Організаційна карта підрозділу:

Найменування процесу: продати PFS 1000

Керівник підрозділу:
Комерційний директор
Власник процессу:
Начальник відділу збуту
Шрифт



Дата набуття чинності

Нормативні документи:

Статут підприємства, ГКУ,стандарти і законодавчі акти, робочі інструкції, технологічні карти.

Вхідні потоки:

Товарна продукція PFS 1000.

Форма отримання вхідних потоків і вимоги до них:

Товарна продукція подається в готовому вигляді, її кількість зазначається письмово.

Перевірка:

Згідно критеріїв якості параметрів процесу: маркування, упаковка.

Особа, що відповідає за передачу (постачальник):

Начальник виробничого відділу.

Вихідні потоки:

Результуючі показники продажу PFS 1000; гроші, фін. результат

Форма передачі вихідних потоків і вимоги:

Письмово закріплені дані про кількість проданої продукції та фінансовий результат.

Перевірка:

Контроль за відомостями, наданих і письмових документах. Збір інформації.

Особа, що відповідає за прийняття (споживач):

Начальник відділу маркетингу.

Критеріїт оцінки процесу:

Результативність (відношення фактичного виходу до фактичного входу), ефективність роботи (відношення фактичного виходу до планового виходу).

Необхідні записи і передача інформації:

Записи про кількість проданої продукції . Записи про тенденцію виявлених помилок при оформленні продажу. Далі дана інформація передається у письмовому вигляді у віділ маркетингу.

Дії у випадку,якщо ціль не досягнута:

Визначити причини, чому ціль не була досягнута і вжити заходи щодо їх усунення.

Відповідальність керівника підрозділу:

Відповідає за проведення обліку продажу продукції, ефективне і своєчасне виконання поставлених завдань,виконання заходів для впровадження ефективної роботи.

Повноваження керівника підрозділу:

Перевіряти роботу працівників, вказувати на відхилення в роботі персоналу. Отримання інформації у вигляді звіту від працівників відділу.