Основные принципы принятия решения командованием
СОДЕРЖАНИЕ 
I.          Введение
II.        Создание группировки своих войск
III.      Научный подход при планировании сражения
3.1.     Материальная основа планирования сражения
3.2.     Алгоритм принятия решения на сражения
IV.       Заключение
Список используемой литературы
 
I. Введение 
Научный подход – обязательное условие создания группировок своих войск и принятие решения на разгром противника. 
В современных условиях, когда выработан объективный контроль для расчета условия разгрома противника создания научно-обоснованных группировок своих войск и решения на разгром противника – научный подход позволяет рационально использовать количество войск и выработать наиболее целесообразные способы действия. Сохраняется личный состав, боевая техника, вооружение, материальные ресурсы, цели сражения достигшие полностью в более короткие сроки. 
II.        Создание группировки своих войск
Основным критериям служат цели, которые необходимо достичь в сражении. Состав и возможности противника, свои возможности группировки. 
Просчитав возможности противника необходимо определить состав ударных сил. Сил и средств обеспечения. Обеспечение должно быть всесторонним. 
На количество привлекаемых войск влияет их боевая возможность, которая складывается из: 
·        качество имеющегося вооружения, техники, боеприпасов; 
·        степени обеспеченности войск; 
·        обученности войск; 
·        политика морального состояния. 
Важное значение имеет расположение войск и их применение, в которых используются принципы: 
·        концентрация войск на направлении главного удара, на направление другого удара, на неударных направлениях; 
·        маневры войсками в ходе сражения. 
По опыту прошедших войн принято, что наступающий имеет преимущество 3: 1, на направление к главному удару 6: 1. Качественная разница этих соотношений бывает разная. Учет перечисленных условий создания группировки позволяет с большей долей вероятности планировать исход сражения, длительность сражения, потери войск, вооружения и техники, расход материальных средств. 
III.      Научный подход при планировании сражения 
3.1.     Материальная основа планирования сражения
Разработка планирования операций проводится органами управления, которые могут быть постоянными и временными. Любой орган управления должен выполнять следующие функции: 
·        оценить обстановку; 
·        рассчитать создание собственной группировки войск; 
·        спланировать обеспечение войск; 
·        определить задачи; 
·        проконтролировать их выполнение; 
·        реагировать на изменение обстановки, своевременно уточнять задачи войскам. 
Поэтому органы управления должны состоять из группы, определяющей общее планирование. 
Групп, определяющих задачи специальным войскам. 
Групп, определяющих задачи обеспечения. 
Войск обеспечивающих работу пунктов управления (их размещение, перемещение, связь) 
Один пункт управления способен держать под контролем ситуацию во всем районе проведения сражения и оперативно реагировать на изменения на одном - двух направлениях. 
Если таких направлений более чем два, принято создавать дополнительные (временные) пункты управления. 
Временные пункты управления предназначены для управления войск на изолированных направлениях в ограниченный период времени. Выполняет те же самые функции, что и основные пункты управления, находясь в прямом подчинении. Считается, что один пункт управления может иметь в подчинении 8-12 подчиненных пунктов управления, это вызвано тем, что решение принимается единолично командующим, который 12 пунктов управления охватить, как правило, не в состоянии. 
Описанная мною система пунктов управления принята ВС РФ по опыту Великой Отечественной войны и локальных воин последнего времени. 
3.2. Алгоритм принятия решения на сражения
ВС РФ принято, что вся ответственность за принятые решения ложится на одного человека. 
В процессе выработки решений допускаются коллегиальность. 
С определением замысла (главной части решения) вся ответственность ложится на командующего, принятый им замысел не обсуждаются и может быть изменен только им самим. 
Выработка решения начинается с уяснения задач. Далее идет всесторонняя оценка обстановки. 
Результаты изменения оценки обстановки анализируется всеми штабами, и выводы из оценки обстановки позволяют командующему определить замысел (основную часть решения) . В замысел командующий единолично определяет способы и порядок разгрома противника, порядок его огневого поражения, задачи ударным группам. 
Далее заместители командующего и штаб уже определяет задачи специальным войскам, задачи по обеспечению войск. 
Составляются детальные планы действий войск. 
Наиболее важным в этот период становится вопрос организации взаимодействий (т.е. детального согласования действий войск в интересах ударной группировки по времени, по месту, по задачам) рассматривается различные варианты действий войск. В силу важности вопроса взаимодействия организует лично командующий. К моменту завершения взаимодействия штабы должны закончить формулирование задач войскам. После чего начинается практическая подготовка к сражению. По опыту воин во фронте такое планирование занимает 12-18 дней с развитием средств автоматизации управления сроки ныне сокращены до 10-12 дней. 
Вывод: рассмотренный нами алгоритм выработки решения позволяет всесторонне учесть все факторы, которые могут повлиять на исход сражения, реагировать на изменения обстановки в ходе сражения. 
IV.       Заключение 
Создание группировки и выработка решений на сражения, важнейшая функция военного руководства всех степеней. 
Если военное руководство или командование в логической цепи своих действий выпустит хотя бы одно звено, то это не минуемо приведет к проигрышу сражения. Так в начальный период второй мировой войны не обоснованный ввод в сражения резервов Киевского военного округа привел к потери более 1,2 миллиона человек и наоборот грамотное создание группировки войск обоснованные принятия решения на сражения привело к блестящей победе в Сталинской битве. 
Список используемой литературы: 
1.         Военная мысль. журнал №5 1997 г. 
2.         Закрытые источники 
3.         Наставление по оперативной службе штабов 1994 год.