|
Краткая информация о конкурентной ситуации в сфере теле-видео кино-индустрии РФ
Рекламный рынок: Рекламное
агентство X , имеет финансовые возможности выкупать
рекламноепространство на метровых каналах ТВ, стоимость которого составляет
около $USD 1.000.000-1.500.000, в месяц. Этопозволяет РА моделировать работу с
крупными клиентами, как в России, так и за рубежом (предоставление эксклюзивных
скидок) так, избегать посреднических схем,получать большие и долгосрочные
бюджеты от international рекламодателей, а также получать норму
прибыли,соответствующую требованиям диктуемыми построенной схемой. Плюс обладать
монополией на рынке, и соответственно лобировать работу других
конкурентов. Рекламная кампания Y , не имеет финансовых
возможностей напрямую выкупать уканалов рекламное время, не является
авторизированным представителем каналов, соответственно емкость рынка на котором
эта компания работает процентов на 70%меньше, чем емкость РА X .
Работает с мелкими клиентами, разовыми заказами, по схеме предоставленияскидок,
например меньше чем аналогичная компания Z . Норма прибыли позволяет
только содержать схему наплаву, вопроса о инвестирование собственных средств в
укрупнение схемы и увеличение оборота и финансовых показателей, снят по
определению. На лицо видно как обе структуры конкурируют на рынке. Хотя
как пример на рекламном рынке как сейчас модно говорить существуютмедиа-олигархи
корпорация Video International и Premier SV экспансия их на рынке и
конкуренция по отношению друг к другу достигла такого размера,что уход одного их
них с рекламного рынка приведет к тому, что сам рекламный рынок перестанет
существовать. Покажем и другие виды конкуренции на рынке ТВ, как пример
работа дистрибуторских компаний основной вид деятельности, реализациятв-прав на
телевизионных программ, различной направленности к вещательным каналам
центрального и регионального значения. Компания (А) является официальным
представителем международной компании News Corporation , и работает в
режиме представительства, всядеятельность осуществляется строго скоординировано
от центрального офиса. Предлагаемая представительством тв-продукция является
продукцией категории А (например: телесериал X-Files ). С
наличием таких марок компания реализуетпродукцию центральным метровым каналам в
режиме длительных хозяйственных связей, с а также в не которых случаях работает
по бартерным схемам (продукция– рекламное время). При такой отстроенной ситуации
представительство получает норму прибыли, как пример 200 часов тв-продукции х
$USD 5000 = $USD 1000.000 Компания (B) является агентом российского
правообладателя и реализует тв-продукцию за процент от лицензионного договора
кдециметровым каналам, каналам регионального ТВ. Программный продукт является
категорией C , и ниже, в силу того, что компания (B) не владеетсвязи
и маркой, которой владеет компания А , а также не в состоянии
привлекать финансовые средства для закупки качественного тв-продукта у
мировыхпроизводящих компаний Fox, Fremantle Corporation.
| |
