в результате текущего контроля, оперативного наблюдения (мониторинга) за осуществлением проекта.
12. Этап завершающей оценки эффективности бизнес-плана может быть реализован через определенный промежуток времени, в течение которого проект находится в эксплуатации. Этот этап проводится для определения особенностей реализации бизнес-плана и учета этих особенностей в будущих проектах.
Таблица 1
Внутрифирменные функции бизнес-плана
Таблица 2
Внешние функции бизнес-плана
Структура бизнес-планов в целом, так же как и внутренняя структура отдельных их разделов, в основном однотипна как для отечественных, так и для зарубежных разработок в этой отрасли знаний. Зачастую структура их различается лишь по расположению разделов и форме их представления. Наиболее распространенные на предприятиях формы бизнес-планов, как правило, содержат в себе:
• титульный лист;
• резюме;
• меморандум конфиденциальности;
• описание предприятия и отрасли;
• анализ рынка сбыта;
• существо предлагаемого проекта, описание продукции, работ,
услуг;
• стратегию маркетинга;
• инвестиционный план;
• производственный план;
• организационный план;
• финансовый план;
• стратегию (схему) финансирования;
• оценку, анализ рисков и страхование;
• выводы;
• приложения.
После определения организационно-правовой формы предприятия необходимо разработать организационную структуру управления с указанием для каждого подразделения, службы их места в организационной иерархии, круга и возможностей взаимосвязи с другими службами. Здесь же зачастую прорабатывается и связывается с организационной производственная структура предприятия.
План организации бизнес-проекта немыслим без определенной организации работы персонала. Для обеспечения полного соответствия работников выполняемым задачам исходным пунктом организации работы персонала должны являться квалификационные требования к специалистам соответствующего профиля и формируемый из них штат сотрудников. Здесь же определяются формы, системы, уровень оплаты их труда, а также другие затраты (отчисления), связанные с этим. Эти расчеты могут быть дополнены разработкой мероприятий по обеспечению предприятия кадрами, их переподготовке, повышению квалификации, привлечению специалистов со стороны в качестве совместителей и т. д.
Среди приложений, наиболее часто встречающихся при разработке бизнес-планов, можно выделить: коммерческие предложения, деловые письма; копии контрактов, лицензий; прейскуранты (прайс-листы) поставщиков ресурсов; прейскуранты на аналогичную продукцию других предприятий.
3. Технология и организация планирования
Технология планирования включает: I) определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия (стадия предплановых разработок); 2) оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей; 3) детализацию задания по видам и объемам работ, конкретным исполнителям, в том числе по рабочим местам и срокам исполнения; 4) детальные расчеты затрат и получаемых результатов по этапам и на весь период планирования; 5) организацию и контроль исполнения плана.
Обычно на практике после принятия решения руководством предприятия о содержании общей задачи плана начинается его структурная конкретизация в
подразделениях, т. е. установление более конкретных видов работ, сроков исполнения, требующихся механизмов, материалов и т. д. В эту работу включаются все функциональные подразделения и цеха предприятия, в том числе плановый и финансовый отделы, отдел труда и заработной платы, сбыта продукции и материально-технического обеспечения, бухгалтерия, технический отдел, руководители цехов. Таким образом, план становится связующим и направляющим звеном работы предприятия. Чем тщательнее разработаны отдельные части и разделы плана, тем легче его выполнить: снижаются потери, меньше требуется ресурсов и времени, выше качество работы. Много потерь средств и времени возникает из-за несбалансированности плана по ресурсам и срокам исполнения, наличия в нем просчетов, а также недисциплинированности исполнителей (при слабом контроле исполнения). По этой же причине снижается и качество продукции. Для разработки плана специалистам по планированию требуется соответствующая информация. Помимо прогнозных и маркетинговых данных, т. е. в основном внешней информации, в органы планирования поступает большой объем внутренней информации:
• наличие и структура производственных мощностей, потенциальные возможности переналадки оборудования на выпуск новых изделий;
• кадры, их численность и профессиональный состав;
• финансы (в том числе собственные и заемные средства);
• наличие и потребность в оборотных средствах (включая запасы);
• степень готовности и структура новых научно-технических разработок и др.
Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ относится к предплановой работе специалистов. Предплановая работа столь же необходима, как и разработка самого плана. Она включает:
• анализ ресурсов и потенциала предприятия;
• прогнозирование предстоящей деятельности предприятия;
• маркетинг рынков продаж и закупок.
Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных его частей:
• плана производства и реализации продукции;
• плана материально-технического обеспечения;
• плана по кадрам и заработной плате;
• перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям;
• финансового плана.
План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные части общего плана предприятия и его подразделений (рис. 2).
Портфель заказов
План по труду и заработной плате План производства и реализации продукции (работ, услуг)
План материального обеспечения
План по инвестициям и новой технике
Финансовый план
Потребители продукции
Рис. Укрупненная структура плана деятельности предприятия
Это самый ответственный и трудоемкий раздел плана деятельности предприятия. Прежде чем приступить конкретно к разработке этого раздела, надо четко выяснить — какую продукцию следует изготавливать и сколько, кто и по какой цене будет ее покупать. Если, допустим, решено, что для предприятия наиболее целесообразной является работа в деревообрабатывающей промышленности, а конкретно — изготовление мебели, то далее предстоит конкретизировать вид и количество мебели, которые могут принести наибольшую прибыль, а также потребителя этой продукции. Для этого необходимы прогнозные и маркетинговые исследования, являющиеся большой и ответственной частью предплановой работы.
4. Прогнозирование — начальный этап планирования
Прогнозирование как любая хозяйственная деятельность осуществляется на основе упорядоченных правил и концентрируется на решении целевых задач, вытекающих из цели предпринимательства. На основе предпринимательской инициативы и с учетом реальных условий деятельности предприятия определяется вероятный сектор рынка, в котором предприятие в состоянии конкурировать и развиваться. Предпринимательская целевая установка принимается в качестве первой ступени предплановых прогнозных исследований. В процессе определения целей, особенно долгосрочных, параллельно используются приемы и средства прогнозирования. Но имеются и различия. При выборе целей и определении степени их достижения существенную роль играют субъективные факторы, в то-время, как прогноз опирается на объективные процессы и явления. В прогнозных исследованиях наклонности, интересы и профессия владельцев предприятий могут лишь учитываться.
Прогнозирование — это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного состояния и результатов деятельности предприятия в будущем. На основе прогнозов определяется возможность (вероятность) достижения поставленных целей. Обычно в прогнозах указывается вероятная степень возможного отклонения от тех или иных целей в зависимости от способа будущих действий и влияния различных внешних научно-технических, природно-климатических, социально-экономических и политических факторов (рис.3).
Опыт, интуиция, желаемый результат, необходимые действия
Цель
= = Х
Информация объективные факторы, необходимые действия
Прогноз
Цель
= + = Х± У
Рис 3. Вероятный целевой результат(X) и возможные отклонения (У) от желаемого результата (по времени и ресурсам)
Прогнозы учитывают требования плана, но являются самостоятельной формой предвидения объективного процесса и возможного конечного результата реализации поставленной цели по времени (годы, месяцы) и ресурсам, выраженным в деньгах. Определяя конкретные пути и направления развития предприятия и сроки осуществления конкретных проектов в рассматриваемой области производства, прогнозирование делится на две ветви — экономическое и научно-техническое прогнозирование. Задачами экономического прогнозирования являются:
• предвидение возможного наличия и распределения ресурсов по различным секторам экономики и направлениям, по которым может действовать предприятие;
• определение нижних и верхних границ получаемых результатов на вложенный труд и капитал по выбранным прогнозным объектам;
• оценка максимально возможного количества ресурсов, выделение которых для развития предприятия в выбранном целевом направлении оправдано для решения соответствующей хозяйственной и научно-технической проблемы, и др.
