План
Вступ
РОЗДІЛ 1. Вибір огрганізаційно-правової форми підприємства
РОЗДІЛ 2. Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища ЗАТ «Агроресурс» за умов обраної стратегії її розвитку
2.1. Внутрішнє середовище ЗАТ «Агроресурс»
2.2. Зовнішнє середовище ЗАТ «Агроресурс»: вплив та можливості
РОЗДІЛ 3. Трендові функції збуту та життєвий цикл продукції
РОЗДІЛ 4. Формування функцій менеджменту в ЗАТ «Агроресурс»
4.1. Обґрунтування стратегії підприємства та стратегічних цілей його підрозділів
4.2. Визначення виробничої програми ЗАТ «Агроресурс» та необхідної кількості промислово-виробничого персоналу
Аналіз організаційної структури управління за допомогою органіграми
Оптимізація виробничо-управлінської структури підприємства
4.5. Матеріальне та моральне стимулювання працівників
4.6 Система контролю виробничих процесів та структура і функції служби контролю
РОЗДІЛ 5. Організація та проектування операційних систем
Проектування функціональної служби.
5.2. Розробка посадових інструкцій служб.
РОЗДІЛ 6. Організація комунікаційного процесу на підприємстві ЗАТ «Агроресурс»
РОЗДІЛ 7. Організація управлінської праці
7.1. Організація робочого місця менеджера
7.2. Забезпечення умов техніки безпеки та охорони праці на робочому місці.
7.3. Механізація та автоматизація управлінської праці.
7.4. Витрати на управління організацією та ефективність управління праці.
Висновки і пропозиції
Використана література і джерела
Додатки