РЕЗЮМЕ
Бизнес – план 2008 года скоррелирован в соответствии в соответствии с разработанной генеральным директором ООО “ Сладкоежка ” конкурсной программой деятельности предприятия на период 2008 года.
Миссия предприятия – разработка, производство и реализация шербета.
Стратегические цели – вывести на рынок конкурентоспособную продукцию, занять ведущее место в этой отрасли, сохранение устойчивых позиций в отраслевой кооперации.
Интеграционные цели - формирование и дальнейшее углубление взаимосвязей с крупными рынками сбыта.
Рыночные цели – расширение традиционных рынков сбыта продукции за счет повышения конкурентоспособности предприятия на основе системы менеджмента качества, закрепление на новых секторах рынка в соответствии с планом освоения новых изделий и диверсификации производства.
Финансовые цели – финансовое оздоровление предприятия за счет интенсивного ежегодного роста объема выручки и обеспечения рентабельности производства продукции.
Сущность реализуемого бизнес – плана:
Комплексная система управленческих, организационно-технических, инновационных мероприятий, наилучшим образом мобилизующая производственный и творческий потенциал предприятия.
Реализация бизнес – плана 2008 года обеспечит:
-качественное улучшение структуры товарного рынка предприятия;
-оптимизацию организационной структуры, повышение уровня рентабельности производства;
-рост объемов производства, увеличение прибыли, рост средней заработной платы работников за счет роста производительности труда;
-эффективную экономическую деятельность и финансовое оздоровление предприятия;
-решение социальных вопросов.
1. Цели и задачи деятельности предприятия
Разработка, производство и реализация конкурентоспособного шербета. Формирование и расширение традиционных рынков сбыта продукции.
2. Характеристика продукции
Шербет изготовлен из экологически чистых продуктов с применением различного рода эмульгаторов и стабилизаторов одобренных и разрешенных Министерством Здравоохранения.
3. План организационных мероприятий
Этап 1. Подготовка оборудования, длительность – 7 дней. Начало этапа 01.01.2008 год.
Этап 2. Формирование запасов сырья, длительность – 7 дней. Начало этапа 01.01.2008 год.
4. Производственная программа
Этап 3. Начиная с 16.01.2008 года наладить производство и реализацию шербетам с имеющимися ресурсами.
5. Ресурсное обеспечение
Молоко цельное, л, 8 руб., 7000 л.
Сахар, кг, 20 руб., 2200 кг.
Эмульгаторы и стабилизаторы, кг, 165 руб., 40 кг.
6. Финансовый план
План сбыта: Цена 35 руб. за 1кг.
Объем продаж:
План производства:
Список материалов и комплектующих:
- Молоко цельное, л, 8 руб., 0.666 л.
- Сахар, кг, 20 руб., 0.220 кг.
- Эмульгаторы, кг, 165 руб., 0.004 кг.
- Электроэнергия, кВт-час,1.34 руб., 2.5 кВт-час.
- Сдельная зарплата, чел.-час, 20 руб., 0.22 чел.-час.
План по персоналу:
7. Произвести финансово – хозяйственный анализ по результатам деятельности предприятия
В результате финансово – хозяйственной деятельности, с помощью программы Project – Expert проанализировав все исходные данные мы пришли к выводу что предприятие будет эффективно работать в долгосрочной перспективе, т.к. уже за первый год деятельности предприятие получит чистый доход в размере 37227,80 руб.
Баланс наличности на конец отчетного года возрос с 2912212,08 руб. до 2998376,16 руб.
Суммарные активы и пассивы составили 10220209,49 руб.
Построив график по данным нам значениям мы увидим, что к концу отчетного года предприятие полностью себя окупит.