В отличие от экономического научно-технический прогноз определяет вероятное натурально-вещественное состояние прогнозируемого объекта. Взаимосвязь экономического и технического прогнозирования выглядит следующим образом. Вначале разрабатываются технические прогнозы, непосредственно связанные с объектом экономического прогнозирования, выявляются и конкретизируются потребности рынка в нововведениях, которые являются составной частью рыночной конъюнктуры. Эти прогнозы могут увязываться с задачами повышения качества продукции, снижения ее себестоимости или, например, с возможностью увеличения объема производства. Исходя из конкретных потребностей рынка разрабатываются прогнозы, описывающие область сбыта продукции и возможные методы (технология, организация) производства и развития самого объекта прогнозирования (рис. ).
SHAPE \* MERGEFORMAT Технический прогноз Экономический прогноз Основные эксплуатационные параметры нового изделия: материалы, необходимые для производства; оборудование, инструменты, которые потребуются для выпуска изделия; трудоемкость изготовления изделия Потребность рынка в новом изделии: себестоимость изготовления изделия; цена изделия на рынке; объем инвестиций, необходимых для организации производства
Технико-экономический прогноз
Маркетинг
Рис 4. Связь технического и экономического прогнозов
Реализация установленных методов должна решать поставленные предприятием целевые задачи в рамках нижнего и верхнего пределов затрат, указанных в заказе при разработке прогноза. Наконец, в результате итеративной процедуры происходит дальнейшая конкретизация полученных прогнозов и расчетов, уточняется область соответствующих возможных путей технического и экономического развития» определяются необходимые ресурсы, готовятся хозяйственные распоряжения по реализации поставленной задачи. Указанная последовательность этапов построения технико-экономических прогнозов страхует предприятие (фирму) от неоправданных потерь и облегчает поиск оптимальных вариантов экономического и технического развития. Взаимосвязь технических и экономических прогнозов помогает определить новые возможности предприятия в соответствии с потребностями рынка.
Экономические прогнозы могут разрабатываться для предприятия в целом, а также для отдельных его цехов или видов продукции — в каждом случае используются определенные методы и конкретные показатели. Наиболее общими показателями, которые должен давать прогноз, являются:
- вероятность достижения поставленной цели в рамках рассматриваемого в прогнозе направления;
- капитальные вложения, необходимые на программу в. целом и на каждом этапе прогнозного периода;
- затраты труда (в человеко-часах) в каждом отдельном отрезке прогнозного периода с выделением затрат по категориям профессий;
- текущие издержки производства на каждом этапе прогнозного периода с выделением издержек на различных стадиях жизненного цикла изделий;
- прибыль предприятия, получаемая в результате достижения поставленной цели.
Основная функция прогноза — обоснование возможного состояния объекта в будущем и определение альтернативных путей и сроков достижения поставленной цели. Прогноз носит вероятностный характер, но обладает определенной степенью достоверности. На практике прогноз — это предплановый документ, фиксирующий вероятную степень достижения поставленной цели в зависимости от масштаба и способа будущих действий. Методы прогнозирования можно разделить на пассивные и активные. Пассивный прогноз основан на изучении экономических процессов, обладающих довольно выраженной инертностью; активный (или целевой) — основан на системе моделей и приемов, учитывающих возможность воздействия на общий ход экономических процессов.
Практическая задача прогнозирования как одного из элементов хозяйственного управления — определить реальность и целесообразность намеченной стратегии, поэтому прогнозирование имеет значительное сходство с планированием, Однако планирование — это процесс принятия и практического осуществления управленческих решений, тогда как задача прогнозирования — формирование возможных предпосылок принятия подобных решений. К функциям прогнозирования можно отнести количественный и качественный анализ тенденций и вероятное альтернативное изменение будущего развития предприятия с учетом сложившихся тенденций и поставленных целей, оценку возможностей и последствий активного воздействия на предвидимые процессы и тенденции. Система плановых показателей носит приказной характер и должна соответствовать требованиям управления, необходимости принятия обязательных адресных решений, тогда как прогноз, учитывая задачи управления, прежде всего должен в максимальной степени соответствовать требованиям объективных процессов. План и прогноз — это не два альтернативных подхода к установлению перспектив экономического и технического развития, а взаимно дополняющие друг друга стадии разработки хозяйственных планов при определяющей роли плана как главного инструмента управления предприятиями. Поэтому во всех случаях должен быть обеспечен переход от прогнозируемых показателей к планируемым с учетом их различия.
ЗАДАЧА Вариант №1
Предприятие в 1-м году произвело и реализовало продукции А - 10000 шт. по цене 600 руб., продукции Б – 21000 шт. по цене 420 руб. При этом стоимость основных фондов на конец года составила 12 млн. руб., остатки оборотных средств за 1-й год составили 700 тыс. руб., трудоемкость изготовления продукции А 4,5 нормочаса, продукции Б – 5,5 нормочаса. Среднемесячная зарплата составила 11500 руб.
Во 2-м году за счет закупки нового оборудования стоимостью 4,5 млн. руб., которое планируется ввести в апреле 2-го года взамен выбывшего в том же месяце оборудования стоимостью 2 млн. руб., предполагается уменьшить трудоемкость изготовления продукции А на 10 %, продукции Б – на 17 %, при этом производство продукции А возрастет на 16 %, а продукции Б – на 20 %. Стоимость продукции и средние остатки оборотных средств останутся без изменений. Средняя месячная зарплата возрастет на 9 %.
Определите:
Фондоотдачу в 1-м и 2-м годах;
Фондовооруженность в 1-м и 2-м годах
Продолжительность оборачиваемости оборотных средств в 1-м и 2-м годах;
Сумму высвободившихся оборотных средств за счет ускорения оборачиваемости;
Фактическую и плановую численность работников основного производства в 1-м и 2-м годах соответственно;
Общую численность промышленно-производственного персонала в 1-м и 2-м годах;
Экономию средств по зарплате за счет сокращения общей численности персонала;
Увеличение производительности труда во 2-м году;
Амортизационный фонд.
Решение:
1. Фо 1 год =ВП : ОПФ = 10000·600+21000·420: 12000000=1,24
Фо 2 год =10000·600·1,16+21000·420·1,2:12000000+(4500000·9:12-
-2000000·9:12)= 17544000:13875000= 1,26
2. . Фв 1 год = ОПФ:Чо (числен.осн.раб) = 12000000:94 = 127659,6
Чо = Q: Тэф(эффект. фонд времен) = 160500:1700=94 чел
Qтрудоемкость= 4,5·10000+5,5·21000=160500 чел/часов
Фв 2 год = 13875000:95 = 146052,6
Чо = Q: Тэф(эффект. фонд времен) = 162018:1700=95 чел
Qтрудоемкость= 4,5·10000·1,16·+5,5·21000·1,2·0,83 =162018 чел/часов
3. Kоб 1 год =ВП:Sоб(средн.ст-ть об.ср-в) = 10000·600+21000·420:700000= 21,17
Kоб 2 год =ВП:Sоб = 10000·600·1,16+21000·420·1,2:700000= 25,06
4. T1 год(коэф оборач) = Д:Ко =360:21,17=17дней
T1 год = Д:Ко =360:25,06=14дней
ВП2 года · T1 год : 360= 828467
?(высвоб.об.ср за счет ускорения оборачиваемости) =828467-700000 = 128467
5. Фактическая численность работников осн. производ. сотавляет 94 чел.
Плановая численнсть работников осн. производ. составит 95 чел
6. Чпп 1года = 94·1,3 = 122 чел
Чпп 2года = 95·1,3 = 124 чел
7. Экономии з/платы нет.
1 год : 11500·122 = 1403000
2 год : 11500·124 · 1,09 = 1554340
1403000-1554340 = -151340 Увеличились ср-ва по з/пл на 151340руб.
8. В1 год = ВП : Зт (Q) = 14820000:160500 = 92,34
В2 год = ВП : Зт (Q) = 17544000:162018 = 108,28
Производ.труда во 2-ом году в среднем по пред-ию увеличилась на 15,94
Аф = 12000000 · 0,12 + 13875000 · 0,12 = 1440000 + 1665000=3105000руб.
Список использованной литературы:
Экономическое управление бизнесом: Учебное пособие для вузов. Богатин Ю.В. , Швандар В.А. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2001
Экономка предприятия. Грузинов В.П.,- М.: ЮНИТИ, 2002
Внутрифирменное планирование, Царев В.В. - СПб.: Питер,2002
Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.
Алексеева М.М. –М.: Финансы и статистика,2001
